범객 은 다시 융자 를 내년 봄 여름 에 전복 하려 한다

은 무슨 이유로 오늘 이 지경까지 왔는지 말하기 어렵다.

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‘p ’의 한 범객의 전 직원들은 진년설의 20%가 아니라 50%가량이다.

이 50%는 직접 재재, 부문 합병 및 이사로 인한 ‘자진 이직 ’ 직원을 포함했다.

물론 “출근이 너무 멀어, 새 사무실 장소가 너무 터진다 ”며 “버스가 요금을 받기 시작한다 ”, “밥 먹을 곳도 없다 ” 등의 이유도 있다.

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이 업계에서 폭발한 데이터는 바람을 타고 (범객이 자립하는 배송회사)를 포함한 최고 최고봉에 이르는 1만1만 1000명에서 현재 3000명, 범객 직원이 8000명을 줄였다.

범객 부총재 허효휘는 더 확실한 숫자를 제시할 수 없다.

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'p'은 지금 그 업체의 감각은 많은 직장인들이 인수하는 사람이 없다.

“베테랑? 시장에 가면 극도 없다!” 범객의 성품을 언급하면 이미주 씨의 분석사는 이미 이 회사에 대한 안타까움을 감추지 못하고 있다.

또 다른 범객 전 직원들은 이미 회사의 미래에 관심이 없다. 그는 “2012년 연말 13봉도 지급하지 않았고, 지금도 버스도 예상대로 요금을 받기 시작했는데 회사가 정말 돈이 없는 것 같다 ”고 불평했다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaaaaas >의 대표로'htttp ='htttp:'http:'www.com /news /news /news /news /index (c.as)에서 한 번에'전자상거래'에 대한 희망은 기존 범객성품의 기대를 높이고 있다.

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'p 범객이 도대체 무슨 일이 발생했습니까? 왜 2012년 말 재고, 공급 체인이 순조롭게 진행되는 범객들이 뜻밖에 유량이 심각하게 떨어지고, 공급업체 화물 대폭 감량의 지보까지 갑작스럽게 감소하였습니까? '

‘p ’은 외부에서 범객의 현황을 의심하며 사망할 때까지만, ‘a http: ‘wwww.sjffzm.com /pioneer ’(허효휘)’를 통해 ‘허효휘 ’를 경제관찰보에 ‘의외의 소식 ’을 전했다.

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사전의 strong `촬영 `의 머릿속 `

'p'은 범객이 언제 들어올지 알 사람이 없다. 아마도 지난 4월 이녕과의 협력으로 진년부터'제3자 속금'을 벌겠다는 생각이 들기 시작했다.

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은 당시 이닝의 제품이 범객에서 매우 잘 팔렸는데, 범객이 대외적으로 개방을 선언했다. 범객 이외의 브랜드로 제작되었다.

아마도 업계에서'하수도'라는 기원으로 불리는 기업의 재고가 범객이 모두 일탈될 수 있다는 것이다.

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은 5월 한 범객 직원들이 회사를 당황하게 하기 시작했다. 그때 범객들이 갑자기 찾아오는 ‘초상회 ’를 하고 있었고, 범객 제3사업부와 7사업부도 참여했고, 당시 상하이에서 500여 개의 브랜드를 모집했지만, 셋째, 7사업부와 V + 부문이 내부 경쟁을 벌여 고객을 빼앗기 시작했다.

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은 제3자 브랜드가 범객에 입주하자 범객들이 개판하기 시작했다.

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‘p ’은 범객이 이들 입주 중인 3자 브랜드 매출액의 5%가 범객의 커미션으로, 점점 공수점이 높지 않은 브랜드가 많아지면서, 범객들이 이들 브랜드에 큰 지지를 주고, 유량은 유량에 급격했다.

2012년 말의 청산재고가 여전히 성공적이기 때문에, 이때, 범객의 창고에는 이미 자신의 제품이 별로 없다.

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은 "그때 사장님의 뜻은 우리가 그렇게 큰 힘을 쓰지 않고 직접 생산을 해서 제3의 제품을 팔면 어쨌든 물건을 팔 수 있다는 뜻이다"고 말한다.

이 범객 직원은 밝힌 후에 범객이 돈을 사기 시작하였다.

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은 이즈음 소식부터 유전: 각 사업부의 첫째로 이직하기 시작하는데 예를 들면 운영부서의 맏자가가가가량으로 2013년 8월 이직된다.

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'p'은 V + 부문의 최소기 부총재도 이 전후 이직: 제3과 7사업부와 함께 제3자 제품을 팔고 있고 V + 부서의 실질적으로 해산됐다.

일반인들의 추억도 있고, 이장까지 옮기기 전에 V + 부문은 이미 실질적으로 취소됐다.

진년의 설법은 V + 셋째, 일곱 번째 사업부가 합병했다.

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‘p ’의 한 범객의 공급업체는 최소기가 바로 V + 다른 부서와 합병할 때 떠났다고 지적했다.

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‘p ’이 이후 범객 내부에서 ‘브랜드 보위전 ’을 일으켰다.

그 후 범객들은 또 ‘블랙쇼핑 ’ APP 를 시작하는데, 이 ‘블랙슈터 ’는 제3의 제품만 팔고, 범객의 자체적인 브랜드 제품이 없다.

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‘p ’은 “두 달 안 했는데, 블래지어 패턴도 안 하고, 컴백 자체 브랜드로 복귀하기 시작했다 ”고 말했다.

이 직원은 “그때 범객이 제3자를 지불해야 하는 커미션은 5%에서 20%로 높아졌고, 그 결과 많은 브랜드가 떠났고, 돈 많은 브랜드만 가지고 놀았다 ”고 회상했다.

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'p'은 그런데 이 숫자 허효휘가'10%', 유제품은 25%로 확인된다.

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‘p ’은 베테랑이 바로 인원을 줄이고 이사를 시작하는데 특히 V + 부문이 너무 많이 재단되었다.

직장인들의 기분은 이사를 일찌감치 방출했다는 소식이다.

결국 많은 직원들이 떠날 때 두3개월 전 공무지출이 모두 청산되지 않았다.

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'p.'-'엔드프라그먼트'는 2012년 이직 중인 범인 직원이 2011년 7월 첫 대재원을 비롯해 2012년 7월 -10월 은밀한 재원, 그 해의 6월 이후 범객의 대규모 호출은 기본적으로 중단됐다고 했다.

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은 2013년의 동기에 이르렀고, 범객이 재감원해 본부를 북경시내에서 교외로 옮겼다.

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바로'strong'의'좋은 날'이 바로'사전의 '' -(strong)'을 비롯한 '' '-'의' '' -(strong)'

은 사실상 2012년의 범객들이 이미 옳은 방향으로 올라갔다.

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‘p ’은 2012년 8월에 진년 7월 ‘2011년 7월 이전에 범객이 줄곧 품종 확장을 하고 있다.

범객의 직원들은 마음속에 팽창과 자만심이 충만하여, 범객이 무엇이든 할 수 있을 줄 알고 창고가 꽉 찼다.

범객 내부 조괴화 의 관리 패턴 은 모두 각기 한 단락 을 책임질 수 없 는 통일 을 할 수 없 고, 일 을 잘 할 수 없 으면 누구든지 자신 이 공로 가 있다고 생각하며, 하 면 서로 미루는 것 이다.

당시 생산 부문, 마케팅 부문 사이의 충돌과 갈등은 이미 조화할 수 없었고, 항상 서로 비난한다.

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‘p ’은 이후 진년부터 진년까지 공급사슬을 재빗고 두 사업부에서 5개 사업부, 6개 사업부, 7개 제품선까지 간단하게 매출액부터 3개 더 이성적인 지표털 이율, 매진율, 재재매진율, 재고회전율을 통해 수백 개 공급업체에서 절반을 절단하고, 적자 경영부터 회사의 평균 모리는 40%에 달했다.

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《p 》 그때 진년에는 범객들에게 근육을 상하게 하는 대수술을 한 차례 하고 각 단락의 단락을 관리하는 패턴 관리가 사업부제에 과도하였다.

그가 내린 임무는 귀환 제품이다.

각 사업부 책임자의 KPI (관건적 성적 지표) 심사도 근본적인 변화가 발생했다.

2012년 진년에는 범객이 반드시 이익을 내야 하기 때문이다.

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이 같은 제품 노선에 따라 가면, 범객이 정말로 이익이 실현되었을지도 모른다.

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‘p ’과 범객이 거래하는 사람이 본보에 대해 알려 온 사람은 나중에 브랜드 제품을 만든 회사를 ‘채널 회사 ’로 만들었다.

그는 일찌감치 매출을 한 적이 있는데, 그는 자신이 보기에 그 유량의 가격은 모두 비싸고, 진년에는 이런 상황을 방임했다.

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'p '지금 범객들은 이미 7차례 융자를 겪었다.

금줄이 끊어진 범객들이 다시 융자를 얻을 수 있을까? 인터넷 분석사 홍포는 융자가 된다면 모든 손님들이 ‘ 천하다 ’ 고 주장했다.

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은 물론 진실한 범객의 모습은 아무도 알 수 없을 만큼 많은 사람들의 입에서 그렇게 엉망진창이 아닐 수 있으므로 진년은 10월 중순에 언론 인터뷰를 할 때, 범객의 미래는 재고 없이 이득을 챙길 것이라는 믿음을 가지고 있기 때문이다.

"11월이면 당월에 이득할 수 있을 것 같아요."

진년은 “우리는 지금 새로운 융자가 사실상 이야기하고 있고 곧 도착할 것이다 ”고 말했다.

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은 진년의 말이 보름 만에 허효휘에게 확인되었다.

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사전의 strong `가 배척하는 전투 ` `

'p '' 범객 부총재 허효휘 기자에게 현재 범객의 가장 중요한 조치는 제품에 대한 조정을 하는 것이다.

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‘p ’은 주로 품격이 너무 많이 생기는 품질 불안정으로 SKU (재고량 단위)를 줄이는 전략: 물론, 범객의 48개 채널이 여전히 변하지 않지만 ‘핵심 품종 ’은 10여개 포인트에 달렸는데, 예를 들어 포로셔츠, 블라우스와 캔버스 등 몇몇 손님이 가장 손꼽는 품목으로, 스니커즈는 내년에는 고방과 저방의 기본 아이템만 한다.

“예전에는 품격이 너무 많아서, 우리 내부에서는 확실히 어떤 품목에서 품질 문제가 발생할 수 있기 때문에, 지금은 적절한 조정을 해야 한다.”

허효휘가 부르다.

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'p'은 제품과 비교적으로 조직적 변화: 범객이 제품 단단에 있는 외에 마케팅 기획과 판매 계획을 정합한다.

또 연구팀과 생산팀을 설립하고 각 의류 제품선의 개발, 견본 및 대물생산사업 등을 조직한다.

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‘p ’은 현재 범객의 설계개발팀이 각종 제품 라인의 기획, 정합 통일된 디자인 스타일을 책임지고, 관련 전문가들을 조화시켜 제품의 원단, 색깔, 판형, 세탁 등 세부사항을 확인할 예정이다.

예를 들면 화이트 셔츠는 한 가지 통일 컬러만 있을 수 있고, 온 회사는 화이트 한 개만 있고, 범객이 직접 디자인할 수 있다.

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'p'은 허효휘 시장을 인수한 이후로 이미 대량 구매 중 효과가 떨어지는 부분을 줄이고, 로I (구매 전화율)가 높은 채널을 높이고, 네비 사이트, 검색 사이트 등과 같은 도선.

앞으로는 기존 순수 브랜드가 아닌 일반인들을 더 많이 전파하는 것으로 알려졌다.

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은 사실상 제3자 브랜드의 루트와 지원정책을 겨냥한 것이 전혀 없어지지 않고 허효휘의 설법에 따라 범객과 상호보관계를 형성하는 우량상가들이 역시 범객들의 환영을 받고 있는 예컨대 한도의집입니다.

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은 “작년에 청재고가 잘 되어 재고 유한이 있어서 회사가 가을겨울에 바꿀 기회가 크지 않다 ”고 말했다.

허효휘는 내년 봄여름부터 범객이 환골탈태할 수 있는 기회라고 말했다. 현재 80%의 정력은 내년 봄 여름 준비에 투입됐다.

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'우리 지금 이익이 추구하는 것이 아니라, 규모를 추구하는 것이 아니다!'허효휘는 그 억 달러 융자를 너무 많이 언급하기를 원하지 않는다. 그는 "범객의 기회가 많기 때문에 기업이 너무 어려우니, 한 회사를 100년 동안 경영하지 않고, 기업가가 특수한 시간점에서 결정한 모든 결정이 옳을 것"이라고 말했다.

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