다프니 브랜드 매출 이 끊임없이 상승하고 있다

최근 “ 가맹화 ”, “ 전기상 요절 ”, “ 감원 풍파 ” 등 화제를 다프니를 풍구파로 밀어 내며 성숙한 본토로 발전했다

브랜드, 다브랜드 통로 경영 패턴 및 시골 포위도시의 채널 모델은 최근 몇 년 동안 성장 발걸음을 촉진시켰다.

현재 다프니는 주로 제조 및 자체 신발류 브랜드를 판매하고 있으며, 예를 들어 다프니, 신발장 등 브랜드와 국제 브랜드를 대리하는 업무에 종사하고 있다.

부정적인 화제에도 불구하고 다프니의 영수에 부정적인 영향을 주지 않았다.

회사 최근 몇 년 동안 제공한 재보 상황을 보면 다프니의 영업 규모는 2008년 52억 9억 항구원에서 2011년 85.8억 홍콩 달러로 전년 대비 증가율도 2009년도 10.26% 에서 2011년도 29.48% 로 증가했다.

한편 다프늬는 2012년 미심의 반년보에 따르면 2012년 6월 50억 8억 항구를 마감해 2012년 연간 영업 규모가 2011년을 초월할 것으로 보인다.

청과연구센터 분석사

최근 몇 년 다프니의 루트 포석에서 보면'다프니','신발장 '위주의 핵심 브랜드의 루트 포석은 주로 직영점을 위주로 하고 있다고 본다.

이 중 직영점의 성장 부동은 크게 두드러졌고 성장률은 9.5%에서 46.7%로 높아졌다.

가맹점의 성장률은 77.8%에서 7.2%로 떨어졌다.

다프니는 가맹점 수를 끊임없이 통제해 자영업 경로를 위주로 하는 방향을 점차적으로 실시할 수 있다.

성장 초기에는 빠른 시일 내에 판매 루트를 열어 전문점 가맹 패턴이 보편적으로 채택된 채널 확장 방식으로 가져온 수익이 눈에 띈다.

그러나 이런 방식의 루트 확장은 브랜드 이미지가 통일되지 않고, 점면 관리 패턴이 혼란스럽고, 공급이 제때, 정보 대칭 등 일련의 문제가 숨겨져 있다.

브랜드가 전문화 발전기에 진입하여 판매경로가 일정한 규모에 달해 브랜드가 대중에게 보편적으로 인정받고, 규범 가맹점이 루트 변혁의 최우선 조치를 취하고 직영점을 주요 확장 모델로 전환하는 채널 변혁을 통해 브랜드의 전체적인 통일을 이루고 있다.

업무 확장에

2006년부터 의상 분야에 걸쳐 다프니 인상 (Daphne Collection)과 다비나 (d:에스피나)의 두 브랜드를 선보였다.

지난 2012년 상반기, 다프니는 또 다른 의상 브랜드'다프니 생활'을 선보여 의상 위주로 여성화, 여가방 등 주변 제품을 겹쳐냈다.

다프니는 패션업계의 재발력은 다브랜드, 다품류 등 방향을 목표로 삼을 것으로 보고 있다.

이 방면은 회사가 더 많은 세분분야에 진출하는 데 도움이 되고, 회사를 위해 더 큰 이윤을 얻기 위해 브랜드의 성장공간을 개척하고 회사의 경영 위험을 분담할 수 있다.

다프니 여장 제품은 기본적으로 다프니 신발과 비슷해 평가로 편향된 중저렴한 제품으로 자리매김했다.

가장 짧은 시간 내에 새로운 패션 브랜드를 소비자들의 인정을 받을 수 있는 것은 다프니가 가장 주목할 만한 문제다.