직장: 어떻게 직원들을 즐겁게 일하게 할까

최고의 작업 능률은 높은 작업 열정에서 나온다.

우리는 일에 흥미가 없는 사람이 일에 전심전력을 기울여 일을 잘 할 수 있다는 것을 상상하기 어렵다.

흥미진진하면 상상력과 창의력을 발휘해 짧은 시간 안에 놀라운 성적을 거둘 수 있다.

반대로 돌파하지 않으면 성공이 이루어진다.

종업원들은 장기 평이하고 평범한 직장에서 벗어나지 못하면 성공을 거두게 된다. 종업원들은 장기 평이하고 평범한 직장에서 염직 감정이 생기면 근원은 우리의 관리 메커니즘과 방법에 문제가 생길 수 있다.

‘종중중 ’은 직원들에게 그가 하기 싫은 일을 강요함으로 인해 장기간 많은 관리자들이 모두 명령대로 직원들에게 이런 일을 하라고 강요하는 것은 결코 이상적이지 않다. 이는 직원들이 자신의 특장을 발휘하는 데 지장을 막았다.

속담에 할 말이 있다: “ 방법은 아무래도 어려움보다 많다. ”

같은 이치, 변화가 많은 게임은 항상 단일 게임보다 재미있다. 어떤 직원이 일에 흥미를 가지고 일하기에 더 많은 변화를 가질 수 있다면, 그 일을 하는 것만으로도 매혹되고, 복잡하고 어려운 일을 처리하고, 어려운 일을 처리하는 동시에 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있게 한다.

한 직원은 같은 직장에 종사할 수 없다. 관리자는 직원들이 어떻게 환경을 바꾸고 일을 더 흥미롭게 만드는 방법을 지도해야 한다. 관리자가 어떤 방법을 사용하든 단순한 직업을 변화시키는 것은 쉬운 일이 아니므로, 직원들을 생각하거나 경쟁 상대를 만들어주거나, 그래야 직원들의 열성을 더욱 자극할 수 있다.

현재 필요한 관리 방식은 과거보다 훨씬 잘 살아난다.

물론 관리자는 타인이 능력에 미치는 일을 돕고 미래의 전망을 그리며 타인을 격려하고 성공을 유지하는 인간관계를 구축할 수 있다.

양호한 인간관계와 소통의 능력, 현장 지도, 몸소, 팀을 구성한다 —이렇게 직원들에게 모범적인 모습을 보여줄 수 있다.

중간 에는 자주 일부 요소 가 나타나 네 것 을 만든다

종업원들은 안정을 느끼지 못했다.

만약 이러한 상황이 관리자로서 생긴 당신이라면, 당신은 반드시 그들의 불안을 없애야 한다.

작업 환경 방면의 불안을 해소할 수 있는 순서에 따라 “곧 할 수 있을 것이고, 곧 해결할 수 있을 것이며, 잠시 문제 해결을 선언하는 시간표, 일시적으로 해결할 수 없는, 어려움을 간곡히 설명하는 원칙을 하나하나 개선하거나 설명을 하는 것이며, 직원들이 합리적으로 불안한 느낌을 없애고, 스스로 마음을 바꾸고 모순형에서 안정형으로 전환시켜 안심하고 일을 할 수 있도록 한다.

인위적 인 기업 문화 가 많이 되고 있다

그들 기업 문화 의 목표 를 조성하 고 모든 직원 들 이 운명 을 자신 의 손 에 장악 해 자신 의 능력 을 충분히 발휘 해 자신 의 가치 를 실현 할 수 있 도록 노력 의 열정 은 무궁무진하다