직장 규칙 을 세워 당신 의 직원 을 잘 관리하다

　　직원 혹시흐름!

단말기 훈련을 자주 하고, 단말기 직원의 능력, 전공이 많은 부족함을 발견하여, 고객에게 주는 첫 번째 해결 방안은 직원들의 기능을 높이는 훈련이다.그러나 당신이 관찰해 보면, 사실 많은 터미널은 기존의 기초 위에서 잘 하지 못했다.그들은 할 줄 모르는 것이 아니라 직원들이 하지 않았던 일이라도 직원들이 잘 하고 싶다면 다 해결할 수 있다. 그 말에 "직원들은 너만 심사만 하는 일"에 응했다.그러나 심사는 양양화된 것만이 시험을 볼 수 있기 때문에 단말에서 실행할 수 있는 시험은 실적, 지표의 달성율이다.그럼 이익 안내 하 는 직원 작업 방법 차이 와 개인적 일 스타일 차이 를 뚜렷 하 게 한 문점 의 집행 분위기! 작업 성적, 작업 방식, 작업 방식, 작업 문화 호환 의 기초 는 우선 프로세스 표준화! 또한 신입 사원 이 출퇴근 후 먼저 자신의 업무 방식 기준이 무엇인지 알아야 한다. 이 점 이 많은 중소기업 이 덜 건전해 기업 을 환계하는 것 이 기업 을 수술 을 깨 는 일부 방식 을 깨 고 새로운 방식 을 증가 하는 과정 이다!

기업을 단말기로 하다목표 설정종단매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매구조 흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름흐름을 완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완목표를 달성하는 기업의 객관적 지지입니다. 결과만 제공하지 않고 개인의 발휘, 수동적으로 결과를 기다리고 있습니다! 프로세스 가이드는 결과를 결정하는 중요한 요인입니다!

　　종업원하지 않으면 체제를 보아라!

어떤 기업의 사장은 관리 방면에서 매우 세심하게 하고 어떤 사장은 팔을 휘두르며 모두 하세요! 프로세스 관리의 재과학, 관건은 직원들의 원력 문제를 봐야 합니다.원력 분야한 기업의 관리 체제, 특히 임금임금체제, 고핵체제, 감독 체제를 변화하는 것이 중요! 현재 인력자원이 이 이 가장 정정하지만 인력자원부문은 종종 심사감독감독이 아니라, 직업지배지배지배관리중층에바쁘다고 일하고, 학보수, 성적, 시험 체제에 눈을 눈을 감감감하나하나밖에 안 감변변중요중요중요중요! 현재 인력자원자원부처가 이 가장 정정정하지만, 인력자원부문은 왕왕왕왕왕보관리관리관리관리관리관리관리관리관리관리관리중층에바쁘고 일하일하일하고 일하고 일하일하일하거나 일하거나 일하일하일하거나 일하일하일하거나, 보수, 성적, 성적, 성적, 학학체제, 평가체제방면에 눈을 눈을 눈을 눈을 눈을 눈을 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 눈 모두 참여할 수 있는 공정 체제, 집권 부패, 무능한 팀을 낳는다!

체제 구조가 단순한 단말기에는 공평한 공개화를 제창하는 데 도움이 된다.예를 들면 공정하게 공개하는 가이드급, 점장 급제, 판매 주관급 급제, 각 단계의 직능, 보수, 지표, 스킬 훈련 지원, 작업 권한은 서로 다르고, 이 급제는 팀을 확대할 필요가 없지만, 팀의 효과를 확대할 수 있다! 또렷한 직업 상승통로를 수행할 때마다 기업의 심태를 자기 분투하는 마음으로 바꾸는 것이 건강한 팀기반이다!

　　직원의 능력은 충분하지 않으니, 양성도 보아라!

각 기업마다 다른 발전 단계와 다른 경쟁환경은 직원들에 대한 요구가 다르다.관리 체제 프로세스 조정에 따라, 물론 직원들의 제때에 일자리 기능을 향상시켜야 하는 것도 내가 계속 하는 분야다! 그래서 내가 예민한 체제 시장의 변화와 소비자의 변화를 감수하고, 이를 통해 다른 브랜드에 직면한 시장도전을 감수하여 기업의 단말기에 필요한 기능훈련과정을 개발할 수 있다! 예를 들어 단말기 보다 전문적인 감각 고문식 판매법, 의상 vip 고객 관리 등 과정을 개발한다!

　　我相信培训可以化成企业的生产力，这一点已经被我的很多客户所证实!当然对于某些培训老师千篇一律给所有企业讲同样的课程就不包括在内了，那是企业选择老师的不成熟行为造就的混江湖的培训师市场不良现象之一!员工培训我一直提倡在合适的时候给合适的人导入合适的培训，才能发挥最大化培训效果，才能让企业每一次培训投入都是有意义的!否则没有调研、没有定制的课程需求的培训，企业就不要评估课程满意度!之所以把培训放到本文章最后一节来讲，就是因为培训可以为企业解决问题是最容易做的方式，但不是最核心的方式，培训只有回归到理性客观的位置，我们才能够真正拥有他的价值!

　　직원들이 잘 만들었는지 문화 구경!

조령석으로 바꾼 보스, 일각층 관리를 좋아하는 보스, 부하 모두가 안심하고 일하게 하지 않을 것이다. 한 회사의 문화, 단체 문화, 집행 문화, 사업 이념이 명확한 인도를 이끌어냈는가? 이런 문화가 단체 업무 행위에 입주었나? 회의를 할 때 문제를 토론할 때, 업무 방법도 통일한 적이 있지만, 뒤떨어지면 그대로 그대로 돌아간다.특히 자주 훈련을 하는 나로서는 고객에게 어떤 기업을 훈련한 적이 있었을까? 나는 네가 훈련한 고객 상태를 볼 수 있을까? 하늘아, 나는 하루 이틀 동안 수업에 영향을 미칠 수 있을까? 한 기업에 영향을 미칠 수 있을까? 기업의 문화가 절대적인 요소!