야고르:의류업대장부의 개혁의 길

중국 남자가 양복을 입으려고 하는 것은 점점 어려워졌다.

전통적인 옷차림 추세가 대거 유행하면서, 많은 전통 양복 기업들도 찬사를 만났다.

10월 29일 국산 남장 브랜드 아고르가 노출한 3분기 재보에 따르면 그룹의 영업 수입은 작년 동기 대비 14.95% 로 순익을 경미하게 기록했다.

특히 야고르는 의상 판기 마케팅에도 좋지 않은 것으로 지난해 같은 기간보다 5.5% 낮아졌다.

업적이 참담한 것은 아고르의 한 집이 아니라 국산이다

브랜드는 거의 소매업이 한겨울에 가져오는 시련을 겪고 있다.

미친듯이 개점했던 캐주얼 패션 브랜드 미테스본웨이는 현재 고재고위기를 겪고 있다. 영파 양복 브랜드 삼나무 깃발 의상 업무도 적극 퇴세를 겪지 못하고, 기업은 신에너지 조차 사업에 중심할 것이다.

한동안

'국내 남장 리더'라는 라벨이 붙었는데, 이 꼬리표는 아직도 걸릴 수 있을까?

35년 전, 오늘 야고그룹 회장 이여성 청춘 복장 가입.

후자는 바로 아고르그룹의 전신이다.

그러나 그때는 여전히 작방식 작은 공장이었고 지위는 상대적으로 편벽하여 절강녕파 시의 교외에 자리잡고 있다.

나중에 이여성은 공장을 구하고 도산을 면제할 수도 있지만, 이 의류 공장은 어느 날 붉게 변하는 의류 상업제국으로 변할 수도 있다.

70년대 말, 80년대 초에 입기

、

아직 체면이 있는 일이니, 이것은 당시의 사회 환경과 무관하지 않다.

개혁 개방은 사회적 활력이 솟구쳐 나오고, 각 업계에서도 ‘ 선부득이 ’ 가 나타났고, 그 중 가장 대표적인 것은 ‘ 만 위안호 ’ 인 즉 예금이 만 위안 이상의 가정이다.

‘선경로셔츠 후경인 ’의 원칙을 바탕으로 ‘만원호 ’들이 옷차림에 머리를 굴려 재부와 사회적 지위를 나타낼 수 있는 의상을 눈여겨보고 있다.

양복은 섬세한 커팅과 상대적으로 고급스러운 원단으로 오랜 시간 동안 이런 캐릭터를 담고 있다.

이른 해 셔츠, 양복 으로 집 을 일으켰는데, 마침 이 사회 풍조 에 따라 그 후 먼지 를 타서 국산 남장 시장 의 머리 에 착착 했다.

데이터는 2012년까지 야고르 브랜드 셔츠, 양복은 국내 시장 점유율을 18년, 13년 연속 1위를 차지했다고 밝혔다.

2011년 이여성은 그룹 셔츠의 모리원이 태양에너지 (00591) 기업을 넘어섰다고 밝혔다.

아고르의 다리 세 다리로 걷는 그런 기질인지 모르겠다.

판자, 부동산, 금융투자가 이 두 업무도 활발하게 해냈다.

비의류 업무 분야의 뛰어난 표현으로 그룹의 총타자로서 이여성은 한때 ‘지왕 제조자 ’와 ‘중국판 파피트 ’로 불린다.

21세기 초부터 대규모의 땅을 점령하기 시작했다.

2004년 아고르는 소주 공단 3폭의 땅덩어리를 일거에 찍어 14.13억 위안, 집단 영파 외에 첫 번째 지왕을 만들었다. 2007년 항저우상학대학 땅덩어리를 다시 찍어 항저우지왕 (항저우지왕)의 계관을 강탈했다. 가장 뛰어난 모는 2010년, 아고르는 24억 21억 위안의 가격으로 항주 신화구역 2폭을 올려 현지 토지 양도 기록을 갱신했다.

이처럼 미친 행위는 분명히 부동산 시장의 고액이익에 현혹된 것이다.

아고르 부동산 업무는 2009년으로 51.96억원의 영업을 거쳐 순이익은 11조91억91억원에 달하고, 같은 기간 의류 판자의 순이익은 4조45억원이었다.

자본 시장에서

마찬가지로 여유를 보이다.

아고르는 1999년 중신증권 (600030)의 주요 발기인 중 하나로 급등했다.

자료는 2006부터 야고르는 이 회사의 주식 누적 누적 60억 원을 감축하기로 했다.

더 신선한 데이터는 올해 3분기 그룹의 투자 업무가 30억 위안에 가까운 수익을 실현해 작년 동기보다 40.21% 증가한 수치다.

이여성 자신마저 “투자하면 제조업 30년간 벌어갈 수 있는 돈 ”이라고 말했다.

부동산, 투자 업무 판자의 고속 발전은 집단에 거액의 매수를 가져다 줄 수 있다.

이상적인 상태에서 이 자원들은 복장 업무를 반포할 수 있다.

하지만 더 나타날 수 있는 상황은 의류 업무가 갈수록 한계화되고 있다는 것이다.

그룹 이윤은 주로 투자에서 비롯된다.

현실적인 상황에서 보면 복장은 더 이상 야고르의 주영 업무가 아니다.

업계 연구자문 투자 기구 노에이지니 창업자 탕샤당은 기자에 대해 밝혔다.

사실은 확실히 이와 같다.

일찍이 부동산 시장이 폭발한 2009년에는 이런 상황이 이미 매우 뚜렷했다.

당시 야고그룹의 주권 투자 업무는 2008년 비해 404.71% 증가했다.

같은 해 부동산과 주권 투자 패널은 그룹의 80% 에 가까운 이윤을 기여해 핵심 의류 업무를 뒤로 멀리 내팽개쳤다.

외부 에 관해 하다

‘ 본업에 종사하지 않는다 ’ 는 질의에 의하여 이여성은 그렇다고 여기지 않는다.

결국 상장회사로서 고영리로 주주주에게 본래 크게 손해를 보는 것은 아니다.

그러나 이것은 시장 환경이 좋은 때이다.

시장의 동요와 ‘유형의 손 ’이 조정되기 시작한 이후 야고그룹의 이윤도 목소리에 따라 내려갔다.

2011년부터 일련의 부동산 조절 정책이 실시되기 시작했다.

항주, 영파, 상하이 등지에도 선후적으로 구매 정책을 발행하여 불타는 빌딩의 온도를 낮추었다.

‘ 사상 최고조율 정책 ’ 은 아고현을 원형으로 한 것 같다. 당년그룹 부동산 경영은 동기 대비 절반 가까이 하락했으며, 순이익 감소폭도 15.86% 에 이른다.

2011년, 아고르는 재치업에 또 다른 토지를 내놓지 않았다.

나쁜 소식이 잇따라 오다.

앞서 항저우 신화는 두 폭의 땅덩이를 박고 2013년 땅을 반환하는 곤경에 처했다.

야고르가 토지를 완전히 지불하지 않았기 때문이라는 소식도 있다.

그동안 아고르가 부동산, 투자에 의존해 두 다리까지 뛰어넘을 수 있었다면, 이때 그것만으로도 확실치 못했다.

이때 야고르는 의류 업무가 집단의 또 다른 구명볏짚일 수도 있었다.

아고르는 2012년 의류 주업으로 복귀를 선언하고 부동산 투입을 엄격히 통제하고 투자 규모를 조정하고 브랜드의류에 집중 투자했다.

그러나 이 생각은 철저하지 못하거나 효과는 매우 적다.

그 후

그룹 의류 업무에 대한 관심은 더 많이 바뀌어 업그레이드해 업무를 생산경영형으로 브랜드로 운영하려고 한다.

구체적으로, 일부 미리업무는 브랜드 이미지를 조성하기 위해, 방직 기업에 대한 지주 비율 감소, 대공 수출 업무를 축소하는 등 일부 미리업무다.

그러나 이 연간 회사의 수입이 하락한 주요 원인은 일부 대리 수출 업무를 줄이는 데 있다. 모금리가 높지 않다고 분석한다.

또 새로운 브랜드를 만들기 위해 야고르의 성적도 만족스럽지 않다.

MAYOR 은...

이 명칭과'mayor'의 영문 맞춤법이 동일한 반면 브랜드 위치: 즉'관리자의 신장'이 공무자 및 행정 지도자를 위한 고단정장을 만들 수 있다.

그러나 이 브랜드는 창건이래 그다지 관심을 끌지 않고, 정제화 자체도 사용자 체험을 높이는 방식이 더 많다. 이윤 증가점이 아니라 더 많다.

MAYOR 브랜드가 최근 한 번 선보이는 것은 올해 20회 영파입니다.

위

이여성은 회의에서 앞으로 유럽 5개 원단 공급업체와 호흡을 맞추고 MAYOR 계열의 정제 고단 남장을 고조시키겠다고 고조했다.

ALBINI, LORO 를 비롯해 한 글로벌리안 (PIAN) 을 비롯한 공급업체들은 이렇다. LV 등 일선 브랜드 서비스를 했다.

국내 의류 업계 하행, 제품 동질화 심각한 배경 아래 활주로가 상대적으로 여유 있는 고급 남성복 시장을 선택하는 것은 필연적 인 것 같다.

그러나 "아고르의 시장은 주로 2, 3선 도시에 집중되어 있다"고 말했다.

탕샤당은 "전통 소비자들은 여전히 야고라는 브랜드를 인정한다"고 말했다.

오늘날 주께서 양복을 정제한 야고르는 주류 소비자와 점점 멀어지고 있는 것 같다.

국내

브랜드는 거의 유럽과 미국 브랜드의 천하인데, 아고르는 여기서 한 잔을 나누는 것이 쉽지 않다.

또 소비자들의 흥미가 바뀌는 영향으로 체험식 소비가 소비자의 지갑을 파헤치고, 전통적으로 자랑스러운 고단 의상 소비는 곤경에 빠졌다.

많은 국제 브랜드가 화업 성적에서 추위를 당하는 것은 하나의 예증이다.

물론 아고르는 고급 시장에 진출하는 동시에 젊은 소비자를 끌어들이는 것을 잊지 않는다. 그러나 그 앞에 놓여 있는 것은 물론 전통 브랜드가 거의 돌파하는 높은 벽: 브랜드 노화 문제다.

이 어려움을 해결하기 위해 많은 브랜드들이 더 젊고 캐주얼한 제품을 확장하고 있고, 아고르도 예외가 아닌 하르트 (Hart) 에 단연 Schafffner Marx, GY 브랜드가 캐주얼한 품성을 자랑하며 더 젊은 엘리트 남성복을 제공하기를 바란다.

그러나 당소당은 이것에 대해 결코 잘 보지 못했다. ‘ 라고 말했다.

캐주얼룩을 확장하는 것은 선천적인 유전자를 가지고 있지 않다. 잘 하지 못하여 오히려 정장 브랜드에 해를 끼칠 수 있다.

또 국내 캐주얼 시장 역시 암암리에 밀려왔다. 유럽 브랜드 자랄아, JACK (JACK) 가 원샷 (WACK) 한 장 (WACK) (CACK) 가 일찌감치 (CACK) 을 점유하고 있다.

야고르는 입국이 늦을 뿐만 아니라, 이때 캐주얼 복장 시장도 이미 상당히 붐비고 있어, 대규모 공간이 전자에게 자유롭게 남긴 것은 없을 것이다.

전통에 기초하다

비의상 분야에서 벌어지고 있다. 변함의 유전자는 아고르의 뼈에 새겨진 것 같다.

그렇다면 야고르는 전쟁터의 새로운 변화에 대비할 수 있을까?