새로운 소매는 도대체 사용자의 현재 복잡한 소비 수요를 어떻게 만족시킬 것인가?

소비 업그레이드 새로운 추세: 내용 +체험

한 번, 하나

친구가 몰래 이야기하고 있는데, 나는 감히 견해를 제기하였는데, 나는 너희들 유강 (강동) 이 자꾸 말하는데, 그는 경동 (강동) 이 늘 골치 아픈 사용자가 경동에서 계속 돌아다닐 수 없다고 말했다.

나는 이것이 하경동과 타오바를 대비한다면 쌍방의 가장 큰 차이는 하나의 내용이 부족하다고 생각한다.

콘텐츠가 아니라 내용층이 아니라 주의하세요.

콘텐츠 블록, 절대 다수의 전자업체들이 모두 있습니다. 하지만 내용층은 없습니다. 내용층은 내용과 커뮤니티에 전체적인 플랫폼에 침투하여 사용자에게 깊은 경험을 갖게 하고, 플랫폼의 제품 논리에 내용을 담고 있는 모세혈관입니다.

내용은 유량 분발 메커니즘이기 때문에, 흐름 방향을 결정했다.

보아하니 알리는 타오바오 안팎에서 2층 다층의 콘텐츠 (달인, 웨이보, 웨이보, 빅 오락), 하지만 경동은 있으나 특색을 하지 않았지만 웨이보큐 2대 슈퍼 커뮤니케이션 입구가 있지만 내용과 커뮤니티 감각은 아니다.

전기상권을 종관하여 보아도 아리가 잘 되었다.

하지만 오늘 다시 이 말을 하면, 내가 고쳐야 할 것 같다. 현재의 가장 큰 추세는 소비업그레이드, 소비자 전체 소비 업그레이드 수요 중, 내용층은 좋은 상품을 발견하고 체험하는 것도 좋다.

이 에피소드 체험을 더하면 콘텐츠층 체험, 소비 업그레이드에서 다른 신천지를 나설 수 있다.

최근 몇 가지 사례를 생각해 보니 레군은 새 소매 소비 업그레이드의 사고, 다람쥐 장 요원 매장 계획, 베베베넷 CEO 장양륜이 제출한 3대 장면 모델이다.

먼저 첫번째, 샤오미 과학 기술 회장은 뇌군이 소비 업그레이드가 상품이 갈수록 비싸지 않고 같은 가격으로 더 좋은 제품을 살 수 있다고 말했다.

그 성능은 매우 좋고 품질이 좋다.

예뻐요.

그래서 샤오미는 창업의 초반에 원가 정가를 정했다. 이렇게 하면 소미는 고품질, 고성가대비 제품을 만들 수 있다.

그리고 서비스의 대량의 고객을 통해 인터넷을 이용하여 이익이 있는 비즈니스 모형을 세웠다.

그는 새 소매는 효율을 높이고 체험을 잘 하는 것이며, 사용자가 더 좋은 경험을 하게 하는 것이지만 비싸지 않은 상품이라고 동시에 생각한다.

이런 판단에 근거하여 소미는 전기상 업무를 막론하고 현재의 쌀집 새 소매 업무는 발전이 빠르다.

레이군은 소미의 집은 기본적으로 우리가 들어간 상업 초안에 가장 큰 가게가 되었다고 말했다.

베이징의 오채성, 우리는 작년에 10개월 개업했는데, 우리는 지하 1층 250평방미터, 전체 백화점은 10만 평미터이다. 그들의 점장은 "우리의 매출이 전체 백화점에 가깝다 10% 가까이 된다"고 말했다. 그래서 올해 초 그들은 전우성이라고 불리는 상을 받았고, 유량 최대, 매출이 가장 높았다.

이것이 바로 신세대 소비 업그레이드의 맥투다.

다람쥐 세 마리의 장은 소비 업그레이드에 대한 이해는 정신과 체험 차원, 정신적 차원에서 다람쥐 IP 를 만들고, 디즈니에게 테마파크와 영화를 공부한다.

체험 차원은 라인 하점, 그들의 라인 하점에서는 사용자가 참여하게 하는 코너를 정성껏 설계해 색다른 느낌을 준다.

이런 방법은 바로 내용과 체험의 융합이다.

베베망 CEO 장양륜은 새로운 소비 업그레이드 형세에서 같은 가격에 더 좋은 상품을 제공하고 동등한 품질의 상품을 같은 품질의 상품은 더 낮은 가격을 가져야 한다고 말했다.

또 상인들은 소비자에게 더 높은 효율과 전속, 재미있는 장면 쇼핑 체험을 제공해야 한다.

구체적으로 혁신적인 서비스 체험은 다음과 같은 세 가지 차원: 콘텐츠를 대표하는 장면 쇼핑 체험, 호동단체를 대표하는 장면 쇼핑 체험, 큰 데이터를 대표하는 장면 쇼핑 체험.

콘텐츠 안내는 짧은 동영상, 생방송 등으로 팬들을 끌어들이는 것 외에도 ‘뭘 사냐고 ’와 ‘뭘 사냐고 ’ 업무를 통해 사용자에게 콘텐츠를 생길 수 있다는 뜻이다.

이들은 지난해 주육아사교를 위한 육아보육아보로 중국'아기판 인스타그램'이라고 불리며 지난 8월 초 유휴와 친자 동성 업무를 선보였다. 이런 업무의 공통점은 모두 강한 집단 속성을 갖추고 있다.

세계 의상 모자망에 따르면, 빅 데이터는 스마트화 장면을 접수하고, 사용자의 활약도, 방문률이 꾸준히 높아지고, 특정 장면의 G뮤직비디오 출산도 수배로 높아지고 있다.

이 세 가지 사례는 모두 소비 업그레이드의 해결 방안에 근거하여 모두 좋은 성적을 거두었고, 왜 그들이 이렇게 효과적이었는가?

소비 업그레이드

소비 업그레이드 하면 두 가지 느낌이 들 수 있다. 첫째는 품질 소비를 위해 가능한 한 구매를 해야 한다고 생각하기 때문에 고급 상품을 끌어들이고, 또 다른 생각에 소비 업그레이드 를 줄이고 문턱을 낮춰야 한다. 예를 들어 호화만두 노래방, 지금은 미니 노래방으로 이용자들이 파편 시간을 이용해 노래들을 즐기게 하는 느낌이다.

그렇다면 소비는 도대체 업그레이드할 것인가? 새로운 소매는 도대체 사용자의 복잡한 소비 수요를 어떻게 충족시킬 것인가? 중산화왕 백리까지 하필 중산궐기의 배경 아래 무너져 소비 업그레이드나 강급의 막막막한 가운데 곤경에 빠졌다.

이 문제는 여러 방송사 플랫폼이 해결해야 한다. 특히 새로운 수직전기 플랫폼, 생각이 뚜렷하지 않으면 거두머리로 삼키게 된다. 혹은 업종 전환형 중 묵묵히 침몰하고 수직전기 업체가 합병되어 여러 차례 나타났다.

소비업이 반드시 존재할 것이라고 생각하지만, 가법에 얽매이지 않고 감법에 얽매일 필요가 없다.

가감법은 초등학생의 문제이다. 만약 이 차원에서 규합하면 문제가 너무 라벨화되는 것을 두려워하고 소비 업그레이드의 본질은 소비체험의 변혁이다.

소비 업그레이드의 배경 아래 사용자의 소비 행위, 소비 수요는 다원화, 품질화.

모유 업계를 예를 들어 현재 중국 출산율이 20 -34세에 머물고 있으며, 그중 25 -29세가 가장 높았고, 80후는 현재 30세로 접어들었다. 소비 수요를 제외하고, 사교 수요, 지식 수요, 지식 수요를 다방면으로 구성되어야 진정으로 사용자에게 점성이 있다.

지식 수요는 내용층을 통해 만족하고, 사교 수요는 남다른 체험을 통해 만족하고, 이 양자가 만족한 후 구매는 자연스러운 일이다.

이런 사례 중, 레이군, 장요원, 장양륜의 방법은, 사실 모두 품질이 낮은 가격을 갖추고 있으며, 이 기초에서 사용자를 체험할 수 있도록, 체험 방식은 다르지만, 반드시! 문점도 좋고, 사회교류 동영상도 좋고, 사용자를 둘러싼 행위를 혁신하면, 자연히 그들의 점성이 증가할 것이다.

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거물 을 삼키는 방법 론

최근 몇 년 새 흥행한 전자상들은 일반적으로 잘 보이지 않는다. 신발부터 전자까지, 생선부터 도서까지 끊임없이 거두로 삼키지만, 소미는 거두에 수립된 전상에서 일치를 쌓을 수 있다. 다람쥐 세 마리는 브랜드의 흔적을 넘어 그들의 품격 독립을 의미한다. 그렇다면 모아 업계는 어떤 것일까?

그것은 모아전자상들이 업그레이드를 완성할 것인지, 소비가 업그레이드되어야 하고, 모아전자상업계 자체도 업그레이드 모델이 필요하므로, 예를 들면 베베베망은 이미 모아전기상만이 아니라, 큰 모아플랫폼이 아니라 사용자가 운영하는 것이며 순수한 판매가 아니다.

모잉 대플랫폼의 사고방식에 이르기까지, 우리는 대소매 모델로 불리고, 아리와 경동 같은 거두들이 도저히 베틀망 같은 패턴을 먹을 수 없는 기업을 발견할 수 있다. 베틀네크가 더 많은 선에서 활동과 업태를 끌어들이면, 사용자의 점성이 더욱 높고, 거두들은 오히려 큰 소매 패턴의 모유전자상들이 잠식하게 된다.

이것이 바로 내용 + 체험의 위력!

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.