나이키 브랜드 는 조깅 운동 의 점차 온도 상승 에 덕분이다

조깅 운동의 지속적인 온도, 천희년 세대는 스포츠 헬스에 대한 주의와 소비자는 편안한 캐주얼룩에 대한 왕성한 수요, 나이키 제패운동화 업종에 대해 전혀 좋은 소식이 없다.

글로벌 손꼽히는 스포츠 브랜드, 나이크는 한때 피땀 공장 논란에 휩싸였다.

생산원가를 낮추기 위해, 나이커는 대부분 생산라인을 노동력이 상대적으로 저렴한 개발도상국으로 옮겨, 이런 개발도상국들은 법률 규정이 불건전해 근로자들을 학대 하는 뉴스가 쏟아지고 있다.

심각한 좌절: 노동자 권리 활성가 제프가 베르네시아 스트린지는 1991년 네크 인도네시아 공장의 열악한 업무 환경을 공개적으로 발표했다. 1994년, ‘ 경제학자 ’, ‘시카고 포럼 신문 ’, ‘로스앤젤레스 시보 ’, ‘뉴욕시보 ’ 등 주류매체들은 “ 피땀공장 ” 에 대한 보도를 발표했다. 미국 대학생들은 1998년 노동권 활성 근로자 연명 상소 이후 내키는 1998년 2분기 매출액은 51% 포인트 감소했다.

서북대 브라이든은 1인조 킹, 조치성 대학의 마리 -Hunter Mcdonter McDonell, 스탠푸드대 산아라 (Sarule)의 연구에서 보면 일초부터 기업이 권력 활성가인 공격을 완화하고 싶었지만 결과는 기업 내부에서 진정한 변혁을 추진할 수 있는 루트를 만들어 냈다.

1991년 나이키는 전 세계 40여 개국에 위치한 계약업체의 용업 행위를 규범화하기 위해 첫 번째 행동 준칙 (Code of Conduct)을 발표했다.

1996년 나이키는 직원들의 생활 수준을 높이기 위해 기업책임부 (the Department of Corporororporaterte) 를 세웠다.

1997년 나이키는 민권 지도자 앤드레w Young 에게 나이키의 행동 규범을 검열하는 것이다.

보고서를 대개 평가했지만, 많은 민중들은 여전히 나이크에 대해 의심을 표시하고 있다.

1998년 마이크로소프트에서 취직했던 마리아 (Marria) 는 나이키 기업 책임부 부부장을 거느리고 50명의 직원으로 구성된 팀 전문연구환경, 사회지역 발전과 노공관계 문제를 문제로 연구했다.

1999년 나이커는 커뮤니티 (the Global Alobal Alliance of Workers and anders and (10mmunities) 를 설립해 개발도상국의 생산 라인과 서비스 공급 사슬 직원들이 업무 체험과 업무를 향상시키는 데 도움을 주었다.

이 연맹의 합작자는 Gap, 세계은행, 빈주 주립대와 맥아더 기금회를 포함한다.

2001년 나이키는 첫 기업 책임보고서 (Corporate Resporate Respibility) 를 발표했다.

2002년 나이크는 관리 심사 항목을 시작하여 회사 계약업체의 관리 조치와 업무 환경을 기록했다.

2002년부터 2004년 사이에 약 600개의 공장이 심사를 받았다.

2004년 Maria Eitel 은 나이키 기금회를 창립해 글로벌 빈곤을 줄이는 데 힘썼다.

2005년 나이키는 108페이지에 달하는 보고서를 발표했으며, 세계 범위 내의 모든 계약업체 명단 외에 이 공장의 작업 환경, 임금 상황과 용직 문제를 천명하였다.

2010년,

공식 홈페이지에 글로벌 제조업체 지도를 발표하고, 대중은 홈페이지의 지도를 통해 나이크의 모든 공장과 직원들의 정보를 알 수 있다.

20여 년 동안 꾸준한 노력 을 거쳐, 나이크 는 상당한 정도 에서 벗어났다

그림자는 일거에 가장 인기 있는 스포츠 브랜드가 되었다.

나이키의 나이크와 조르덴은 미국 운동화 브랜드 62%의 시장 점유율을 점령했고, 이 놀라운 숫자는 라이벌 아디다스, 스키치 (Skechers)와 아서스 (Asics) 시장 점유율과 4배의 나머지를 차지했다.

‘부의 ’ 잡지에서 발표한 ‘2015년 가장 존경받는 회사 ’ 차트에서 나이커는 13위, 의상 업체가 가장 높은 순위다.

그러나 나이크에게는 피땀 공장의 비평이 여전히 존재한다.

나이키는 글로벌 제조업체 지도를 발표한 지 1년 만에 나이키 자사 광위는 인도네시아의 공장에서 학대, 욕설 혐의를 받고 있다.

나이커의 내부 보고서에서 글로벌 제조 콘텐츠 제조 공장 중 약 3분의 2가 나이크 계약업체에 도달할 수 없는 행위준칙 기준으로 12개 공장이 더 심각한 문제가 있다는 것은 불법 장시간 근무와 내크 감사원이 공장에 들어가는 것을 포함한다.

그럼에도 불구하고 인내키의 행동은 소비자의 인정을 받았다.

나이크는 그것이 완벽한 것이 아니라는 것을 인정하고 결점이 있다.

오히려 소비자들에게 신뢰감을 느끼게 한다."

네크 브랜드 전문가, 남캘리포니아 대학 교수 제테르 교수

뿐만 아니라, 나이크의 강력한 제품의 혁신력은 앤드마트 (언더어머머), 신백륜 (New (New (New Balance), 아디다스 (Lulemon) 등 브랜드 노르몬 (Lulemon) 등 브랜드의 경쟁에 충만해 보인다.

"나이키는 지속적으로 개발된 신제품은 브랜드를 활기차게 만들어 소비자들에게 입맛이 빠지게 해 모든 연령대의 소비자들이 나이키를 입는다."

Sehdev 가 말했다.