사과를 배우고 고객의 충성도를 높이다

'p'은 최근 몇 년 동안 애플이 판매되면서 많은 사람들이 애플을 사용하는 시스템을 발견하고 있는데, 나는 사과의 시스템이 확실히 `a href ='http://pop.sjfzm.com /popimg /fz /index.a aspx `를 통해 `잡스 `가 말한 우세는 더욱 사용하기 쉽다. 더 안전하고 믿을 만하다.

다른 생태에서 사과를 거스르는 데 더 중요한 이유는 내가 앞에서 말한 제품의 비용을 깨달았기 때문이다.

IT 제품은 어느 정도 공구입니다. 그것은 우리의 생산력을 높이는 데 도움이 되지만 마이크로소프트, 안탁 등 시스템이 사과의 시스템에 비해 한 사람의 생산력을 어느 정도 낮춰야 합니다. 아니면 사과가 아닌 팬들이 더 쉽게 받아들일 수 있습니다. 즉 이 시스템과 하드웨어 보다는 애플의 생산력을 높이는 정도가 사과보다 더 낮습니다.

이런 생산력이 향상된 경제적 보답은 헤아릴 수 없지만, 사람이 쉽지만, 내가 휴대전화를 구입할 때 2천 원을 더 내고, 줄어들거나, 내 글이 처음에는 안탁휴대전화를 사용할 때 겪는 문제는 매우 가치가 있다.

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'p '' 어떻게 이성 가치를 최대화할 수 있습니까?

은 내가 이런 분석이 성립되면 애플 제품의 유행이 조금 지나간 열정적인 소비가 아니라 장기적인 추세일 수도 있다. 현재 소비자들의 애플제품에 대한 이성적 가치는 몇 년 전 저처럼 인지부족함이 존재한다.

바로 < p >

‘p ’이 맞다. 사과가 인터넷, 전화와 현장 (애플숍)의 무료 애플숍 (무료 애플숍)의 이성적 가치의 일부를 제공한다.

애프터서비스는 브랜드마다 있다고 할 수도 있지만, 애플이 제공하는 서비스를 본 것은 사실이다. 내 경험에 따라 소비자가 만나는 문제를 진정으로 해결하는 것을 취지로, 다른 IT 제품의 매출은 항상 피구를 차고, 사용자의 실제 문제를 해결하지 않기 때문이다.

애플이 이런 서비스와 회사의 설계와 제품 이념을 제공할 수 있는 것은 많은 것을 구하지 않고 정교만을 추구하는 것이다.

사과의 제품 설계는 극간주의를 준수하고 외관이 매우 아름답고 방에 놓아 예술품 같지만 실제로는 애플회사 전체가 극간주의적 이념을 지키고 있다고 생각한다.

애플연보를 읽지 않은 친구들은 애플의 최신 연보 몇 페이지를 추측할 수 있을지, 사실 100페이지가 되지 않았는데, 이것은 전 세계 최초 기업의 연보입니다! 사과의 수입을 다시 한 번 보고, 주로 6종류 제품과 서비스를 제공합니다. 즉 아이폰을 제공합니다. 즉'a href ='http://wwwww.sjfzm.com /news /index.as (u x.ap)'의 아이패드 (ad, 아이패닉, 아이팟, 아이튠스, 소프트웨어와 서비스, 부품.

이 중 아이폰은 총 수입의 53%, 아이패드가 19%, Mac 컴퓨터는 13%, 3자가 총 수입의 85%를 차지했다.

수입이 가장 높은 아이폰은 총 세 가지 제품이 팔리고 있으며, 오는 9월 발표한 5S, 5C, 그리고 3년간 4S를 팔았다.

제품이 적으니, 이것은 아마 애플의 애플애플이 대부분의 문제를 빨리 해결할 수 있는 원인이 될 것이다.

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‘p ’은 브랜드와 시장 점유율에 대한 사과의 이념을 잘 알고 있다. 쿡은 “미친듯이 정복한 것은 일부지만 다른 부분을 잃지 않기 위해 불면증을 걱정한 적이 없다 ”고 말했다.

우리 세상에서는 네가 아무리 열심히 해도 모든 사람의 인정을 얻을 수 없다. 일부 기업들은 이 점을 모르는 것 같다.

쿠크는 또 상품판매를 소비자와의 마지막 관계로 간주하지 않을 것이라고 말했다.

반면 판매제품은 첫걸음이다.

어쩌면 애플의 이념으로 사용자의 높은 신뢰를 얻게 될 수도 있다.

애플의 자산부채표에 ‘체연소득 ’(Deferred revenue)의 계좌는 실제로 사용자가 선불한 제품으로 주문한 것으로, 최신 연보상 총 금액은 100억 달러를 넘어섰다.

이 계좌는 애플이 사용자의 매력에 대한 애플의 신뢰를 어느 정도 반영한 것으로 생각된다. 결국 어떤 경우에는 사용자가 돈을 지불하고 한두 달 정도 기다려야 제품을 받을 수 있다고 생각한다.

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