장근동 은 어떻게 관리화 를 간략하게 할 수 있을까

장근동 의 연설 은 소녕 전형 을 보여준 뒤 에 맞다인터넷경쟁환경의 변화는 더욱 심각한 열독력력으로 소닌이 내부 변혁을 가속화하고 조직 구조가 인터넷화되는 결심을 풀었다.

2015년부터 장근동은 내부 근무 배치회에서 중요한 연설을 했다.이 연설에서 그는 이동 인터넷 변화에 대한 그의 판단을 또렷하게 표현했다.일찌감치 빠른 속도로 한 걸음, 천양지차, 둘째는 개성화된 사용자 수요가 망양바다와 같고, 셋은 통제, 무경계 효과로 대량의 크로스, 상업규칙과 질서가 새로운 혼돈 상태에 접어들었다.소녕이 자발적으로 변신해 인터넷을 포옹한 이후 소녕의 체감은 피부통까지 느껴진다.장근동은 이런 판단을 바탕으로 복잡한 관리에 극단적으로 대응하려는 생각을 제기하고 마화타가 제기한'자기혁명 내부 경쟁'과 장서민이 제기한'해르를 뜯어'는 정보를 전달하고, 거대기업들이 인터넷에 대한 충격을 대면하여 조직 진화를 완수해야 한다.그리고 3자의 사고는 모두 다른 길로 이동 특종부대와 공생의 편평화조직을 만드는 것은 이동 상련 충격을 맞이하는 필수 수단이다.갈수록 많은 거대한 무패가 ‘ 대플랫폼 + 소팀 ’ 의 조직구조를 형성하고, 세로 압축 조직을 평평하게 하여 조직을 편평하게 하고, 가로획을 이루고, 단체화된 작업 방식을 형성할 것이다.

과거에 우리는 거대기업의 전형에 대해 이야기하는 것은 코끼리가 춤을 출 수 있다는 것이다.여전히 코끼리가 순식간에 변하는 시장에 직면하여, 코끼리가 정확하게 움직일 수 있다고 생각했다.그러나 지금 가혹한 현실은 한 코끼리가 자기 업그레이드와 진화에 의존하는 것은 이미 매우 어렵다.코다, 노키아...시체가 수두룩하다.구도를 가지고 내려가면 간단한 확장과 업그레이드, 이미 이 시대의 규칙은 아니다.지금 필요한 것은 코끼리가 아니라 한 무리의 늑대들이 구성된 군단인 늑대 전술은 총체적으로 장악하고 있지만, 손을 놓고 야만생장을 하고 있다.많은 늑대들이 많이 출격하고, 자신과 다투고, 밖의 제품과 다투고, 각자의 사고방식은 다르고, 다원이 창의적이다.

소녕도 마찬가지고, 각 대구에서.교환하다호련, 금융, 빨간 아이, 만석, PPTV, 물류 기지, 소녕 매트릭스 하의 개성화 선명, 각자의 성장 논리와 이익 패턴이 다르다.장근동은 이번 연설에서 명확하게 언급해 소녕의 조직 구조는 더욱 인터넷화되어 유연성, 민첩한 자조직체계를 만들어야 한다.장근동이 내놓은 관리 목표를 실현하려면, 소녕은 어떤 도전에 직면해야 하는가?

하나는 모든 작전 팀을 독투할 수 있는 능력이다.모바일 연대 시대의 거대 기업은 확실히 작게 만들어야 하며, 동전 독투를 실현해야 한다.업무 조약에 따르면 더 이상 질서정연하게 행동하지 않고 각 분야의 성장 논리를 존중하고 독점적으로 문제를 해결하는 것은 소녕의 큰 기백이 필요하다.소닌의 성장 경로는 과거에는 매우 집권적인 기업으로 결정되었다.간부 대열은 강력한 집행력이 있지만 결책층에 대한 의존심이 많다.충분히 권한을 둔 후, 더 큰 압력에 직면해야 한다.소녕 2014년 조직 변혁의 발걸음이 커져 경영 부문을 작게 하고 사업부 직면시장을 직면하게 했다.하지만 사업부는 더 커져야 하며 진정한 작고 전문적인 경영부문으로 직면시장 경쟁을 전공해야 한다.이번에 장근동은 ‘ 궁극적 책임 ’ 을 감당해야 한다.이는 또 인간의 문제이고 조직 연결화 이후 각급 지도 간부들의 인터넷화다.2015년에는 소녕이 상대하는 것은, 주권, 해방된 각급 간부들의 자진화 능력을 혼자 무대 중앙으로 걸어서 춤을 추는 것이다.

두 사람은 어떻게 간단하게 복잡한 대처를 할 수 있을까.장근동은 간략한 관리를 언급했으나, 사실 인터넷이 가져온 극심한 복잡함과 혼돈의 외부 환경에 대해 심사숙고한 대응책이다.케빈 켈리의'통제'라는 책으로 수많은 기업인들이 최고로 정착된 이유는 과거에 전능의 신에 익숙해져 모든 것을 파악할 수 없는 것이 실직이라는 것이다.그러나 인터넷시대가 되면 제어를 하고 싶을수록 무기력해지고, 조직을 기계적으로 보이게 하고, 통제를 잃는 시대는 사실상 복잡하게 대처할 수 있고, 한 기업의 DNA, 조직 방식은 자율적 진화, 자율적 성장, 자기 회복, 자기 정화 능력을 갖춰야 한다.외부 환경혼란과 실종, 기업 내부의 극단적인 관리는 오히려 조직의 다양성을 가져올 수 있어 외부의 복잡함에 대비할 수 있다.

셋은 어떻게 이루어질지, 내부 연동도 가능하다.장근동내부 조직의 ‘평화와 달리 ’라는 각오를 나타냈다. 조직구조가 편평해지고 나서 소녕이 춤을 추는 코끼리부터 공무하는 늑대 이후 내부의 각 ‘늑대 ’의 전문 소장은 점점 뚜렷해지고, 내부의 글로벌 협력도 중요하다.다른 프로젝트들 사이에는 어떤 경쟁이 있을 수도 있지만 고객 수요에 대한 협동작전을 벌이기 위해 서로 장단점을 맞추고 생태화를 조성하는 신형 조직 형태가 더 많아야 한다.