스포츠 브랜드가 다시 카드를 끄는 것은 과연 누가 영웅인가?

바로 전역 후 1990년 이녕 체육용품 유한 회사를 창건했다.

회사를 창립한 후 이녕사는 국가체조팀과 23년간의 전략적 협력을 시작하고, 그동안 국내외 각종 스포츠 브랜드 기업들이 국가체조팀의 협력에 발을 들여놓을 수 없었다.

이녕은 2014년 이녕사와 국가체조팀의 협력이 중단될 것이라고 생각하지 못했다.

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‘p ’은 사실상 이녕과 중국 체조팀이 계약을 만료한 후 여러 브랜드도 중국 체조팀의 ‘금메달지사 ’를 노리고 있다.

이녕은 자발적으로 피양하는 방법을 취했다.

이에 대해 이녕사의 해석은'전략적 조정'으로 "이녕사는 현재의 핵심 스포츠 품목을 잠그기로 결심하고, 전략마케팅을 농구, 달리기, 배드민턴, 훈련과 운동생활 5대 빠른 성장의 핵심 스포츠에 중점을 두고 있다.

이 전략 선택의 안내 아래 리닝은 단순스포츠 협찬 전략에서 돌입해 스포츠 마케팅, 경사 체험, 제품 체험, 소매 체험, 새로운 단계에 올랐다.

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이 체조팀을 협찬하는 것은 확실히 손해배상으로 큰소리치는 일이다.

체조복의 목표 고객이 너무 좁아서 시장은 거의 소홀히 할 수 있다.

이녕사는 브랜드 이미지를 수립할 단계를 넘어섰다.

그러자 더욱 실질적인 선택은 더욱 발전의 잠재력을 가진 프로젝트다.

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'p'은 2012년 이녕사가 거자 20억원 후원자 CBA 를 투입해 2012 -2013시즌부터 2016 -2017시즌 리그 스폰서 로 떠올랐다.

흥미로운 것은 이미 CBA 8년의 스폰서였다.

같은 해 이녕사는 다시 한 번 천금을 던져 10년 약 1억 달러의 가격으로 NBA 스타위드를 모델로 초청했다.

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‘p ’이라는 전략 이동도 이녕사의 실적이 하락할 수 있다.

2013년 발표된 재보에 따르면 이닝이 소득 58억 2400만 원으로 3억 9000만 위안을 적자를 냈다.

이닝은 올해 7월 17일 이닝의 영리 예보 공지를 발표했으며 2014년 6월 30일까지 상반기 적자는 지난해 동기 1조84억원으로 5.5억5000만원으로 확대될 것으로 예상했다.

이녕 회사는 "2012년 7월부터 전환 계획을 시작하면서 직판망과 마케팅 자원을 개척하는 데 포함돼 손실을 초래한 원인 중 하나다"며 "둘째, 분양상들의 재고기간을 정리하고 회사들은 여전히 도매와 신상품을 줄이고 있다"고 설명했다.

그러나 이녕사는 이런 조치가 지속적으로 발전할 수 있다는 점을 강조했다.

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은 이녕 연년 부실한 퇴세와 달리 2013년 소득 72.81억 위안, 이윤 13억 15억 위안을 안심시켰다.

2014년 4분기 주문회가 열릴 때, 안담은 4분기 주문회 주문 증가를 선언했다. 올해 첫 시즌 동점 판매에도 큰 폭을 올렸다.

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‘p ’은 중국 체조 팀과의 협력에 관해 안전 관련 관계자는 신금융기자에게 안전과 체조 관리센터에 전면적인 전략 협력을 체조, 아트체조, 번지점프를 비롯한 운동팀이 전문경기복과 훈련복을 제공하며 ‘체조 캠퍼스 진입 ’ ‘쾌락체조 ’ 등 체조 발전을 추진하는 시리즈 활동에 참여하며 체조 후비량 체조 후비력을 높이며 체조 사업의 영향을 높이고 있다.

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'p '앤디가 다원화된 브랜드 전략과 제품 조합에 수익을 내고 있다.

애드리브 브랜드는 대중 시장을 덮고, 인수를 통해 얻은 FILA 브랜드는 고단 소비 시장을 덮고 있으며, 아마추어 스포츠 용품 시리즈의 발전을 가속화시켰다.

반년보에 따르면 안달 및 어린이, FILA 브랜드 점포의 수량을 계속 조정하고 있으며 현재 점포 총수는 7701개로 작년보다 56개로 줄었다.

이 가운데 안달 아동체육 용품 시리즈는 987개로 지난해 말보다 106개나 늘었고, FILA 전문점은 지난해보다 25개에서 441개까지 늘어났다.

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은 숫자상의 점포 수가 많이 줄어들지만 기존의 소매 규모를 유지하고 있지만 실제로는 소매 네트워크의 지속적인 발전을 착안하고 큰 도끼의 가게 최적화와 업그레이드했다.

"가게 품질은 위치, 크기, 가게 내장 등은 점포 수보다 더 중요합니다."

정세충은 가게 효율을 높이고 이익 향상을 위한 목적을 높이는 점포가 의미가 크다.

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'p'의 안디가 직면하는 것은 고이익뿐만 아니라 고재고도 있다.

데이터는 6월 말까지 안달 재고품이 지난 연말 6조9억원으로 현재 7억91억원, 소매 전형 동작이나 재고재고가 지속적으로 상승해 신상품 출시와 자금 흐름에 영향을 미칠 것으로 나타났다.

최근 몇 년 동안 발표한 중반보고서에 따르면 이 회사의 재고품은 2010년 6월 30일 이후 여러 기간 연속 상승세를 보이고 있으며, 지난해 중반까지 지난해 말 6조87억원에서 5조76억원으로 급감했으나 이런 강세는 버티지 못하고 연말 안달 재고품이 6조89억원으로 급등했다. 올 상반기에는 계속 올랐다.

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‘p ’은 재고 대등한 원인에 대해 안보 측은 신금융기자에 관한 설명을 하지 않았으며, 정세충은 현재 매체에 대해 현재 라이브 판매는 4:1 보다 건강상태라고 밝혔다.

"건강한 재고 수준이 판매의 수요를 확보해 대폭 할인 상황을 피하자."

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‘p ’은 체조팀을 포기한 후에도 리우 올림픽 주기에는 여전히 중국 배드민턴팀, 중국 탁구팀, 중국 사격대와 중국 다이빙 팀의 금메달팀 4수지의 후원자 권익을 보유하고 있다.

반면 안달 수중은 체조팀을 제외하고 수상 트레이닝 센터, 겨울운동관리센터, 권태운동 관리센터와 호흡을 맞춘다.

이녕은 업계의 ‘ 주류 ’ 의 지위가 아직 흔들리지 않았음을 알 수 있다.

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《p 》 과 안달의 고조는 선명한 대비를 선포한 것은 이녕이 이성 상업 결정 의미를 지닌 성명을 자신의 입장과 정위를 밝혔는데, 과연 두 가지 전략 효율은 시장에서 검증한다.

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