고국건: 실체 소매상 복귀 상업 본질, 관건 행동

20년 전 중국의 소매업이 연쇄 경영 방식을 도입하기 시작했고, 정상적인 상업 발전 규율 규모의 상업조직은 상업본질을 견지하는 전제에서 끊임없이 공급사슬의 통합을 통해 소비자들에게 더 많은 이익을 소비자들에게 이끌고 상류산업의 발전을 이끌어갈 것이다.

그러나 각종 원인 (시장 법제 건설 침체, 소매업체 규모가 소소한 발전 자금, 외자 관리의 실종, 전통 문화의 영향 등 원인)로 중국 소매업체가 특히 연쇄기업의 자영업력 약화 패턴 ‘식리화 ’가 심각해 연쇄경영 이화 규모의 ‘불경제 ’가 발생한 현상이 세계 소매업의 발전 역사에는 흔치 않다.

현재 중국 상상상상현재의 본본질면에따르면 ‘물산업형의 식이익성질뿐만 아니라 ‘공급공급형의 가치창조성격창조성질이 이 아니라, 연쇄기업대규모발전할 때, 독립한 단단가게소매업업업업업업업업업업업업업업업업형의 식식식식식이이이이비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비상상유유일정우우우우우우, 중국의 수출생산생산생산생산생산생산상품이 글로글로 생산생산생산생산생산생산생산생산글로글로글로글로 외국에서 구입하고, 국내 시장판매가격보다 훨씬 저저저저저저저저했을 때, 인터넷 소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매업판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매‘ 어이가 없다 ’ 는 상당 기간 동안 반격할 힘이 없다.

이 중 인터넷 소매가 너무 강하기 때문에 실체 소매상들이 공급 체인 통합 능력을 상실한 것은 아니지만 실제 경영 능력이 너무 약하다.

현재 실체 소매상은 2014년 중국 체인경영협회가 주최한'중국 소매업 최고봉 포럼'에서 각각 소매 거두들이 투철하게 컴백 비즈니스 본질을 다짐했다.

이런 결심이 나를 매우 감동시켰다, 나는 2005년부터 연쇄마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마개개개매매매방식창창창창창창창창창합합합합합합합합합합창창창창창창창창창개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한불가능합니다.

오늘 바뀐 희망을 본 것은 소비자들이 바뀌고 경영환경이 바뀌었기 때문에 새로운 기술혁명의 인터넷 시대에 인터넷 소매의 급부상은 실체 소매의 생존 상태를 바꿨지만, 가장 핵심적인 변화는 소매업 영수들의 생각이 바뀌고, 이러한 지도자들의 변화가 중국 소매업의 복귀 본질만이 현실이 될 수 있다. 상상자의 외침이 기업가로 변하는 행동에 감동이 있다.

그들의 행동은 그들의 귀머거리의 우매한 직언을 들어 보세요.

진효홍 상해 백련그룹 회장은 나에게 “ 통로비는 아편이다 ” 라고 말하며 지금까지 들은 대형 상업그룹 최고 지도자가 소매업 영리 패턴에 대해 가장 깊은 대백화였다.

아편은 사람의 근체를 상하게 하는 것도 어렵고 통도비가 소매업에 의존하는 영리모델이 될 때 아편 성격의 역할은 기업의 경영기체에 심각한 손해를 끼치지만 소매업은 단호히 고치지 않으면 희망이 없다.

백련그룹 연화 슈퍼마켓은 지난해부터 자영 체계를 절실히 건설하고 있으며 특히 식품 품류에서 초점을 맞추는 돌파를 했다.

첫째, 생물 식품 자영 에서 생산 기지 를 강화 하 고, 주로 녹엽채, 수산물, 돼지고기 등 세 가지 핵심 품목 건설, 안전, 품질, 품질, 가격 세 가지 핵심 상품 요소 를 잡 고 관리 를 동시에 강화 해 구매 체계 과학 통제 를 강화, 전국 생생 농산물 가격 정보 네트워크 를 건설 했 다. 4 개 채널 을 통해 가격 정보 를 수집 했 다. 즉 거래 시장, 기지 시장, 기지 와 농가, 투명 한 정보 로 구매 하는'고양이 수분'을 구입 했 다.

둘째, 상온식품과 핵심 소비품에서 과거 지역분업의 구매 모델을 바꾸고 전국 다업계 다업적 구매를 진행하며 기업 내부 구매 방식을 통해 판매망을 바꾸는 규모의 우위를 발휘하고 있다.

자영 직채는 내년에도 여전히 연화 슈퍼마켓 전형 발전의 주제이다.

장헌송 영휘 슈퍼마켓 회장은 나에게 "중국 소매업 발전의 핵심 문제는 부패다"고 말했다.

이 말을 듣고 나는 매우 공감한다. 나는 최근 10년 동안 연합 구매 연구에서 이 중국 소매업 발전을 방해하는 증질의 발견을 발견했다. 현재 중국류 통업에 유행하고 이미 다른 업계 ‘통로비 ’라는 교역 규칙은 국내 상무 유통 분야의 탐부 현상이 성행하게 되었고, 그 범람의 광도와 깊이는 지금의 관료들과는 비교할 수 없다.

어떤 거래도 ‘통로비 ’로 ‘이익을 얻을 수 있는 ‘이익 ’을 지불하고, 주요 ‘이익 모드 ’가 될 때, 식리자들은 다양하게 교역 계약에서 ‘비용율 ’을 갖게 되는 ‘비용율 ’이 높은 ‘비용율 ’을 위해 개인적인 개인이나 기업의 경영 ‘비용율 ’을 갖게 된다.

중국 소매업체 영업 체계 외에 ‘통로비 ’가 생기는 회색 수입은 그 규모가 놀라운 것이다. 국내 상거래 시장에서 많은 거래를 하는 ‘잠재규칙 ’이 많은 ‘좀벌레 ’를 비유하고 있다. 중국의 많은 백성들을 괴롭혔다.

장헌송 회장의 놀라운 직언은 대부분 소매업체가 가족의 마음을 털어놓는다. 모르는 것이 아니라, 소매업체 경영 방식이 진정한 자주경영으로 옮겨지지 않았을 때 통로비에 의지해 통로비라는 수익 패턴이 생기기 때문이다.

이런 교역제도의 부패를 바꾸지 않으면 영원히 존재하고 기업내고와 사찰에 의존해도 부패를 피할 수 없다. 거래제도는 변하지 않기 때문이다.

영휘의 변화는 네 가지 방면에서 펼쳐진다:

첫째, 속도를 높이고, 생선 식품을 자영하는 방식을 다른 품종 상품으로 복제하고, 판매의 하락도 꾸준한 방향으로 만들어야 한다.

둘째, 기업 내부의 상품 품질 관리, 기술 및 데이터 차원에서 상품의 각 데이터를 기업 내부, 각 부문, 각 부분의 명시화, 이때 품질 관리의 각 데이터는 재무 심사 데이터와 같은 각종 불합리적인 잠재규칙과 회색 지대를 폭로해 품질 관리는 상품의 각도에서 하나의 기업 내부의 심리 도구를 제공할 수 있으며, 이 업체 내부에서 탐부패를 방지하는 것이 효과적이다.

셋째, 자체 브랜드 개발의 힘과 점포 규모와 속도

넷째, 상품 구매 가격 등 데이터가 인터넷에 입찰하는 방법은 인터넷에서 가장 큰 공평은 정보의 즉시화와 공개화로 각 기업의 구매 행위에 대해 공공정보 플랫폼의 대표를 형성했다.

이러한 대표는 불규칙한 구매 행위에 대해 모두 감독과 제형, 공공 정보 플랫폼에서 구매 데이터 대표는 인터넷의 매우 좋은 반부작용이다.

영휘 다음 단계는 과거 발전의 패턴을 바꿀 것이며 일정 개점 속도를 유지하면서 전국의 지역 소매상과 협력하여 합동구매를 진행하며 개점 경쟁부터 구매 협력을 통해 각 기업간 연합 구매를 확대하는 규모를 통합 공급 사슬은 중국 소매업 미래의 발전 방향일 수도 있다.

이런 연합 구매 방식은 간단명료하고 협력하는 기업은 구매와 판매 데이터 대표를 구매하고, 공동 구매 우세기업의 우세 품목과 품종 상품을 공동으로 구매하고, 합동 구매에 참여하는 기업이 실행할 것이다

각 참여업체들은 자기 구매 수량의 비용만 부담하고, 구체적인 구매 업무를 담당하는 기업은 아무런 이익도 더하지 않는다.

이런 두 업체나 다기업의 합동 구매 장점은 상품데이터 대표가 참여업체들이 고리 구매에 대한 회색 이익이 생기고 비경쟁적인 기업들 사이에서 상품경영에서 수익을 확대하는 것이 기대된다.

보보고그룹 회장 왕충은 나에게 “ 사골 요상 재건 소매업 채매 시스템을 재건해야 한다 ” 고 말했다.

왕 회장 이 말 은 피부 의 고통 을 겪 고 있다. 2013 년 12월 26 일 보 고 전기 상가 플랫폼 에 붙 어 보 고 상업 회사 기존 상품 구매 시스템 이 보 보 고 전기 업체 플랫폼 에 맞 지 않 았 다. 그 중 주요 원인 은 상품 의 가격 은 현재 몇 개 의 큰 전자 플랫폼 보다 우위 를 갖 지 않 았 다. 많은 상품 의 정기 매매 업체 의 경우, 이 경우 많은 실체 소매 업체 조기 의 전기 업체 업무 에서 발생 했 다.

요 몇 년 수입 상품은 국내에 있다

매우 잘 팔리고 있다. 이미 높은 수준으로, 현재 중국 소매업은 세계 안목으로 글로벌 자원을 개발해 실체점 및 전자상 업무를 발전시켜 글로벌 구매 시스템이 시급하다.

상장된 민영기업은 체제 개혁의 장애는 존재하지 않지만 기존의 구매 시스템에 대한 변형 개조는 새로운 거래 규칙과 운행 패턴에 따라 새로운 구매 시스템을 재구성하는 것이 더 효율적이다.

이른바 ‘ 스크래치 요상 ’ 은 통증으로 원래의 경영 부강과 통로비 이런 경영방식과 이익 모드 기초 매매 방식을 바꾸고 거래상의 잠재 규칙을 바꾸고 회색 수입을 위해 새로운 구매 공급 사슬을 만들기로 결정한 것이다.

높은 미래의 변화는 운원숭이망을 대표로 상품과 정보, 물류, 서비스를 건설하는 대플랫폼 전략으로 소매의 한계를 돌파하는 한계가 큰 크로스 경영이 지역 종합적인 사회서비스상이 된다.

보폭이 높아지는 것은 기업 내부의 전기상으로 발전하여 실체점의 발전을 강요하는 데 큰 용기와 지혜가 필요하다.

이와 함께 점진은 업계 내 형제기업의 협력을 부추기고 데이터 공유 자원을 공유하고 글로벌 시장의 구매 체계를 세우기 시작했다.

중백그룹 회장은 나에게 "중국 소매업이 경영 방식에서 혁명적인 변혁을 해야 한다"고 말했다.

무한 중백 창고는 중국에서 최초로 생물 식품을 자주적으로 운영하는 슈퍼마켓 중의 하나로 ‘채소 채취, 나뭇가지 따기 ’가 일시적으로 업종의 가담이 되었지만, 최근 몇 년 동안 직접적으로 채취한 채소 과일 전시대 모두 공급업체로 퇴화된 ‘연쇄 ’ 전문대, 일부 임내의 구매 사장은 주요 공급 업체 중 백창고 업체나 중백 창고상, 판매상, 적지 않은 상품의 공급 사슬은 이러한 ‘먹고, 안팎에서 통식하는 ’의 ‘양면인 ’을 장악하고 있다.

공급업체에 따르면 무한 중백 창고는 중남지역 중국 슈퍼마켓에서 비용을 받는 ‘가장 독하다 ’는 회사를 반영하고, 회사가 하락한 실적이 하락했다.

신임 무한중백그룹 회장 유총은 우한중백이 경영방식을 바꾸지 않으면 생존의 위기에 직면하고 많은 사람들이 유총이 중백을 넘어 과도를 넘나들지만 유총은 “무한중백의 오늘을 꼭 바꿔야 한다 ”며 국유기업이 중요한 것은 사람이고, 행동수행력이 있어야 한다고 착각하고 있다.

지켜봐!

카르푸 중국구 총재는 당가년 중국어로 “까르푸 지금 통로비가 너무 많이 받는 것을 느꼈고, 고액 통로비를 지불한 상품 판매 상황이 좋지 않으며, 많은 판매가 잘나가는 중소기업 상업상업상업상들