상해'LV 빌딩 '업적 엉망이다

1984년 프랑스, 부동산상 버나드 아노트는 고급 패션 옥디오를 인수해 사치품 제국의 꿈을 열었다.그 전에 아노르트의 부동산 사업도 꽤 온건하게 발전했다.그는 아버지를 속이고 가족기업의 건축부문을 팔아 4000만 프랑을 벌면서 아버지의 손에서 가족기업의 지배권을 빼앗았다.

2009년, 중국, 이미사치품제국 --LVMH 그룹의 장문인 아노트는 이곳에서 또 구업을 재단하고, 그 해 상하이 상가센터가 착공하기 시작했고, 이는 LVMH 가 중국에서 만든 첫 대형 백화점 (업계에서도'LVV빌딩'이라고 줄인다.그러나 이번에 교활하고 철완이 있는 아노트는 실패한 것 같다.

"LVMH 가 구매자를 찾고 있습니다. LV 빌딩을 팔려고 합니다."인사가 나에게 알려주다.많은 사치품 인사들과 이 선천적으로 빛나는'LV 빌딩'을 이야기하며 고개를 저으며 "그곳은 쓸쓸하다"고 감탄했다.

이것과LV 빌딩개토 공사가 시작되자마자 부여된 중대한 기대는 멀리 떨어져 있다.LVMH 그룹의 지지와 더불어 사치브랜드의 집단입주와 이를 이끌고 있는 브랜드의 효과로, 규모가 높은'LV 빌딩'이 앞으로 항륭과 대항할 수 있는 사치품 쇼핑센터로 볼 수 있는 사치품 쇼핑몰이 될 것으로 보인다.

그 때 이런 기대는 사치품이 중국 시장에서 황금 시기에 처해 있다. 2009년 LVMH 는 중국 시장을 비롯한 아시아 태평양 지역에서 전년 대비 23% 증가하고 이듬해 이 그룹이 세계 최대의 시장으로 급상승하고 있다.

하지만 2011년 말, 2012년부터 시작된 중국 거시적인 환경의 돌변은 사치품 그룹과 여러 브랜드들이 모두 손을 쓸 수 없다.정부의 지속적인 반부와 거시경제의 완화 및 이에 따른 중국 사치품 고객 소비 관념이 점점 성숙해지면서 과거 사치 브랜드의 글로벌 성장을 구동하는 중국 시장은 오히려 뒷다리로 이어졌다.

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　　LV 빌딩 실적 차이 LVMH 혐의.

4년 건설을 거쳐 2013년 하반기 공식 대외 영업을 시작한'LV 빌딩'이 더욱 어려운 시장환경을 맞았다.한편으로는 시장수요가 약해졌고, 한편으로는 고단매장이 전국 여기저기 꽃을 피웠고, 지난 2013년 상하이가 새로 개출한 고단백화점은 정안가리 중심, K11, 월성월환 항과 세계무역iapm 쇼핑몰이 있다.다른 도시의 고급 상점들도 늘어서 있다.

그러나 동질화된 브랜드 선택, 새로운 경험과 서비스는 이런 고품질 매장을 어려움에 빠뜨린다.“지금 고위상가가 직면한 문제는 어떻게 소비자를 이곳에서 체험하고 싶습니까? 당신의 브랜드는 특색이 없습니까? 특별한 생활방식이나 서비스를 만들지 않았습니까? ‘LV 빌딩 ’은 특색이 없습니다.”상기 인사가 지적하다.그러나 당초'LV 빌딩'은 상하이홍교 상권의 업그레이드와 장삼각지구 소비자들의 선정 위치를 지금처럼 잘못된 선적 사례가 되기를 희망했다. 외지에서 상하이에서 온 소비자, 고북세대의 부잣집, 주변 조립과 교통의 불편함이 모인 원인 중 하나다.특히 대만, 홍콩에서 온 종사자가 많은 사치품 업종업으로, 풍수를 많이 믿는 이들이 얼마나 이상하다고 생각하는가 하는 빌딩의 풍수도 그리 좋지 않다.

이런 상황에서 아노트는 그가 과감한 모습을 보여준 듯'LV 빌딩'을 벗었다. 이 지인들의 소개에 따르면 LVMH 와 마카오 노르오 노르크는 각각 50%의 지분을 갖고 있고, LVMH 는 바이어의 지분을 찾고 있다.

이런 나쁜 소식은 앞으로 우리는 점점 더 많아질 것이다."과거 사치브랜드가 너무 많은 매장을 열었는데, 뒤에 가면 자산부채가 되고, 지금은 조정할 때가 되면 사치브랜드 뒤에 가게가 닫혀요."라고 사치품 그룹에서 일하는 한 사람이 나에게 "큰 집에서 자원을 좋은 매장에 집중할 것"이라고 말했다.

사치 브랜드중국 가게상당한 전략조정, 과잉의 중국 고단 상업부동산도 우승열패를 맞고, 대부분 한겨울이 될 것이다.