여성복 1월 선상 거래액 데이터 분석

1.

좋은 소식을 알려드립니다. 우리는 애마경에서 최신 여장 데이터를 받았습니다.

1월 천고양이 거래순위! 올 1월 top20 브랜드에서 보면 여장 전통

선과 큰 차이 없이 유니폼 1억51억51억51억 성매액, 능치 여장 2억2200억, 이부리 0.55억, 태평새 0.49억 등이다.

이 집은 여복만 하는 훤칠한 말, 1월 성가 1.48억, 2위.

가게 내의 판매량에 따라 단가 279.9위안의 한 종류

판매량은 놀라운 26만 7000조에 이르렀고, 현재 단가 대로라면 이 판매 금액은 이미 7500만원에 이른다.

연간 3개월, 3개월, 6개월 담월로 계산해도 이 가게는 이미 6억 이상 흐르고 있다.

2.

단품종 브랜드가 입장하기 시작했다.

연초에 그 낫 셔츠가 중국에 들어가는 것을 믿어 높은 집세에 놀란 글을 기억한다.

글 은 일본 민중 이 국민 셔츠 라 불리는 낫 이 싸 고 품질 이 좋 기 때문 에 우리 대 상하이 에 실체점 을 열고 싶 은 결국 고액 의 집세 가 열리지 않 았 다.

그러나 나중에 천고양이가 열리고 중국 시장에 먼저 적응했다고 한다.

사실 높은 집세, 가격은 얼마, 우리가 너무 많은 관심을 필요는 없습니다. 우리는 낫 이 브랜드를 왜 중국 시장에 오려고 하는지, 지금 우리 국내 소비자가 점점 까다로워지고 있는 것은 아닌지, 단품종 브랜드의 가치에 집중하기 시작했습니다.

세계 의상 모자 네티즌에 따르면 최근 몇 년 단품의 브랜드에 대한 관심이 쏠리고 있다. 베이징의 Delicate (Delicate) 만 10인조 스크레튼 백T, 일본의 FFFFFFT 백T 백스트백 셔츠.

점점 많은 화제를 모으는 아이템의 브랜드가 세상 사람들의 눈에 띄는 폭로와 함께! 주목할 수 있는 본질은 사실 수요가 올 수 있잖아요!

3.

여장 규모가 크게 초조한 것은 사실이다. 2018년 전체 사회소비품 소매 총액이 38조 위안을 넘어섰고, 그 중 여장 규모는 약 1조6%가량 높았다.

음식의 총액은 겨우 4조 원을 넘어 2023년 여장 시장 규모가 1조2000억 원에 도착할 것으로 예상된다.

2018년 각 여장 상장업체 재보는 구체적으로 발표되지 않았으며 올해 여장 시장 점유율은 아직 구체적으로 추산되지 않았지만 2017년 남장 시장 소매 규모는 6761억원으로 202020년까지 남성복 시장의 소매 규모는 9793억원에 이를 것으로 전망된다.

4.

여성의 소비는 충실하지 말고 결정조건을 더 많이 해야 한다! 여성복 분산으로 국내 여장 브랜드가 3000개는 안 된다.

여성의 소비는 충실하지 말고 충동적인 소비를 매우 좋아한다.

이런 상황에서 더 충동적인 여성도 전문적이다.

우선 현재 여성 소비자들은 어떤 스타를 믿지도 않고, 큰 브랜드를 믿지 않는다. 바로 현재 텔레비전에서 의상 브랜드의 광고가 점점 적어지는 이유로 해도 소용없다. 여성의 소비는 현재 자신에게 적합하지 않으며, 생각할 가치가 없는 문제다.

많은 형식도 등장한다. 예를 들어 KOL 의 풍향표, 퍼포먼스 매진아 등, 이것도 텐센트의상 소비 트렌드에 등장한다. 현재 여장 생방송으로 ‘1인당 1인당 3억원 ’ ‘1개 방송은 공장을 얼마나 키우는지 ’ 등의 글이 과장된 혐의가 있지만 이는 일종의 현상이다.

여성은 왜 이렇게 쉽게 생중계 판매를 받아들이기 쉽지만, 더 입체적, 다차원에서 의상 제품을 선보여 소비자에게 더 많은 결정 동력을 가질 수 있을까.

5.

‘ 광환효과 ’ 가 아니라 큰 카드로 가는 것이 아니다.

유명한 10대 여장 브랜드의 시장 점유율.

현재 소비자들은 또 광환을 제거하는 효과가 있다.

큰 카드를 믿지 않는 전통 광고입니다. 텔레비전에서 천장만장 광고를 믿지 않고 전공을 믿고 판단을 믿습니다.

브랜드의 심리는 매우 슬프고, 얼마나 크게 하면 모두 그렇게 작은 점유율이다.

그리고 침몰한 시장이 너무 커서 소비자들은 주변의 작은 브랜드를 더 믿고 싶고, 심지어 자주 찾는 그 무명의 가게였다.

최근 1년에 300 ~500개 가게를 운영하는 작은 브랜드는 이 속도의 대부분은 선 아래의 작은 브랜드들이 여장이다.

그리고 여장 브랜드 수가 계속 늘고 있다.

선 아래 작은 브랜드의 발전이 맹렬하고, 심지어 어디서나 볼 수 있다는 현상은 여성의 소비를 확대하는 ‘ 광환효과 ’ 를 확대했다.

6.

토양은 이미 그렇고, 경로의 원가 양극화되었다.

그래서 여장 시장의 특징을 결합하여 분산한다.

여장 소비는 더욱 자신의 생각을 가지고 있다. 내외이중 ‘광환효과 ’의 상호 영향 아래 이런 브랜드가 발전하는 토양을 만들어 순환상생한다.

또, 12선의 높은 방세, 브랜드 채널 건설은 은을 크게 들여야 한다. 문턱이 높아! 내려앉은 채널 비용은 더 낮다.

지역적인 브랜드는 현재 채널이 어떻게 발전해야 하는지 알고 있기 때문이다.

시장 침몰에 의지하여 현지의 작은 사장의 자원을 마음대로 포장 재고 한 곳만 하면 수백 수천 위안의 문점을 만들어 채널 네트워크를 성취했다.

또한 지역적인 작은 브랜드는 완벽한 상품개발 과정을 갖추고 있으며, 입찰된 브랜드는 갈수록 정밀해지고, 상품개발이 갈수록 자A의 정수를 갖추고 있으며, 상품 디자인도 여성의 마음을 깊이 파고든다.

국제브랜드가 주나 국가를 시장으로 나누는 한 단위로, 그 성은 왜 브랜드 발전을 할 수 없는 직장이 되지 않을까? 이런 브랜드의 차이화는 현지의 여성 소비수요를 만족시키지 않을까, 이런 무수한 브랜드로 구성된 큰 브랜드가 더 경쟁력을 가질 수 있을까.

여성복 시장이 커서 침몰한 시장이 더 커진다! 가게의 원가가 높으면 가라앉은 저비용 경로를 찾아라! 아마도 지금의 ‘도깨비 ’의 소비 환경에 도전할 수도 있으니 꼭 낡은 관습을 하지 말자!

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.