원단 기업이 분분히 빠른 패션에 공부하다

이곳 세계

인터넷의 작은 편찬이 여러분께 소개하는 것은 노생상담이 빠른 패션에 대한 학습이다.

8195대

"우리는 16년 봄 여름 신제품 원단을 만들기 시작했다."

"올해 회사는 천 가지 원단을 개발했습니다."

"디자인부터 최종까지 제품 디자인을 만들어서 의류공장에 맡기고, 우리는 이제 1주간 출하를 확보하고 ………."

최근 각종 원단 전시회를 방문할 때 기자들은 기업들이 자가적 장점과 특징을 자랑스럽게 소개하는 것이 특징이다.

낭함평은 "2000년 만에 성공한 기업은 창의성이 아니라 빠른 반응이다"고 지적했다.

그중 을 간파하기 어렵지 않다

‘빠른 반응 능력 ’은 현대화 기업의 핵심 경쟁력의 관건이 됐다.

‘시효성 ’으로 유명한 방직업계 ‘유행성 ’과 ‘계절성 ’으로 원단 상품의 뚜렷한 특징을 이루고, 원단 기업은 ‘정보 피드백 효과, 시장 반응 민민감 ’을 해내야 한다.

그러나 어떻게 전통 경영 패턴의 장벽을 돌파, 원자재 공급, 생산 제조, 제품 판매 등 환상적인 유기적 조화, 고효율적 공급 체인, 공유 정보 네트워크의 유효한 자원을 실현, 빠른 반응 메커니즘이 발전과정에서 직면해야 하는 엄준한 과제다.

이를 부인할 수 없고, 여전히 많은 원단 업체들이 막막무가내하고 있다.

'고속, 소량과 다식'은 자아라의 색다른 생산 방식으로 구성돼 원단 기업도 한두 가지를 참고할 수 있다.

영화나 텔레비전 매체에서 새로운 유행 요소가 나타났을 때, 자A는 며칠 동안 가수에 대한 옷차림이나 최고급 의상 마스터가 창의작한 모방하고, 다른 의상 소매상과 비교하면, 자A의 의상 생산량은 모두 매우 작고, 이를 위해 하나의 희귀한 결원을 만들어 냈다.

쉽게 얻기 힘들 수록 구매 욕구를 불러일으킬 수 있다. 자A가 매년 생산하는 의상 스타일은 1200종을 넘어서며, 많은 경쟁자들보다 자A는 유행패션에 더 많은 선택을 제공할 수 있다.

현재 국내에는 이미 많은 대형 원단 업체들이 세 시 이상의 어떤 점이나 두 가지를 해냈다.

그래도 자ara 운영 방식은 더 많은 중소보다

‘빠르고 준결 ’을 가진 시장대응 방법의 배후에도 발굴할 만한 곳이 더 많다.