무한 전통 백화점에서 화려한 답안지를 내놓았다

'p'은 쇼핑센터가 나날이 궐기, 전기업체 충격 이 오르는 오늘 쇼핑 기능이 상대적으로 단일 전통 백화점이 어디에 있습니까? 무한 노판 백화점은 어떻게 화려하게 전신할 것인가?'a href ='htttp:'wwww.sjfzmcom /news /index c.aast (mu c.asp)'무상광장에서'가법','감법'을 하는 산술 제목으로 깜짝 답안을 제출했다.

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사전의 strong `가법 `

바로'strong '-'무광혈병'에 가서'상권 놀음'을 만드는데 의 < 의 < 의 < 의 > 을 아세요 < 가 < 가 < 가 >

은 지난주 일요일에 미스와 규친이 무상광장에 가서 쇼핑을 하고 오핏줄기가 끝나자, 그녀들은 무광 근처 레스토랑에 가서 저녁을 먹고 나서 다시 영화를 보았다.

"무광에서 물건을 사다가 근처에서 먹고 놀다."

어느 아가씨가 말하는 것은 그녀가 상투적인 방법이다.

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‘p ’은 무상광장 사장이 원하는 효과: 무광장 사장이 원하는 효과: 무광상권에서 먹고 놀게 하는 각종 체험업으로 무상광장순의 자연 조립 시설이 되어 무상광장 광장을 위한 고객들이 쓰인다.

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의 소비자가 쇼핑하는 것은 이미 만족스럽지 않아 먹을 것만 사서 잘 먹고 재미있어야 한다.

최근 새 대형 쇼핑센터는 우한삼진에서 늘어날 수록 상품을 파는 것을 제외하고는 영화관, 음식, 오락 시설 등으로 소비자들을 끌어들이고 있다.

체량이 제한된 전통 단품 백화점은 어떻게 그것과 경쟁해야 합니까?% ‧

‘무상광장 유효경영면적은 4만여 평방미터에 불과하니 너무 많은 업태를 수용할 수 없다 ’는 제한공간에서 마시는 조립 시설을 대량으로 도입하면 효과가 좋지 않을 뿐만 아니라 매장의 기존 객류와 판매도 분산될 수 있다.

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'선천적 결함'은 무상광장이 대형 쇼핑센터로 변할 수 없었고, 계속 전통 백화점을 만들면 죽는 길이다.

두 사람의 ‘ 중간체 ’ 는 무상 광장에서는 화려하게 몸을 돌리는 기본 사고이다.

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'p '' 무상 광장의 최근 등급 업그레이드, 대부분 품목과 브랜드 구조조정, 맹목적으로 음식과 오락 항목을 많이 도입하지 않았다.

진군에서는 무광상권에서 각종 오락 음식의 실태가 갖추어져 있다. 무상광장이 해야 할 것은 우수한 브랜드, 정교한 상품으로 쇼핑을 끌어들이고 상권 상권 상권 상권 상권 보완 효과를 확대하고, 고객은 무광 쇼핑 후에 장소를 찾아 식사를 하고, K, 영화를 보는 데 편리하다.

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‘p ’은 우한대 경영학원 교수 오선명 분석, 신축 쇼핑센터에서 극장, 식음 등 체험식 업계가 인기를 모을 수 있지만 쇼핑센터, 백화점의 본질은 여전히 상품을 판다.

무상광장은 바로 이 본질을 잡아서 상품을 파는 명제를 둘러싸고 글을 쓰는 것이며, 문장에서 사상의 두께까지, 모편 포석에서 문장을 조언하여 문장을 발설하고, 이 문장을 충분히 완벽하게 만들어냈다.

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은 지난 달 무상광장에서 여름 디자이너 패션쇼를 개최하며 4장의 브랜드 패션쇼를 개최하며 전시에 참석한 프랑스 공예대사 고급 여복 마사크, 국제적 창작 디자인 데님 지스타로우, 중국 독립 디자이너 여복 자쿠카 프로, 모던 소녀복 피브 플러스 등이 인기를 얻고 있다.

ZUKKA PRO 브랜드 관계자는 무광행사에 참여해 소비자 중 영향력을 높이고 전체적으로 판매할 수 있는 주말에 2일간 20만원을 넘어 전년 대비 5배 증가했다.

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은 여러 해 전에 전통 백화점이 좌등 공급업체가 방문하고 상대방이 무엇을 보내왔는지 백화점은 무엇을 팔았는지, "지금은 이렇게 통하지 않는다"고 말했다.

무상광장은 백화점이 반드시 적극적으로 출격해야 한다고 판단하고, 백화점의 위치에 따라 자신의 고객군을 뽑고 필요한 브랜드를 고르고, 우수한 브랜드, 개성 브랜드를 골라 매장에 진출해야 한다고 한다.

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‘p ’은 무상광장에서 브랜드에 대한 심사가 매우 엄격하여 매달 분기 마다 순위를 열고 일정 시간 내의 실적, 고객 만족도 순위 뒤의 브랜드를 매기다.

하지만 무상광장은 ‘손짱 ’이 아닌, 브랜드 공급업체와 교류를 주동적으로 줄여 공급업체와의 소통 장벽을 줄여 고객의 소비심리를 이해하고, 브랜드가 더 많은 소비자들을 받아들여 상업과 브랜드의 윈윈윈을 실현할 수 있도록 도와준다.

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은 현재 무상광장의 각 층층의 운영매니저들이 모두 위신군을 짓고 있으며, 이 층층의 각 브랜드의 책임자는 모두 친구권의 친한 친구와 공급업체와 한 조각으로 만들었다.

브랜드 간 양성 경쟁을 형성하고 자기 업적을 높이기 위해 노력했다.

현재 무상광장에서 연간 천만 위안의 브랜드가 70개, 랑콤 등 여러 브랜드 무광점의 판매 업적은 중국 지역 단점 판매의 우승이다.

브랜드의 실적이 좋아졌으니 자연히 무광과의 협력을 심화시키고, 전력을 높이고, 무광에게 최신 상품자원을 제공하기를 원한다.

올해 랑콤, 에스티로더, 디올 등 3개 브랜드가 무상광장 1층에서 화장품 2장을 열었다. 국내에서 보기 드물다.

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이 어제 퇴근 후 무상광장에 샌들을 사러 온 송양은 3층 여성화구 배치가 바뀌었다.

“한 달 넘게 안 돌아다녔더니 ‘새로운 얼굴 ’ 브랜드가 많이 늘었다.”

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은 지난달 무상광장에서 여자 신발구를 크게 조정해 8개 브랜드, 브랜드 총수를 33개에서 41개로 늘렸다.

이번 조정 후 한 달 만에 여자 신발 구의 판매가 두 자릿수 증가를 이루었다.

반면 무상광장의 계획에 따르면 미래 2년간 여자 신발의 품성을 조성하는 전체적인 영향력으로 화장품 구 여장 판매가 전국 최초의 판매를 바탕으로 더욱 충격 슈즈가 전국을 팔기 바란다.

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의 단체백화점 체량이 제한되어 브랜드를 크게 하고 완전하게 하려고 한다. 전객군 서비스는 기본적으로 통하지 않는다.

무상 광장 의 위치 는 명확 하 고 패션 하이 엘리트 백화점 을 더 세분 손님 을 위해 더 정밀 한 서비스 다.

브랜드에 더 특색이 필요합니다. 좋은 브랜드를 들어와야 합니다. 고객이 필요한 브랜드에 적응하지 않으면'1가1감량 '사이에 고객에게 더 많은 쇼핑 이유를 갖게 합니다.

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은 지난달 무상광장에서 6년 동안 최대의 전력을 다하는 전관 구조조정을 완료하고 258개 브랜드가 세대 교체 또는 추천업그레이드 업그레이드, 그중 45개 브랜드를 새로 도입하였으니 더 많은 브랜드를 가주세요.

2009년과 비교하면 전관은 2 /3의 브랜드가 업데이트, 브랜드 수는 700여개에서 600개로 조정됐다.

"이번 조정은 앞으로 몇 년간의 발전에 기조를 다졌고 더 정교하고 패션, 하이라이트 백화점을 만들어야 한다."

무상 광장 인사들.

조정 후 무상광장은 각 층층의 위치가 완벽하게 맞닥뜨려 고객의 차원이 다르지 않으며, 층이 서로 장사를 받지 못하는 난감한 데다, 고객이 한 정거장 쇼핑의 수요를 만족시켰다.

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‘p ’은 국내 각종 백화점에서 가전제품 사업을 포기할 때, 무광이 가전구 업그레이드, 고급 가전가전 브랜드, 삼성곡TV, 스미스, 방태 등 최신형 요리도구, 송하 고지능 변기 등 최상급 제품들을 모두 이곳에서 찾을 수 있다. 트럼프가 오픈할 때, 무광의 패패를 주척시키며 조아아빠와 조동들이 패를 입게 하는데 …….

이것들은 모두 무광고단 정교한 백화점의 주제에 부합되었다.

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은 현재 무상광장에서 60 -70%의 브랜드가 무광만의 개성 브랜드, 특색 브랜드이다.

오선명은 화장품, 여장, 남장, 가전 등 각종 품목을 극대화시키면 자연히 고객에게 필요한 정교한 백화점이 될 것이라고 말했다.

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