도시 여인 정요남

20년, 7181개의 문점...속옷 업계의 영군자로서 도시 여인이 자신의 상업제국을 구축하였다.

반면 이들 숫자는 2017년 말까지 7181개 매장 가운데 1290개가 자영문점, 5891개 가맹 문점으로 자리매김했다. 도시 여인 측에 따르면, 앞으로 5년 전 채널 발전을 실시할 것이라고 밝혔다.

2018년 순개점 약 800개 매장 중 약 20%의 새 매장은 1, 2선 쇼핑몰 개설에 나머지는 상가에 열릴 예정이다.

한편 2018년에는 약 1000개 매장이 개설된다.

어깨 나란히

1998년부터 2018년까지 도시 여인은 브랜드에서 창립해 현재 국내 최대 브랜드 스티커 업체로 발전해 최초의 대리공업부터 ‘소매 +채널 ’, ‘상품 +브랜드 ’, 브랜드 운영자가 가치 투자 플랫폼의 전형 업그레이드 과정을 포함해 도시 여인 20년의 발전 과정을 담고 있다.

또한 도시 여인 회장이자 정요남 총재의 20년 심혈을 주입하며 기복을 입증했다.

정요남은 이긴 인터넷 인터뷰에서 "회사 브랜드 창립, 창업 초기의 성공부터 실패, 파트너 가입, 사스 및 금융위기의 역세몰, 오늘 자본 투자, 기업의 상장, 최근 몇 년 동안 업계 거물들과 협력, 도시 여인에게는 끊임없이 공부하는 과정이다"고 말했다.

도시 여인 회장 겸 총재 정요남

대리 공장이 특별하게 성행하면서 도시 여인은 2003년 전후로 가장 좋은 시간을 보냈다. 이윤이 높고, 입금이 빨라졌다.

정요남은 당시의 도시 여인들이 다른 기업을 대신해 그 당시 수입의 4퍼센트 정도를 회상하며, 1년 대략 수백만 위안이 되었다.

하지만 오랜 시찰을 거쳐 나는 모든 고리마다 이윤점이 있다는 것을 발견했으나, 전체 가치 사슬에서 가장 짧았다.

당신의 가치 사슬을 길거나 잘 할 수 있어야 초과 이윤을 얻을 수 있다.

그러자 도시 여인은 2005년부터 브랜드로 변신했다.

고인운: 사람은 원려가 없으면 가까운 근심이 있다.

전통 제조업에서 브랜드를 바꾸어 도시의 여인들도 많은 시도를 했다.

정요남은 이긴 인터넷에서 “ 전형은 쉬운 일이 아니다. 단지 몇 개의 점포 또는 몇 개의 가맹상을 찾는다는 것이 아니라, 소비자가 당신의 제품을 어떻게 받아들일 수 있는지, 어떻게 이끌어낼지

의

이 과정은 많은 일을 해야 한다.

물론 전환 과정에서 가장 중요한 것은 적막함을 견딜 수 있다.

전형 초기 소모가 매우 커서 기업은 브랜드, 채널, 제품 설계 등에 끊임없이 자금을 들여야 하며 최소 35년은 적었다.

도시 여인은 전형 초기 기업의 경영에 대한 큰 압력을 감안해 과도기를 순조롭게 지나서야 현재 국내 시장에서 큰 이채를 만들어냈다.

자주적 으로 새로운 브랜드 이미지 를 수립 하다

이러한 중요한 발전 노점을 겪고 나서 도시 여인들도 새로운 징마에 들어섰다.

소비 업그레이드 배경 아래 속옷에 대한 소비자 소비가 갈수록 많아지고, 또한 속옷 품질에 대한 요구도 높아지고, 또한 도시 여인에게 더 높은 요구를 제기했다.

매장은 많지만 이 브랜드를 왕이 된 시대에 시장이 1위를 차지한 것은 결코 브랜드에 대한 위치를 바꿀 수 없다.

새로운 브랜드 이미지를 어떻게 수립합니까? 소비자 수요를 결합하여 제품의 시장 수락도 및 유행 수준이 중요합니다.

그래서 최근 몇 년 동안 도시 여인도 제품 설계, 연구 등에서 애썼다.

정요남은 현재 회사의 설계센터는 이미 백 명의 디자이너들이 각종 신품의 설계, 연구 작업에 종사하고 있으며, 브랜드별 특색을 확보하고 있다.

한편, 회사도 연구 기구, 작업실 등 제3자의 협력을 적극적으로 전개하고 최신

트렌드, 개발 기능성 참여

제품

2011년 현재 도시 여인들은 매년 평균 1500 ∼ 신제품 4200만 회원 데이터베이스를 출시해 소비자 구매 수요 및 시장 환경의 변화를 파악, 보증회사의 생산과 소비자 수요 및 소비자 수요의 동기.

또 소비자 피드백의 정보는 회사의 가장 빠른 수준의 완벽한 제품을 개발하고 경쟁력을 갖춘 신제품을 내놓을 수 있다.

다원화 협력

설계 연구가 확정된 후, 도시 여인은 옷가지 업종의 영업가치 사슬을 통해 여러 브랜드의 전략을 채택하여, 지역의 소비자들이 다양화한 가격대비를 제공하는 제품과 대중 및 고단시장의 수요를 만족시킨다.

대중 시장 분부에서는 도시 여인들이 다양화한 브랜드를 통해 여성 고객에게 마케팅을 하고, 도시 여인, 도시 찬란파, 자재시간 등 브랜드마다 다른 디자인의 스타일과 다른 가격범위 및 침은 다른 연령층, 남성 및 어린이 제품 판매브랜드는 각각 도상과 가늘다.

하이 시장 에서 말하자면, 유럽 디핀과 그 자사 브랜드 를 통해 중국 의 하이단 스티커 에 스며들었다

시장

도시 여인다브랜드 전략은 대중 시장과 중고단, 고단 시장을 덮고 소녀와 여성, 어린이, 남성의 전 브랜드 입체 구도를 성공적으로 세웠다.

풍부한 제품선도 도시 여인 전략의 일부일 뿐이다.

정요남은 이긴 인터넷을 소개하고, 도시 여인과 상해 카파와 협력, 동복 시장에 진출, 파트너 관계에 적극적인 진전을 거쳐, 도시 여인 제품 선상의 공백을 효과적으로 보완했다.

동시에 기존 속옷 제품 의 주요 업무 상호 보완 효과 를 보이 고 도시 의 여인 업무 다원화 를 확대 수익 을 확대 하 고, 옷 의 아동복 세분 시장 을 앞 으로 점령해 그룹 의 미래 의 업적 향상 을 강화 업종 의 선진적 인 중국 의 옷감 업체 의 지위 를 공고히 해 지속적 으로 성장 했 다.

도시 여인도 2017년 복성을 전략 투자자로 도입하고'억원 도박 협의'에 서명했다. 이에 대해 정요남 역시 복성그룹과 전략협력 협의를 체결해 양측은 각자의 자원, 전문 지식과 경험을 이용해 다양한 협력을 검토할 가능성을 파악해 중국 옷차림 분야에서 이 도시 여인의 브랜드 발전을 더욱 추진하고 있다.

이 프로토콜에 대해서는 2년간의 운영 표현이 필요하지만, 중점은 2018년이다.

2018년 매출과 이윤이 2016년보다 각각 9.18%, 38% 상승한 경우 복성 요구에 이르는 대주주가 배상할 필요가 없다.

2017년 예측 숫자는 참고로 도시 여인의 실적이 회복되고 있다.

사실 2017년 하반기 판매와 이윤은 2016년보다 7.1%, 153.3% 상승, 성장동력 회복을 확인했다.

나는 도시 여인이 2018년 판매와 이윤이 복성의 판매와 이윤을 약속할 수 있다고 확신한다.

가게 업그레이드 업그레이드 미래 만점 규모 돌파

전자상들이 실체상업에 미치는 충격을 직면하고, 도시 여인들도 그 이익을 통해 일부 소비자들의 사랑을 얻었다.

그러나 정요남은 문흉 제품이 다른 의상 제품과 달리 많은 소비자들이 직접 체험해 보고 싶어 한다.

이에 따라 전기 채널이 강해지고 있지만 실체점은 필수다.

도시 여인은 직영점 수량, 쇼핑센터 (특제 열독) 점수 및 주류 점포 면적을 늘려 소비업그레이드 및 쇼핑 체험에 대비한다.

그는 회사 로랑베그가 도시 여인에 협조해 마련한 5년 계획 중 5년 뒤 매장 수량이 100000대를 넘어 10천대를 넘을 수 있을 것으로 예상했으나 현 단계에서는'좋은 가게를 열어 효과적으로 통제할 수 있는 가게'가 가장 중요하다.

과거 실체상업의 창의약화는 천점 면과 브랜드가 동일시되었다.

현재 실체적인 상업창의에 더욱 큰 도전을 주는 것은 브랜드 자체의 혁신이다.

미래, 도시 여인도 점포를 통해 소비자들의 체험 수요를 충족시킬 것이다.

결제: 품질, 브랜드, 쇼핑 체험을 중시하는 오늘날, 동시에 소비도 더욱 이성적이며 선택가격보다 높은 제품으로 경향이 있다.

또한 도시의 여인은 이를 적절히 해냈다. 정요남은 인터뷰에서 “소매가 오늘날까지, 새 소매든 오래된 전통 소매든, 사회화전상든, 본질은 과학 기술 조력의 소비 장면이 바뀌었고, 기술적인 수단으로 지탱하는 ‘사람, 물건, 장 ’의 기본적인 세 글자다 ”고 말했다.