LVMH 의 다원화 전기 전략 자체 플랫폼

올해 3월에 LVMH 가 자작형으로 전해졌습니다.

NET -A -PORTERTER에 대한 메시지.

지난 두 달 만에 LVMH 는 사치품 전자업체 이름과 정식 상위 날짜를 공개했다.

관련 보도에 따르면 LVMH 의 방송상 플랫폼은 24 S 자vres로 6월6일 전 세계 70여 개국과 지역 상선에 오를 예정이다.

이 플랫폼은 LVMH 소속 루이스 (Louis) 뿐만 아니라 벤트톤, Fendi, Dior 등 사치품 가방과 뷰티 제품을 포함해 다른 사치품과 디자이너 브랜드도 도입한다.

LVMH 는'사치품 선상백화점'을 만들기 시도했지만 판매된 제품은 희소성을 유지하고 사치품의 강박격을 유지할 뿐만 아니라 전기상 특급 제품을 제공할 수 있다.

이 전기상 플랫폼의 투자 규모는 수백만 유로에 이르는 것으로 알려져 최근 몇 년 동안 LVMH 는 전자 상거래에서 가장 큰 투자를 하는 것으로 알려져 있다.

LVMH 의 다원화 전자 전략

보스턴 컨설팅 그룹의 데이터에 따르면 전자상무는 여전히 글로벌 사치품 시장에서 상대적으로 적은 일부로 업계 매출액의 7% 를 차지했으나 2020년에는 업계 매출의 12% 에 이를 것으로 예상된다.

다른 사치품 집단보다

전기상 경로는 줄곧 대담한 것이며, 이것으로 더 많은 젊은이들을 접촉하길 바란다.

일찌감치 LVMH 는 투자회사를 설립해 일부 사치품을 전문적으로 발굴하는 프로젝트를 전문적으로 개발했다. 예를 들어 D 에 보석을 인쇄하고 일부 과학기술회사에 투자하여 디지털화에 대한 사치품에 대한 영향을 연구한다.

2015년 LVMH 는 원애플의 뮤직 워크숍 로걸스 (Rojes) 를 초빙해 그룹의 수석디지털관을 임용했다.

2016년 그의 장문인 버너드 (Bernard) 르네울트 (Arnault) 는 24세 어린 아들로, 그룹 내부에서 리모와 연합CEO 로, 일부 디지털화 투자를 담당하고 있다.

LVMH 는 비교적 적극적인 결론을 얻어 사치품 업계에서 작지 않은 역할을 할 수 있기 때문에 All -in 을 결정한다.

LVMH 공식 데이터에 따르면 그룹은 현재 온라인 업무가 약 20억 유로로 늘어나고 있다.

이 같은 대형 전자상플랫폼 전략을 제외하고는 현재 LVMH 에는 두 가지 전사들 전략이 있으며, 첫 번째는 단브랜드의 전기 플랫폼이고, 또 다른 하나는 기내 브랜드와 기존 전기상플랫폼과 호흡을 맞춘다.

LVMH 소속 아이템들은 모두 전기상 플랫폼을 내놓을 계획이다. 예를 들어 꾸준히 전기업체를 하지 않는 Celine, 올해 정식으로 원칙을 포기하고 올해 말부터 전기상 채널을 내놓고, 기존의 사치품 전제품 플랫폼 NET -A -PORTERTERTERTER 합작, Fendi.

천고양이도 LVMH 전자상 전략에서 중요한 일환이 되었다.

올해 2월 교란과 부생꿈과 스프란드에 이어 LVMH 지명시계 태격아 (TAG) 가 테크히히히어에 입주하고 있다.

LVMH 를 제외하고는 Gucci 도 최근 전기상 측면에서 일부 동작을 하고 사치품 전기 플랫폼 Farfetch 와 호흡을 맞춘다.

역대 소속 카티아는 스스로 플랫폼을 만들뿐만 아니라 위신과 협력했다.

예전에는 사치품이 감전되는 것이 신선한 화제였고, 지금은 사치와 감전되지 않는 것이 신선했다.

Chanel 은 중국에서 전기상을 시험했지만 여전히 전기상에 대해 매우 신중하다.

최근에는 샤넬 패션부문 브루노 (Bruno) 회장 (Pavlovsky 는 Chanel) 이 브랜드와 체험 상품의 가장 좋은 장소를 알아야 ‘ 냉랭빙빙 ’ 의 전기업체가 정확한 발전 방향을 알 수 없다고 말했다.

LVMH 장문인: 앞으로 10년 전 세계 소매 환경이 다시 악화될 것이다

이 글은 LVMH 방송사 플랫폼의 최신 진전을 강의하는 것 외에도 LVMH 장악인 Bernard (Bernard) 는 언론 인터뷰에서 발표한 일부 영매업에 대한 관점을 공개하고 있다.

마운은 올해 4월 ‘오신 ’에 대한 연설을 발표한 것으로 기억한다. 그중 미래 30년, 세계의 변화가 매우 빠르고 고통스러울 수도 있다.

버나드의 실적이 반등되지만, 트레이드론에 오르자 무역보호주의가 고개를 들어 글로벌 소매업종은 더욱 큰 도전을 거뒀다.

베르나르드 (1997년 홍콩, 2008년 미국) 세세사공극을 겪을 것이다.

그는 현재 글로벌 경제가 위험한 한계에 처해 있어 금리가 거의 제로, 대량의 열전 유출 시장, 주가가 너무 높고, 화폐 환율이 매우 불안정하고, 미래에 한 번의 경제 위기가 발생하면 조금도 의외의 일이 없을 것이라고 그는 생각한다.

이런 상황에서 앞으로 10년 전 세계 소매 환경이 계속 악화될 가능성이 높다.

지금은 좋은 성적을 거두었지만 미래에 대한 신중함이 필요하다.

지난 며칠 전 파피트는 인터뷰에서 소매업이 현재 환경이 힘들고 미래가 더 힘들 것 같다고 밝혔다. 특히 전통적인 소매업이 수렁에 깊이 빠져서 힘들게 벌고 있다.

묶다

그렇다면 소매업이 이렇게 엉망인 상황에서 사치품 그룹에 기회가 존재할까? 베르나드 (Bernard) 첼로 (Bernarult) 를 보면 위기 중에는 기회가 많았다. LVMH 는 2008년 실시한 브랜드와 제품 혁신 조치를 통해 그룹의 이익이 더욱 향상되었다.

마운 아빠도 훌륭한 CEO 를 확신하고 미래의 재난을 볼 뿐만 아니라 재난에서 기회를 발견할 수 있는 능력도 있다.

더 긴 관점에서 볼 때 베르나드 (Bernardault) 는 여전히 낙관적인 태도를 보이고 있지만 글로벌 구매력은 상승세를 보이고 있다. 고품질 상품에 대한 갈망도 점차 증가할 것으로 보인다.

한편 아시아 시장은 사치 브랜드 미래의 중심이 될 것으로 보인다.

중국의 경제가 완화되었지만 GDP 의 증가는 유럽과 미국 등 선진국보다 훨씬 높다.

그리고 이들 국가의 경제 성장은 무역개방의 기초에 세워져 중국의 무역개방 정도가 ‘ 붕괴 이탈 ’ 을 넘어설 수 있는 유럽과 트럼프에 둘러싸인 미국을 초월할 수 있다.

화폐와 상품이 세계에서 자유롭게 유통되어 재산의 누적에 이르기까지

업계가 성장할 수 있다.

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