공문 처리 중 수신, 발문 처리

‘STrong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aastap)’가 사전의 사전을 처리하는 < < < < < < strong >을 처리하기 >

발문처리는 본 기관의 명의제로 공문을 발급하는 과정을 뜻하며 초상 · 심사 · 심사 · 심사 · 복사 · 복사 · 등기 · 등기 등 절차를 포함하고 발문업무의 수준과 품질을 높이기 위해 각 코너를 발문하여 각별히 주의해야 할 문제 및 관련 절차성을 작성하여 참고할 수 있다.

바로 < p >

《p 》 을 기초 공문을 작성하다.

구 사무실에서 서류를 처리하는 과정에서 우리는 공문 측면에서 주로 이러한 몇 가지 문제가 있는 것을 발견하였다.

하나는 문종을 사용하는 것이 부적절하다. 둘째는 문장의 목적이 명확하지 못하여 원인이 충분하지 않고, 근거가 부족한 정책은 전면적이거나 부정확하지 못하다.

예를 들어 이미 실행을 중지하는 파일이나 정책은 때로는 행문의 근거가 되고, 셋은 인용문, 구조 차원, 계량단위, 숫자 응용 등 불규칙 등이다.

상술한 몇 방면의 문제를 겨냥하다.

상세한 공문 과정에서 다음의 몇 가지 항목을 주의해야 한다 < >

1, 연구와 관련된 정책법규를 열심히 배우고 정책경계를 정확히 파악해야 한다.

각 부서 관계자들은 구체적인 글쓰기 임무를 받아들인 후 우선 상급의 관련 문서를 뒤져보고 당과 국가 관련 방침, 정책을 공부하며 정신적 실질과 정책 경계를 깊이 이해해야 한다.

이 부서의 실제 상황에 따라 상급정신을 올바르게 관철하여 집행하는 구체적인 조치와 방법을 정확하게 제시하여 기초한 공문을 확보하는 ‘ 국가 법률, 법규 및 기타 관련 규정에 부합한다 ’ 고 밝혔다.

“ 새로운 정책, 규정 등을 제시한다면, 확실하게 실행하고 설명할 수 있다 ” 고 말했다.

이것은 우리가 공문을 초안을 할 때 ‘ 새로운 정책, 규정 ’ 의 목적, 원인, 원인, 근거 있는 정책, 법규를 충분히 설명하고, 유리한 근거를 갖추고 실제에 부합해야 한다.

2, 기관 지도자의 의도를 진지하게 알아야 한다.

공문은 구체적인 문제를 해결하기 위해 만든 것이다.

기관의 지도부는 어떤 원고를 작성하거나 어떤 제도를 작성하기로 결정했으며, 목적은 당과 국가의 방침정책을 수행하기 위해 상부의 요구를 집행하고 구체적인 문제를 해결하는 조치와 방법을 제시하기 위해서다.

이에 따라 공문 초상자는 본기관, 본부서의 실제, 상급의 정책과 정신을 구체적으로 강화하고, 중요한 경로는 지도자의 의도를 진지하게 파악해야 한다.

사전의 지도자의 의도를 구체적으로 말하자면, 바로 이하 몇 가지 문제를 분명하게 파악해야 한다.《p 》

‘p '(1) 지도자가 이 작문 임무의 목적, 배경이 무엇인가' ··························································

사전의 책임자 (2) 가 원고에서 무슨 문제를 제기하고 해결할 것을 요구하는 것은 < < p > 을 > 의 지도가 원고 중에서 어떤 문제를 해결하라고 요구하는가?

대표님 (3)이 문서의 내용에 대하여 무슨 요구를 제시했습니까?····························································

‘p '(4) 지도자가 원고에 대한 문종에 대해 무슨 요구가 있습니까?

'p '수문 대상이 누구예요?'

은 문서 대상에 대해 어떤 문제를 제기한 적이 있습니까? 발문자의 태도와 의견은 무엇입니까? 만약 쓰기 전에 이 문제를 정확하게 이해하고 파악할 수 있다면, 우리가 작성한 원고는 비교적 잘 표현할 수 있습니다.

지도자의 의도에 대해 무릇 정확하게 집행해야 하며, 완벽하지 않은 보완이나 성실하게 자신의 다른 견해를 제시하고 참모에 힘쓰다.

그러나 배역을 잘 파악하고, 속성, 서비스성은 기관 문비공작자의 본분이며, 이의가 있으면 건의를 할 수밖에 없고, 제멋대로 결정할 수 없고, 자신의 견해로 지도자의 의도를 대체할 수 없다.

바로 < p >

사전의 3, 문종을 정확하게 사용해야 한다.

문종의 사용은 방금 전에 이미 말한 적이 있다.

바로 < p >

사전의 4, 인용문, 구조 계량 단위, 숫자, 긴급 수준 등을 반드시 규범해야 한다.

‘공문 처리 방법 ’은 이들 방면에 대한 명확한 규범적인 요구가 있지만 실제 집행에도 문제가 적지 않다.

예를 들어 공문 중 인용문 번호는 제목을 표시하지 않고, 제목 문호를 도인하지 않고, 층차의 순서가 혼란스러워, 어떤 종류인지 모르겠지만, 계량단위는 ‘ 근 ’ 을 사용하지 않고, 숫자 응용은 앞뒤가 다르거나, 아랍 디지털 숫자는 한자로 쓰거나, 공문의 긴급 수준은 등이다.

이것들은 모두 공문 중의 가장 기본적이고 상식적인 문제들이다.

각 부서 사무실의 동지들은 열심히 공부해서 공문의 질을 높여 공문의 엄숙성을 유지하기를 바란다.

바로 < p >

직권 범위 내의 사항을 협의하고 일치하는 공문과 관련된 협조화제 공문 과정에서 다른 부문 직권 범위 내의 사항에 대해 협상을 진행하여 일치 의견 후방을 실행할 수 있다.

이것은 발문 처리에서 매우 중요한 문제이니, 고도로 중시해야 한다.

바로 < p >

'p '3, 공문 심사.

공문 송공관위 지도자가 발급 전에 사무실을 거쳐 심사를 해야 한다.

핵 원고를 담당하는 인원은 반드시 공문 처리 방법 > 과 > 에 근거하여 실사구시 > 에 근거하여 실사구시 > 를 견지하고 실사구시 정책 • 정감 • 효능 • 정익구정 원칙을 견지하고, 제때에 심사하여 엄격하게 점검한다.

심사의 중점은 일행문이다.

문장을 실행해야 할지 여부는 적절하지 않다.

둘째는 정책이다.

당과 국가의 방침, 정책에 부합되는지 여부, 행문 규칙과 발문 관련 요구에 부합되지 여부, 신규 출범 정책 규정에는 근거 없이 설명할 수 있고, 실질적 여부, 부처 관련 규정과 관련해 무갈등, 다른 부서 직권 범위에 관련한 사항, 협상 여부, 의견 일치, 회협 단위가 일치, 의제공문의 요구에 부합되지 여부 등이 있다.

3 은 격식이다.

‘ 공문 처리 방법 ’ 과 ‘ 세칙 ’ 의 관련 규정에 부합되지 여부, 문종 구조는 공문 글쓰기 요구에 부합되지 여부에 부합되지 여부다.

넷은 문자다.

표현 규범, 글자, 문장, 구문, 논리 구조가 정확하고 합리적이고, 계량단위가 국가 표준에 맞는지, 행문, 숫자, 층수, 서수 규범 등이 포함되어 있다.

공문 심사는 일반적으로 초핵, 교정, 심사, 재심, 재판 5 절차가 있다.

개발구의 실질에 근거하여 구역 사무실은 기초 공문을 기초하는 프로그램에 대해 규범을 진행하였다.

부서 대공관위가 초안을 작성한 공문은 원고를 작성한 후 부서의 책임자가 초핵을 진행하고, 그리고 사무실 비서주를 교정하고, 사무실에 연락하여 이 구의 동지에게 심의를 진행하고, 중요한 서류를 사무실 주임 심사 심사를 한 후, 공관위는 지도자나 주요한 지도자를 나누어 발급한다.

앞으로 각 부서 대공관위가 작성한 공문은 사무실 심사를 거치지 않고 직공관위 지도에 직접 서명하여 공문이 거꾸로 돌아가지 않도록 하고 사무실도 번호를 부여하지 않는다.

바로 < p >

‘p ’과 공문서가 ‘본 기관의 명의제로 발급된 상행문은 주요 책임자나 취직자가 서명하고, 본 기관의 명의제로 발송하는 하행문이나 평행문으로 주로 담당자가 주요한 담당자가 권한 다른 책임자가 발급한다 ’고 서명했다.

각 부서는 원고를 대리 초고를 직접 공관위 지도자에게 서명하여 허가할 수 없다.

(5) 공문 복핵, 등록 1, 공문 복핵은 공문 정식으로 전문비부처의 마지막 재심이다.

공문 복핵의 목적은 누락과 소홀함을 방지하기 위해 성문의 품질을 확보하는 것이다.

이것은 매우 중요한 부분이다.

이전의 발문처리에서 관습적으로 이미 책임자가 발송하는 공문은 잘못이 없을 것이며, 만약 부적절한 점을 발견하더라도 최종 서명을 기준으로 삼지 않고, 진지하게 생각하지 않고, 심사를 요청하고, 개별적으로 보내는 공문은 완벽하지 않다.

이에 따라 발문 처리에서 복핵 고리를 중시해야 한다.

복핵의 중점은 심사, 비준 수속 완비 여부, 부품 재료 (처리 과정에서 유실이나 결함이 있는지 여부)가 완비되어 있다. 격식 통일, 규범, 틀린 글자, 탈자, 탈자 등이다.

복핵을 거쳐 원고에 대해 실질적으로 수정해야 하니 절차에 따라 재심해야 한다.

2, 발문등록은 파일의 기본 정보를 인쇄 전에 등록하여 이용하기 편리하다.

발문 등기도 공문 복핵 작업의 유익한 보충이다.

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‘STrong '‘a href = ‘http: 의 사전에 < < < < < ahtttp > 을 처리하기 < < < < < < < > 의

사전의 수문 처리는 공문 처리 업무의 중요한 내용이자 사무실 업무의 중요한 구성 부분이다.

수문 처리 는 공문 을 받는 처리 과정 을 포함, 서명, 등록, 심사, 작성, 처리, 처리, 처리, 촉매, 피드백 등 이다.

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은 수신, 등록을 받는 것은 수문 처리의 기초 작업이 엄격하고 수문 정확과 규범, 효율적으로 처리할 기초를 보증하는 것이다.

어떤 기관에서 수문하는 업무는 일반적으로 체납, 등록, 심사, 작성, 허가, 수령과 피드백 등의 절차가 있다.

서명을 받는 것은 수문처리의 시작이기 때문에, 점검과 분류 업무를 잘 해야 하며, 본 기관에 발급 여부를 점검해야 한다. 서류가 완전하게 완결되었는지, 결부품, 백페이지, 낙관, 낙관 없이 공인을 짓지 않았는지, 국무원 《방법 》의 규정에 부합될 것인지를 주의해야 한다.

요구에 부합되는 것은 제때에 반환해야 한다. 이렇게 하면 공문의 엄숙성을 구현할 수 있고, 과학과 규범적으로 수용을 처리해 효율을 높일 수 있다.

서명한 공문서는 서류의 비밀 수준, 서류의 성질, 실제 작업에 따라 필수, 파일 수량 등을 등기해야 한다.

문서의 등록 범위는 통일된 한계가 없었지만, 상급 기관 문서, 하급 기관 문서, 중요한 간행물, 자료, 기타 기관의 상담 문제와 답변이 필요한 서류, 상급 기관이 개회한 회의 서류 자료 등 등록해야 한다.

등록 기입 사항은 일반적으로 수문호 (또는 순서), 수문 날짜, 래문기관, 문서 표제 (내용), 밀급, 파일 번호, 분수 등이 포함된다.

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'p '등록 방법은 주로 두 종류가 있다.

바로 유수식 등록법.

서류를 받는 것은 시간순에 따라 종류를 구분하지 않고 순서대로 등록하고 문서를 처리하는 과정과 전달 수속을 간단히 기재해야 한다.

바로 < p >

'p '분류식 등록법.

본부서가 확정한 파일 분류 기준에 따라 등록하는 것이다.

만약 공사 위원회 서류, 관위회 서류, 성, 주, 현 각 부서 서류 등이다.

수문등록은 서류 처리의 중요한 근거이며, 비서 직원들의 경상적인 업무이며, 등록 항목에 따라 등록 항목에 대한 등록을 엄격히 해야 하며, 중호와 점프의 현상이 나타나서는 안 된다.

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의 심사 업무는 수문 취급의 관건을 심사하여 심사 업무를 잘 처리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 문기관의 문장을 바로잡는 잘못도 엄격한 공문의 관련 처리 방법을 설명하고 공문의 엄숙성과 규범성을 체현하여 수문의 제때에 효과적으로 처리할 수 있다.

실제 업무에서 우리는 종종 이런 상황에 부딪혀 어떤 하급자가 회답을 요청했지만 ‘ 청장 ’ 문종을 보고로 오용하여 청구사항을 제때에 답할 수 없었다.

‘ 응답 ’ 은 상급 기관의 답변을 요구하는 것이고, 보고는 대답할 수 없다. 어떤 문서는 관련 부서와 단위 협상, 회협을 하지 않았기 때문에 효용적인 시간을 늦추고, 상호 갈등의 문격식 불규범으로 처리할 수 없다.

이에 따라 심사를 강화하는 것은 원천적으로 수문을 보장하는 중요한 부분이다.

바로 < p >

‘p ’(3)은 수문 처리를 위한 `a href =‘http://www.sjfzexm.com /news /index (c.aast)’의 핵심 `요점 `부터 서류 내용과 의견을 진지하게 연구하여 자기 주관 업무에 속하는지 확실히 파악해야 한다.

그 다음은 서류 처리의 시간을 파악하고 경중완급에 따라 착실하게 처리해야 한다.

부처를 맡아서 처리하는 공문을 받은 후 제때에 처리해야지, 미루거나 미루면 안 된다.

긴급 공문은 반드시 시한부로 처리해야 하며, 확실히 어려움이 있으면 제때에 설명해야 한다.

본부서의 직권 범위나 당사가 처리할 수 없는 것은 당연한 문비부처로 되돌려야 한다.

공문 처리 과정 중 다른 부서 직권 관련 사항, 주최 부서 주최 및 관련 부서 협의, 주최 부서 주최 부서 주최 부서 주최 책임자가 함께 조율을 얻지 못하면 상급 기관의 협조나 심정에 보답할 수 있다.

셋째, 글의 내용을 자세히 연구하고, 지도자의 의견을 요구하는 기초에서 진지하게 처리한다.

무릇 자신이 처리하는 범위 내의 문서에 속하여, 만약 지도자가 의견을 제시한다면, 지도자의 의견을 따라 처리할 수 있다.

지도자가 처리한 공문은 관련 방침, 정책의 정신, 규정, 관례 등에 따라 처리할 수 있다.

무릇 지도자들의 의견 중 어느 부서가 책임지고 처리하는 것을 명확히 제시하고, 선두 부서는 먼저 처리를 준비해야 하며, 협청 부서의 상회 서명을 초청하고, 다시 책임지고 관련 부서에서 제출한 의견 귀납 정리를 하고, 지도자의 심사를 보고해야 한다.

만약 불일치가 있으면 지도자의 결재를 보고하거나 지도자의 의견에 따라 다시 상의하여 처리하는 결과를 가져야 한다.

업무를 청부한 인원은 제때에 성실하고 신중하고 신중하고 책임지고 책임져야, 반드시 단계적인 지도자의 심사 동의 후에야 문기관이나 문기관에 답변을 해야 한다.

의견 처리나 처리 결과는 일정한 기관과 부서를 대표하는 것이며 개인의 명의로 문제를 회답해서는 안 된다는 것이다.

또 파일 처리 속도를 가속화하기 위해 기관의 업무 효율을 높이기 위해 담당자에게 지시나 관련 부처에 대한 공문은 사무실에서 독촉해야 한다.

수문 처리에서 주지성 공문 밖을 제외하고는 부처를 제때에 발문기관에 반송해 결과를 처리해야 한다.

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