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고효직 직장———어떻게 반공배

2014/10/5 19:19:00 10

고효하다

  1. 지식을 포장하다.

어떻게 한 일에 얼마나 무거운 보답을 받느냐에 따라 얼마나 중량과 효과적으로 우리의 시간을 이용할 것인가.건의 중 하나는 지식을 포장하는 것이고, 아마도 한 편의 글일 수도 있고, PPT 나 한 단락의 녹음일 수도 있다.적당한 경우에는 이 포장된 지식 제품을 반복적으로 이용하여 블로그(블로그)에 올려 평면 매체에 발표할 수 있다.이런 식으로 포장하는 지식은 반복 사용과 다중 보답을 받을 수 있다.

  2. 잘못을 선물로 삼다.

학습 방법은 많은 종류가 있다. 수업시간에 수업을 듣다가 평소에 읽거나 직장에서 동료 전문가를 관찰한다.그러나 아주 좋은 학습 방법은 바로 ‘ 실수 ’ 이다 – 끊임없는 일을 통해 끊임없이 잘못을 저지르며 끊임없이 자신을 고쳐 향상시키는 것이다.예를 들어 정교하게 강조한 just do it 은 소매를 걷어올리고, 첫번째 선에 뛰어들어 실수를 하게 된다.끊임없이 자신을 개선하고, 끊임없이 새로운 것을 배우다.

  3. 언제 멈추는지 알아야 한다.

우리 일상 업무에서 손에는 모두 몇 가지 일이 있을 것이다.그래서 우리는 무슨 일이 언제 멈추는지 알아야 한다.도도함과 자아중심, 혹은 조소로 우리의 판단에 영향을 주지 마라.만약 임무를 완성하거나 최종 목표를 달성할 수 없다면 멈춰야 할 때는 다른 일에 집중해야 한다.

  4. 이용할 줄 알아야 한다지렛대.

아키미드는 나에게 지구를 비틀어 줄 수 있다고 말했다.동리적으로 일상 생활에서 우리는 완전히 많은 방법을 써서 최소 생산을 가장 많이 하게 한다.‘ 관심 ’ 은 지렛대를 잘 이용하는 방법으로 우리의 시간의 정력 자원을 중요한 일에 열심히 두는 것이다.물론 다른 방법이 있다. 예를 들면 다른 사람의 시간을 이용한다.항상, 적당히 도움을 요청해야지, 매사에 자기가 하는 것이 아니다.특히 한 관리자로서 데레게티를 배워야 한다.(권한)학회는 부하에게 도움을 청하고 다른 부서의 동료들을 도와 인간인터넷을 이용하는 법을 배워야 한다.

  5. 다시 이용—순환 이용.

네가 하는 많은 일들은 이 일 뿐 아니라 이 일에 도움이 되며, 전혀 다른 사업에서 도움이 될 수도 있다.기업 내부에서만 도움이 되는 것이 아니라 기업 외부에서도 도움이 될 수 있다.당신의 성과를 순환할 수 있는 방법은 성공의 경험과 실패의 교훈을 기억하는 것이다.매주 세 편의 3편을 쓰고, 한 편의 500자를 쓰면 1년에 십수만 자가 있다.정련을 통해 승화시켜 실전 지도수첩이 될 수 있다.아니면 다른 기업에 가서 다른 부문에서 소개를 한다.당신의 지혜로운 경험을 교훈하여 다른 사람과 나누다.

  6. 바쁘게 하지 말고 늘려라효율.

평상시의 일과 생활에서 당신의 주관은 당신 때문에 바쁘지 않으니 당신에게 상을 줄 것입니다.거의 모든 기업들이 한 직원을 평가해 보면 어떤 기업도 과정을 지켜볼 수 있지만 최종 평가는 결과다.그래서 바쁘기 때문에 자신의 업무 효율을 어떻게 높일 수 있는지를 고려해야 한다. 정확한 방법으로 옳은 일을 해야 한다.정익은 구체적인 방법이 많다.

그중 하나로 유명한 것은 80/20원칙이다.일상 업무에서 80% 의 수입과 이윤은 20% 의 고객으로부터 얻은 것이다. 80% 의 돈으로 20% 의 물건을 구매하는 것을 발견할 수 있다.80/20원칙은 곳곳에 있다.우리는 너의 시간과 돈을 80% 성과에 쓰는지 끊임없이 찾아야 한다.

우리는 항상 hard work, 그러나 우리는 어떻게 smart work 을 언급하는지 언급한다.어떻게 좋은 방법으로 가장 직접적으로 가장 간단한 방법을 찾을 수 있을까.대부분의 기업들이 모두 완벽하지 않기 때문이다. 백년 노점의 외기업이든 신흥적으로 성장하는 민간기업이든 바꿀 수 있는 흐름, 방법이나 제품, 서비스가 존재하기 때문이다.그래서 우리는 지름길을 찾아서 비교적 복잡한 문제를 해결하는 것을 배워야 한다.

  7. 결과를 통해 업무 진전을 평가한다.

사업에서 우리는 기업과 사회에 얼마나 많은 공헌을 보느냐를 평가하는 데 있어서, 모두 얼마나 많은 일을 했는지, 자신과 얼마나 바쁠까.평가 결과는 우리의 수입을 보는 것이 아니라 우리의 생산을 보는 것이 아니라 이 방면에서 이득이 많은 도구 방법도 사용할 수 있다.

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