이녕 경자산 가치사슬 통합 추진

2008년 8월 8일 베이징올림픽이 개막하여 중국의 체조 왕자 리닝을 목격하여 새둥지 위의 상공에서 한가롭게 걸음을 맞추기 시작했을 때, 주송청은 흥분했다.

주송청의 흥분 속에는 ‘유영성 ’이라는 성취감을 가지고 있는 이녕은 지금처럼 이미 형문의 일부분이었다.

333 개막식 이후 이튿날, 싸이문 정부와 체조 왕자 손에 건립된 이녕 (형문)공업원 설립, 3200묘, 원단 총 투자는 2009년 9월 19일, 2013 12월 모두 건설될 계획이다.

국내 최초의 정부 협조, 브랜드 상들이 공동 제조업체 투자를 주도하고 건설한 대규모 스포츠 용품 산업 산업원이다.

주송칭은 형문시 상무시장의 상무시장과 동시에 그는 형문시 정부가 설립한 이녕프로젝트 서비스를 전문적으로 운영하는 상무부지휘장 ’ 이다.

2008년 7월부터 이 프로젝트는 이녕베이징 본부와 싸이문 사이로 분주했다. "그동안 우리 시위 서기는 이녕사 본부에 한 번 갔고 시장은 두 번 갔고 다른 집행자들은 왕래가 잦았다"고 말했다.

주변으로 말하다.

작업팀의 목적이 명확하여 이녕공단에 낙호할 것을 다투다.

후베이성 중심 1.만 2 제곱 킬로미터에 위치하고 있으며, 2008년 지리적인 GDP 는 500억 원, 후베이성 17개 시 중 중등일 뿐.

이에 앞서 호북성 계획의 1 + 8 + 도시권, 싸이문이 그 열에 있지 않고, 서로 맞는 양번과 이창 두 도시는 호북성 발전 계획에서 확정된 두 대성 부중심이다.

명백하다. 싸이문은 호북성 신전략 포석의 바둑판에서 우리는 당시 우리의 차이화를 깨닫는 것을 깨닫고 있다. 주송칭은 이닝 프로젝트의 낙호형문은 2008년 비즈니스 상위 공사가 되었다.

싸이문에 따르면 공업원 프로젝트는 이미 싸리문에 있는 30만 개의 방직업을 살릴 수 있고, 한편 이녕의 브랜드를 빌려 싸이문에서 만든 브랜드를 전파한다.

광동, 강소는 제조업으로 유명한 현시와 비교해 현재 ‘ 형문 제조 ’ 은 정말 중기 부족이다.

이녕은 앞으로 5년간 발전하는 중주를'싸이문 제조'에 두고 광동, 복건과 강소의 생산업체와 원료 공급업체를 이끌어 서쪽으로 향하고 있다.

후베이 애니메이션 (후베이) 리포트 (후베이) 의 스포츠 용품 유한회사 (하위동능) 프로젝트의 총지배인 역시 소주주주이다.

후베이 동력은 올해 9월 측이 창립된 회사, 주영 운동복 생산이다.

이녕사 니트 복장을 제공하는 OEM 서비스는 광동순덕의 장기간 장기간 광동순덕을 향한 순덕영달의 유니폼 유한회사 (하위)를 위해 이녕 (이녕 (이녕 (OEM)을 위한 니트 (OEM) 서비스로, 이녕 (이녕 30%의 다른 구의 다른 회사인 ‘순근순 니트 (하명)은 10년 전부터 꾸준히 운동복을 도왔다.

한동안 영달과 근순은 서로 경쟁하고 결국엔 한 조각의 케이크를 나누면 나머지 남은 사람들은 허리띠를 졸라매고 적게 먹어야 한다.

2008년 하반기 동구의 이 두 회사의 관계는 다소 달라졌고, 경쟁에서 경쟁에서 경쟁할 때, 몇몇 두 형제의 좋은 자세가 있다.

이들은 불산 남해에 위치한 케이이지퍼와 원단 공급업체 상하이 관태홍, 합자 창립 후베이 동력 중 영달은 40% 지분, 근순이 30%를 차지하고 나머지 두 개의 지분 30%를 나머지는 지분.

후베이 동능관리층이 두가지 준비를 시작하는 것은 이녕 공업원 공장에 입성하기 위한 준비가 더 정확하다.

11월 호북동능은 바로 싸리문 현지 운동복장 공장을 사들이고 후자는 강위를 위해 일부 OEM 제품을 제공한다.

그것들도 광동에서 싸리문으로 돌아와 사장은 싸리문이다.

우리는 기본적으로 11월에 두 공장을 찾았는데, 그 달에 인수하기로 결정했다.

나향양으로 말하다.

2주도 안 돼 관리 모델과 근로자들의 재훈련을 조정한 뒤 수매된 두 공장이 이녕사의 공급업체로 바뀌고 있다.

후베이 동능은 11월 프로젝트 입구 협의를 체결했다.

후베이 동능과 함께 입구 협의를 체결하고, 후베이 복력덕 유한 회사 (하명: 푸르디드), 후자 주요 생산 운동화.

호북동력과 비슷한 것은 복력덕도 남쪽에 있는 광동과 복건회사 북상서쪽으로 이동한 후의 변신이다.

후쿠리드는 완제품 신발을 생산하는 광동불산 력천화 유한회사 (하명:힘천), 샤푸르트 (하명)와 신발 생산을 하는 하이드 (하명)로 구성됐다.

3개 회사를 대조하여 이녕 업무량 크기를 대조하여 각각 60%, 세 개는 각각 지주 60%, 15%, 25%.

합자회사를 설립하기 전에 이 세 회사는 모두 이녕의 핵심 공급상이다.

"이덕은 완제품 신발로 만든 상류업체이기 때문에 합자전에 세 집안의 관계는 매우 밀접하다"고 말했다.

진천문은 진천문은 복덕사의 회장 보조라고 말했다.

리닝은 올해 7월 경에 새 생산기지를 설립하는 것을 제안했다. 당시 이녕사의 생각은 일부 공급업체가 앞으로 5년간 신생산기지를 소모하는 것으로 추정된다. 이녕 회사의 주문서 40%를 기내에서 새로운 물류 기지를 건설할 수 있다.

최근 몇 년 동안 총 원가 상승은 주 삼각형 제조사들이 진지하게 고려해 경쟁력 의 일부 제조 업무를 중부 지역까지 이동시키지 않을 것이다.

그러나 선행자의 좌절 경력은 많은 회사들이 근심 걱정을 끼쳤다.

영달과 역천 등도 그동안'서천취금'을 고려해 동완의 세계 최대 운동품 OEM 산상유원은 강서와 후베이 등에서 생산력을 확대하기 시작했다.

유원이보다 힘천과 영달은 작은 회사라고 할 수 있다. 유원보다 유천과 영달은 유망한 회사라고 할 수 있다.

큰 고객의 이 제안은 갑작스럽지만 나향은 빨리 넘어가고 전체 비용은 적어도 10 ~15% 하락할 수 있다. 동시에 형문시 정부가 공단에 충분한 노동력을 제공하겠다고 약속한 것은 “이녕 회사가 공업원의 주문서를 보장하겠다고 밝혔기 때문에 당시 많은 공급업체들이 모두 가입하고 싶었다 ”고 회상했다. 나향은 “채선 과정을 겪고, 일면 그들 (이녕사)이 우리의 실력을 고려할 것이며, 무엇보다 이녕사에 대한 충성도가 중요하다 ”고 말했다.

이로써 입악명단은 상호 간 갈등을 면할 수 없을 것 같다. "처음에는 3군데 의류공장이 함께 갔고, 결국 두 군데 의류를 재구성한 결과, 1군데 지퍼의 원단 회사였다"고 말했다.

나향설.

심지어 몇몇 회사들이 합자회사를 설립한 뒤 “이사회를 열고 문을 닫으면 ‘시끄럽다 ’는 것도 정상이고 돈을 벌어야 한다.

하지만 문을 열고 우리는 함께 웃는 얼굴로 맞이했다."

이닝은 사실상 전체 서진운동에서 가장 큰 대화권을 쥐고 있다.

이 같은 7개 공급업체에 따르면 이녕의 주문서는 기본적으로 70 ~80%의 매출액을 바칠 수 있으며 이녕에게 각 회사는 생산 판도상의 일각에 불과해 영달한 것으로 2007년 매출액은 약 2억 위안이다.

이녕사가 협정 협의에서 미래의 주문 공급을 약속하지 않는다면, 그들은 쉽사리 떠나지 않을 것이라고 입을 모았다.

이녕 회사의 주도 아래 모든 것이 빠르게 추진될 수 있다.

이닝사 CEO 장지용 (CEO) 와 그의 팀을 비롯해 2009 -2013년 계획 (2003년) 을 포함한 2009 -2013년 5년간 계획하고 있다.

"지난 5년은 2008년 끝날 예정이었고 2007년 중엔 앞으로 5년간의 계획을 생각하기 시작했고 연말에 이사회 비준을 인정했다"고 말했다.

장지용 씨는 2008년 올림픽과 관련된 일부 의제에 주목하는 것을 제외하고는 생산, 시장 등 분야의 집행 문제를 더 이상 상관하지 않는다.

이닝은 이 전 2014 -2018년'이녕 글로벌 국제화'의 단계로 정했다. 이녕 브랜드 입장에서는 본토의 장점을 공고히 하고, 내디다스와 맞서기 위한 지속적인 경쟁력으로 전환하고 국제화.

중국 시장 용량 은 스포츠 용품 브랜드 브랜드 를 위해 단계적 성장 의 공간 을 제공 할 수 있 지만, 더 긴 실적 성장 을 거둘 경우 30 이나 50 년, 강한 브랜드 영혼 불결, 국제화 는 강한 스포츠 브랜드 의 중요 조건 이다.

다시 한 번 말하자면, 2014년에는 만사가 필요하고, 동풍에 걸리지 않는다면, 그 전의 5년은 가장 중요한 일이다.

장지용이 다가오는 5년에 3가지 목표를 설정했다. 소비자 목표, 제품 목표, 그리고 이와 함께 세트의 배경 건설, 즉 공급 사슬 목표.

장지용 설정 전 두 가지 목표가 창의적이지 않다. 브랜드 건설이든 제품이든 디자인이든, 창의성은 우갱 안에 있는 정향아가씨와 같다. 이때 자르아는 세계 범위 내의 성공을 보고 의류 산업 창의성 외의 경쟁력 사슬 협동효과를 볼 수 있다.

자산으로 전형적인 경자산으로 운영하는 회사는 자랄A의 결정을 분석하면서 이녕사의 결책층을 어떻게 개혁하느냐를 고려해 가치사슬 중 자금 사용효율을 높일 수 있을까?

이 중에 자아라의 어떤 경험은 거울을 볼 수 있습니까?

결국 장지용은 "도매 물류를 소매 물류의 전환형"을 앞으로 5년간 공급 체인 변혁의 포인트로 여겼다.

우리는 아직 대DC (분양센터 / 창고) 로 작은 DC 의 물류프레임으로 한다.

문제는 소비자가 소비를 하지 않는다면 이전의 유전은 무효다. 우리는 상품유통시간을 단축할 수 있기를 바란다.

장지용은 “예를 들어 우리가 다음 주문서 부터 제품까지 정말 70일간 출시되었는데, 내가 이 시간을 50일이나 40일로 줄일 수 있을지, 그 ROE (자산수익률)이 대단하다.

우리의 목표는 그것을 가리키고 있다.

이녕사를 둘러싼 업무류는 생산과 물류 산업원을 겸비하여 이런 문제를 해결하는 방안으로 삼고 있다.

ZA의 패턴을 자세히 연구한다면 단지 모드 혹은 보이지 않는 Inditex 그룹의 가치 체인 협업 모드를 보면 물거품이 될 것이다.

자A의 극속 공급 사슬은 모사 인디텍스 그룹의 공급 체인 통합, 한 단지 내부 또는 한 집단 내부, 자A가 설계, 구매, 생산, 배송 등 모든 프로세스를 완성할 수 있으며, 생산에서 점포의 단락의 물류 배송을 실현할 수 있다.

이녕사는 ‘ 경자산 ’ 을 생산에서 물류까지 소매로, 제3자 합작자를 사용하고 있다.

어떻게 가상 가치 사슬에서 각 측의 합작자가 일치하게 같은 방향으로 이동하는 것이 아니라, 이것은 공간의 이삿짐과 통합 이 아니다.

“지난 2년 동안 우리는 줄곧 가치 체인 통합을 추진하고 있다. 그러나 이는 이녕사 내부 변혁이 아니면 해결될 수 있다. 이룰 수 없다.”

장지용 감탄도.

양정