어떻게 기업의 사역 유량지를 잘 조성합니까?

올해는 모두가 주목해야 할 중요한 개념이 사역 유량지에 지나지 않는다고 생각한다.모두 열심히 연구하고 적극적으로 행동해야 한다.

　　사역 유량

사역 유량 일사는 마치 텐센트가 제시한 것 같다.모두 사역 유량 일사를 이해할 수 있다. 우선 두 방면에서 입찰해 볼 수 있다. 공역 유량, 상역 유량.

　　무엇이 공역 유량입니까?

예를 들어 우리는 온라인으로 다음 가게를 개설할 것이다. 우리는 가게 주변의 3킬로미터를 둘러싸고, 조사할 수 있으며, 가게 부지 3km 안에 3만 명이 있으니, 우리가 이 3만 명이 가게 객류가 될 수 있을 것이라고 예상할 수 있다.

그러나 이 3만 명이 가게에 가지 않을까 하는 것은 또 다른 문제다.이 3만 명이 이 상권의 공역유량이기 때문이다.

또한 우리가 타오바오, 천고양이, 경동에서 가게를 개설하는데, 이론적으로 말하면 타오오, 천고양이, 경동의 수억가입자들은 모두 우리의 사용자일 수 있다.그러나 이들이 우리의 가게로 옮길 수 있을지는 다른 문제다. 그것도 공역유량이기 때문이다.

　　무엇이 상역 유량입니까?

예를 들면, 이전에 우리는 마케팅 보급을 해야 하며, 유량을 찾아야 한다.유량을 찾으려면 광고를 해야 한다.광고를 하려면 돈을 써야지, 방송국, 방송국, 신문사에 가서 광고를 해야 한다.광고를 하면 매장, 브랜드에 유량을 가져다 준다.이런 유량은 상역 유량이라 부르고, 또한 다른 방송사가 만든 유량이니 돈을 써야 한다.

현재 많은 모바일 네트워크 플랫폼도 이런 상역 유량 가치를 갖추고 있으며, 예를 들면 떨음의 트랜스 광고가 많다.상역 유량의 특징은 광고 가치가 강하지만 반드시 돈을 써야 한다.공역 유량, 상역 유량, 사역 유량 얘기하자.

사역유량이란 몇 년 동안 인터넷 환경에서 발전해 온 각종 콘텐츠플랫폼에 의존하여 이러한 콘텐츠플랫폼의 주목 모드로 세워진 기업의 사역 유량 모드.

우리는 이 몇 년 동안 공중호, 웨이보, 톱번호, 털음, 빠른 손을 대표하는 콘텐츠 플랫폼, 그는 사용자 (열독자) 사이의 관계로'주목 '관계로 바뀌었다.그는 이 기능을 설계했다 --주목해 사용자가 그를 흥미를 느끼게 하는 플랫폼의 내용 계정을 통해 계좌와 열독자 사이의 관계를 안정적인 열독 관계로 바꾸게 했다.

기존 소매상, 브랜드상과 사용자는 특히 소비자 사이에는 하나의 도구로 연결할 방법이 없었지만, 이러한 콘텐츠의 플랫폼이 등장해 이러한 링크 사용자의 가치 도구를 가져왔다.

이론적으로는 이러한 콘텐츠플랫폼이 모든 사용자에 연결되어 모든 사용자를 연결시킬 수 있습니다.이런 새로운 개념은 사역 유량.

사역 유량 대비 공역 유량의 가치는 사용자와 기업, 브랜드 사이에 더 진일보적인 관계를 형성하고 사역 연결, 사역 유량 대조량은 상역 유량에 비해 돈을 쓰지 않으면 사용자의 영향이 생길 수 있다. 적어도 많은 돈을 쓰지 않으면 사용자의 영향을 끼칠 수 있다.

　　사역 유량의 핵심 가치는 사용자 연결을 만드는 데 있다

사실 사역 유량을 이해하기 위해서는 반드시 링크에서 이해해야 한다.4G 이래 중국 사회에서 발생한 연쇄 기반의 중대한 변화를 이해하는 것이다.

오늘 모두 4G가 삶을 바꾸었다고 말한다.그러면 4G는 어떻게 중국인의 삶을 바꿨을까?주로 4G의 링크가 중국 사회를 링크에 기반한 사회관계로 만들었다.

4G의 기술 구조는 이론적으로 10억 등급의 링크이며 인간과 인간의 링크를 실현하는 것이다.4G 기술의 상선 이후 중국 사회에서 실현자와 인접을 둘러싼 플랫폼 모델이 발생한 것으로 보인다. 또는 많은 사람들이 링크를 실현하기 위한 플랫폼 모드가 빠른 속도로 발전했다.예를 들면 마이크로신, 톱 계열은 2년 만에 폭발하는 짧은 동영상 플랫폼을 포함한다.

이런 플랫폼이 빠르게 발전하면서 국민생활 방식을 바꾸고 생활습관을 바꾸는 중요한 가치를 얻었다.현재 이러한 이동화, 휴대전화화의 생활, 사교, 소비, 오락 등은 이미 점점 중국인들의 기본 생활습관이 되고 있다.

더 중요한 것은 이런 링크에 근거하여 우리 마케팅을 위해 새로운 가치 도구와 수단을 가져왔다.

간단한 말은 현재의 모든 기업, 모든 마케팅 인원은 이런 링크 사회에 융합해야 한다.기업의 새로운 마케팅 시스템을 링크에 근거하여 개인의 마케팅 능력을 재구성해야 한다.

환경에 기반된 새로운 마케팅 체계, 새로운 마케팅 능력을 갖추지 못하면 기업, 개인도 생존할 수 없다.

더 중요한 것은 기업의 새로운 발전을 실현하고, 모든 마케팅원들에게 주는 새로운 능력을 발휘해 무한한 상상 공간을 만들 수 있다는 것이다.

실련과 연결은 완전히 다른 마케팅 환경이다.직접적인 효과를 볼 때 링크는 세 가지 가치가 생길 수 있다.

효율가치: 이런 이동화의 링크는 어떤 플랫폼을 빌리든 그는 버튼의 효율을 낳을 수 있다.이러한 ‘ 1키 ’ 의 효율은 마케팅에 있어서 바로 혁명적이다.

관계 개선: 링크는 그 플랫폼을 빌리거나 잘 하면 사용자와 관계의 가치를 바꿀 수 있다.당신과 사용자 사이의 관계가 관계없이 관계로 바뀌고 관계에서 강한 관계로 변할 수 있습니다.마케팅에 대해서도 혁명적인 변혁이다.

새로운 업무 모드 재구성: 링크가 더 많은 가치 있는 새로운 상업 모델을 대체할 수 있다.현재 비교적 뜨거운 온라인 커뮤니티 패턴은 앞으로 더 많은 새로운 상업 모델을 대체할 계획이다.

전통기업이더라도 미래는 반드시 기업의 업무 모드, 조직 모드, 관리 모드, 마케팅 모드 등 여러 방면에 중대한 변화가 발생할 것이다.

그래서 링크, 링크 사회, 기업, 마케팅 인력이 미래를 갖게 된다.링크를 이해하지 못하고 링크 사회에 제대로 융합되지 않는다면 위험하다.

단순히 사역유량이라는 개념으로, 공역유량은 네 것이 아니며, 링크를 빌려 기업의 사역 유량지를 만들어내면 너일 수 있다.

현재로서는 경영 유량은 미래 마케팅 전환의 주요 방향이다.어떻게 공역유량을 사역 유량으로 전환시켜 사역 유량을 어떻게 잘 운영할 수 있을지 미래의 주요 새로운 마케팅 모델이 될 것이다.

　　3대 플랫폼을 세워 기업의 사역 유량지를 만들다

기업이 전통마케팅을 바꾸는 이념, 모드, 도구, 방법을 많이 가져왔다.기업은 가능한 한 빨리 공부와 이런 새로운 물건을 파악하고 기업이 새로운 마케팅, 새로운 소매의 혁명성을 추진해야 한다.

현재, 각종 새로운 도구, 새로운 수단, 자신의 사역 유량은 급선무이다!!!

위에는 내용 플랫폼이 사역 유량의 가치 변화가 생길 수 있다고 분석했다.사실 현재 콘텐츠플랫폼 뿐 아니라, 기업은 3대 플랫폼을 세워 이 3대 플랫폼을 빌려 기업의 사역 유량지를 만들어야 한다.

기술 플랫폼이면 바로 APP 입니다.APP 는 인터넷 시대 기업의 포털사이트 이동.PC 시대에 한 기업의 포털을 짓는다는 것을 모두 알고 있으며 이동 시대에는 기업이 자신의 포털인 ---APP, 특히 대기업, 대브랜드가 있어야 한다.이동 시대에 속하지 않는 APP 가 없다면 문호를 청산했다는 뜻이다.

사실 자신의 APP 를 세우는 것이 관건은 무엇을 해야 하는가?APP 의 핵심 가치는 사용자 연결, 자신의 사역 유량지 일단과 미래에 대비하는 전채널 거래 체계의 변화를 중점적으로 만들고 있다고 생각한다.

미래의 기업은 반드시 3대 핵심 능력: 전체 채널의 사용자, 경영자 모집 능력, 둘째는 전체 채널의 주문 모집 능력, 3은 전체 채널의 상품의 빠른 교체 능력이다.

현재 이 세 가지 핵심 능력을 구축하는 것은 휴대전화 한쪽을 둘러싼 사용자 링크를 세워야 하며 휴대전화 일단의 주문 체계에 기반 휴대전화 일단의 교부 체계에 기반한다.

유량 일단에서 자신의 APP 를 개발하고 사용자 연결을 만들어 APPP로 자신의 사역 유량지를 건립하는 것은 기업이 반드시 해야 할 동작이다.

많은 기업들은 내가 APP 를 만들었지만 다운로드가 없어서 아무도 쓰지 않았다.그것은 틀림없이 너의 패턴, 방향, 사용자 체험에 문제가 있을 것이다.

Google은 Kandek의 APP 를 다운로드할 수 있습니다. APP 의 주요 기능은 사용자 경영을 활성화하고, 사용자 경영을 채택하여 5개의 온라인: 사용자 온라인, 상품 온라인, 거래 온라인, 거래, 마케팅 온라인, 조직 온라인을 실현할 수 있습니다.나는 켄터키의 현재의 느낌으로 그가 AP의 일단 유량지에 기반된 유량은 반드시 크게 건설될 것이라고 믿는다.

둘째 내용 플랫폼: 바로 앞에 언급한 공중번호, 머리, 웨이보, 털음, 속손 등이다.

콘텐츠 플랫폼은 반드시 세 가지 방면에서 기획: 링크, 전파, 매물.

콘텐츠 플랫폼은 사용자 연결을 수립하고 내용의 플랫폼을 빌려 자신의 사역 유량지를 만드는 데 중점을 두고 있다.

기업이 콘텐츠 플랫폼 매트릭스를 구축하는 것은 바로 각 링크 가치를 갖추고 있으며 현재 목표 사용자가 집중적으로 주목하는 콘텐츠 플랫폼으로 활용해야 한다.

또 기업이 콘텐츠 플랫폼 매트릭스는 기업의 차원에만 국한된 것이 아니라 소매점보다 가게, 브랜드 상업이 어떻게 지역 시장에 발을 들여놓을 것인가.이런 링크와 생기는 전파 가치가 더욱 현현되기 때문이다.

콘텐츠 플랫폼 시스템 기업은 반드시 빨리 세워야 한다.콘텐츠 플랫폼으로 사역 유량지를 만들어, 기업이 각 콘텐츠플랫폼을 빌려 자신의 사욕 유량지를 건립하는 것은 매우 대단하다.

둘째 는 내 관찰 에 많은 기업 이 현재 발생 한 문제 는 주로 원래 전파 체계 가 실령 됐 고, 새로운 전파 체계 는 제때에 세워지지 않았다.새로운 전파 체계 중의 하나는 바로 콘텐츠 플랫폼의 전파 체계이다.

3은 서클 플랫폼: 주로 웨이터를 대표로 한다.위신의 유량지가치는 매우 크다: 공중호, 위신친구권, 위신군 이 세 모듈 모두 매우 강한 유량지가치를 갖추고 있다.

그래서 공중호라는 내용의 플랫폼을 제외하고는 기업은 친구권, 위신군에 기반된 유량지를 어떻게 만들어야 한다.

현재 커뮤니티 전파 환경에서 위신친구권에 기반된 사람들의 전파는 이전의 광고보다 효과가 조금 더 높을 것이다.만약 만 명의 기업이 있다면, 직원들이 1000명의 친구권, 한 번의 친구권 전파가 1000만명에 이른다. 만약 당신의 전파 내용이 잘 되면 균열이 생기면 2000만일 수도 있다. 중앙시청의 광고는 얼마나 촉진할 수 있을까?

그래서 위신친구권은 값진 사역 유량지였다.하지만 놀 줄 알고 놀지 않으면 안 된다.

위신군은 더욱 중요한 사역 유량지이다.현재 일부 대기업들이 자신의 위신군에 기반한 사역 유량지를 중시하기 시작하는 것을 보고 기쁩니다.

보도에 따르면 영휘운은 약 500개 위신군을 세웠고, 이 위신군들은 이미 현지 13만 인구를 복주성구의 절반 입가한 사용자 위신대중호에 130만 명의 팬을 보유하고 있다.

영휘는 커뮤니케이션을 통해 하루 객류의 30%를 떼로 끌어들이고 고객군군을 세우고 혜택을 떼로 보냈다.동시에 사교 악당에 근거하여 분열하여 일부 충실한 사용자를 수돗물로 만들어 상점의 KOL 으로 바꾸어 다른 사용자에게 영향을 끼친다.

영휘가 제공한 데이터에 따르면 영휘는 소셜 버킷 + 카오엘 벨트 + 할인 + 오피스텔 주문서 6만 + 소규모 주문서가 집업에 포함돼 50% 이상 기여했다.

발걸음은 지혜 소매를 둘러싸고 혁신하고, 위신에 기반된 단체, 소셜 모드를 기업의 사역 유량지의 주요 수단으로 삼고 있다.현재 이미 모드 체계, 기술 체계의 계획을 완수하고 있으며, 끊임없이 혁신을 완수하고 있다.

물론, 많은 기업의 위신군을 살펴보았습니다. 현재의 현황은: 군축이 되었지만, 지금은 단지 간단한 링크 가치에 불과합니다. 그룹 역시 기업의 판촉 정보로 송출됩니다.이 는 그룹 마케팅 의 1.0 단계, 미래 는 그룹 마케팅 을 둘러싸고, 위신군 을 둘러싸고 지은 사역 유량지 를 더 많이 놀 수 있다.

아무튼: 모바일 인터넷의 발전은 우리에게 새로운 매우 중요한 마케팅 가치 도구 - 사역 유량지, 미래의 마케팅은 반드시 경영 유량의 마케팅 변혁을 기반으로 하고, 학회는 사역 유량은 새로운 마케팅, 새로운 소매 당선이다.