상업 무정 스포츠 브랜드 왜 집단 다이빙

‘p ’은 스포츠 브랜드에 대해 중국 시장이 미지수가 되고 있다.

2월 독일 스포츠 브랜드 표마는 중국 시장 90여 곳의 불이익 가게를 폐쇄하겠다고 발표했다.

지난해 스포츠 브랜드 관점 전략의 한 연속 — 피크 • 이녕 지난해 관점 1000개가 넘는 것으로, 300여 개의 매장을 건넜고, 특진은 지난해 80개가 넘는 점을 넘어 올해 100개 정도 더 닫을 계획이다.

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'p'은 심지어 나이크도 중국 시장에서 문제를 만났다.

많은 국제 브랜드와 달리 나이크 전 세계 시장의 수입이 증가하고, 중국 시장은 위축되었다.

나이크 2013년 시즌2의 실적에 따르면 대중화 지역은 11%에서 5.777억 달러로 전 세계 매수가 7%에서 59억 6억 달러로 증가했다.

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‘p ’은 하지만 스포츠 브랜드가 직면한 것은 결코 소비 위축된 시장이 아니다.

작년 전국 소비품 소매총액은 전년도 동기 대비 14.3% 증가했다.

소비자 들 이 더 많은 돈 이 들지만 스포츠 브랜드 는 더 이상 벌지 못했는데, 문제 는 어디 에 있는가?

'p'은 최근 몇 년 동안 스포츠 브랜드를 괴롭히는 주요 요소 — 처리 재고는 브랜드의 이윤도 신품의 판매에 영향을 미쳤다.

하지만 재고는 표면일 뿐, 전체 국내 스포츠 브랜드는 어려운 전환을 강요하고 있다 — 지난 몇 년 동안 단순한 도매와 채널 확장을 통해 업무 규모를 신속하게 확장하게 할 수 있다. 브랜드, 소비자의 이해와 소비자의 집중, 공급 체인 관리 등 기초성을 쌓을 능력도 충분하지 않다.

현재 전체 스포츠 용품 업계는 과거 보충 수업을 하고 있다.

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'p '소비자 변화가 최근 몇 년 동안 소비자들의 재미 변화에 직면하고 있으며 스포츠 용품 소비자들의 젊음이 더욱 심해졌다.

현재의 젊은이들은 완전히 새로운 소비층으로, 다른 존재 방식이다.

최근 몇 년 동안 스마트 단말기 및 응용 보급에 따라 젊은 세대가 너무 많은 변화를 겪고 있다: 시야, 접촉 정보 방식, 구매 경로 및 브랜드 견해 등이 발생했다.

또 다른 변화는 캐주얼류의 수요가 스포츠 용품에서 더 많이 분리되고 있으며 소비자들은 옷고와 같은 빠른 패션 브랜드를 고려하고 있다.

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‘p ’은 스포츠 브랜드가 직면한 문제가 더 복잡해야 한다. 이는 전업의 문제 — 일반적인 상황에 따라 한 브랜드가 많은데 소비자들에게 대체할 수 없거나 부족한 업계가 떨어지기 때문에 재고와 스포츠 용품 소비자가 젊은 문제를 처리하지 못한 것 외에도 이하 몇몇 방면에 문제가 있을 수도 있다.

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‘p ’은 아이돌과 그 전달의 가치관은 스포츠 브랜드의 원동력이지만 현실은 젊은이를 겨냥한 스포츠 아이돌급 인물이 그리 강하지 않으므로 기존 슈퍼스타처럼 눈길을 끈다.

예를 들어 NBA 는 다음 조단의 뒤를 찾고 있지만 다른 선수가 비슷한 스타의 효과는 없다.

운동 자체의 경기 법칙 외에도 새로운 기술은 젊은이들에게 더 많은 정보 루트와 정보량을 제공하는 것도 아이돌의 흡인력이 감소했다.

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도 다음의 문제로 브랜드 보급 채널과 방식이 바뀌고, 텔레비전 등 전통미디어, 인터넷 매체나 새로운 모바일 미디어, 브랜드 및 목표 사이에 편차가 생겨난 것은 바로 보급 수단과 도착률 사이의 차이다.

또 다른 변화는 소비자의 쇼핑 행위다.

적어도 중국 소매 단말기 불황의 중요한 이유로 온라인 쇼핑은 스포츠 용품에 있어서 더 간단하고, 주류 소비자는 온라인쇼핑의 주력이기도 하다.

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‘p ’은 소비자심리, 유행 트렌드 변화, 구매 행위 등에 있어서 스포츠 용품들이 가장 쉽게 변화하는 분야이다.

모든 이른바 ‘필수 소비품 ’은 이러한 변화에 직면해야 한다.

스포츠 브랜드는 단지 한 발자국 먼저 일어날 뿐, 다른 업계에 대해 모두 계발할 것이다.

규모가 더 작은 회사로서 이녕과 피크 같은 본토회사들은 현재 더 좋은 속도와 유연성을 드러내지 않고 있는 것은 물론 이 국내 브랜드들이 축적하고 있다.

그러나 시장과 젊은 소비자들의 급격한 변화 앞에서 핑계가 아니다. 젊은 소비자를 유치하고, 스포츠 브랜드가 결국 시장에 버림받게 될 경우 상업이 이렇게 무정하다는 것이다.

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