화견신발업이 들썩이는 구두 업적 이양 판본

우리가 지금 한 것은 바로 35년 후의 업그레이드의 기초를 닦는 것이다.

사실 업그레이드는 현재의 어려움을 해결할 수 없다. 업그레이드된 것은 큰 투자를 의미하기 때문이다.

장화영 화견 구두업 회장

성공이 만골 고갈이면 지금의 난세의 모습을 가장 잘 묘사할 수 있을 것이다.

외가 변칙하면 통하고, 통칙이 오래된다.

우리는 참새를 해부하는 방법으로 전통 제조업체의 전형 업그레이드의 진실 사례를 봉한다.

재래 제조업에서 화견의 제조업 전형적인 탐지자가 됐다.

맨손으로 집을 짓고, 세 번 세 번 일어나고, 화견은 어떻게 활로를 뚫고 나올까?

신과 인연을 맺는 것은 후회하지 않는다.

잎이 굳은 법정에서 우리를 속였다.

다음 푼도 없고 주문도 한 장 주지 않았다.

장화영은 한 해 동안 고생을 해서 망쳤다.

연산 중 고급녀화 1800만 켤레, 직원 2만 명이 넘는 연간 생산액 4억 달러에 이른다.

장화영은'중국 여자 신발 교부'라는 미명을 손색했다.

동완의 후거리, 광동 강문, 강서강, 강서성, 하남 항성, 심지어 베트남까지, 당신은'화견그룹'이라는 글자를 볼 수 있다.

선천적으로 기업가.

장화영은 수백 위안을 벌었다.

이 돈을 가지고 그는 절강 도매에 가서 강서로 팔고 또 많이 벌었다.

이때부터 장화영은 신발과 이해할 수 없는 인연을 맺었다.

머리를 잘 쓰는 장화영은 "스스로 신발을 만드는 것"이라는 생각을 빨리 싹트였다.

절강에서 일년 견습을 한 후 그는 가족과 4000위안을 모아 고향에서 첫 신발 공장인 남창현 마구후계의 청춘 구두공장 을 만들었다.

“재봉틀 세 대를 샀는데 8명을 고용하고 하루에 10여 ~20켤레를 한다.”

몇 차례 갱명과 이사를 거쳐 ‘ 청춘 신발 모자 공장 ’ 이 빠르게 성장하기 시작했다.

1992년 장화영은 이미 직원 200여 명, 자본이 100만 명을 넘어섰다.

창업계에서 끊임없이 뛰어오르는 장화영은 외자 눈길을 끌었다.

엽견정 태상이 그를 찾아 중외와 합자를 하려고 했다.

그 시대에는 중외합자 4자가 바로 금자간판이었다.

날아오는 좋은 기회를 어찌 놓아둘 수 있겠는가?

장화영은 엽견정에서 많은 기계를 샀다. 노동자가 560명으로 증가하고 공장은 5000제곱미터로 확대되었으며, 두 사람의 이름에서 각각 한 글자씩 따서 오늘의'화견'이 있다.

그러나 중외합자라는 금자간판은 쓰기 힘든 것 같다.

잎이 굳은 법정에서 우리를 속였다.

다음 푼도 없고 주문도 한 장 주지 않았다.

장화영은 한 해 동안 고생을 해서 망쳤다.

그는 그때는 매일 공장에 갇혀 있었다.

매번 한 통씩 품질, 가격, 인도 시간에 엄격하게 관문을 지키며, 점점 장사를 되찾는다.

1996년 5월 기거 한 장화영 남하 동완.

100만 판을 내리고 도산 위기에 처한 신발 공장을 부수고 오늘 화견창 유한 회사를 설립했다.

당시 동완의 구두업은 이미 기후가 되었고, 태상들이 숲을 이루었다.

그러나 장화영은 마음을 굳혔다. 한 잔을 나눠야 한다.

‘ 볏짚 ’ 이 성취교부 장화영은 곧 빚이 쌓이고 있다. 한때 ‘ 못 견디겠다 ’ 고 생각했다.

장화영은 이렇듯 동관은 호혈에 뛰어드는 것이 아니다.

당시 동완제 구두업은 거의 대만 상인이 가지고 있었다.

운동화는 유원, 오아시스 등이 있고, 여자 신발은 흥 등이 있고, 두터운 도로는 지상상들의 세상이다.

기존의 구도를 타파하려면 생각보다 쉽지 않다.

장화영은 이전에는 헝겊신 밑의 공장에서 여성화를 생산했다.

인재를 관리하지 않고 효과적인 관리 모델을 모색하지 못하고 안정적인 주문도 없었고 장화영은 곧 빚이 쌓이고 있다. 한때'못 견디겠다'는 느낌으로 러시아로 돈을 좀 들여 도망갈 생각까지 했다.

내우외환은 장화영 상로에서 중요한 전환을 강요하는'위태'에서 숨은 기기를 무시하지 마라.

외상 상업이 어렵게 만들어졌다.

그들이 손에 든 상표를 흔들고, 대만 상인이 가장 낮은 가격으로 가장 좋은 제품을 만들려고 할 때, 대만 상인들이 단결하여 받아들이는 것을 거부했다.

외국 브랜드 상인들은 대만 상인이 말을 듣지 않는다고 생각하며 새로운 세력을 양성하려 한다.

그들은 공장이 도산 위기에 처한 장화영을 바라보았다.

둘째: 첫째, 장화영은 이미 그들과 값을 부르는 능력을 완전히 상실했다. 둘째, 장화영의 신발은 잘 만들었다.

장화영은 마침내 행운의 벼를 기다렸다.

브라질의 국제적인 유명 브랜드 업체가 대만 상인에게 거절당한 후 30여 만 켤레의 주문서를 그에게 전달했다.

장화영은 거의 고력을 하고 있다.

이 브랜드의 지지는 경제적으로 문제를 해결하지 않았지만 이미지에서 해결되었다.

그들이 우리에게 주문서를 주신다면 모든 공급사들이 우리를 지지한다. 왜냐하면 우리가 미래가 있다고 생각하기 때문이다.

장화영은 다시 기회를 잃고 싶지 않다.

그는 가격이 가장 낮은 상황에서 품질이 가장 좋은 신발을 만들 것을 고수했다.

이것은 외국 브랜드의 입맛에 맞붙고 있다.

장화영은 순풍이 순조롭고 주문이 끊이지 않았다.

1999년까지 화견은 동완 구두업계에서 이미 명성이 높다.

2002년에는 이미 연이어 네 개의 제화 공장을 창설했고, 한 PU 대장 공장, 신발 공장 하나.

‘ 볏짚 ’ 이 대교부의 이름을 이루었다.

감주, 베트남?

장화영은 아직 ‘ 민공황 ’ 이 없었다. 원자재 대등가 없이 땅과 전기가 달리지 않았고, 외수가 부진하지 않았고, 장화영은 선기를 통찰할 수 있을까?

장화영은 2002년 1월 "산업이동" 선봉이 된 것 같다.

그는 강서고향에 거자를 투입해 감주 화견국제구두성을 건설하고 중저급신발의 주요 생산기지로 동완의 공장은 고급 신발을 생산한다.

‘ 민공황 ’ 이 없다면 원자재의 대등가가 없으면 토지와 수도가 빠르지 않고, 외수 침체도 없고, 장화영은 선전을 통찰할 수 있겠는가?

그 해 설 기차표 는 긴장 을 해 공장 에 대량 의 노동자 를 체류 했 다.

장화영은 공장에 남아서 노동자들과 설날을 보냈다.

그러나 근로자들의 집에 대한 그리움은 미흡할 수 없다.

한동안 공장은 사방에 불만이 가득했다.

설에 착공할 때 많은 노동자들이 또 기차표를 사지 못해서 지각하여 원래의 생산 안배에 영향을 주었다.

장화영은 이 설날에 골머리를 썩였다.

“공장을 노동자의 집 앞까지 만들면 이렇게 고생하지 마라.”

그러자 그는 내지에 투자할 생각이 들었다.

장화영은 “ 산업이동 ” 에 무심코 큰 행운을 만났다.

장화영도 당시 변형 같은 개념이 없었고 투자를 하고 싶다고 말했다.

몇 년 후 뒤돌아보니, 이것이 뜻밖에 중국 신발업 역사상 보기 드문 성공의 본보기가 되었다!

장화영의 성공은 천하에 공짜가 없는 것처럼 단순한 운도 장화영의 성공을 해명할 수 없다.

장화영은 생산기지를 옮기는 생각이 들자 장화영은 먼저 창창고향으로 돌아가 안휘양에 갔고, 적당한 장소를 찾지 못했다.

몇 차례 회전을 거쳐 그는 강서감주에 와서, 마침 현지 정부 유치 의욕이 높아졌다.

“ 누가 장사 유치를 제대로 하지 못하면 누가 감주 발전사의 죄인이 될 것이다. ”

이 구호를 따라 간주는 수십 건의 혜택을 내놓았고, 장화영은 투자를 결심했다.

장화영은 단 한 줄기의 생산 라인만 내놓고 300여 명의 노동자를 모집했다.

이후 그의 담력은 점점 커지고 3억여 위안을 투자해 화견국제구두성을 건설할 때까지 투자했다.

현재 생산라인은 18조로 확대돼 직원 1만 명 정도다.

왜 감주 선택?

장화영은 우선 감주의 교통 위치를 강조했다.

간주는 동완에서 400여 킬로미터 떨어져 있다.

저녁 8시에 감주에서 차를 싣고 다음날 아침 동완까지 도착할 수 있다.

"감주부터 동완까지 운임 요금까지 3모2점을 더 내야 했지만 수도요금은 한번에 상쇄될 수 있었다."

한편 간주 노동력 가격은 동완보다 10% 낮아 전체 원가가 1.5%-2% 낮아졌고, 지역 방문 문화, 직원 안토중천, 안정적 이다.

후세간 주 투자는 화화견의 전체 원가를 크게 떨어뜨렸다.

몇 년 전 장화영은 “미친 놈이라 일을 함부로 하는 사람들이 많다 ”고 말한다.

지금 그는 사실로 자신을 변호할 수 있다.

간저우의 기적은 베트남에서 재연할 수 없었다.

장화영은 2004년 베트남 화견창 창업에 투자했다.

그러나 두 라인이 지나간 뒤 더 이상 규모를 확대하지 않았다.

장화영은 베트남 근로자의 임금은 중국 내륙의 60 ~70%였다. 하지만 산업 세트가 완벽하지 않기 때문에 바늘 한 개도 동완에서 운반하고, 야근 시간의 문제와 정부 청결도 문제로 그 쪽은 돈을 벌지 못했다.

"손님이 필요하지 않으면 우리는 그것을 철수할 것이다."

장화영은 산업 부합 문제라고 생각했다.

우리가 지나간 후 구매는 여전히 동완에서 조립업체가 따라가지 않았다.

우리는 완전히 자신이 차츰 산업 체인을 완벽하게 하고 있다는 점에서 일반적인 기업은 할 수 없다.

장화영은 화견의 성공은 이전 자체뿐만 아니라 자신에 의존해 산업 세트를 완벽하게 할 수 있다는 점이다.

자업자득 브랜드를 창출합니까 아니면 배를 빌려 바다로 나옵니까?

장화영의 발은 제조업에 뛰어들었습니다.

그가 한 바는 바로 제2산업서비스의 제3산업의 표본이다.

화견이 산업이 전송됐다면 자주연발과 자주연발과 자주 브랜드 방면에서 우견은 완전히 자각적인 것이다.

장화영은 다른 사람에게 시집가는 것이 아니라 새로운 혁명을 준비하고 있다.

2001년 그는 거액을 동완 본부에 연구 개발센터를 설립했다.

단독 빌딩에서 2000여 명의 직원이 연구 개발에 종사하고 있다.

이외에도 이탈리아 브라질, 스페인 등 국가에서 30명의 전문 디자이너를 채용했다.

장화영은 자주연구가 자연스럽게 한 걸음 더 나아갔다.

이것이 바로 자주브랜드다.

장화영은 영화배우 성룡과 함께 브랜드 ‘성룡 ’을 도입했다. 또 외국에서 ‘알란드론 ’을 도입했다. 국내 유명 여자 신발 브랜드 ‘카버드 ’를 인수해 COLCO. 생각할 수 있는 꽃과 함께 장화영은 시도했다.

그런데 효과가 어떻게 되죠?

이 과정에서 우리는 거의 5000만 위안에 투입했다.

그러나 효과는 좋지 않다. 지금은 200여 개의 가게가 있는데, 전체가 결손되고 있다.

장화영은 2년 동안 적잖은 돈을 적게 손해 봤다는 것을 인정해 브랜드를 창출하는 것은 분명 이론적으로 그렇게 쉽게 말하지 않았다.

장화영은 당분간 문을 열지 않겠다.

그는 "배를 빌려 바다로 나가는 것"인 —좋은 서비스 브랜드와 협력해 설계, 품질, 품질, 납품 빠른 신발을 만들어 3년 동안 성장을 돕고, 이러한 서비스 브랜드와 주식제 상장을 실시할 계획이다.

“우리는 자신만만하다. 우리가 가장 강한 것은 연구 개발, 제조, 빠른 공급, 수십 년 동안 생산경험과 그들의 선진적인 상업운영과 협력, 그리고 지분 협력을 진행하는 것은 공통 이익조합이다.”

장화영은 최근 10억 원가량의 후거리 건설에 ‘ 세계의 창업 (아시아) 본부 기지 ’ 를 건설할 계획이다.

이 점지면적은 18만 평방미터의 구두업 기지로 동완구두업이 횡공으로 출현될 항공모함 한 척이다.

이 본부 기지는 '1원 2플랫폼, 10중심 소프트웨어 플랫폼 세트를 설치하여 제화업의 전체 체인을 함축했다.

이 가운데 ‘일원 ’은 동완 국제구두업 연구원 ‘2플랫폼 ’이 세계 구두업 발전포럼, 구두업 업계 과학 기술 혁신 플랫폼 ‘10센터 ’는 국제신발 전시 구매센터, 국제구두 전시 구매센터, 국제가죽 구두 거래 센터, 국간 구두 오금 부품 거래 센터