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오늘:마운아, 좋은 소식 하나 알려줘.

2016/1/12 12:03:00 192

마운소매상전자상거래

2015년은 이미 지났고, 실체점 소매상은 "쌍십일"의 70%의 사업가가 새로운 실체인 것으로 알려졌고, 이들 기업들은 3년 전부터 들어 본 적이 없다. 이들 기업들은 신신신 인류의 소비 수요에 따라 완전히 나타난 것이다.

그래서 실체가 안 되는 게 아니라 너의 실체는 안 된다. 소매가 아니라 너희 집 소매는 안 된다.”

이것

마운

1월10일 오후 절상총회에서'2016 절상경제 정세 분석 연판회'에서 발표한 연설 마운은 "좋은 소식을 알려 모두에게 좋지 않다는 얘기다"고 말했다.

다음은 마윈 연설 실록:

하나, 기업가 필요로 더욱 용감하다

내가 상해시 절강상회의 연회에서 기업가는 직업 경영인이 아닌 교육을 받을 수 있는 것이고, 그는 발견될 필요가 있다고 말했다.

그래서 몇 명의 기업가의 스타일이 다 다르다.

나는 회사 내부에서 직업 매니저가 이 회사를 장악하기 때문에 7년 전 주개기계제 설계에서 직업 경영인과 기업가의 구별이 어디 있는지, 우리 같은 산으로 멧돼지를 때리고 직업 매니저는 멧돼지를 때려 죽지 않고 총을 던지는 것을 보고 도망쳤다. 그러나 기업가는 멧돼지가 죽지 않은 것을 보고 채칼을 꺼내 뛰어오르는 것을 보고, 기업가가 시장에서 굴러오는 것은 더 용감한 것이다.

둘째, 모두에게 좋은 소식을 알려 주는 것은 모두 좋지 않다.

춘강 수난오리 선지 ', 기업가는 자신의 지각을 가지고 있으며, 기업가는 감성과 이성에 근거하여 깊은 분석을 해야 한다.

예를 들어 이번 상인 방에서는 절상과 같은 부지런한 무리가 드물다. 새해가 막 지나자 모두들 초조하게 공부하였다.

그래서 절상이 살아남지 못하면 도우미도 몇 명 안 될 것이다.

제가 먼저 나쁜 소식을 알려드리겠습니다. 올해의 경제 형세는 좋지 않으며 오래 지속될 수도 있지만 좋은 소식을 알려드리면 모두가 좋지 않다는 얘기입니다.

경제형세는 좋고 나쁨은 사실 당신과 상관없다. 좋은 형세하에서 썩은 기업들이 있다. 나쁜 형세 하에 좋은 기업도 많다. 중국 최고의 기업은 대부분 좋은 형세에서 나오는 것이 아니다.

나는 기업의 실패 사례에 대해 특히 흥미를 가지며 경제형세가 좋지 않은 상황에서 80 ~90%의 좋은 기업들이 모두 세 ~네 차례의 잔혹한 시대를 겪을 수 있다.

한 기업은 잔혹한 시대를 겪지 못하고 내통을 겪지 못하고 외투를 겪지 못하고 풍랑을 겪지 못했다.

왜 지금의 경제 형세가 좋지 않다고 말하는가? 지금 보기에 일련의 요소가 영향을 미치고 있으며, 미국의 이자, 자본 외류, 인민폐 정상, 주식시장 진탕, 수출 마이너스 성장, 투자력, 생산력 과잉, 실체 부진, 대종 상품 가격 폭락, 기업의 자신감 부족, 스모그 부족, 어차피 한 사람이 나날이 좋아졌다고 말할 수 없다.

그러나 개혁은 좋은 시기에 이루어질 수 없는 것이며 개혁은 핍박을 당하는 것이며 혁신도 핍박을 당하고 오늘이 이렇게 좋지 않은 상황에서 개혁은 비고칠 수 없을 때까지는 기업가가 개혁을 원하지 않는 구체적인 조치가 중중앙정부의 다음 서류에 나타날 것이다.

알리바바바는 중앙정부에서 전자상거래를 허용하는 문서를 내놓고 발전한 것이 아니다. 중국은 물론 전 세계의 좋은 회사들이 서류를 냈기 때문에 일어난 것은 아니다.

심지어 서류 발표가 방향을 밝힐 때면'천군만마가 독목교'를 지나갈 때다.

이때 기업이 이 시장에 뛰어들어 오히려 죽을 확률이 커서 기업가 눈높이가 관건이다.

3, 기업 경제 형세 가 좋으면 개혁 을 해야 한다

나는 항상 햇빛이 찬란한 날 지붕을 수리하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.

기업경제형세는 소득이 높을 때 이윤이 후하고 사기가 높을 때 오히려 기업에 대한 개혁을 해야 할 때다.

매번 정세가 좋아지면서, 나는 마음이 더욱 스트레스를 받는다.

스트레스가 커질수록 연세가 얼마나 되는지 설명하는 것이 아니라, 뭘 뜯고 철거해야 하고, 끄는 것을 고려해야 한다.

경제 정세가 좋지 않을 때 모두 냉정하게 기억해라.

세 사람이 마침 폭풍우를 만났는데, 한 사람이 우산이 있고, 한 사람이 우산도 있고, 한 사람은 비옷이 없고 우산도 없다.

우의와 우산이 있는 사람은 장비를 믿고 폭풍우를 무릅쓰고 계속 걷다가 두 사람이 다쳤다.

아무 것도 없는 그 사람은 다만 비를 피할 수 있는 방법을 찾아서 비가 멈추고 계속 출발하면 오히려 그 두 사람이 더 일찍 목적지에 도착했다.

이 우화는 우리에게 경제 형세가 좋지 않을 때 모두 침착하게 대해야 한다고 우리에게 말했다.

기업가와 경제학자의 차이는 도리가 쉽다는 뜻인데, 착수하는 것은 별개의 일이기 때문에 기업가는 이성과 감성을 결합시켜 문제를 고려하는 것을 배워야 한다는 것이다.

살얼음을 밟는 것 같다

인터넷 경제

어떻게 하는지 확실히 알아야 한다

지금은 실체경제가 살얼음을 밟는 것처럼 말하지만, 사실 인터넷은 살얼음을 밟는 것 같다.

실체경제기업들은 수십 년 이상 살아갈 수 있지만, 어느 인터넷 회사가 중국에서 10년 이상 살았을까? 전 세계에서 어느 인터넷 회사가 5년이 넘게 활약하고 있나요? 우리는 올해 170여 억여 억의 세금을 냈지만 내년에 어떻게 해야 하나요? 언젠가 창신회의를 멈추고 어떻게 새로운 것을 유지할 것인지 알 수 있습니다. 날씨가 나빠서 어떻게 해야 할지 잘 알고 있습니다.

앞으로 5 -15개월, 경제의 감속은 지속될 것이다.

어떤 사람은 우리가 7% 를 유지해야 한다고 말한다.

이 어려움은 글로벌 2대 경제체로 전체경제의 속도가 3 ~5% 증가하더라도 어떤 기업이나 일부 업계의 성장은 두 자릿수, 기업이나 업계의 마이너스 성장을 의미하는 기업이나 업종은 사실 마이너스 성장은 나쁜 일이 아니다.

회사의 일은 반드시 어떤 부서가 닫고 어떤 부서를 고쳐야 할지 고려해야 한다.

미래의 5 ~15년은 지속 시간대일 것이다.

반부패 자체가 진통을 겪는 과정이고, 가난을 돕는 것은 또 다른 기회이기 때문이다.

국가가 한 가지 일을 하겠다고 결심한 이상 발전의 기회가 있는 것은 경제에 대한 영향력이 앞으로 15년 동안 약해지고 시장의 힘, 기업의 힘이 점점 강해지기 때문이다.

이전에는 토지 자원, 광산 자원에 의존하여 이 물건들을 파는 것은 결코 능력이 아니다.

앞으로 면허증과 원자재에 의존하여 창출한 부가가치는 기업이 오래 지속할 수 있다면 시장 메커니즘에서 잘 살 수 있다.

5, 위기는 CEO 능력에 대한 심사이다.

오늘 많은 사람들이 기업이 고통스럽게 사는 것은 왜일까? 글로벌 경제의 하락이다. 둘째는 당신의 조직문화와 체제가 지난 10년 동안 잘 살 수 있었기 때문이다. 하지만 앞으로 10년 동안 시장경제를 향할 때 메커니즘과 인재가 적응하지 못하면 죽는다.

우리가 자주 고려하고 토론하는 것은 어떤 시스템과 어떤 문화와 어떤 인재인지, 미래 10년 회사의 발전에 필요한 것이다.

그래서 위기가 닥쳐올 때는 직원들이 아니라 CEO 의 능력과 기업 문화를 고찰할 수 있을지도 모른다.

CEO 는 구체적으로 무엇을 하는 것입니까? 정세가 좋으면 반드시 판단할 수 있습니다: 무슨 일이 잘못되었는지, 없애야 합니다.

형세가 좋지 않을 때는 좋은 기회를 찾아야 한다.

CEO 의 가장 중요한 직책이다. 지도자가 반드시 생각하는 문제다.

종합적으로 눈과 가슴과 항격력이다.

이 가운데'눈초리'는 문제의 시각, 깊이도, 광도, 그리고'가슴품'은 젊은이들에게 많은 접촉을 하고, 다른 의미를 많이 접촉하고, 항격력은 낙관적인 것을 가리키는 것이며, 어려움을 잘 볼 수 있는 곳에서도 낙관을 유지할 수 있다.

2012년 알리바바는 하루와 같다.

회사의 예산 계획을 할 때 그들은 나의 의견을 듣고 모든 이윤 지표 수입이 배로 번갈아야 한다.

그러나 이 일에 이르는 인원 채용 수량은 얼마일까? 최초로 한 인원수는 8700여 명, 나는 받아들일 수 없다고 생각한다. 두 번째 계획은 7800명, 나는 여전히 많은 것 같다. 마지막으로 "200명!"라고 말했다. 결과는 모든 지표가 한 배로 뒤집혀 300명을 줄였다.

개혁은 강요된 것이다!

6 、시장을 이해하려면 젊은이들에게 접근해야 한다

중국의 오늘 거대한 소비 풍조는 매우 거대한 것이며, 이것은 유일무이한 세계에서 보기 드문 기회이다.

시장을 먼저 이해하고 규율을 정확히 파악해야만 일어날 수 있다.

모두가 미국을 학학한다고 하지만 미국의 물건은 중국에 놓아두면 반드시 영리할 수 없다.

왜, 미국인은 내일의 돈을 쓰고, 중국인은 어제 돈을 쓰는 것이고, 미국인은 투자는 이성적이고, 돈을 쓰는 것이 감성적이며, 중국인은 투자에 감수성이 있고, 돈을 쓰는 것이 이성적이다.

미국인들은 중국을 잘 모르지만 중국인들은 하루 종일 미국을 연구하는데 오히려 자기를 이해하고 인간성을 이해하고 중국 시장을 이해해야 한다.

오늘 가장 새로운 것은 영화가 드라마에 등장하는 것이며, 시장은 젊은이들의 소비를 일선에서 알아야 하며 젊은이들에게 접근하는 것이 옳다.

'쌍십일 '기간 70% 의 상가 는 새 이다

실체

이들 기업들은 3년 전부터 신신신인류의 소비 수요에 따라 완전히 나타나고 있다.

그래서 실체가 안 되는 게 아니라 너의 실체가 안 된다. 소매가 아니라 너희 집 소매가 안 된다.

7, 기업은 반드시 남다르다

앞에서 반부패와 가난을 없애는 것은 기회라는 것을 언급해 우리는 이 두 개의 거대한 기회를 분명히 보아야 한다.

개혁 개방 때문에 우리는 30년 만에 세계 경제체의 일선에 복귀했다.

시장압력이 오히려 개혁을 강요하는 기회는 존재하지만, 개혁을 맹목적으로 기다리지 말고, 스스로 기업에서 개혁을 하고 개혁을 창출해야 한다.

세 번째는 과학기술의 풍구이며 매 기술의 혁명은 모두 뒤에 30년 동안 진정한 발전으로 발전했다.

이번 인터넷의 변혁은 대중의 상상을 훨씬 능가하지만, 우리는 완전히 준비가 되지 않았다.

이 한 바퀴의 20 ~30년, 끊임없이 출현한 기업이 일어날 것이며, 끊임없이 나타나는 기업들이 쓰러질 것이다.

첫 번째 기술혁명은 사람의 힘이다. 두 번째는 사람의 지속적인 발전능력을 석방한다.

기술혁명은 회사, 이번 기술혁명이 가져온 현상은 농민과 저소득층의 휴대전화 보급률이 90%에 이르렀으며, 인류는 인터넷 시대 수십 년 간 데이터 수집 정보가 침전되어 지난 수천 년 넘은 수천 년의 집합을 넘어, 이는 끔찍하고, 지혜의 변화, 인뇌의 변화이다.

생물 과학 기술, 큰 데이터, 구름 계산, 인류 건강 요구.

DT 시대에는 모든 기업이 투명하고 모두 나눈다. 모든 기업은 남다르게 해야 한다.

소비자를 구동한 것이 아니라면 소비자 수요를 둘러싼 기업은 살아남기 어렵다.

미래 세계는 규모의 경제, 권세, 금전의 기초를 세우지 않고 지식, 지혜, 혁신의 기초에 세워진 어떤 것도 앞을 보고 의미가 있다.

오늘 많은 기업들이 해결하는 것은 오늘의 문제, 어제의 문제지, 내일 문제를 어떻게 해결할 것인지 고려하지 않는다.

나는 당신이 10년 전에 할 일이 있으면 다를 것 같다고 생각하길 바란다.

8, 포기하는 것을 배우면, 탈락할 것은 깨끗하게 탈락해야 한다.

무엇이든 무엇이든 필요하고, 기업은 어느 정도 포기하는 것을 배워야 한다.

좋지 않은 형세 하에서는 모두 평등하다.

이전에는 관계에 의지해야 하는데 지금은 눈초리였다.

기업마다 외부 정책을 총결시키지 않는 것이 무엇이 옳지 않다는 것을 총결해서 반드시 탈락해야 한다.

어려운 시기에 냉정하게 자리매김하는 것은 쉽지 않다. 어떤 부서의 실적이 가장 좋고, 자원을 이런 부처로 기울이고, 닫아야 할 것은 정말 가깝고, 각 기업마다 자신의 관념이 있고, 아픈 점이 어디에 있는지 잘 알고 싶어한다.

아픈 점은 반드시 나쁜 일이 아니다. 어떻게 지내는지 잘 알고 보면 된다.

남구만은 황무지를 개척하여 이런 형세 아래에서 자신의 몇 묘의 땅을 잘 지켜 천천히 경작하였다.

마지막으로 절상의 지지에 감사드립니다. 오늘은 단지 하나의 교류의 기회일 뿐인데, 나는 견해와 사고를 제기합니다.

비정부의 상업조직이 왜 초점을 맞추려고 합니까? 비정부의 상업기업이 갈수록 발전하고, 상업기업은 반드시 자율적으로 있어야 하며, 반드시 자신의 게임 규칙을 가져야 합니다. 앞으로 자신이 작성한 업종규칙을 정부에 추천해야 합니다.

그래서 절상통합을 희망하는 절상총회 는 목표 와 이상적 인 것 이다

절상

.

네 가지 일은 모두 영원히 버텨 주십시오: 하나, 뇌물을 주지 않고, 둘째, 탈세, 세, 불부채, 넷, 불침권, 이'4가지'는 우리의 최저선이다.

이렇게 해야만 자신의 업종 규범을 세울 수 있다.

모든 회장과 이사장의 지지에 감사드립니다.

마지막으로 나는 이 기회를 타면 절상은 많이 배우고 많이 생각하며 자신을 투자한다.

나는 2015년 기본적으로 멈추지 않았다. 내가 뭘 홍보하고 있는줄 알았는데 사실은 아니다. 공부하고 있는 걸 보고 글로벌 기업이 무엇을 하고 있는지 꼭 어떤 장사를 할 수 있겠지만, 모두가 도움이 되니, 반드시 세계관을 지켜야 한다.

미래의 기업은 반드시 글로벌 의식이 있는 것이며 미래의 기업은 반드시 담당할 것이다.

감사합니다!


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