한도의사 상장 비축 식량 인만선 아래 팬 경제

지금 당장

의식 경영도 시작된다

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"현재 팬들은 소비를 더 중시하기 때문에, 우리 팬들에게 좋은 체험과 소비에 적합한 모습을 만들어야 한다."

인터넷 의상 브랜드 인만 모사 합류미그룹 회장 겸 CEO 방건화가 기자에게 말했다.

7월 30일

광저우의 첫 직영점 인만 + 정가광장에 정식 입주해 전기상 + 상점 + 미상업의 전루트 패턴.

기자들은 환미그룹이 얼마 전에 증감회에 창업판 상장 신청을 제출했다고 알고 있다.

또 전날인 7월29일 알리바바 타오바타보, 천고양이 플랫폼 의상 브랜드 한도의가 정식 신삼판 상장 상장 상장 서신을 선포하고, 상륙 자본 시장에 상륙 브랜드인 인터넷 의상 브랜드, 같은 상장 창구기를 빼앗는 등 두 회사가 다른 길을 나섰다.

인만은 광저우 시장에서 첫 직영점, 문예 외에도 ‘인만 +’이 광저우 생활문화의 ‘감정패 ’를 만들어 가게 안에 모진 광저우 특색 과자를 장식하고 광저우 다방 장면을 모방하여 만든 셀카를 설치했다.

"7월 30일 개업 당일, 2차원에서 광저우 특색 새우만두, 건조한 모형 열쇠 단추를 선사하고, 현장에 휴게소, 화차 무료 초대 고객을 초대했다"고 말했다.

점원은 남도 기자에게 말했다.

그러나 기자는 현장에서 볼 때 현재 매장 사람들이 상대적으로 적고, 오후 2시쯤 반 시간 안에 열 명의 손님이 들어왔다.

가게 내장 장식은 상큼한 전원 스타일을 위주로 한다.

가게 입구에 로봇이 놓여 있는 상황에 따라 인만의 개점 역사와 내력, 가슴 앞 스크린에 해당하는 동영상을 두 손으로 소개했다.

가게 안에는 성인과 어린이의 옷을 제외하고 모자, 스카프, 목걸이 등 액세서리, 컵, 그릇접시, 액자 등 생활용품이 있다.

기자는 인맨이 선 아래 동가 전략을 채택했다는 것을 발견했다.

예를 들어 2016 가을 문예 싱글 싱글 슬림핏 슬림코트는 천고양이 플래그숍과 실체점 모두 38원, 2016 여름 신형 순면 청신 문예 프린트 프린트 반팔 티셔츠는 천고양이 플래그숍과 실체점에서 109원을 판매한다.

이 밖 에는 인터넷 상점 에 없 은 물건 은 예컨대 액자, 18 원, 28원, 38원, 분재 세트 18원, 28원 등 이다.

그리고 분재를 사서 분재를 보내다.

현재 라인과 유일하게 다른 점은 오프라인 하점에서 개업 초기 세일, 가격은 약간 우대.

방건화는 남도기자에 따르면 광동은 인만 팬들의 중요한 집결지 중 하나로 11%를 차지했다.

"인만은 광저우 클래식, 가장 대표적인 패션 브랜드가 되길 바란다."

방건화설.

이를 위해 더 많은 상호 원소가 고려된다.

인맨은 남도기자에게 로봇과 셀카를 제외한 이 체험점에서도 RFID 인식 기능을 갖춘 마경을 설치해 온라인 쇼핑의 우위를 선으로 보완했다.

손님은 옷만 들고 마경 감응 범위 안에 나타나면 이 상품의 속성을 나타낸다. 모델도, 코디도, 디테일도, 색도, 재고 등을 포함한다.

전통적인 의상점에서 이루어질 수 없다.

“대부분의 주머니 소비에 대해서는 여전히 선상에서 계속 이동하는 것이 역전적인 추세다.”

한도의주전자회사 부사장은 후근동 남도기자에 따르면 한도의사는 실체점이 없었고, 걷는 것은 여전히 순선적 모델이었고, 온라인에서 지속적으로 발전할 수 있는 비즈니스 모델을 찾았고, 즉 알리바바 등 1급 생태를 기초로 본 업계의 2급 생태를 세워 집성운영 서비스를 제공하며 생태 내 브랜드를 통해 꾸준히 운영 효율을 높였다.

공개된 자료를 보면 현재 한도의류 아래 30개 브랜드가 포함돼 있으며 여장, 남장, 아동복, 중노년, 야외 등 다양한 품목이 담겨 있다.

후근동은 남도기자에게 “순선상브랜드로 거듭나면, 한편으로는 계속 공격하는 선 아래 브랜드 쟁탈선 시장에 진출하고, 한편으로는 계속 위축된 전선 아래 시장에 진출해 치열한 경쟁에 참여하고, 자신의 단판으로 상대의 장판을 맞추는 편이 너무 작다 ”고 털어놨다.

후근동 도기자의 스포에 따르면, 미래의 한도의사는 두 방향으로 발전할 것이며, 하나는 ‘대복식 ’, 즉 남녀, 동복식, 신발, 가구, 집 등이다.

둘째는 생태내 브랜드로, 자체 브랜드, 합자 브랜드를 제외하고는 레드 브랜드, 부화 브랜드 등을 연장할 예정이다.

그러나 의류 시장의 생활은 좋지 않다. 두 곳의 다른 경로 회사들이 경영 압력을 받고 있다.

신복 독립 평론자 마강은 현재 전체 복장 업계에서 안 된다고 지적했다. 선 역시 유량병목 — 유량이 갈수록 비싸지고, 두 회사는 이 시간에 출시해 진정한 겨울에 충분한 식량을 얻을 수 있다는 것이다.

환미그룹 주식책에 따르면 2013 -2015년 동안 환미그룹의 영업수입은 각각 5.9억 5000만 원, 9억 5000만 원, 11.4억 원이라고 한다.

규모가 확대되면서 이익도 해마다 하락하고 보고서 안에 환미그룹의 순이익은 각각 330만 원, 3190만원, 1581만원이다.

비슷한 상황이다. 2014년 8.31억원에서 2015년의 12억59억원으로 치솟았지만 2014년에는 적자 상황이 벌어졌다.

인만을 돌아보니 실제로 광저우의 인만 + 체험점은 인만선 밑의 포석일 뿐이다.

남도기자는 지난해 7월 인만 + 천성 만점 O2O 전략을 내놓으며 온라인으로 레이아웃을 진행했다.

인만 측의 계획대로 5년간 전국 1000개 도시에서 10,000개 선 아래 실체점포를 개설해'팬카페'를 만든다.

이 가운데 일선 도시는 직영 방식을 채택해 대형 백화점과 합작하고, 234선 도시는 가맹을 개방한다.

2015년 말까지 인만 + 천성만점 `은 163개 계약을 맺고 있으며 101개는 이미 개업했다.

"오프라인 매장의 경쟁 상대는 실체 소매상이지만 고정된 상권과 인류가 있다. 어느 정도 유량 원가가 더 낮을 수도 있다"고 말했다.

말강설.