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전자상들의 다음 전장: 패션화 레이아웃?

2014/10/7 14:47:00 281

전기상패션화시장 배치

천고양이: 패션 생태권 구축

년 중 8월 천고양이는 패션 전략을 발표해 패션 매체 입체 마케팅 시스템을 만들어 전기상 패션 생태권을 세웠다.

천고양이는 2014년 가을 겨울 시즌 새 플랫폼 브랜드를 위한 패션화 해결 방안을 마련해 패셔니스타, 특제 미사구, 패션쇼 만들기, 소비자들에게 국제 패션 트렌드와 트렌드와 트렌드, 그리고 T 대 동시 브랜드 전체 인터넷 신제품 첫 발급, 그리고'보면서 살'의 새로운 서비스를 제공할 것으로 알려졌다.

사실 올해 초부터 천고양이는 브랜드 패션화의 전략을 외치며 전략으로 삼고 있다.

그 전술책에서 올해 천고양이가 신상품 첫발의 역량을 크게 넓혀 국제 브랜드의 입주한 것으로 드러났다.

공개된 정보에 따르면, 천고양이는 이미 버버베리, 에스티로더, 아쓰, 무인품, 자아 등 여러 브랜드를 도입했고, 3C 디지털 업종은 새 머리의 채널에 의상, 뷰티, 디지털, 가복 등 수직 업종까지 겹쳤다.

천고양이는 45개국에서 온 4000여 개의 국제 브랜드가 주둔했다고 발표했다.

특히 의상 품목인 천고양이는 브랜드와 TV 프로그램의 연동을 강화하고 있으며 ‘아빠 어디가 ’와 함께 동방위성TV ‘여신의 새 옷 ’은 의상을 위장하기 위해 조율성을 높이는 것도 천고양이의 패션을 위한 쇼다.

업계 평론에 따르면 다른 전자상들은 시장점유율을 끌어올리는 것과는 달리 천고양이의 변화가 필요한 것은 천고양이와 전기상들의 패션 인지이다.

이것은 정말 하루하루의 공이 아니다.

복식 B2C 시장 점유액의 74.3%로 천고양이가 앞서면서 다차원의 업무 경계를 어떻게 넓히는 것이 가장 중요하다.

  

경동:확장

의류

  

경동

알리바바 사이의 칼은 이미 매우 뚜렷하다.

천고양이는 전체적인 패션화를 선언한 뒤 경동은 날카롭게 추동 패션의 신상 발표회를 내놓고'패션파사'와 심도 있게 호흡을 맞춘다.

경동은 2010년부터 전면적으로 확대 확대, 도서, 의상 두 종류가 중점유목인 것으로 알려졌다.

4년 후의 오늘 경동 사용자의 남녀 비율은 이미 균형이 잡혔다.

천고양이는 최근 남성 시장을 힘으로 밀고 있는 동시에 여성 사용자가 유출을 우려해 패션 업그레이드 가 이어지고 있다.

이번 경동은 이번에 의류 산업 진출과 천고양이의 패턴과 달리 브랜드와 제품의 품질을 더욱 중시하고 가는 것이 정품 노선이고 목표 시장의 위치는 중단 소비자와 품질과 브랜드를 추구하는 소비자라고 지적했다.

경동은 줄곧 3C 품목을 주었고 그 매출은 60% 를 차지했으나 3C 품목의 가격은 투명하고 모리도 낮고 3C 가전과 경동상성의 적자에 의존하는 것은 일정한 관계가 있기 때문에 의류를 확충하는 것도 필연적이다.

복장 품목의 모리는 3C 품목보다 높고, 복장 자체의 계절성과 의상의 소비 빈도가 3C 품보다 높다.

이에 대해 경동은 최근'패션화 '구호가 가장 흉악하게 외쳤고 자본시장 전달 정보: 경동에게 다원화를 필요로 하며 3C 디지털만 할 수 있는 것이 아니라는 지적이다.

가격 전과 물류에 힘입어 규모와 채널 다툼에 몰두하고, 경동은 어떻게 규모화 이익을 실현할 것인지, 날로 심각한 손실에서 벗어날 것인가?

  

팽창

패션 유전자

이날 홈페이지에는 ‘당당당망 직원 스물둘 패션 군칙 ’이 공개돼 모든 당당사자가 ‘패션 달인 ’으로 변신했다. 군칙 속에는 매층마다 화장실이 있다고 지적했다. ‘화장실에 가는 빈도가 높아야 한다!’고 ‘패션 군규 ’가 발포되면서 패션 보전 역시 직장인 ‘패션 역전 ’의 모범이라고 평했다.

이후 CEO 이국경은 의류사업부 전체 직원들에게 긴 메일 ‘유전자로부터 자신을 바꾸기 ’를 보내며 모든 직원들에게 “과감하게 자신을 도전하고 더 세련되고, 더 모범적으로 회사의 패션 유전자를 팽창하게 했다 ”고 요구했다.

홈페이지가 계속 변형되고 있는데, 백화점 종류가 많이 늘어났는데, 결국 이윤액을 가져오지 못했고, 도서, 의상, 모자, 모유아기를 주요 3가지 품목으로 총명한 것으로 평가된다.

변신 후 표현이 좋아, 지금은 도서 밖의 두 번째 품종이 되었다.

가코드 의상 경영이 새로운 소비 성장점을 구하는 것은 다름이 없지만, 패션화의 시행 도전이 작지 않아 핵심 경쟁력을 형성할 수 있을지 문제다.

지금이 전형된 지 3년이 되었는데 지금은 복장 판매량의 주요한 할인을 끌어들이는 것은 반드시 천고양이와 유품회의 압박에 직면하고 당당당망은 또 창고 위주로 천고양이 유품을 어떻게 구별하느냐에 따라 어떻게 그 도서 사용자 집단의 특징에 따라 의상의 정위를 발굴하는 것이 생존의 관건이다.

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