관리자 능력 수준이 관건이다

　　관리자지인 용인용, 고상한 인격적인 매력, 좋은 작업 분위기를 조성하는 데 능숙하고, 직원들의 내면 인정과 탄탄을 이끌어내는 능력과 수준의 정신지도자가, 직원들의 업무를 지속적으로 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

우선 고상한 인격 매력이 있다.우수한 관리자 한 명은 결정력 을 갖추어야 한다창조력그리고 응변력은 자지와 자신감, 의지, 담식, 관용, 인내, 개방과 추구의 지혜와 흉금, 잠재적, 저속한 행동과 행동의 품격을 포함해 직원들에게 잠재적인 교육을 이끌어내는 역할을 한다.직원 을 애호 하 고, 직원 의 성장 진보 를 위해 출발점 으로 지도하고, 지원 과 지원 과 직원 이 실현 할 수 있도록 도와야 한다인생 가치.

그 다음은 아는 사람을 잘 쓴다.관리자는 전능이 아니다. 뽀뽀가 매 일을 할 수 없는 것이 아니라 적당한 사람을 적절한 위치에 두고 적절한 수권과 파악을 통해 관건을 파악하고, 직원들을 혼자 막고 일할 뿐만 아니라 적절한 방향을 유지할 수도 있다.구체적으로 직업 업무를 배치할 때, 업무 내용, 책임자, 완수 시간, 직원 사이의 책임을 회피하는 것이다.동시에 직원들의 집행과 진전 상황에 항상 관심을 기울여 직원들이 근무하는 문제와 어려움에 대해 제때에 도움을 주고 직원들의 일과 열정을 자극해야 한다.

셋째, 좋은 작업 분위기를 잘 만든다.성실하고 평등한 내부 소통은 조화로운 작업 분위기를 조화시키는 기초이기 때문에 관리자는 조직 내부에 소통 플랫폼을 세워 팀워크를 강화해야 한다.직무고저 분업이 다르고 권책과는 달리 조직 내부에서는 상호 신뢰와 상호 돕고 존중의 분위기를 제창해야 한다.직원들이 문제를 반영하거나 건의를 제기할 때 상급 지도자는 겸허하게 듣고, 해석을 경청하고, 합리적인 건의에 대한 정당한 건의에 대한 이유에 대해 불합리한 조언을 설명하고, 직원들의 통일 인식을 이끌어내야 한다.한편 객관적이고 공정하게 직원을 대해야 한다.객관공평한 환경은 직원들에게 신뢰감과 안전감을 느끼게 할 수 있기 때문에 관리자는 직원들의 정서 상태를 예리하게 파악하고, 직원들의 요구를 적절하게 충족시키며, 직원들이 자신이 하는 업무는 팀이나 결핍의 중요한 코너를 느끼게 하고, 직원들이 자신의 지불과 응집감을 증강시킨다.

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각 등급의 직원에게 그들의 노력은 공정한 보수를 받게 하고, 당신의 약속을 지켜야 한다.하지만 이것들이 수표와 이익이라고 생각하지 마라.임금을 찾아서 그들에게 무엇을 의미하는지 다른 어떤 일이 그들의 만족도에 영향을 끼친다.

만약 그들이 진보하고 싶다면, 그들에게 기회를 주는 방법을 찾아낸다.이들이 더 융통성이 있는 시간표를 갖고 일자리와 생활의 균형을 유지하고 호혜 양측의 해결책을 찾아낸다.

그들이 그들의 공유에 대해 가치를 느끼지 않았다면, 그들이 당신의 회사를 위해 노력과 아이디어를 제공하도록 격려하지 않았다면, 그들은 계속 전진할 것이다.아이디어가 많은 방법들이 그들에게 보수를 주는 것도 시간과 주의력으로 가장 유력한 방법을 찾을 수 있다.

가장 좋은 직원을 위해 기회를 만들어 현황에 대해 질문하고, 전통적인 사고에 도전하고, 새로운 것을 요구하는 것을 두려워해서는 안 된다. 미친 생각을 하지 마라.격려와 관용, 능력 있는 직원은 당연히 더 좋은, 창의적인 일을 찾을 수 있다.

당신의 목표는 ‘왜?’이라는 문화를 격려하고 그들에게 그들의 생각을 추적해 주는 것이다.그들은 가끔 실수를 범할 때, 심지어 실패할 때 중요한 임무를 당신이 잘 표현하는 직원들에게 주저하지 마라.

우수한 직원은 총명하고 근면하고 호기심도 넘친다.일반적으로 그들은 예행 관례를 싫어하고 새로운, 재미있는 것을 갈망하는 것이다.그들은 새로운 도전에 대처하였다.무궁무진한 에너지를 이용하여 당신의 강목에 그들을 사용합니다.

당신의 재능이 있는 직원들에게 끊임없이 재미있는 임무를 제공합니다. 이러한 임무는 당신의 고객과 당신의 운영에 영향을 끼칠 것입니다.그들에게 가장 복잡한 문제를 주고 그들이 해결 방안을 찾아내기에 도전하다.몇몇 지도 방침과 마감 날짜를 제공하지만, 무엇을 하는지 알려주지 마라.

아이들이 놀 시간이 필요할 뿐만 아니라 직원들도 그렇다.생산력 추진과 갈등이 생길 수도 있지만, 노는 시간은 당신의 조직에 건강한 것이다.

그들에게 매일같이 공적인 일을 할 때, 당신의 최우수 직원은 똑똑한 새로운 아이디어를 제시할 수 있다.당신의 최우수 직원과 당신 조직의 다른 인재들을 격려하여, 좋은 일이 자발적인 장난으로 수선하고 실험에서 생기리라 믿습니다.

기억해, 지도자로서 직원들이 너의 모든 것에 관심을 갖는다.매일의 도전에 대해 더 장기적인 전략적 문제와 그 중 모든 방법이 당신의 조직에 주목된다.

우수 직원과 직업 지도, 관계, 격려 패턴을 제공할 수 있는 멘토와 함께 일하면 수익을 느낄 수 있다.좋은 좋은 모범을 세우고, 당신의 우수 사원 노조가 당신의 최고 기대를 뛰어넘고 있습니다.

당신의 우수 직원을 어떻게 대했는지 모르겠습니다. 그들은 당신의 회사에 가치를 느끼며 만족감과 성취감을 느끼고 있습니까? 없다면 그들의 움직임에 주의해야 합니다.