대중 평론의 외부 매장과 위신 융합
‘p ’은 대형 체인 음식에 속한 대형 체인 음식으로, 케드기, 맥도날드, 차 한 칸을 앉는 것처럼, 일반적으로 이런 회사들은 배달을 하는 경향이 있는데, 세 번째 업체가 시스템을 도울 수도 있다.
우리도 제3의 회사인 지용 (지용) 을 투입했다.
바로 < p >
'p'은 배가 고프냐, 학생 배달.
학생은 타고난 배달 시장에서 특성은 이윤율이 높지 않다.
요금 모델도 교역 커미션을 통한 것도 아니고 배고프면 서비스요금이다.
미래가 상업 모델이 생기려면 일정한 시간이 필요할 것이다.
학생들은 우리보다 조금 더 멀어요. 우리의 핵심 사용자 그룹은 역시 화이트칼라입니다.
대중 평론과 배고픈 협력은 모두에게 이긴다. 우리는 이 상가를 너무 많이 들여놓을 필요가 없다.
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의 3류, 바로 정식 배달, 맛있는 음식회, 나를 주문, 우리 플랫폼에서 저를 좀 받아주세요. 데이터도 괜찮습니다.
사실 이 배송은 여전히 복잡하다.
시간의 요구는 매우 높고, 명백한 절정기와 비정상기, 그리고 인력 효율의 향상은 복잡하다.
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‘p ’은 바로 화이트칼라 배달, 중고급패스트푸드, 보통 이 상점 자체에 배달 능력이 있고, 배송팀도 비교적 잘 어울린다.
우리는 먼저 이 일을 할 계획이다. 왜냐하면 이 덩어리는 이익이 있고, 단추도 괜찮고, 상해에서도 다른 사람이 하지 않기 때문이다.
우리 자신은 이 이익 업무를 더 많이 한다.
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'p'은 배달이 더 많은지 플랫폼으로 더 많은 상인들을 끌어들여 소비자들을 풍성하게 한다.
우리는 배달자영에서 주로 화이트칼라 배달 업무를 하는데, 너무 많이 늘릴 생각은 없다.
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'p'은 올해 우리가 제시한 전략이'위로 유량'이다. 사실 다른 곳에서 받는 유량은 그곳에 남아 있을 것이라는 생각이 든다. 우리는 이 흐름이 우리 자신들의 흐름이 될 것이라고 기대하지 않는다.
그러나 이 대변은 주로 만족하는 것은 가벼운 장면이나 긴꼬리 수요, 예를 들어 네가 지도에 있는데, 본래 네가 찾아야 하는데, 부근에 음식과 호텔이 있는 것을 보고, 직접 지도에서 이 서비스를 사용한다.
지도는 우선 장소를 찾아서 먹고 노는 것이 아니면 긴꼬리 수요다.
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's.s.com /news /index.c.a a a a a a a href ='http:'http:'wwww.sjfzems /news /news /index (c.aaast)'를 알 수 있을 정도입니다.'예컨대 Top은 바로 쇼핑, 위신이 사교를 하는 바이두가 바로 검색입니다.
하지만 이 플랫폼에는 먹고 놀고 놀고 있는 서비스가 있다.
그러나 이것은 직접 먹고 즐기는 것은 경쟁할 수 없는 것이며, 이런 큰 플랫폼은 능숙하지 못하며, 사용자 브랜드의 핵심 자리도 아니다.
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'p '' 우리와 텐센트의 주요 목적은 사교를 위한 것이다.
지금처럼 위신이 그곳에 합작과 관련해 친구권이 나눈 뒤 한 명의 상인이 링크가 있다.
이후'입구도 합작할 수 있지만 현재도 구체적인 형식을 보고 있다. 경동은'a http:'http:/? wwww.sjfzxm.com /news /index (c.aas)를 통해'쇼핑 /a'의 입구를 보고 있는데, 아직 딱딱한 것 같지만, 사와 잘 융합된 방식이 있는 것 같다.
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의 유량은 사실 가장 중요한 것이 아니며 단기 유량은 2,30퍼센트 증가할 가능성이 있지만 중장기 발전을 더욱 기대한다.
친구권이 상가 링크를 나누는 것처럼 이 논리적 감각은 순조롭고, 우리는 계속해서 소셜 커뮤니케이션을 할 것이다.
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'우리'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index _c.asp ">는 바로'a href ='http: `이 자신은 할 수 없는 일이다. 사교도 먹고 즐기는 것이 중요하다.
그래서 우리는 위신과 연결할 수 있다.
또한 나는 위신이 모든 O2O 를 완성할 수 있다고 생각하지 않는다. 그는 주로 사교, O2O 는 부속속속성일 수도 있다. 미래에 돈을 벌면 어떻게 돈을 벌지.
우리가 텐센트와 소통할 때, 그들이 알고 싶어하는 것은 모든 것이 자기가 해야 하는 것이 아니라는 것을 알게 되었다.
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도 지금 비교적 뚜렷한 추세여서 모두 합작과 자본을 통해 이익공동체로 변하고 있다.
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