Chanel 또는 고개를 돌리는 길 중심으로 실체점

계속된 전기상이 물을 시험한 후

패

내부 가 더 진군 여부 를

불일치가 생길 수도 있고, 다시 돌아갈 수도 있고, 중심을 실체점 소매에 초점을 맞추게 된다.

세계 의상 모자망에 따르면 Chanel 패션 부문 브루노 회장은 "샤넬 샤넬 (Chanel)이 최근 인터뷰에서"샤넬 패션숍에서 우리가 차가운 아이스아이스 전자를 통해 제대로 이해할 수 있을지 모르겠지만, 가장 중요한 것은 정품점 수준의 소비 체험 "이라고 강조했다.

다른 사치 브랜드 완화나 실체 점포 증가를 중단하는 것과 반대로 Chanel 은 여전히 실체 점포를 확장한다는 것이다.

2018년 찬엘은 파리 성 오노레 교외가에 600제곱미터의 신점을 개설해 뉴욕 57거리에 있는 가게도 개정 중이며 서울과 도쿄에서도 각각 신점을 개설할 것으로 알려졌다.

암스테르담 거래소에 따르면 글로벌 사치품 소비 침체의 영향을 받아 Chanel 은 2015년 이윤과 매출이 급격히 떨어지며 영업이익 23 ~16억 달러로 총 수입은 17 ~62.4억 달러로 떨어졌다.

현재 Chanel 은 신비한 부자 아라인 (Werthertheimer) 와 Gerard Wertheimer 보유, LV 와 에르메스와 치열한 경쟁을 펼치며 업계의 주목을 받고 있다.

실제로 Chanel 은 전기상에 대한 태도도 우여곡절이다.

일찍이 2014년에 브루노 (Bruno) 가 (Pavlovsky) 는 브랜드가 절대 전기상이 되지 않는다고 단언했다.

Chanel 은 왜 핸드백과 성복을 펼치지 않는 온라인 판매에 대해 "패션은 사람들이 보러 가야 하고 만지고 알아야 한다"고 답했다.

소비자가 정품 가게에 갈 수 있도록, 정품 가게만이 소비자에게 해당하는 서비스를 제공할 수 있기를 바란다.

그러나 1년 이후 그의 태도가 역전되면서 2015년 Chanel 이 전자상거래를 전면 선언한 이유는 전자상무가 이처럼 빠르게 성장하는 시장을 앞두고 잠재적 상업 기회를 다시 선택할 수밖에 없다.

이에 따라 Chanel 은 전기 업체에 대해 미친 듯이 많은 시수를 펼쳤다.

2015년 4월, Chanel 은 Net -a -porterter 콜라보레이션 프로젝트를 위해 고급 보석 시리즈 Coco Crush 판매 전구를 개설했다.

2015년 11월 Chanel 패션부문 최초로 선글라스 제품의 선상 판매 업무를 본격적으로 실시했다.

전자상거래를 확장하기 위해 2016년 초, 샤넬은 유럽 사이트에서 헬멧공방 마노슨 미첼의 제품을 판매한다.

지난해 하반기 샤넬은 위신에서 최신 향수를 판매하기 시작했다.

Chanel 자회사 Paraffection 아래 세 명의 수공업도 잇따라 장갑공방 Causse를 포함해 온라인 업무를 개척하고 있다. 스코틀랜드 니트 브랜드 Barrie

Bruno Pavlovsky 는 전기상 플랫폼은 고객이 신상품에 출시된 유효한 방식으로 고객이 최신 제품의 동향을 빨리 알아야 하고 이런 서비스는 결국 브랜드의 수익을 얻을 것이라고 밝혔다.

Chanel 그룹은 다중적 분류를 묻자 단일분류나 밀집형 제품을 제공하는 방식으로 브루노노노노노노비노비네키는 당시 회사 측정기 테스트 방안을 검토 중이라고 밝혔는데, 그러나 1년이 지나도 Chanel 은 아직 어떤 소식도 없었고, Chanel 의 전송사들의 발걸음이 줄어들고 있다.

Chanel 은 지금까지 일부 방송업체 플랫폼에서 보석, 안경, 뷰티 제품, 핵심 업무 핸드백, 브랜드 영혼의 속옷 업무를 전기상으로 추진하고 있다는 분석이다.

현재 Chanel 은 전기 업체에 대한 태도가 보수적인 추세다. 단기간 안에 Chanel 은 의류 액세서리를 포함한 핵심 업무를 전상루로 추진해 전기상으로 진출하는 전략은 미장 등 일부 업무에만 한정될 것으로 보인다.

가격 인하와 발전 전자상들은 최근 2년 동안 Chanel 브랜드의 전략이 가장 큰 두 동작이다.

2015년 초, 샤넬은 중국 내륙 일부 상품가격을 20% 낮춰 유럽 상품의 가격을 20% 인상, 사치품 업종의 성장이 둔화되면서 글로벌 소비자 소비 습관이 바뀌고, 그때부터 인터넷에 대한 찬란한 샤넬의 태도가 180도로 바뀌었다.

왜 Chanel 은 전기상에 대한 태도가 반복되는 태도를 보이고 있으며, Chanel 은 현재 세계에서 가장 방대하고, 동시에 가장 신비한 사치품 브랜드 중 하나로 사치 브랜드의 마케팅 전략에 대해 얼마나 큰 것이 아니라, 그룹은 어떻게 독특하게 유지할 것인지를 고려해야 한다고 분석했다.

지난해 1월 CEO Meen 글로벌 CEO Maureen (Chiquet) 이 회사와 의견 차이를 일으켰고 이직 후에는 이 그룹의 전자상전략에 문제가 있을 수도 있다.

Chanel 은 중국 시장에서 실수를 한 바 있다. 중국 시장에서 처음으로 가격 인하 조치를 취하는 최고급 사치 브랜드가 지나치게 노출된 것 같아 급진적인 전자상전략 또는 이 문제를 더욱 확대할 것이라고 분석했다.

그러나 현재 전기업체는 이미 사치메달 판매의 중요한 루트로, 선상 사치품 판매 시장점유율은 202020년에서 12%로, 2025년 3배에서 18%를 넘어 전업체가 중국과 미국에 이어 세계 3대 사치품 시장이 될 것으로 보고 있다.

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Chanel 의 최대 경쟁 라이벌 LVMH 그룹은 전자상보가 빨라지는 추세다.

올 3월 LVMH 는 대형 전제품 플랫폼을 자체 건설할 계획이고, 자체 브랜드를 제외하고도 일부 디자이너 브랜드를 팔고, 프랑스 판과 유사한 Net -a -Porter.

이 전용기 플랫폼은 4, 5월 테스트, 조정 단계에 들어가 7월 정식으로 출시될 것으로 알려졌다.

더군다나 LVMH 그룹의 디지털화 발걸음도 커지고 있어 인터넷을 가장 배척하는 사치 브랜드 C 데제린도 올해 말 온라인 쇼핑 플랫폼을 내놓겠다고 밝혔다.

그러나 여전히 인터넷 회의론에 대한 의문론도 적지 않다. 중엔 역봉그룹 조한니 루페트 회장을 포함해 일찌감치 사치품 세계가 연기한 역할에 대한 의혹이 있다.

그는 전기업체가 고객에 대한 서비스시설과 달리 다른 역할을 하지 않는다고 생각하며, 전자상들은 그룹에 대한 1퍼센트의 영업액을 대표하고, 어떤 사치품회사에게도 큰 공헌은 아니라고 고백했다.

또 그는 전기상과 사치품을 연계하기 어렵다고 덧붙였다.

신임은 여전히 전기상들의 큰 문제이다. 지금은 가짜 상품이 범람하기 때문이다.

스위스 로스로스쿨 IMD 의 전략 집행과 정보관리학 교수 Dornald (Dorchand) 교수 (Marchand) 도 일찍이 사치 브랜드가 강관계 기초에 상업 패턴을 세워야 한다면 길다란 길을 가야 한다고 말했다.

현재 대부분의 브랜드의 제품은 광고와 공관 전파에 의존하고 있으며, 이것은 실체점 ‘미션형 ’의 판매를 추진하고, 브랜드는 소비자를 깊이 파악하지 못했다.

그러나 전기 업체에 들어가면 더 이상 이런 방법이 아니다. 이는 마치 Chanel 이 현재 전기상들이 경계하는 이유일 수도 있다.

앞서 전기상에서 멀리 떨어진 디오가 지난해 처음으로 위신플랫폼에서 핸드백을 파는 사치 브랜드가 됐다.

Chanel 은 위신플랫폼에서 핵심 이윤을 얻은 향수 제품을 팔기 시작했고, 위신플랫폼에서 핸드백을 팔았지만, 지금은 Chanel 은 독특한 성과 희결성을 유지하기 위해 무궁무진한 것으로 보인다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.