가죽기업의 발전전자상들의 어떤 문제는 신중해야 합니까?

전자 비즈니스는 1993년 중국에서 21년 진입해 최초의 B2B 전자상거래, B2C, O2O, C2C, 전자상거래의 발전은 파죽처럼 급속히 발전하고 있다.

지난 2014년 Q3 중국 전자상거래 규모는 2.95억 원으로 전년 대비 17.7% 성장, 전체 성장.

비투비 비즈니스는 여전히 전자상거래 시장의 주체로 거래규모가 46.3%로, 매수 규모는 49.6억원으로 전년 대비 14.9% 증가했다.

인터넷 쇼핑은 1.1%에서 23.4%로 증가했다. 지난해 같은 기간 5퍼센트 증가한 것으로 나타났다.

우선 전기 업체 의 추세 가 뚜렷 해 기업 들 이 잇 어 들 고 경쟁 이 치열 하 고 많은 가죽 상인 들이 판매 목적 을 달성하 기 위해 제품 품질 을 낮추기 위해 품질 이 좋 은 가격 으로 소비자 를 끌어 들인다.

전기상 플랫폼의 정상적인 질서에 영향을 끼쳤을 뿐만 아니라 소비자의 이익을 더욱 손상시켰다.

가격 혼란, 제품 신뢰도가 낮아 소비자 유실, 많은 중소피혁 업체 시장 점유율이 점차 줄어들고, 심지어 전기 상점 문을 닫을 수밖에 없다.

다음으로

기업이 전기상 플랫폼에 위치한 곳은 수없이 많은 대형 브랜드다.

업종은 문턱이 낮기 때문에 기업의 종합 실력 수준이 엇갈려 중소기업들이 자체 시야, 자금, 기술, 인재, 브랜드 등의 요인으로 인하여 전자 비즈니스를 추구할 때 대부분 인식이 부족하여 힘이 없다.

재자 발전은 전자상 업무의 가장 큰 어려움은 기업 내부의 도전이다.

다시 말하면

절대다수의 전통 업무 부문에서 보아하니, 그들의 밥그릇을 빼앗아 그들의 치즈를 움직인다.

그러므로 기업의 전기업체 발전은 기업 내부의 각 부문이 필요한 협력이 부족해 속도가 느려 요절하기도 한다.

마지막으로 전자상 발전은 전문적인 팀을 지탱해야 한다.

전체 업종으로 보면 국내 가죽류 기업이 전자상거래를 걷는 비례와 전자상무화 운영 수준이 여전히 낮고 기업이 전기상팀을 설립할 때, 갑자기 기본적으로 전기업체를 채용할 수 없다는 것을 발견할 수 없다

복합형 인재는 인재가 극도로 부족하다.

가죽 산업 사슬에서 원료, 반제품, 완제품 등 관련 산업에 걸쳐, 그 중 완제품 가죽은 전자상 발전에서 소비 집단이 비교적 광범위하고 우세하다.

반면 피초피 원료 및 반제품에 대해 업계 속성에 따라 주목하는 사람들 대부분은 상업업체, 그것은 더 전문적이고 광범위하고 집중적인 전기 플랫폼이 피혁 업계 상하 산업 사슬의 수요를 충족시켜야 한다.