새로운 제조 중국 의류 산업의 재능, 2019 중국 비즈니스 남성복 원탁 포럼

새로운 제조 --지능 제조, 녹색 제조, 서비스성 제조, 동시에 장인 정신, 새로운 링크 --1 은 산업 체인 상류의 유효한 협동, 둘째는 정, 산, 학, 연구, 사용의 전면적인 링크, 3은 다국적 자원의 융통통성.

중국 방직공업연합회 회장 손서철

중국 방직공업연합회 2019 봄철 조연은 온주, 중국 방직공업연합회 회장, 중국 방직공업연합회 부회장, 중국 의류협회 회장, 진대붕, 중국 방직 건설 기획원, 절강성 의류업계 협회, 중국 의류 협회 상무 부회장 양김순 등 지도자들이 하몽, 보희조, 동몽, 교턴 등 온주 본토복장을 방문했다.

3월 15일 열린'새로운 제조 ·사슬 미래 --2019 중국 비즈니스 남장 원탁포럼'에서 이번 연구 상황을 총결해 동화대 등 대학교의 전문가와 남장 산업 사슬 각 코너의 엘리트 대표로 중국 남성복 업계의 고품질 발전 경로를 탐색하고 있다.

이번 포럼은 중국 의류 협회, 중국 비즈니스 남장 연구센터가 주최하고, 절강교턴 복식 유한공사가 주최하고, 연상그룹, 온주 의류 상류 상회 협회.

포럼은 진대붕이 주최하고, 온주시 의류 상회 회장, 동몽그룹 회장 지혜걸은 온주시 전체 의류 산업 상황을 소개했다. 중국 비즈니스 남장 연구센터 집행원장, 절강교턴 복식 주식 유한회사 회장 심응금 승무측이 주제 발언을 했다.

최근 온주의류 발전은 비교적 평온하고 2018년 정규 기업인 192개, 그중 삼마, 보희조 등 대형 의류 기업의 생산액이 크게 차지했다.

온주시 의류 상회 회장, 동몽그룹 회장 지혜걸은 온주 정장 기업이 발전해 레저 비즈니스 발전이 다소 하락했고, 온주의 남성 정장과 정장 남성복장이 우세하고 있다. 온주 의류업은 정제 산업을 통해 사로를 열어 관리, 패션 정제로 컨트롤러, 새로운 성장을 맞이할 수 있다고 말했다.

현재 중국 소비주체는 80후 ”, “ 90후 ”, “ 90후 ” 로 전환하고 있다. 이것은 온주 브랜드를 만드는 가장 좋은 타이밍이다.

중국 비즈니스 남장 연구센터 집행원장, 절강교튼 복식 주식 유한회사 회장은 중국 경제가 빠른 속도로 발전하면서 중산층 규모가 커지면서 2020년 중산계급은 4.7억원으로 중국 의류인으로서 중국인 복장 문화를 보급할 책임이 있다고 말했다.

2018년 3월 중국 의류 협회 지도, 절강교튼 복식 주식 유한공사가 중국 상무남복 연구센터를 설립했으나 비즈니스 남장 분야의 유행 추세, 시장 현황 등 연구 발표를 통해 새로운 시대 중국 상무착장 문화를 창도했다.

이번에 다시 한 번'중국 비즈니스 남성복 원탁포럼'을 출시해 매년 하나의 업종 주제에 초점을 맞추며 업계에서 가장 영향력이 있는 스마트포럼을 만들어낼 예정이다.

20년 고속 성장을 거쳐 중국 비즈니스남장은 병목, 소비구조가 근본적으로 바뀌어 더욱 잔혹한 시장 경쟁을 하고, 더 유연한 생산 방식도 비즈니스 남성복을 업그레이드할 수밖에 없다.

조튼은 23년 비즈니스 남장 생산 경험을 가지고 있어 정보화와 지능화 개조를 통해 유성화, 정세화 생산, 생산능률이 40% 이상 높아졌고, 원가가 낮아졌다.

사라진 것은 제조업이 아니라 뒤떨어진 제조업이다.

심응금 설.

중국 방직 건설기획원 원장, 절강성 의류 업계 협회 회장은 먼저, 이번 회의의 관건은 미래, 즉 시장 위치, 의류 기업은 "90 후"에 대해 얼마나 알고 있는지, 큰 데이터 시대에 대해 우리가 어떻게 해양 데이터를 통해 자신이 진정으로 원하는 것을 추출하고, 다음으로, 온주 의류업은 중소기업의 유연생산, 정익 제조 분야의 전문 교육을 강화해야 한다.

“ 지금 환경하에서 우리는 먼저 우리가 바꿀 수 있는 것이 무엇인지 판단해야 한다. 우리가 바꿀 수 없는 것이 무엇이냐?

손서철 중국 방직공업연합회 회장은 인터넷시대 하에 생산, 생활 방식의 변혁의 추세를 바꾸지 못하고 소비자가 품질이 싸고 아름다움을 추구하는 마음을 바꿀 수 없다고 말했다. 우리는 업계에 대한 인식, 정부 정책의 가이드와 기업의 자체를 바꿀 수 있다고 말했다.

손서철은 중국 방직 의류 산업이 현재 가장 국제경쟁력을 갖춘 업종이지만 업계 공헌과 사회적 인식 간의 낙차, 제조 능력과 소비 수요 일치의 낙차도 있다고 말했다.

기업의 미래는 순세에 따라 업계 과학 기술, 패션, 녹색의 새로운 위치를 파악하고, 과학 기술의 재능, 유연성 제조, 패션 부흥의 사명을 짊어지고, 과거 서양 심미에 대한 의존을 바꾸고, 의류 업종의 문화적 자신감과 동시에 녹색으로 발전할 수 있다.

온저우 복장 업계는 최근 몇 년 동안 정밀 제작, 고품질 발전 방면 에 힘 을 기울여 지능 제조, 정장 정장 정제 등 을 잡기 위해 지역 브랜드 영향력, 온주 본토 기업도 잇따라 기업 자체 발전 경험 집단 을 결합 했 다.

문디는 ODM 위주의 비즈니스 캐주얼 남장 기업으로 남성의 정장 발전에 대해 알 수 있다.

온주 문디룩 유한회사 회장은 올해 고객 피드백을 통해 정보가 보수적이었다며 미래 제조 방향을 찾는 것은 현황을 바꾸는 필수 방법이라고 말했다.

제조업체로서 혁신의식, 팀 관리, 디지털화 도입, 소비추세에 대한 예판은 미래의 발전을 도모하는 4가지 요소로, 이 4가지 요소는 매우 큰 인력과 자본이 투입되려면 기업의 자행판단이 필요합니다. 앞으로 몇 년 동안 중대한 변화를 맞출 수 있으며, 온주 의류 기업들이 더 많은 교류가 필요합니다.

장길은 26년 동안 양복 생산제조 위주로 3년간 스마트 제조 측면에서 탐색해 현재 정보화를 통해 전체 생산 사슬을 추진할 수 있으며 정제 제품은 7일간 완성된다.

‘ 온주 장길복 유한 회사 사장은 오방동 지능 제조가 존재하고 복합형 인재를 개발하는 데 있어서 중소기업에 있어서는 실현하기 어렵고, 전통업계의 전체적인 전환형을 해결하기 위해 업계 협회가 손잡고, 통합 데이터 회사, 대형 제조업체 자원, 윈플랫폼 만들기, 전통의상 제조업의 전체 업그레이드를 해결할 수 있다고 호소했다.

교복과 비즈니스 남장 시장이 외국에 비해 양육이 필요하며 문화를 착용하는 것도 유도해야 한다.

온주 여장은 브랜드를 중시하지만 전통적인 패턴도 도전에 직면하고 있다.

절강 레이스 유한회사 회장은 온주 여장도 동질화 경쟁에 직면하고 소비변혁의 배경 아래에서 젊어지는 것은 필수적인 방법이라고 말했다.

정제는 결코 이렇게 간단하지 않다.

법파그룹은 최근 2년 동안 탐구 단상에서 정제된 광고어로, 회장 펑스타는 최근 2년 동안 업그레이드 도로에서 모색하고 있는 몇 방향을 담고 있다. 이미 2세대 후반의 방식으로 브랜드가 젊은 소비자들에게 더욱 가까워질 수 있게 했다.

비즈니스 남성복의 협력업체인 절강공공침복은 유한회사 회장 양추웨이 회장은 설립이래 줄곧 꾸준히 품질을 견고하는 것은 기업 발전의 생명선이라고 말했다.

진효상하몽의의의회장회장은 브랜드, 제조제조제조, 제조제조제조 단정 네 분야를 전개하기 어렵다. 낡은 브랜드 패패패패패패패패패패패패패패패패패패턴이 통하기 어려운 문제때문에, 새로운 시대의 브랜드를 어떻게 만들 것인지, 기업이 계속 생각을 하고, 결국 제조제조제조제조제조제조를 둘러싸고, 낡은 브랜드는 4개 분야를 놓놓놓놓놓놓놓았고, 낡은 브랜드 모모모모모모는 결코 무시무시할 수 없는 중중점으로 통통통통통통통통통통통통통통통하기 어렵기 때문이다. 재재재재재재재재재재재재재재재재재구성이 불가능한 문제이기 때문이다. 고급 유니복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복단단단단단단단은 일종의 경쟁이 불가피하다.

과학 기술, 패션, 녹색 ’ 은 중국 방직 의류 산업의 새로운 위치로 각지의 상하위 공급 사슬 수요와 긴밀한 발전의 필요성을 천명하였다. 뿐만 아니라 산업은 글로벌 상통해야 새로운 소비 형세에 적응할 수 있다.

후베이마니아 모방유한회사 회장은 정방비즈맨 여장을 중점적으로 개발해 최근 중국 패션문화가 발전하고 있으며 정식 장소에서 정장을 입고 정장을 많이 인정받는 것이 좋은 현상이라고 소개했다.

절강 3덕방직 의류 유한회사 사장인 강현은 다년간의 여장 기업과 협력한 경험 차원에서 비즈니스 남성복을 제안했다.

첫째는 상류업체와 연합 설계 개발을 시작하여 디자인에서 동질화 문제를 해결하고, 둘째는 높은 가격대비 제품을 제공해 공급업체의 협력을 통해 속품을 조성하는 것이다.

산동 남산 지상과학기술지분 유한회사 회장 겸 사장이 기업의 자체 발전경험에 따라 두 가지 건의를 했다.

현재 기업 전체가 인력 모집 난에 직면해'90후'가 이 업계에 가입하는 것은 점점 적어지고 있으며, 미래는 스마트 제조, 기계 환인'을 통해 이 문제를 해결해야 한다.

또 중국 직업장시장은 아직 큰 발전 공간이 있고 남산발전의 중점이지만, 현재 상류 양모 원료가 계속 상승하고, 하위단의 저가 경쟁 문제도 있고, 협회와 관련 부문이 규범과 인도를 할 수 있기를 바란다.

서일진 힘시스템 부총재 서일진은 최근 몇 년 동안 뉴크가 보급된 정제 기술을 국내 제조업체에 대한 질적 효익 향상을 가져왔다. 원자재 및 인력 비용을 최대로 절약하고, 구름 계산의 주문서 처리는 같은 원단에 다른 디자인의 재단으로 최소 2% 절약할 수 있다고 말했다.

연상은 이산형 제조, 다브랜드 운영, 정보화 기업이다.

서준 사장은 전자산업이나 의류 산업의 목표를 모두 유연성 생산을 실현하는 목적으로 개인적 정제로 이뤄졌다고 말했다.

‘디지털 조턴 ’은 글로벌 합작으로 의류 업계와 협력하는 창문을 열어 미래도 더 많은 의류 기업을 위해 서비스를 지원할 수 있기를 바란다.

전통브랜드의 가장 큰 장점은 이전에 축적된 고객군으로, 그동안 이 집단에 대한 중요시할 뿐, 존량을 잡고 심층적인 사용자 정준화상을 진행해야 한다.

성경 인터넷 창의연구원 진용 원장은 조사 자료에 따라 현재 2.12억의 3, 4, 5선소진 청년은 의류 소비의 주력으로, 이 집단의 45%는 브랜드와 조류를 중시하지 않는다고 말했다.

그래서 전통 브랜드에 있어서, 기존 고객 집단을 잡고, 사용자를 중심으로 감정적 공감을 추구하는 것이 중요하다.

이를 위해 2015년부터 조튼 남성복은 매년 10명의'조튼 선생'을 소비자 사이에서 추첨하는 업계 엘리트들이 각지에서 온 각자의 방식으로 비즈니스 남성에 대한 이해를 연기하고 있다.

‘ 합심, 합체, 합장 ’ 은 조튼이 가치관 형성에 주력하는 브랜드다.

사용자를 중심으로 사용자를 협력 파트너로 삼아 함께 개발하여 공동으로 성장해야 한다.

진용은 결국 소비자들의 끊임없이 변화하는 수요를 충족시켜야 한다고 말했다.

한 손으로는 정서화를 추구하고, 한 손으로는 추효율화, 조턴은 발전에 주력하는 방향이다.