정말 모든 직원들이 서로에게 다가갈 수 있을까?

사장들은 해마다 팀의 응집력을 키우게 될 것이라는 보편적이다.

많은 연구조사에 따르면 매니저들은 지난해 회식이나 다른 모임을 이끌고, 예를 들면 회사 회식, 즐거운 일각, 소프트볼 게임, 신생아 배례회 그리고 자선 봉사 등 이른바 생활과 업무를 결합시켜 업무관계를 증진시켜 더욱 효과적인 업무 환경을 조성할 것이라고 믿는다.

인간관계에 대한 고전 심리학 연구도 이를 확인했다.

이것은 마치 생각지도 못한 출구인 것 같다.

그러나 나는 오하이오 대학인 페셀 아카데미의 트래시엘. 덤스 교수와 콜롬비아에서 온 Katherine W (Katherine W).

불행히도 동료들이 연회에서 더 밀접하게 지내는 것 같기도 하고 단일 팀에만 효과가 있는 것 같다는 뜻이다. 이들만 같은 그룹에서 온 것이다.

우리의 발견은 두 팀의 다른 샘플의 조사 자료에 세워졌다.

1조 샘플은 2128명의 공상관리 전문학생으로 구성되어 있으며, 그 중 10%는 소수 인파 (분명히 완전체)에서 나타났고, 비예 미국인, 미국 본지인, 라틴 미국인과 이른바 ‘기타 ’라고 불리는 사람, 13%는 아시아계 미국인, 나머지 77%는 백인으로 꼽힌다.

또 다른 팀을 보면 미국에서 일하는 사람이 141명으로 구성돼 있으며, 그들의 대다수 (68%)는 백인종이었다. 앞서 언급한 소수인종은 24%, 아시아계 미국인은 8%를 차지했다.

이러한 연구에서 우리는 인종 차이점을 주목하고 있지만 전체를 대표할 만한 소수 군체는 아니다.

소수 인종족들은 대부분 사람들의 시선에서 자신의 차이를 찾아볼 수도 있지만 소수 인종은 아니지만 다원화 인종 팀에서 일하는 사람들에 적용된다.

이 조사에서 우리는 응답자: 회사에서 출자하는 사교 활동에 참여하는 참여도 (우리가 ‘융합 행위 ’라고 한다. 얼마나 높은지? 가족 참여를 했느냐에 대해 다른 동료들과 얼마나 많은 교류를 했느냐는 질문도 했다. 또한 그 모임을 즐겼거나 만족스럽거나 다른 동료들과 많이 가까워졌는지 묻기도 했다.

결과는 “융입 행위 ”가 같은 인종 배경을 가진 직원의 감정을 증진시키는 데 힘입어 인종의 감정에 따라 다른 인종

표시 불명.

업무 환경에서 당신의 문화와 다른 사람들과 개인정보를 나누는 것은 어렵기 때문입니다. 상대방이 어떻게 대답할지 예상했기 때문입니다.

너는 어디에서 공부하니, 너는 무슨 음악을 듣니, 너는 주말에 무엇을 좋아하는데, 심지어 네가 언급한 문화 배경도 완전히 다를 수 있다.

사실상 내 동료 Katherine (Katherine) 가 페힐리페스의 다른 연구를 통해 참석자의 극히 다른 집단에서 자기폭로에 참여하는 게임 (비비방설사무실의 소호동에 대해 알기) 할 때 인종의 차이를 드러내는 것을 효과적으로 피할 수 있지만 실제적으로 이러한 차이를 좁히는 것은 아니다.

이상의 연구와 우리 이번 연구는 Gordon (Gordon) 에 대해 ‘ Allport ’ 에 대해 1954년 그 경전 저작인 ‘ 편견의 본질 ’ 이 제기한 ‘ 교제가설 ’ 에 대해 다시 평가하는 작용을 기대하고 있다.

그의 원시이론은 다른 사람과 많이 사귀면, 우리의 편견이 더 줄어들고, 우리는 더 가까이 갈 것이다.

Allport (1954)이 같은'사귀는 가설'은 같은 세대 기초의 교류에서 효과를 발휘할 뿐이다.

… 에

지위 차이와 뚜렷한 존재하는 직장, 이런 비공식적인 ‘너를 이해하는 법 ’은 인종 다양화의 팀들 중 개인에게는 쓸모가 없다.

만약 이득을 얻을 수 없다면, 왜 다른 동료들과 다른 인종과 다른 사람들과 여전히 열심히 참여 (우리의 연구도 이들이 확실히) 회사 관련 사교 활동에 참가한 것을 나타냅니까? 우리의 다른 분석은 대부분 외부 이득을 얻은 격려를 받는다고 지적하고, 예를 들면 좋은 업적 평가, 보너스, 또는 그에 맞추거나 협력

기대의

풍자하는 것은 직원들의 감정을 증진시키는 규범을 위한 회사 실천 활동이 대부분과 다른 문화적 배경인 것 같다. 가장 필요한 소수는 무효한 것 같다.

경리들은 이 상황을 개선할 수 있을까? 그들은 직원들이 다른 동료 사교나 자신들의 개인적인 업무 생활에 대해 언급할 수 있는 선택권을 확보해야 할 것이다.

이들이 직원들의 교류의 질을 주목해야 할 수도 있고, 또한 이 때문에 하나의 회사 문화를 키우는 것이다. 즉 개인의 차이를 받아들이고 존중하는 것이다.

모든 환연의 불빛, 낭랑한 명절 곡조와 우호적이며 상냥한 농담 아래, 연회에서 무엇이 발생했는지, 인종 다채화된 조직에서 동료 사이의 효과적인 연락법을 추진하는 첫걸음이다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.