미키린: 어떻게 채용해서 우수 직원을 붙잡아

는 증기업체의 미키린 타이어로 2013년 유럽과 미국 주요 자동차 시장의 판매량이 급격히 떨어지기 때문에 주요 자동차 업체들이 생산에너지를 삭감하는 영향으로 전 세계 실적이 하락했다.

하지만 중국 시장의 유독, 미슐린 중국 투자 유한회사도 좋은 실적을 이룩했다.

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'2013년 경제 위기 속에서 미슐린 중국 회사의 새로운 사업과 주요 업무의 핵심 인재가 부족할 뿐만 아니라 회사의 연간 실적 목표를 힘있게 지지했다'고 말했다.

미즈림 중국 < a href > < http: 인적자원 책임자 < < 제효봉 >

"2013년 우리 채용 인원은 200명에 달한다. 오피스와 출장비 압축과 함께 지속적으로 훈련에 투입해 22명을 해외로 보내며, 40명이 해외 훈련에 참가하고, 26명은 리더십 개발사업의 훈련에 참가해 미래 업무를 발전시켜 인재를 발전시키기 위해 계속한다"고 말했다.

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은 우수 직원을 채용하고, 미슐린은 어떻게 했습니까? 제효봉이 우리에게 상세한 설명을 해 주었다.

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사전의 strong `의 미래 업무 수요 ` ` ` ` `

'희열과 핵심 인재 모집에 직면하여 인력 자원 부문은 반드시 높이 서서 멀리 봐야 한다.

결함이 생기면 응급할 수 있는 것은 낮은 차원의 인재 운작이다.

인재를 중시하는 기업은 내부 선발 인재 배양 외에도 외부에서 전략적 인재, 관리형 인재를 앞당겨 들여 기업에 필요한 인재 창고를 세워 앞으로 발전시키기 위한 준비도 높았다.

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'미슐린'은 바로 이 사상의 실행자이다.

제효봉은 미슐린의 채용 수요가 업무부문에서 어떤 일자리가 부족한지 인적 자원부처가 바로 관계자를 모집한다고 소개했다.

이들의 채용 점수는 현재 수요를 충족시키며, 현재 회사의 수요를 충족시키려면 어떤 인원을 충족시켜야 할지, 미래 수요에 착안해 높은 잠재력 인재를 초빙하고 1 ~3년의 훈련을 진행해 미래의 새로운 업무를 담당할 수 있게 한다.

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‘p ’은 업무 부문의 전략적 협력 파트너로서, 인적자원부는 미슐린 미래 3년부터 5년의 전략 발전계획에 주동적으로 참여하고, 회사가 어떤 신제품, 어떤 사무실, 어떤 타이어, 새로운 공장을 생산하고, 새로운 공장을 확장하는지, 미래의 기업의 발전에 어떤 인재가 필요한지를 확정하고, 이를 앞당겨 상응하는 채용 및 훈련 계획을 가동할 것인지 이해하고 있다.

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은 2013년 관건인재의 도착이 2012년 제정한 인력자원 3년과 관련되어 있다.

예를 들면 2012년 미키린 심양공장 트럭 타이어 3기 증축 계획, 미슐린 미래는 중국 고객에게 그 도로의 수요에 맞는 리퀴드 타이어, 녹색 타이어 등 새로운 아이템을 제공해야 한다.

이런 계획과 업무 항목에 필요한 관건인재는 중점 채용 대상이 된다.

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‘미슐린 ’은 인적 자원 부문에서 전략적 인력 자원 비축센터를 특별히 설립하여 매년 수백만 위안의 예산을 비준하여 이런 전망 사업에 쓰이는 인재 채용과 비축했다.

제효봉은 업무 부서의 성적 심사 시스템을 고려하면, 그들은 일반적으로 미래 인재 예산을 본부서에 미리 채용하고, 인적 자원을 통해 이 모순을 피할 수 있다고 말했다.

2012년과 2008년, 미슐린 연간 전략 비축 인력 채용은 모두 30여 명에 이르며, 훈련과 직위 윤직, 등 새로운 업무가 시작되면, 비축 인재가 새로운 일자리에서 중요한 역할을 할 수 있다.

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‘strong ’의 모집 기능, 바로 < < < strong > 을 더 모집 태도 < < < < > 을 위해서 < 의 < 을 >

'미트라인'은'고르기'의 회사로, 지원자의 지식과 기능을 중시하고, 그 개인적 가치관과'a href ='http://pop.sjfzm.com /popimg /ffz /index.a a aspx'를 비롯한 미트의 조합도 중요하다.

미키린의 기업가치관은 타인을 존중하는 것을 내세우며, 사람의 표주는 착하고 정직하고, 사회적 책임감, 경업정신과 전문 정신을 가진 사람이다.

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‘p ’ 제효봉이 관련 전문 지식은 직원들에게 필수적 자질을 갖추고, 재무원이 재무지식 및 관련 법률법규, 개발자에게 관련 기술적 배경을 갖추어야 하고, 미슐린은 기업문화와 가까운 품격 특질을 중시하는 자질적, 창의성, 창조성, 적응성, 팀워크에 근거하여 요구하는 소통 능력, 팀 정신, 능력 개발, 회사 관계에 기반한 고객 가이드다.

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미슐린은 시장개척, 제품 설계 및 프로젝트의 창의적인 요구를 더욱 높게 하고, 그들이 끊임없이 개발하고 더 좋은 작업 방식을 창출할 것을 요구한다.

서비스 부서의 인적자원부는 직원들에 대한 창의요구도 더이상 없다. 미슐린이 현재 대량 채용중인 직원이 80 후, 그들의 특징은 70 뒤와 달리 테스트 방식이 달라야 한다. 시대적 특징에 따라 달라진다.

"80후 직원들이 더 자기를 중심으로, 힘들지 않고, 쉽게 포기할 수 있다. 출신이 비교적 부유한 가정의 아이라면 더 두드러질 수 있다"고 말했다.

제효봉은 “이것은 우리가 면접에서 사례분석과 평가센터에 대해 테스트를 하도록 요구하고 기업들이 그들의 품덕에 대한 고찰을 요구하는 것이지, 그들이 어느 학교를 졸업한 것이 아니라 무슨 학력인가 보고 싶다 ”고 말했다.

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사전의 strong '(사전의 엄격하고 전면적인 선발식 모집 < <

'미트콤'은'a href ='http://xm.sjfzm.com'을 ''모집'의'미트콤'의 중점, 모집 표준, 채용 프로그램 및 채용 도구의 정성 설계를 구현한다.

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'미슐린'은'3 -6라운드 면접'을 진행해야 한다.

면접관은 인부 경리와 인적 자원 부문 채용을 포함해 장래에 그와 협력하는 부서 사장도 있다.

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은 면접 면접에서 지식구조와 일자리의 일치를 고려할 뿐만 아니라 내재적배와 잠재력을 배합하는 것을 고려해야 한다.

내재의 격려 일치는 지원자의 개성 특징과 응용 일자리가 적합한지를 가리킨다. 잠재력 정합 지원자 미래 5 -10년은 어떤 직업으로 성장할 수 있을지 어떤 직업 발전을 할 수 있다.

네 개의 일치는 모두 달성할 수 있고, 인력자원 부문이 미슐린 중국 회사까지 모집할 수 있다는 것을 고려할 수 있다.

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미슐린은 회사의 업무 변화에 따라 고잠력자에 대한 채용 전력을 높여 회사의 창신품에 맞추기 위해 주요 업무비축의 핵심 인재의 수요에 맞추었다.

미래의 관리자 채용, 미슐린은 그 결정력, 부하 능력에 대한 개발, 팀 관리 능력, 다원문화의 포용성, 다른 유형 직원들의 협업성, 그리고 공동해결 방안 등을 수집할 수 있을까.

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은 채용 기준을 설정한 후, 채용 경로의 선택이 성공과 부정의 중요한 요인이 되었다.

미슐린은 캠퍼스 채널 채용과 앞날 근심 없고 지련 채용 등 전문 인력 자원 채용 사이트에서 협력하는 것은 자신의 수요를 충분히 고려하는 인재 특징과 채용 채널의 장점을 충분히 고려하는 것이다.

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'미키린 캠퍼스 모집 대상이 대부분 공업분야의 인원, 공예 엔지니어, 설비엔지니어, 제품 엔지니어, 품질 엔지니어.

이 일자리들은 시장에서 채용한다면 미키린과의 요구 차이가 너무 커서 전문적인 엔지니어는 대부분 캠퍼스에서 채용해 왔다.

대학을 졸업한 학생은 백지처럼 반년부터 1년까지 훈련을 거쳐 미슐린의 전문인력에 부합되는 기능과 소질이 필요하다.

선발된 고잠재력에 대한 미실린은 2 -3년의 훈련을 제공해 미래의 업무 발전에 적응할 필요가 있다.

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‘p ’과 서비스형 부문은 재무, 구매 요구가 많은 통용성 인재, 사회채용 수험이 쉽게 얻기 쉽지만 미슐린은 더 많은 전정 무상우 등 전문 채용 사이트를 통해 얻는다.

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'미슐린과 합작관계가 있는 대학교는 국내 대학, 공상대학뿐만 아니라 유럽, 미국 유학생들이 있는 대학교도 포함되어 있다.

미슐린은 학생을 졸업하고 대학교를 졸업한 것이 아니라 학원 간 장기간 협력관계를 맺은 것이 아니라 미실린 직원과 모교의 교우회 관계를 맺고 원측에 교학 활동의 지원 등을 제공한다.

이 행사를 통해 미슐린은 많은 대학 캠퍼스에서 좋은 회사 이미지를 세우고, 학생들은 미슐린의 제품, 역사와 문화에 대해 어느 정도 알고 있다.

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'p `strong `의 신규 직원을 회사에 빨리 녹여들게 하기 위해서 `의 `strong `

‘p ’은 많은 기업과 다른 것은 미슐린에서 신입 사원들이 들어와서 3개월간 훈련을 거쳐야 한다.

인적자원 부문의 채용 전문원은 신입 사원들이 일자리 부문에 가서 업무 지도서를 발급한다. 부서 경리도 그를 위해 성공적인 사례를 설계해 새로운 직원이 자신감을 쌓도록 돕고, 동급과 다국적 부문 동료 중 자신의 신망을 세워야 한다.

동시에 일부 자원을 제공하여 그에게 빠르게 공부하게 하다.

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‘p ’이 가장 특별한 것은 미슐린의 ‘파트너 제도 ’다.

신인마다 입사할 때마다 다른 부서의 옛 직원에게 분배되어 노후를 띠고 있다.

동료들은 신인이 인터넷 관계를 맺는 데 도움을 줄 수 있다. 신인은 어떤 문제나 곤혹에 부딪히더라도 그의 동료를 찾아가 두 마디 말을 할 수 있다. 동료는 반드시 새로운 직원을 돕고 그를 돌볼 수 있다.

신입사원 노조는 낯선 감각을 빨리 없애 미실린의 대가족으로 녹아들었다.

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