주 삼각제 구두업 투이항 기업의 페이스북

갑자기 사무실 전체가 캄캄하여 왕래하는 직원들은 전혀 놀라지 않았다.

"자주 그래요?"

기자는 맞은편에 앉아 있는 홍콩 반도 구두업 회장 방지강에게 물었다.

"언제든지."

그의 대답은 전형적인 광둥어 특징을 띠고 있다.

이곳은 반도 구두업이 동완의 뒷골목 사무실에서 기자에게 알리자 회사 사무실은 곧 환경이 더 좋은 곳으로 옮겨야 하며 고객에게 더 좋은 느낌을 줄 수 있다.

세계 구두업 1 /4의 몫을 차지했으나 동완 두께는'세계구두공장'이라는 글이 더했다.

최근 인민폐의 평가절상, 생산요소 원가 상승 등 요인에 영향을 받아 세계 신발 공장이 직면적으로 ‘ 가장 심각하다 ’ 는 시각에 기업주들이 불안해하고 있다.

유수합니까 아니면 외천입니까?

만약 유수하면, 어떻게 난관을 극복할 수 있습니까?

만약 외천된다면 어디로 옮길까요?

특히나 [항구 기업의 사고] 고단을 전공하고 내판광동성위원회, 성 정부가 제시한 '쌍이동' 정책은 어느 방향을 분명히 지명했다.

그러나 기업주들은 여전히 의심을 품고 있다.

“ 광동성 발전은 물론 다른 지방보다 적응할 수 있다. 적어도 이곳에서는 많은 사람들이 광동성으로 가서 소통하기가 어렵다 ” 고 말했다.

방지강도 홍콩의 구두업 상회 회장이 기자에게 현재 주 삼각의 홍콩 슈즈 기업에서 극소수를 고려하는 것으로 알려졌다.

"항구상의 특징은 박력, 사유 면에서 비교적 보수적이다."

"현재 이곳의 종이 상자 공장, 굽 공장 모두 편리하다.

그리고 관리층, 간부, 공장장이 당신과 함께 이동하지 않을까요?

이런 팀들은 한두 년 만에 세울 수 있고, 안에 변수가 너무 많다."

지강의 감탄은 대부분 보수적인 홍콩 슈즈 기업이 고려한 것이다.

“과거의 경험으로 보면, 정부는 상인들이 공장을 짓겠다고 약속한 뒤 주변의 산업 세트가 없고, 상인들은 정부가 완비한 조화를 완성하는 단계에 도산하지 않았다.”

‘ 보수 ’ 라는 단어는 방지강은 여러 차례 언급했지만, 현재 대환경은 홍콩슈즈 기업에 충분한 시간을 주지 못했다.

“ 생산하는 신발은 올해 전년 동기 대비 30% 이상이 비싸 구매자가 받아들일 수 있고, 국가가 정책변동, 국제환경이 변화하고 있다는 것은 모두가 예견할 수 없는 일이다.

인수, 구매, 소매는 아예 적응이 안 되고, 전체 가치 사슬이 단층이 나타났고, 지금은 엄중한 순간이다.

현실에 시달리고 있는 홍콩슈즈 기업은 대부분 이전의 발걸음을 내딛지 않았고, 그들은 더욱 자신의 제품의 등급을 높이고, 주 삼각 체제에 머물러 있는 것으로 알려졌다.

방지강의 방법은 한편으로 해외 고위시장을 전공하고 벤처능력을 높이는 한편 국내에서 자체 브랜드를 세워 내판매를 개척하는 것이다.

"사실 내수 시장을 잘 보지 못했지만, 한 번 더 출로가 많을 것이다."

한발간 홍콩자본기업이 옮겼지만 보수적인 땅에서 한 발자국도 나왔다.

홍콩 자본 기업 장려 준산 유한 회사 이사장 유경현 회장 은 기자에게 이사 를 해 주지만, 정말 새로운 곳 에서 한 세트 를 재구성 하 기 쉽 은 것 이다.

"현지에서 생활하는 것에 익숙해져서 많은 직원들이 이사를 가기 싫어한다"고 말했다.

마지막으로 유경현은 남해에서 옛 공장을 보류하고 일부 노동자를 남기기로 결정했다. 동시에 학산에서 새로운 공장을 임대하고 신입사원을 모집하기로 했다.

고객은 고찰을 참관하려면, 그들이 환경이 아름다운 새로운 공장구로 데리고 와야 한다.

그러나 이미지 전환으로 올해 매출은 동기 대비 80% 증가했다. ‘ 산업원 현황 ’ 이라며 심세는 힘차게 공장 건물을 세우고 적극적으로 나서기를 기다리고 있다.

광둥과 광둥동의 일부 산업원은 상술한 삼각 구두 기업에 대한 생각도 고려하지 않는다.

하지만 현실적으로 조작하는 것은 그들이 생각하는 것보다 더 어렵다.

2007년 8월 11일 중산화 (양서) 산업 이원구 (양서) 가 성제화 기지를 만드는 목표를 제시했다.

"이제 잠시 하지 않겠습니다. 산업 사슬 세트는 아직 성숙하지 않습니다."

주건성 원구 사무부총은 기자와의 인터뷰에서 제화기지를 만들기 위한 초심은 현지의 노동력을 이용하여 신발 사업을 해결하는 문제라고 지적했다. 이와 함께 인접항항구의 지리적 위치는 수출 외향형 업체 위주의 제창업에 적합하다고 말했다.

"항자화 기업주들이 많이 보러 왔지만, 결국에는 생각을 끊었다"고 말했다.

주건성은 광둥서로 옮겨 노동인력 모집 문제를 해결할 수 있지만 새로운 노동법이 출범함에 따라 현재 신발업은 노동력 원가 문제를 직면해야 한다고 말했다.

“노동법은 그들의 심리적 압력을 가중시켰다.”

주건성은 광둥 시 지역의 물류 조화를 언급했다.

“제업의 물류 원가가 높고, 장기간 운영 원가에 대한 고려도 있다.”

주건성은 현재 산업 이동원은 주 삼각전자 및 식품가공업에 새 목표를 매료한다고 밝혔다.

“전자업은 노동력 수량에 대한 요구가 높지 않고 정세화 제품으로 집성도가 높고 물류 운송 원가가 제창업보다 낮다.”

식품가공업은 광둥서지역의 수산물, 농산물 자원이 풍부하고 식품가공업체가 취재할 수 있다.

일부의 규모가 비교적 큰 제화업체들은 여러 세트를 스스로 완성할 수 있고, 회전 동작이 이미 진행 중이다.

지난 19일 중공중앙정치국 상위, 원자바오 국무원 총리가 광동에서 경제운행 상황을 조사해 연구하고 있는 가운데 한 역은 동완 화보 구두업 유한회사다.

화보 구두업은 한 제품의 수출 기업으로 화견그룹에 속한다.

화견그룹 특재는 기자에게 기업의 이동이 5년 전부터 시작되었고 현재 중저급 제품의 제조는 기본적으로 강서간 저우저우주로 옮겨갔다.

“공장 건물을 짓는 나머지, 우리는 자체적으로 조립할 수 있다.”

진단의 소개에 따르면 화보 강서 공장의 수운이 비교적 편리하기 때문에 물류 요인은 기업에 영향을 미치지 않는다.

"우리는 강서쪽에 20수만 평방미터의 공업공장과 생활구역을 세워 직원들을 안정시키기 위해 유치원, 병원 등의 시설을 세웠다."

주삼각 기업이 할 수 있는 일은 아니다. 이들은 소형 위주로 전환형과 변화를 기다려야 할 많은 문제의 답이 있다.

산업원도 답을 기다리고 있다.

"우리는 첫 번째로 이동해서 3년을 걸었는데, 많이 걸었어요."

주건성은 현재 중산 횃불 (양서) 산업 이동단지 다음 동작은 주로 성 (省) 의 정책 동향을 보고 있다고 밝혔다.

땅의 이익을 전출하고 땅의 이익, 기업의 이익을 접수하는 것은 모두 고려해야 한다.

성정부는 산업이동이 문건이 아니라는 것을 깨닫게 되어 매우 기쁩니다.

주건성에 따르면 현재 성 (省) 에서는 경쟁성 시범 구역을 벌이고 있으며, 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 · 광둥 ·

"우리는 경쟁에 참가했고, 현재 14진 6진은 이미 통과했고, 5번은 6진3, 성공하면 성시범단지가 된다."

133사 페이스북 1이 ‘ 문면 ’ 을 옮기는 데, 공장 건물을 이용하여 준마 업의 유한 회사 이사장 유경현 회장의 구두창은 1997년에 설립되었는데, 그 때부터 효율을 발견하였으나, 그 이후에 공장의 경쟁력이 약화되기 시작했고, 그는 남해에 위치한 공장이 너무 낡아서 환경이 좋지 않았다.

고객은 항상 규모가 크고 시설이 완벽한 기업을 신뢰하기 때문에 왕왕 큰 공장과 계약을 맺는다.

비록 자신의 제품의 품질은 결코 다른 큰 공장에 뒤지지 않는다고 말하지만, 이미지에서 손해를 보았다.

2005년 유경현은 증상에 따라 약을 쓰고 공장 구역을 바꾸기로 결정했다.

일련의 고찰 후 강문 학산이 가장 우수한 선택이 되었다.

유경현은 남해에서 여전히 옛 공장을 보류하기로 결정했으며, 학산에서 새로운 공장을 임대하기로 결정했다.

고객은 고찰을 참관하려면, 그들이 환경이 아름다운 새로운 공장구로 데리고 와야 한다.

"사실 학산의 운영 비용은 남해보다 낮지 않다"며 "하지만 이미지가 바뀌어서 올해의 매출은 전년 대비 80% 증가했다"고 말했다. 유경현은 예전 기업의 시장은 주로 내지와 홍콩을 향하고 있지만 지금은 고객 구역을 늘렸다.

시장은 호주, 남아프리카, 스페인, 중동, 홍콩, 대륙 등 여러 지역에 걸쳐 판매센터도 국내에서 해외로 옮겨가고, 해외 판매량도 70%를 차지했다. 동시에 기업들이 트렌디한 캐주얼슈즈를 주먹으로 내놓았다.

133대 페이스북 2산업업업이 재료로 업그레이드 (WACHE) 신화그룹 화보업의 이전은 2002년부터 시작됐다.

현재 동완에 남아 있는 것은 모두 집단 고부가가치 제품의 중심이며 일부 중저급 제품의 제조는 기본적으로 강서감주로 옮겨갔다.

"기업은 경쟁력을 더 갖춰야 한다. 브랜드가 되려면 각 분야에서 업그레이드를 해야 한다"고 말했다.

화견그룹 특조 진담 회장은 개발 과정의 기술 사업에서도 산업 업그레이드까지 가능하다고 소개했다.

예를 들면, 예전에는 강판으로 밑창을 만들었지만 고직 무방포로 바꾸어 가볍고 가벼워졌고 더욱 편안해졌다.

재료가 업그레이드되면 내부에서 잠재할 것을 중시해야 한다.

화보는 이런 일을 전문적으로 하는 연구 개발자들만 2000여 명이다.

산업 사슬이 업그레이드된 면에서 기업은 원자재에서 잡기 시작했다.

기업들이 은근 수축에 대한 반응 때문에 자금의 순환에 주의를 기울이지 않는다는 지적이 나오고 있다.

"우리는 다르다. 설비 개조만으로 2000만 달러를 들여 기업의 경쟁력을 강화한다."

진단 씨.

특히 제조업은 3퍼센트에서 8% 로 상승하기 어렵다.

진담은 화보의 비결은 착실하게 한다.

주문서에 있는 조항을 엄격히 따져도 업계 주기장으로 인한 불안정 요인에 영향을 줄 필요가 없다.

원가 압력 앞에서는 원가 통제에 주의해야 장기간의 협력 파트너가 생존할 수 있고, 함께 난관을 극복해야 많은 승리가 생길 수 있다.

‘ 두거리 제조 ’ 는 홍콩반도 구두업회사 회장이자 홍콩의 구두업 회장이자 홍콩의 구두업상회 회장이다.

1993년 중산으로 공장을 개업하고 3년 전에 동완의 도로로 이사했다.

방지강에서 보면, 후거리는 글로벌 구두업이 가장 성숙한 곳이고, 많은 5성급 호텔이 모여 세계적인 무역회사들이 모여 있고, 그리고 많은 구매자들이 모였다.

후거리는 대체할 수 없다.

기업이 산업을 업그레이드 시키니 저품질 상품을 만들지 마라.

하지만 쌍이동은 일련의 요소를 고려해야 한다."

방지강은 산업 조립, 현재 두꺼운 종이 상자 공장, 구두굽 공장이 모두 편리하다면, 관리층, 간부, 공장장 의욕이 매우 중요하다. 성숙한 팀을 세우는 데 한두 년이 걸린다. 또 많은 홍콩의 신발은 두터운 거리에 자신의 연구 개발센터를 세우는 데 매우 어려움을 겪었다.

전문가들은 종종 정부에 대한 조화를 완수할 단계에 이르지 못하면서 이미 도산되었다.

이전에 중경의 정부 관원들이 전기값, 임대료 등의 혜택을 주고받았지만, 가도 소용이 없다. 거기에는 신발 한 칸도 없고, 갈 사람도 없고 신발 한 칸도 못 하고 신발 한 짝도 못 샀고, 신발도 못 샀고, 신발도 못 샀어요.

지금 엄중한 시각이다.

방지강은 자신이 전문점, 이미지점, 체인가맹점을 열어 자신의 브랜드를 팔고, 개발을 주도하고 마케팅, 디자인을 설계한다고 밝혔다.

“이런 좋은 점은 다른 사람과 가격을 제시할 필요가 없고 자율적으로 향상된 것이다. 둘째는 내판매를 많이 하고 셋은 자신의 서비스를 높이는 것이다.”

방지가 방금 나타났다.