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최근 들어 전기 업체들은 전통적인 제조업에 대한 충격을 참담하게 볼 수 없었다. 특히 의류 업계와 그 소매 단말기로는 산업 사슬의 중간 부분만을 우화할 뿐 아니라, 전기 업체들은 의류 업계에 대한 소비 습관을 더욱 바꾸어 전통 의상업종에 대해 ‘ 인터넷 + + 의 전환형 업종을 촉진했다.

근데 이게 건립이 필요해요.

업종의 발전 현황의 인지상.

다음은 작은 편집을 따라 중국 의류 업계의 현황을 살펴본다.

제일과 의류 수출 대공 위주, 브랜드 프리미엄 부족

의류 업계의 제조업 공장에서 보면, 의류 업계의 품종 기준이 다양하고, 대부분의 의류 공장은 수출 주문을 받는다.

그러나 유럽미의 경제가 부진하고 위안화의 평가절상 비용 상승으로 수출량이 줄어들면서 여전히 전 세계에서 세 벌의 옷을 파는 것은 중국으로 만들어졌지만 전체 의상 제조 분야는 중국으로 점차 중국으로 옮겨져 인도 인도네시아 등 더 저렴한 생산력 국도가 되고 있다.

중국 대부분의 의류 공장이 자신의 의류 브랜드를 설립하지 않았기 때문에, 프리미엄 업체들이 끊임없이 가격을 내리고 있으며, 많은 의류 공장들이 생존해 한낱 없는 세계에서 수시로 파산될 수도 있지만, 설령 한 가지도 미리로 압착되었다.

둘째, 의류 브랜드 재고 위기

국내 경제가 완화되고 수출 내판매도 수없이 많은 브랜드형 의류 업체들이 할 수 있는 것이며 중국 의류 업계의 전체 재고량은 중국인들의 2년 동안 의류 수요량을 충분히 지탱할 수 있으니 더 이상 의상 상품을 만들 필요가 없다.

해마다 의류 업계의 신상품 발표는 여전히 전체적인 재고량을 확대하고, 재고가 줄어들지 않고, 의류 기업의 브랜드 가치, 악순환, 많은 의류 브랜드들이 전국의 관점 풍조를 겪고, 어떤 사람들은 도산하고, 어떤 견지자는 총명하고 출현한다.

그러나 중국 대부분의 의류 상품의 동질화가 심해 혁신과 디자인이 심각하지 않아 신상품의 판매도 부진하고, 브랜드 의류업체는 장기간 중간 대리와 채널 코너로 인해 의류업체가 처음으로 자신의 소비자와 맞서는 것이 아니라 전통적인 대리를 맞출 수 없기 때문에, 소비자들이 자신의 상품에 대한 첫 번째 시간의 피드백을 수집하고 산업체의 장효가 심해야 하며 거품도 이어지고 있다.

따라서 의류업계 재고 해결은 가장 중요한 임무이며 다수 의류 제조업체의 가장 골치 아픈 일이다.

여기에는 아래의 이론을 참고로 제공한다.

셋째, 재고 의 “ 1 에서 0 ” 다섯 이론

여기에 ‘ 1부터 0까지 5개 이론 ’ 을 말하자면 자초원창의 총결산으로 의상 기업의 재고 문제를 근본적으로 해결하는 것이다.

먼저, 적은 것은 많지만,

예를 들어 수직으로 할수록 기업은 자신이 하는 단일품에 집중하면 할수록 시장에 대해 소비자에게 어떤 제어를 필요로 하는가.

둘째, 전자상거래의 최적화를 통해 기업의 제품에 대한 사용자 피드백 및 데이터 수집의 능력을 향상시켜 더욱 효과적으로 재고품을 차단해야 한다.

셋째, 기업의 산업체인 업그레이드, 제조업의'6 +1 '업그레이드, 브랜드 의류업체의 경쟁력과 가치를 높이기 위해 기업의 가치를 높이고 있다.

넷째, 모바일 인터넷을 통해 사용자

공감과 인정, 소비자가 브랜드에 대한 귀속감과 사랑을 높이는 것.

다섯째, 인터넷 대중이 계획하는 방식도 소비자의 방향에서 생산을 결정할 수 있으며, 진정한 수요 생산에 따라 진정한 제로 재고에 도달할 수 있다.