어떻게 해야만 고이윤 의 아동복 가게 를 열 수 있다

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'p 매장 장사 잘 되니 가게에 들어가지 말고 입구에 몇 초간 머물면 알겠다. 간판 보고 조명을 보고 진열하고 위생상태를 보고... 옷을 사는 게 예쁘고, 옷을 파는 것이 이미지를 파는 것이기 때문에 우리는 모양을 잘 만들어야 한다.

옷을 사는 것은 예쁘다. 지금 우리는 옷을 입는 것은 편안한 합체에 요구를 요구하는 것을 제외하고는 아름다움과 개성, 비물질에 대한 정신적인 추구를 하는 것은 자기 이미지의 긍정과 실현이다.

미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.

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'p `strong `2, 공포 극복, 마음먹으면 좋아요.

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‘p ’은 전체 점포의 업무가 최상위층의 지도자로부터 시작되는 만큼 사장의 노력 정도가 전점포와 직원들의 노력 정도를 결정했다.

점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.

사장은 물론 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 주인이 될 수 있다. 바로 대보스 @p ‧

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은 사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 임인유현, 인지선임이다.

꼬치꼬치 따지는 사장은 늘 결판을 내고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 깎아 채용했다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.

돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.

고임금 이 생기면 당연히 고사기 화해 의 자신감 을 가졌는데, 어떻게 일하러 가느냐에 이르기까지, 직원 은 당연히 방법이 있지만, 상사 는 “ < p > 을 더 상관하지 않아도 된다

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‘중국인 대다수의 기업 ’은 일반적인 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _uc.ast ’를 포함해 ‘아동복 매장 ’을 통해 『a href =‘근로자의 손과 입만 월급을 보내는 것을 잊고, 이들이 직원들과의 교류와 조언을 중시하지 않는 것은 관리자 지도기술의 비애 때문이다.

모든 직원들이 일터에 전심전력을 기울여 일하게 하는 것은 관리자의 가장 주요한 업무 내용이다. 모든 사람에게 역할 을 발휘하고 자신에게 중요한 역할을 느끼게 하는 것이 바로 관리와 리더의 비결!'