마교노 의류 회장 판백안: 행장 을 하지 않고 사장이 되다

1992년 금융대학을 졸업한 판버안은 어느 국유은행에 순조롭게 분배되어 신용대출 업무에 종사한 그는 온주의 민영기업에 매일 봉사한다.

그 때, 그는 많은 기업들이 어릴 때부터 브랜드의 급속한 발전에 이르기까지 많은 기업을 입증했다.

자신의 브랜드에 속하다.

"브랜드를 처음 했을 때, 이렇게 어렵다는 생각이 들지 않았는데, 내가 10년 동안 꿈과 현실의 거리를 입증했다."

판버안이 말했다.

2003년'레프에디아'는 홍콩에 등록했으며, 판버안은 거의 모든 자금을 쏟아 회사의 창설에 투입했다.

따르다

다국적 여장 업계, 그는 완전히 문외한, 여장 업계를 잘 모르며, 브랜드 위치를 모르며, 시장 통로를 모르며, 자금과 플랫폼이 더 없다.

이후 2,3년 동안, 판버안이 가장 힘들게 살았던 날: 자금을 많이 투입했으나, 보답은 적은, 대출금에서 돈을 빌려 생활했다.

"그때 나를 제자리로 되돌릴 뻔했다."

창업 초기를 회상하여 반버안은 담담하게 말했다.

"온주에는 그렇게 많은 성공브랜드가 있다. 다른 사람도 가능하고, 그리고 퇴로가 없다."

반버안은 당시 은행 행장의 직위를 단호히 사퇴하고 온주 민영 기업 사장의 행렬에 합류해 비틀비틀하게 상업계에서 넘어져 있다

"침착하기 시작했다.

패배할 수 없는 힘이었던 판버안의 꿈은 현실에 비춰 회사들이 정상궤도에 오르기 시작했다.

그는 감개무량하게 이 과정에서 유독 견지만 있을 뿐이라고 말했다.

다른 사람들은 희망을 보고 버텨냈고, 나는 버텨서 희망을 보았다."

이후 레이프 에이디는 시장의 차이성과 공백점을 점검하기 시작했고, 29세부터 39세까지 지성 패션 여성을 점검하고, 브랜드 이미지의 건설에 중점을 두고 2선 도시 마케팅 방식을 제정하고, 자신의 브랜드 발전에 적합한 제품선, 탁탁월한 우아한 자태로 신속하게 지성 패션여성의 신총으로 거듭났다.

회사도 잇따라 ‘가장 경쟁력 기업 ’, ‘신용기업 ’ 등의 명예칭호를 받았다.

현재 레프에디의 전문점들은 이미 전국 각 도시의 백화점에 널리 퍼져 있으며, 수량이 400여 개에 달하며, 성지급 도시에서 강세로 생활패션관 40여 개를 개설했다.

그러나 판버안은 현재에 만족하지 않고, 그의 목표는 다음 10년 동안 체인 전문점의 수를 1200개로 바꾸는 것이다.

"우리는 이미 선상 상가를 연구 개발에 착수했다."

판버안은 상업 구도의 변화를 인식하고 전통 상업에 사수하면 반드시 사회탈락을 당할 것이며, 변화 패턴은 이미 눈앞에 있는 일이다.

그러나 조류가 어떻게 변화하든 판버안은 전형을 숭상하지 않고 전행했다. 그는 "10년 동안 성취는 한 단계의 끝일 뿐, 다음 10년은 이제 막 시작되고 미래를 직면하고 우리는 더 먼 길을 가야 한다"고 말했다.

지성, 패션 여성의 첫 번째 브랜드는 장기적인 전망이다. “지성 여성이 어디 있어 LIFE 가 있다 ”며 “어디서든 리데아가 있다 ”는 판버안에서 10년 동안 사명이 있다.

그는 다음 10년 동안 중숙 패션의 여장 브랜드를 만들어야 한다고 말했다.