베니로가 2억 5000만 원에 팔렸나요?전통 레저 브랜드의 몰락과 빠른 패션 부상과 관련이 있는가?

꺼내다

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1980년대 이전에 태어난 사람들은 그것에 대해 인상적이었고, 유명 캐주얼 패션 브랜드, 대스타가 이미지 모델로, 전문점들이 진입할 수 있었다.

가장 번화한 상가...

그러나 최근 몇 년 동안 유행했던 체인점들이 일선 상권에서 철수하고, 교외 슈퍼마켓, 상품 할인점, 미품 시장.

일전에 소식이 전해지고

베니로는 2억 5000만 가격으로 팔렸다.

베이징패션학원 마케팅학과 주임 조홍잔 씨는 전통레저 브랜드의 몰락과 외국의 급부상과 밀접한 관련이 있다고 분석했다.

사건 상해 베니로가 2억 5000만 원에 팔렸나요?

지난달 금요일에 덕영가그룹은 최근 자산재결성을 선언하고 자원을 최적화시키기 위해 부속 자회사인 상하이 반니 복식 유한회사를 2억 5000만 가격으로 판매할 계획이다.

이 소식은 즉각 각 각각을 야유하고 있다. 당년의 레저 패션 브랜드를 비롯해 주윤발, 유덕화, 왕비가 모델로, 몇 명의 젊은이들의 사랑과 추종을 받은 적이 있다. 그러나 지금은 묵묵히 변형화, 저단화, 저단화, 결국 동네들의 부담으로 따돌리는 이유는 무엇일까. 베이징 청년보 기자는 어제 홍콩 덕영가그룹, 상해 반니로 회사, 광저우 우의로회사, 3측은 이에 대해 화제를 모았고, 광주 반니로 개척부 직원들에게 인터뷰메일을 보내라고 요청했다.

기자가 원고를 발고할 때까지 상대방의 답장을 받지 못했다.

덕영가그룹 홈페이지 자료에 따르면 이 그룹은 1975년에 창립되었고, 1992년 홍콩 연합거래소에서 상장회사로 등록됐다.

주요 업무는 생산 및 니트 면사 및 니트 및 니트를 판매하고, 그룹 부속사들이 성의생산 및 의류 소매를 제공한다.

반니로그룹은 덕영가의 부속기업이며 주로 의류 소매 업무를 맡는다.

전 세계 경제의 쇠퇴가 덕영가까지 파급되면서 베네로까지 연루됐다.

이 그룹은 2015년 연보에서 "미국 시장은 경미한 호전과 소비 수요가 중국 대륙에서 여전히 약했다"고 말했다.

연보 데이터는 2014년보다 2015년 총 매출액이 5.5% 하락했고, 의류 소매 업무가 4.7% 감소했다.

연보 속에는 소매 업적이 해마다 하락해 지난 수년 만에 덕영가가 부실한 점포를 폐쇄하고 재고수준을 엄격히 통제하고 있다고 한다.

2015년에는 베니로가 중국 대륙의 문점에는 2865개, 4년 전 이 숫자는 3482개다.

덕영가그룹은 2016년 고부가가치 주문서에 집중해 합리적인 이윤을 쟁취하고 비용을 엄격히 통제하겠다고 밝혔다.

업계 인사들은 이것이 상해 반니로가 팔리는 근본적인 원인일 수도 있다고 추측한다.

북경 반니로의 대부분이 교외로 분산되었다

공개된 자료에 따르면 베니로가 홍콩에 43개, 상하이 54개, 베이징 56개가 있다.

그렇다면 베이징 베닐로의 생존 현황은 어떨까? 이를 위해 북청보 기자가 방문 조사를 벌였다.

반니로의 홈페이지, 바이두지도, 대중 평론 세 개의 플랫폼에 따르면 기자는 5개의 반니로 체인점: 신거리 신화백화점 분점, 서단북거리 174호 분점, 서쪽거리 174호 분점, 서쪽지 2개 지점, 왕푸징 공부 7호 지점, 과일이 정상 개업하는 것이 한 개밖에 없다.

이 가운데 신화백화점과 서단쇼핑센터 두 상점의 안내대 직원은 기자에게 반니로점은 이미 철수하고 일찍 떠났다.

그리고 기자는 또 바이두항에 따라 서싱글북대로의 174호 지점을 찾아 이곳이 이미 공사장으로 철거된 것을 발견했다.

왕푸징 노이 공부 7일 대중 평론에 반니로'신점'이라는 제목으로 알려졌지만 기자들이 현지 방문해 보니 여기가 노공부 아파트, 반니로점포 그림자가 전혀 없다.

5개 중 유일하게 개업한 베니로는 서단횡 2개 지점이다.

저녁 무렵의 서단으로 두 개의 등불이 눈부시게 번쩍번쩍하며, 그것은 서싱글 북거리 동쪽 음식의 거리, 중경 산산산화권, 우한오리 목, 대만 치킨 갈비, 육송케이크 등 다양한 간식을 즐겼다.

반니로점은 이 길의 사거리 입구에 펼쳐져 있는 점포가 크지 않아, 안에는 각색 티셔츠와 캐주얼 팬츠가 가득 차 있다. 가게에서 옷을 고르는 사람이 많지 않다. 한 여종업원이 확성기로 소리를 지르며 “가격 세일, 120원, 세 가지!”라고 큰소리로 외쳤다.

베니로는 원래 이탈리아 브랜드였는데 1981년 창립했다.

1996년 홍콩 덕영가그룹이 베니로 상표를 인수하고'광저우 우정 반니로 복장 유한회사'를 창립하였다.

2000년, 베니로가 황금 발전기에 접어들기 시작하여 누구나 다 아는 브랜드가 되었다.

그러나 십여 년이 지났는데, 지금의 베니길은 이미 휘황찬란하고, 베이징의 일선 상권에서는 전혀 그 그림자가 보이지 않는다.

북청보 기자는 반니로의 홈페이지에서 볼 때, 베니로 체인점은 도요대, 연경, 통주, 해정, 대흥, 밀운, 평곡, 회유, 창평 등 지역에 점포는 구체적인 위치에 슈퍼마켓, 상품 할인점, 상품 할인점, 쇼핑 중 마음, 의류 도매 시장, 오테레스 등이 있다.

국제 급속한 패션 과 인터넷 의 원창 충격 을 받다

기자가 조사할 때 반니로의 운명과 비슷하고, 한때 풍광 같은 전통적인 캐주얼 브랜드가 조단노, 진비스, 허수아비, ONLY, ESPRIT, VEROOMDADADAD 등과 비슷하다는 것을 발견하고 있다.

"국제급유행에서 온 거대한 충격이다."

북경의복대학 마케팅 학과 주임 조홍잔.

그는 국제 패션 브랜드와 전통 캐주얼 브랜드가 품종, 스타일, 가격에 비슷하지만, 빠른 패션의 장점은 디자인 감각이 강하고, 제품 다양, 업데이트, 패션도가 높고, 젊은, 패션 소비자의 수요에 더욱 합류해 주목받고 있다.

빠른 패션 브랜드 마케팅 모드에 비하면 반니로 등 전통 브랜드 디자인 생산 주기가 너무 길고, 디자인부터 생산까지 몇 달간, 시즌 상장, 대량 생산, 유니폼, 자ara 등 국제 패션 브랜드, 신상품 갱신 속도가 일주일, 소량 생산, 소비자 중 더욱 인가가 있다.

이에 따라 조홍잔은 국제급 패션 브랜드의 새로운 기술과 상업 패턴, 중국 전통 캐주얼 패션시장에 대한 영향이 전복적인 것으로 보고 있다.

국제 패션 브랜드를 제외하고 전통 캐주얼 의류 브랜드의 다른 경쟁 대상은 인터넷 오리지널 브랜드다.

사람들의 쇼핑 방식이 점차 실체점에서 인터넷으로 전개되면서 의류 전상들이 활발하게 활동하면서, 그들의 운영 모델은 ‘다금액 소량, 매출 ’을 최대한 발휘해 인터넷의 장점을 최대한 발휘해 ‘디자인이 많고, 더 빨리, 더 빨리, 성능이 높은 경쟁 우세를 보이고 있으며, 의류 업계의 가장 두통의 재고 문제를 효과적으로 해결했다.

치열한 시장 경쟁에서 열세를 보이고 있는 전통 브랜드들은 가만히 있지 않고 있다. 이들은 쇄신, 돌격, 포위, 포위, 스페니로, 칠피랑 등 브랜드를 늘리고, 아동장 시장을 하고 있다. 미테본은 O2O 패턴을 시도하는 등, 하지만 마케팅 전문가들은 이런 일반적인 관리 수단과 제품 확장에 힘없는 효과를 보고 있다. 효과가 좋지 않다. "경제성장점이라는 점을 다 알기 때문에 그 아이디어도 경쟁력이 없다"고 말했다.

뉴스 메모리 H &M 은 T 대에서 스무 일 정도

‘ 빠른 패션 ’ 은 지난 세기 중엽에서 비롯된 유럽에서 본래 의상 수장 디자인에 대한 빠른 피드와 패러디다.

의상 디자인과 단말에 따라 판매가 밀착되면서 지난 세기 말부터 이번 세기 초까지'빠른 패션'이 패션의상 업체에 대한 패션 디자인이 급속히 반응돼 최신 패션 트렌드를 바짝 붙인 제품을 만들어 저렴한 가격으로 매장으로 유입해 주류 소비자를 공격하는 일종의 판매 모델이다.

전통적인 의상 브랜드는 T 대 에서 발표한 트렌드를 이어가며 제품 을 잇고 각 전문점, 전문점, 전문점, 일반적으로 여러 달 동안, 고급 브랜드는 반년까지 필요하다.

그러나 ‘빠르게 패션 ’이라는 개념에 따르면 기업은 단시간 내에 제품 개념을 소비품으로 전환할 수 있다. 처음에는 약 50일, 오늘 가장 빠른 기업이 20일 안에 할 수 있다.

현재 ‘빠른 패션 ’이 대표적인 브랜드는 주로 해외의 카라, H &M, GAP, 유니폼 등이다.