본토화 기업의 2017업적은 암담하고 2018이 빠르게 변형'돌파구'를 찾는다.

의류 산업이 회복된 배경 아래, 2017년의 실적 표현은 다소 어둠침침침해 보인다. 일부 기업들은 부실한 지경에 빠졌다.

이런 형세 하에서 신발 기업들이 분분히 전환형 조정의 힘을 높이고 자신의 발전에 적합한 돌파구를 찾는다.

다프니 국제: 더 많은'다프니 '새로운 이미지 가게를 열 예정입니다.

다프늬 국제 2017년 재보에 따르면 2017년 12월 31일까지 연간 매출액이 52억 1100만 홍콩달러를 실현해 동기 대비 19.85% 감소했다. 회사 모두는 7.34억 홍콩원으로 2016년 8.19억 홍콩달러보다 조금 좁은 것으로 전년 대비 10.4% 감소했다.

다프니 국제는 2017년 대규모 관점에서 계속됐다.

회사는 재보에서 새로운 브랜드 이미지에 맞추기 위해 그룹이 채널 조합을 조정하기 시작하며 가게인터넷을 계속 최적화하는 등 1064개 판매점을 순감축시켰다.

2017년 12월 31일까지 그룹의 판매점 총수는 3836개로 핵심 브랜드 업무 판매점 3589개와 기타 브랜드 업무 판매점 247개로 집계됐다.

회사는 가게의 개정 계획을 완수하고 반드시 개정된 후, 그룹은 올해 더 많은'다프니 '새로운 이미지 가게를 선보일 것이라고 밝혔다.

그룹은 또 선상 및 선 아래 업무 사이의 상호 소통을 강화하고, 그 전상 업무의 선상 업무를 계속 발전시킬 계획이다.

오강 국제: 서너 선 도시에서 더 많은 쇼핑센터

오강 국제 2017년 연보에 따르면 회사 2017년 영업 소득 32.62억원, 전년 대비 0.36% 상승, 상장회사 주주의 순이익 2억27억원으로 전년 25.80% 하락했다.

오강 국제은 현재 ‘오강 ’ 브랜드를 위주로, ‘강룡 ’, ‘스케치 ’ 등 브랜드를 보좌하는 다브랜드운영 모델로 2017년 말까지 국내 라인 하강점 수는 3086개로 2016년 말보다 3448개보다 62개로 줄었다고 밝혔다.

회사가 계속 대형 상점 전략을 실시하여 집합점을 확장하다.

2017년 만달, 화윤 등 브랜드 상업상업상업상업상업상업상업의 부동산루트에 입주하는 발걸음을 가속시켰다.

회사 는 중서부 지역 서4선 도시 가 최근 몇 년 동안 소비 증가 속도 가 빨라졌고 쇼핑센터 채널 침몰 이 비교적 빠른 발전 했 다. 회사 는 대형 종합 상업체 개발 업체 와 협력 을 통해 이런 시장 의 쇼핑센터 채널 을 확장 하 고 3 4 선 오테레스 도시 를 구축 했 다.

동시에 회사는 해외 시장에서 확장력을 늘려 베트남 인도 쿠웨이트 등 국가에서 단말기를 개설했다.

회사는 벨기에 구두업체 코티나 인도 야외 브랜드 우드랜드와 인터스PORT (적합스포츠)와 전략적인 협력을 벌이고 있다.

2017년 12월 31일까지, 회사는 베트남, 쿠웨이트에서 총 16개 중개점과 Woodland 와 인터넷 교환을 개설했다.

귀인조: 스포츠산업회사에 전형되다

귀인조는 2017년 연보에서 전년도 통합 걸의 행과 명화창고의 다양한 브랜드 대리 판매 수입을 시작으로 2017년 전체 영업소득 32.52억52억원으로 전년대비 42.70% 증가했다고 밝혔다.

그러나 상장회사 주주 순이익 1억 57억 원으로 전년 동기보다 46.25% 감소했다.

연보에 따르면 2017년 12월 31일까지 귀인조 소매 단말 수가 3730개에 이른다고 한다.

귀인조는 2017년 새 상권 내 대형점포 등 표지점포 건설 작업이 아직 완결되지 않았고, 규모는 작고 주변시설이 오래된 무활력점포를 폐쇄하거나 중점으로 2017년 말까지, 귀인조 브랜드 단말보다 376개가 줄어들었다.

귀인조는 2014년부터 회사의 발전 전략은 ‘ 전통 운동화 업종 경영 ’ 에서 ‘ 스포츠 복식 용품 제조를 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태가 조화된 스포츠산업화그룹으로 전환한다고 한다.

이 때문에 회사는 스포츠산업 포석을 지속적으로 추진하고, 귀인조 홍콩 투자를 통해 스페인 축구 기획사 BOY, 대체협, 중체협 합자회사 설립, 캠퍼스 스포츠 산업, 연합호가 스포츠산업 펀드 자본을 설립하고, 이미 많은'인터넷 + + + 개념 프로젝트를 투자했다. 또 회사에서는 소매상 맨 맨 맨 맨 가이드 및 선상 루트를 인수했다.

2018년 회사의 중점 발전계획은 귀인조 브랜드 지속정점 건설, 점유량 확대, AND1, RPINCE 브랜드는 하반기 중점시장을 넓히고, 명화창고, 제일의 행행렬은 표마, 나이키의 중요 판매상 지위를 공고히 하고 있다.

천바이두: 햄레즈 테마 쇼핑몰 개발

천바이두 2017년 재보에 따르면 2017년 12월 31일까지 그룹의 연간 수익은 인민폐 30조64억원으로 전년 대비 4.5% 하락했다.

회사가 적지 않은 이익이 전년 동기 대비 90.1% 에서 약 2050만 위안 하락해야 한다.

2017년 12월 31일까지 그룹은 중국의 1662칸 자영 소매점 및 32칸 제3자 소매점, 신발 실무 자영 소매점 및 제3자 소매점 및 제3자 소매점은 연간 35간과 85간을 줄였다.

재보에 따르면 천바이두는 2015년 수매한 햄레즈가 중국 제2의 플래그숍에서 2017년 9월 서주에서 개막했고 제3칸 함점은 2017년 12월 베이징 왕부정에서 개막했고, 이 가게는 Hamleys 전 세계에서 가장 큰 가게다.

천바이두는 블록즈 브랜드를 더욱 발전시켜 장난감 및 어린이 제품을 도입해 제품 시리즈를 확대하겠다고 밝혔다.

한편, 회사 간접 전자 부속회사 서주 천바이두는 2017년 6월 미덴 아시아와 계약계약을 맺고 합영회사를 설립하여 중국 판촉, 마케팅, 판매 및 판매 및 판매, 스테븐

회사는 미등아시아그룹의 유한회사와 설립된 합영회사가 중국 중고급 구두로 시장의 위치를 다지겠다고 밝혔다.

천바이두는 중국 인구의 많은 도시에서 Hamleys 주제 쇼핑몰을 개발하고, Hamleys 가게 내 체험을 복제하고, 회사 제품 및 서비스를 더 다원화할 것이며, 스테브 (Steve) 를 빌리며, Madden 의 브랜드 효과를 풍부하게 할 것이다.

천체 패션: 디지털화 패션 생태권 만들기

패션 2017년 실적 표현

상장 기업에 복종하는 것이 비교적 눈에 띈다.

2017년 트렌디한 2017년 연보에 따르면 회사 영업수입이 17.34억원으로 지난해 같은 기간 대비 12% 성장한 것으로 나타났다. 모회사의 순이익이 약 1.88억원으로 전년 대비 60.25% 증가했다.

회사는 영업 수입의 증가는 주로 구두류, 가죽, 복식 제품 판매의 증가로 다음으로 베이징 녀석의 과학 기술은 2017년 12월부터 합병신고서를 들여 영업 수입의 증가를 촉진시킨다고 밝혔다.

선 아래 루트 브랜드 점포는 2017년 12월 31일까지 총 1927개, 직영 1286개, 가맹 641개, 지난 연말 점포에 비해 직영점 20개, 가맹점포 20개, 가맹점 순관점 52개.

타고난 패션은 2017년 합병 투자 동작을 벌였다.

회사는 2017년 모바일 인터넷 마케팅 서비스 회사 인테리어 기술을 인수하고, 천진 대소누드 의상 설계유한회사 65%의 주식을 인수했으며, 이 회사는 대코드슈즈 세분시장 분야 브랜드 ‘큰 언니 카스 ’의 운영 주체로 자리매김했다.

투자 측은 글로벌 자회사인 샤샤샤 국제유한공사를 통해 유니티드 투자에 참여하는 데 참여했다.

이 회사는 국제 디자이너 리피스타일 브랜드인 유니티드 (Unitted) 를 위한 운영 주체로, 브랜드는 건축 입체 설계 이념을 여성화 제품에 쓰인다.

또 창감과학기술에 투자한 회사는 4.555%의 주식에 참여했다.

인공지능 기술을 인체 건강 체질과 인체 데이터 분석에 응용한 첨단 기술이다.

타고난 패션 은 회사 가 산업 관련 전제 아래 선택 의 다원화 레이아웃 을 적절히 외연 패션 브랜드 및 품종 을 동시에 인터넷 /모바일 인터넷 기술 을 의뢰 로 디지털화 생태권 을 만들 계획 이다.

토요일:더 많은 브랜드 집합점

토요일 2017년 연보에 따르면 회사 2017년 영업 수익 15.04억원, 전년 대비 1.3% 증가한 상장회사 주주 순이익 -3.52억원, 전년대비 1789.31% 감소했다.

2017년 12월 31일까지 회사 브랜드 체인점 수는 1589개로 2016년 말 2222개로 줄었다.

이 중 자영점 1188개는 2016년 말보다 155개 감소하고, 분매점 401개로 2016년 말보다 67개로 줄었다.

토요일에 회사 일방적으로 대면적 브랜드 집합점 ‘산더데이 ’가 133데일리 데모드 (Saturday)’를 열고 있는 반면 백화점 채널 중 위치가 분산되는 단일 브랜드 전문점도 집중적으로 면적이 큰 ‘ST -SAT ’ 종합점포가 늘어났기 때문에 점포 총수가 하락했지만 실제 경영면적은 기본적으로 보급됐다.

2017년 브랜드 집합을 추진한'산더데이'는 2017년 12월 31일까지 전국 149개 브랜드 집합점을 개설했다.

회사에서는 이들 집합점을 선상선 아래 결합한 다원화, 디지털화 트렌드 집합점을 점포에서 국내외 다품종 IP 제품을 판매한다고 밝혔다.

2017년 토요일에 인수했습니다.

위신, 베이징 시 주권 제어, 회사 계획은, 온라인 상에서 패션 공격수, 베이징 시 흔 위주의 패션 패션 패션 자매체'매트릭스'를 만들어 온라인 브랜드 집합점을 설치하고, 선상 흐름 안내를 회사 판매 단말기, 흐름 변경.

회사 측은'패션 IP 생태권 만들기 '전략을 계속 추진해'언론과 소셜 플랫폼','패션 IP 부화 운영 플랫폼' 및'패션 IP 집합 플랫폼'을 구축하고 있다.

하슨 주식: 쇼핑몰 시도

하슨 지분 2017년 영업 소득 14.97억원, 전년도 11.03% 감소, 모사 소유자의 순이익 1817.14만원으로 지난해 같은 기간 77.42% 감소했다.

연보 는 2017년 말까지 국내 실체점포 수 1697개, 이 중 직영점포 1392개, 중개점 305개.

하슨지분은 회사 밑 매장 매장 매장 매장을 최적화조정하고 실적이 좋지 않은 매장을 폐쇄해 매장 159곳을 깨끗하게 줄이고, 그 중 직영점은 124곳을 줄였다.

하슨의 지분은 현재 회사에서는 하슨, 카디나, 카멘, 애호, 하슨신 등 자체 브랜드, 로베르타, AS, PIKOLINOS 등 해외 브랜드를 대리하고 있다고 밝혔다.

2018년에는 하슨, 카디나, 노베이다 브랜드를 중심으로 다양한 브랜드의 전략을 실시하며 전채널의 레이아웃을 진행하며 일방적으로 전자 비즈니스 채널을 확장하고, 일방적으로 온라인 채널을 통해 실체상거래와 협력 관계를 강화할 계획이다.

회사 내판판매 사이트는 백화점 매장 매장 위주로 쇼핑몰, 인터넷 쇼핑, 크로스 전업체, 해외 대매 등 다양한 채널 경쟁을 앞두고, 회사는 쇼핑센터 등 소매 채널을 확장할 계획이다.

화상 관찰: 신발 펭귄 전환형'돌파구'가 어디 있어요?

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산업회복 훈훈한 배경 아래, 상장화 기업은 2017년 실적이 여전히 ‘진흙탕 ’을 벗어나지 않고 있다. 천상 패션을 제외한 다른 기업들은 연간 순이익이 다르게 떨어지고, 어떤 기업들은 적자 경지에 빠지기도 한다.

다프늬는 2017년에도 적자를 기록했으나 적자가 다소 좁아졌고, 토요일에는 처음으로 적자가 3조52억 위안에 달했으며, 회사의 원인은 재고품의 대액 감가제와 브랜드 상업이 감소했다고 한다.

실적이 하락한 스트레스 아래 신발 기업의 공통적인 표현은 가게의 홀쭉한 몸매다.

다프늬는 2017년 천개 가게를 닫고, 귀인조, 천바이두, 토요일, 하슨 지분 등 기업도 백수백 개 가게를 닫았다.

이런 태세 아래에서 신발 기업들이 잇달아 업그레이드된 ‘ 돌파구 ’ 를 찾아 새로운 업무 성장점과 이윤 성장 증가원을 양성하고 있다.

우선 채널 단말기의 조정이다.

관점 말고도 쇼핑몰, 집합대점, 새로운 이미지점 등을 통해 단점 업적을 높이고 점포 경영 효율을 높일 것으로 기대된다.

다프니는 올해 더 많은'다프니'의 새로운 이미지점포를 내놓고 선상 및 선상 및 업무 사이의 소통을 강화하고, 오콘국제상사는'대점 전략'을 계속 실시한다고 주장하며 집합점포를 확장하고, 34선 도시에서 쇼핑센터점으로 오트레스토랑을 운영할 계획이다.

귀인조는 큰 가게의 정유량을 확대할 것이라고 주장했다. 토요일에는 더 많은 브랜드 집합점 ‘산더데이 ’와 ‘ST -SAT ’와 ‘ST -SAT ’의 종합점포는 강조했으나 실제 경영면적은 줄어들지 않았다.

신발 기업은 또 다른 공통 동작을 다원화하여 새로운 업무 영역이나 시장에 진출한다.

이 방면에서 각각의 상장 기업들이 방향을 바꾸는 방향은 다르지만 공통성이 있다.

귀인조는 스포츠산업 방향을 바꾸고 각종 유형의 스포츠산업 자산을 지속적으로 투자하고, 오강 국제도 외국과 일부 야외 및 스포츠 브랜드와 전략적인 협력을 벌인다고 한다.

타고난 패션과 토요일 모두 인수하여 인터넷 회사와 투자를 하였다.

‘패션 생태권 ’을 만들 계획이며, 천바이두는 더 많은 햄레즈 장난감 가게를 개발해 종합형 ‘소매상 ’으로 전환할 계획이다.

총체적으로 구두기업은 채널 조정 과정에서 더 많은 집합대점, 쇼핑센터와 이미지 플래그숍, 다원화전형으로 투자를 통해 더 많은 분야와 시장에 진출하고 있지만 실제로는 구두업체가 다품성, 소매형 기업을 향한 종합적, 소매형 기업으로 전환하는 체현이지만, 실제로 신발 기업의 소매 경영 능력이 더 높은 요구를 제기하고 있다.

어떻게 실적 스트레스와 전형 과정에서 기업의 자신의 핵심적인 소매경영과 브랜드 관리 능력을 키우는 것이 슈즈 기업의 진정한 전환형'돌파구'다.