샤오홍서: 바람의 가치 분해

샤오홍서 플랫폼이 중요한 주기를 다스리는데, 원래 성량이 한때 수동적이다.그 결과 여러 플랫폼이'끌어올리기'를 돕고 그 형태에 충격을 주고 있다.

예컨대 웨이보 신작 소셜 APP'오아시스 '인스타그램, 내용은 인스타그램, 수직 커뮤니티 엄마 도우미, 수직 커뮤니케이션 동산 연맹을 발산하고'모아 영역의 빨간 책'을 만들기 위해, 재배 경제를 빌려'여행판 빨간 책'이라고 불리며 5000만만 위안을 융자했다.

또 다른 동작은 붉은 책과 은밀한 관련이 있는 것 같다. 얼마 전에 빨리 손을 넣어 알릴 수 있는 것 같다.어떤 친구가 적어도 빨간 책을 만들 수 있다고...

플랫폼이 주기를 다스리는 빨간 책은 많은 사람들이 반드시 말하는 표준이 되었다.이게 뭐가 반영됐죠?

일종 의 현상: 모방 된 빨간 책

과장은 이 현상이 굴절되고, 붉은 책의 몸에는 반드시 이 주기의 전체 업계 발전의 은밀한 기호를 가지고 있다고 생각한다.샤오홍서는 화제를 다스리기 때문에 업계의 가치를 잃지 않았다.동향을 다스리려는 핵심 경쟁력을 적절히 입증했다고 할 정도다.

이 같은 현상을 둘러싼 작은 홍서를 분석하는 데 있어서, 일부 전방의 동향을 보여주거나 업종의 전환형, 혁신과 성장의 은밀한 은밀함을 포착할 수 있을 것이다.

또 여러 기업들이 늘려 올리기 시작하는 것이다.당신은 "오아시스"가 다품종, 수직화 내용을 담고 있는 것을 볼 수 있으며, 확실히 대표 빨간 책과 같은 새로운 "종초 지역"을 만든다.또 콘텐츠 전자 상가 서비스 입구를 강화하고 있다.어머니는 표층 형태, 내용 형식, 풍요도 및 독학적, 극류 빨간 책, 여행 촬영은 직접 "종초경제"라고 말한다.

확실히 키워드로 총결한다면, 그것들이 모방한 붉은 책 화제는 동네화, 종초경제, 다품종 미디어 형식과 내용 등이 있다.

과크에서 볼 때, 이것은 거의 붉은색 책 전체의 표층 형태의 특징을 포함하고 있다.

이 몇 가지 특징은 현재 외부에서 생각하는 빨간 책 핵심 경쟁력 요소이기도 하다.상술한 플랫폼이 위화롭지 않다고 말하지 마라. 네가 자신들이 인터넷에 있는 것을 알고 싶다면 적당한 시간에 이 몇 가지 키워드를 좀 꺼내 보면, 너는 아직 젊다고 느낄 것이다.

그러나 과장은 이런 표층의 특징만 보면 핵심 요소지만 왜 이런 현상이 빨강 책의 머리와 이 회사의 실질경쟁력에 빠질 수 있다는 것을 이해하기 어렵다고 말했다.커뮤니티, 풀이나 다품류 커뮤니티 서비스, 따로 보는 요소는 모두 빨간 책이 처음이 아니기 때문이다.이외에도 표층 형태에 멈춰 있는 것이 왜 이 감독과 치료를 당하는지 이해하기 어렵다.

샤오홍서 경쟁력 분석

우리는 반드시 체계화, 플랫폼화 능력을 더욱 갖추고, 레드 책에 숨길 것이라고 생각한다.그것은 상술한 표층 형태에 그치지 않는다.

얘는 뭐지?

빨강 책의 전생에 간단히 돌아봐야 할 것 같다.2013년에는'빨간 책 출국 쇼핑 공략'(그해 9월 상선)에서 탄생한 뒤 빠르게 커뮤니티'빨간 책 쇼핑노트 '당년 12월 상선 을 선보였다.이후 두 사람은 점차 융합되고, 2014년 12월'복지사'를 빌려 고전:95%의 상품을 세웠고, 2시간 만에 소멸되었다.이후 몇 년 동안, 그것은 ‘ 국경전상 ’ 이라는 개념으로 불리며, 한때 양부두, 꿀싹 등 플랫폼의 동행으로 여겨졌다.

2013년부터 2016년까지'국경전상'이라는 개념이 열광했다.일부 업무는 전혀 상관하지 않는 상장회사들이 해외 업무가 있기 때문에, 국경전상 업무를 설립하는 사례도 있다.샤오홍서는 당시 플랫폼의 위치를 정해 트렌드와 상업 논리와 부합했다.그리고 당시 사회화 전기상들은 풍조가 되어 국경 개념과 겹쳐 독립 판덩이가 되었다.나중에 천고양이

유품회 등도 독립개념으로 포석을 강화했다.

하지만 2017년 하반기, 지역, 내용, 생활 방식이 더 많아, 이미 극히 작은 언급 또는 국경 전상 서비스.11월 말, 샤오홍서는 스타 입주를 밀집하기 시작했다.스타'풀농사'가 동네 활약도를 직접 이끌었다.

이후 소식은 더욱 민감하다: 2017년 말, 샤오홍서는 전형 소식이 전해졌다. 2018년 6월, 샤오홍서는 알리가 받은 3억 달러의 융자, 투입 이후 30억 달러를 초과했다.당시 창시자들의 구방과 CEO 모문은 내부 편지에서 “ 모든 귀귀, 다시 출발 ” 하고 재개된 신호를 예고했다.알리는 글로벌 전상 차원의 경쟁력도 외부 깊이 상상 공간을 줬다.

융자 후 지속 증명.2018년 8월 이후, 모문초의 키워드는 바로 동네, 내용, 생활 방식이다.붉은 책은 빠른 손과 짧은 동영상 지반의 스펠링을 통해 형성된 부유미디어 형식으로 단동영상 업계의 풍경이다.이 밖에도 기술 중대 개념은 기술과 데이터 운영에 기반돼 업계의 주목을 받고 있다.

같은 기간 데이터가 전달된 신호: QuesstMobile 보고서에 따르면 2018년 초부터 2018년 6월 말까지, 반년 동안 레드북 DAU 는 300여 만에서 840만6만원까지 올랐다.Q1 일 증가폭을 활성화하는 인터넷 앱 순위 6, 동네 클래스 1위다.

이것이 바로 빨간 책 후속의 발걸음이다: 2018년 8월 이래로 전기상들이 약화되고 전면적인 콘텐츠의 동향을 확립하는 것이다.사실상 그 이전에는 이미 여러 시기를 착수하고 선두권을 확립했다.

오늘날 빨간 책은 상가가 있지만, 심지어 자영 상품도 있지만, 이는 경로전기상뿐만 아니라 전기상 개념까지 강화하지 않는다.우리도 알리 사이의 협력이 점점 깊어지고, 샤오홍서의 플랫폼은 거의 아리의 맵이다.

한 해 동안 세운 플랫폼 성량과 브랜드 영향력, 더 많은 집중 지역화 차원.현재 등록 가입자가 3억을 넘어 월생가입자가 1억을 넘어섰으며, 그중 70% 이상이 90% 이상이며, 커뮤니티 싱글 노트가 30억뷰, 그중 70%가 일반 사용자의 노트 내용이 노출됐다.

이런 데이터당량은 지역, 사교 차원을 강화하는 BAT, 바이트 발동과 사교 전사들의 맞춤법 등 거대한 플랫폼 땀을 많이 흘린다.

새로운 표현 속에는'라이프 플랫폼'이라는 제목으로'아름다운, 진실, 다원의 세계를 발견하고, 재미있는 스타 달인을 찾아와 함께 자신의 삶의 링거를 함께 표기했다','내 삶을 표기해'는 APP 의 슬로건이 되었다.

이 플랫폼에서 다스리기 전에 빨간 책의 형태는 마치 디지털 경제 시대 ‘ 커뮤니티 ’ 와 같다.플랫폼을 지속적으로 개방하고 생태를 구축하고 플랫폼을 둘러싼 규범 체제를 세운다.

샤오홍서가 오늘날 국면을 볼 수 있을 것 같은데, 경로전상 개념 위기의 전략적 전환 사례일 뿐이다.그 성과는 우연성을 띠고 있다.

겉으로는 이와 같다.그러나 당신이 처음 6년여 발전한 역사를 되돌아보면, 그 동안 여러 번 조정과 업그레이드, 예를 들면, 쇼핑 공략에서 정보 공유 커뮤니티에 이르기까지'커뮤니케이션 + 전기상 '형태는 시종일관 변하지 않은 기초는'커뮤니티'를 흔들지 않았다.

6 년 넘게 운영 및 많은 고전 서비스 사례, 모두'동네'의 열연 결과다.인터넷 + 개념과 평행, 레드 책은 동아리 + 같은 서비스 형태이다.

저장 성 4 년 전 언론은 많은 문제를 설명할 수 있다.2015년에는'국경전상'이라는 개념이 가장 더운 해였다. 그는 인터뷰를 할 때 빨간 책 핵심 형태가 커뮤니케이션으로 자리매김했다고 밝혔다.

그녀는 당시 모든 사회가 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 얼마나 큰 가치를 창조할 수 있다는 것을 강조했다. 중요한 것은 두 가지 사항이다. 하나는 씨앗 가입자가 누구인지, 그것은 핵심 규칙, 둘째는 핵심 규칙, 동네의 격려와 격려, 그것의 가치관은 동네에서 얼마나 멀리 갈 수 있는지 결정할 것이다.

그녀가 강조한 두 가지 차원은 모두 ‘ 동네 ’ 이라는 것을 볼 수 있다.

확실히 6년여 년 동안, 빨간 책은 단지 + 의 개념 플랫폼, 전기상 차원이 더 일종의 서비스의 연장, 핵심 요소가 아니다.

과장은 이 맥락이 오늘이 효과를 거두는 기색이라고 생각한다.또 여러 기업들이 ‘모방 ’이라는 붉은 책과 화제를 만드는 배경이다.

그러나 여기에는 또 하나의 핵심 문제가 있다: 태어날 때부터'동네'의 정위를 꾸준히 고수하고 있지만, 빨간 책은'동네 '개념이 아니라 짧은 동영상의 여러 가지 초초경제는 마찬가지로 그 원창과 마찬가지로, 외부는 모든 차원에서 강력한 상대가 있는데, 왜 작은 홍서가 이런 당량의 데이터를 침전할 수 있는지, 먼저 높은 추첨을 받으면, 플랫폼 치리 주기가 되더라도 여러 회사의 밀집된'의지'의 화제가 되고 있다.

커뮤니티 개념에 비해 이 화제는 아마도 샤오홍서가 국경 전업체 개념을 넘어 변형된 비밀을 완성하는 것도 이 회사의 진정한 핵심 경쟁력이다.

과장이 빨간 책이라는 단면의 논리를 해소해 보자.

상부 부분의 논술과 외부 측이 6년 넘게 남긴 인상을 비교해 보자. 이 회사는 어떤 요소를 융합시켰는지:

1 、소비 통찰

이 층은 사람들에게 가장 잊히기 쉽다.그러나 6년여 동안 우리는 창시자 두 사람의 언론에서 더 많은 사람들이 소비자와 소비자를 포함해서 ‘ 동네 ’ 개념을 강조하기보다는 소비 추세의 변화, 그리고 인간의 기본 수요의 변화를 강조하는 것이 낫다.

이 점을 소홀히 하면 전체 플랫폼 빌딩은 사실 무너지기 쉽다.

2 、제품력

이 층은 똑같이 잊히기 쉽다.사실 그것은 바로 소비 통찰의 기술화 응결이다.

샤오홍서 제품 디자인은 특히 UI 인터페이스, 구조가 깊어 젊은이들의 주목을 받아 입소문이 높다.이것은 기술이 많은 소가 아니라, 원소를 나타내는 데 그치지 않는다. 천인천면, 정보류, 폭포류 등 스타일은 모두 공공화, 보세의 형태이다. 레드 플랫폼 구조와 UI 디자인은 BAT, 헤드 스트리트, 주세의 심지가 스며들어 우연이 아니라 사용자에 대한 이해에 의존하고 있다. 사용자, 데이터 중심으로 운영된다.물론 기술이 드러나는 것도 관건이다.

3. 개방된 사회화 위치

자리는 더 이상 이야기하지 않는다.그러나 ‘생활방식 ’에 이르기까지 전품종 UGC 화의 메커니즘과 관련이 있어 더 많은 전개될 것이다.

4, 전품류 내용 생성 메커니즘.

3과 결합하여 비밀이 있다.

　　行业有许多垂类社区，包括2013年诞生之初的小红书也是，它们都曾有过狂飙突进的增长态势，但很快会遇到困境：一是垂类社区几乎无一例外都会强化交易属性，带货思维浓，如此就无法避开较重的供应链、技术中台及基础设施布局，成本压力根本无法靠垂类服务摊薄，交易属性的业务一旦上了规模，社区属性与内容生成能力不是被淡化，就是与交易性业务之间产生矛盾，导致整个平台的价值观背离;二是在上一重服务形态下，随着消费升级与分级，垂类平台会缺乏多元品类服务，无法构建所谓场景，缺乏更多选择，很难持续渗透年轻用户的心智，无法占领更多时长。

물론 상품단으로부터 품종을 확장하는 동작이 많지만, 거의 예외가 없이 모두 핏줄이다.2014년 이후 10년 동안 창업에 실패한 사례를 집계하고 있다. 그중 수직 전기 커뮤니케이션, 수직류 커뮤니티 및 관련 O2O 창업 프로젝트, 참극이 가장 높았다.

그것들은 현실을 소홀히 했다.우리가 위에서 언급한 술방아 2015년이면 체험할 수 있다.한 커뮤니티 가 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 얼마나 큰 가치 를 창조 할 수 있는 중요 한 것 은 두 가지 일, 하나 는 시드 사용자 가 유전자 를 정정, 둘째 는 핵심 규칙, 사회 격려 방향 과 가치관 을 결정 했 다.여기에 두면 핵심 규칙의 힘이다.수류 사회는 상업화를 추구하지 않을 수 없다. 만약 종심을 뚫고 싶다면 사회 플랫폼의 핵심 규칙과 상업화 사이의 바둑에 직면할 것이다.

이 화제에서는 샤오홍서 CPO 등초는 "동네 즉 도시, 콘텐츠 즉 서비스다"라고 말했다.

과장은 “ 커뮤니티 ” 즉 도시 ” 로 비유하여, 레드 책 전품류 UGC 메커니즘의 비밀을 보여주고 복잡한 경제학의 고전틀에 부합하였다.우리는 현실 에서 많은 플랫폼 은 규모 가 매우 커 보이지만 다양성 이 부족 하 고 결락 하 고 '내용 즉 서비스' 를 보여주는 ‘ 빨강 책 '인종 경제' 플랫폼 과 사용자 간 의 신뢰도, 사용자 가 조직 형태 의 내용 생산 과 분발 메커니즘을 바탕 으로 한 다.

5, 미디어 형태

동영상, 도문 등 각종 매체들이 융합하여 형식을 나타냈다.

6, 기술 지탱

빨간 책은 기술에 집중하지 않은 것 같다.며칠 전 WAIC 에서 빨간 책CTO 류는 모든 지역 플랫폼이'진실, 아름다움, 다원적 가상 도시'와 같이 기술적 지탱이 불가능해, 후자는'도시'의 뿌리였다.샤오홍서는 기술로 도시의 모든 코너를 연결해 “ 기반 시설, 수전가스, 안전보호조치 제공 ” 과 동시에 주민, 정보와 거래를 더욱 효율적으로 연결한다.

그는 내재경쟁력: 다른 검색엔진의 지식성 검색과 달리 사용자가 플랫폼에서 찾은'생활방식의 선택과 의사 결정'을 지지하고, 옷을 입고 숙박, 어떤 화장품 등을 입느냐에 대한 답은 개별적인 지식성 검색 결과에 따라 AI 의 내용의 이해와 분발에 의존해 개성화 검색을 이뤄야 한다.

물론 많은 층면이 있다.예를 들면 브랜드 마케팅과 플랫폼 활성 메커니즘, 기술 체계.그'센터화','개인의 메커니즘을 존중하며 개방과 포용을 전달했다.빨간 책 APP 의 슬로건은 내 삶을 표기하는 것이 선명한 구현이다.

해체된 이 몇 가지 요소 중, 전품종 UGC 서비스 메커니즘과 서비스를 직접 느끼게 하는 것은 빨강 책의 강점을 직접 느끼게 하는 것이다.

그러나 다른 몇 가지, 단독으로 보면 외부가 더 강한 플랫폼이 있다.예를 들어 짧은 동영상의 성량은 빨리빨리 소리를 내는 것이 틀림없다.다른 요소도 소를 따로 볼 수 없다.

그러나 빨간 책의 경쟁력은 다중기술과 상업요소의 유기적 융합에 있다.이번 주기에는 전체 업종의 가치는 바람의 아래 슈퍼 협동자이다.

다른 동행도 왕조 빨간 책의 형태로 매진할 수 있다.예컨대 위에서 언급한 화제 ‘ 기방 ’ 사례, 빠른 투자는 빠르고, 바이트 발동과 인수는 모두 역방향 정합 사례다.많은 플랫폼도 인기를 모으고 있다.알리캐피탈 레드북, 퍼즐 많은 형태 등은 자신의 차원에서도 시야가 넓은 생태구축이다.

무엇 때문에 영수 규모가 비교적 작고 모드가 가벼운 붉은 책이 더 성량을 갖추어 보이는가?

과크에서 볼 때 많은 동행은 확실히 거액을 기울이고 있고, 사회 동네와 종초경제 형태로 나아가고 있다.그러나 임시 조합과 통합은 빨강서와 6년 넘게 소비통찰을 통해'동네'의 정위를 통해 발전한 독립, 유기적 형태는 완전히 다르다.이 안의 격차는 기술 문제가 아니라 제품 입구 형태의 문제가 아니라 플랫폼의 유기적인 문제이다.

하룻밤 사이에 빨간 책을 발송하는 제품의 형태를 열어도 그것보다 더 풍부한 미디어 형식을 가지고 있으며, 중단기까지는 그것과 같은 콘텐츠 생산 메커니즘을 형성할 수 없다.완전히 조정하는 것은 유기적이고 복잡한 도시가 아니다.

사실 우리는 오늘 첫 번째, 다른 분야에 많은 충격을 주며 비슷한 장면을 볼 수 있다.

예를 들어 오늘의 첫 번째 차용 계산법, 언론화 및 콘텐츠 매니지먼트의 매니지먼트와 텐센터가 그 발전을 억제하려는 것은 매우 어렵다. 더욱이 많은 것은 소비 분급아래'사교 +게임 메커니즘 +단매 '등의 요소를 융합하여 개방된 지불, 물류 (유사한 새새를 구축하는 체계) 등 코너를 구성해 새로운 플랫폼을 이루고 있다.마찬가지로 타계와 경동은 같은 형태를 복제하려 해도 불가능하다.

이 뒤에는 이미 거두가 상대적으로 복잡한 업무조직이 있어 오늘날의 첫 번째 조목으로 돌아가 많은 출생의 원두로 다시 기술과 상업요소를 조직할 수 없기 때문이다.

홍서로 돌아가 다른 플랫폼도 2013년으로 돌아갈 수 없고 한 커뮤니티 플랫폼을 복사할 수 없다.

강력하게 돌입하여 충격을 받으면 그 반대를 얻을 수 있다.바람바람은 이미 변했기 때문이다.겉으로는 빨간 책은 2018년 전면적으로 오늘의 형태에 초점을 맞추고 있지만, 그 지역의 사용자 수를 제외하고 전체 업계 환경과 소비 추세의 충돌로 다른 회사를 내팽개치고 있다.

이 배후에는 창시자, 의사결정자 및 단체에 의존하는 요소가 있다.그들은 이런 모든 것을 현실의 힘으로 바꾸는 것이다.

이 시각의 빨간 책은 가장 좋은 풍구 시간점으로, 다중기술 요소, 비즈니스 요소, 생활사회화 분야에서 실현되는 슈퍼 협동업의 효율적 기호다.

풍구의 가치를 분해하다

그럼 이 커뮤니티 플랫폼, 가치는 어떻습니까?

2018년 알리가 그 차선을 수령하고, 샤오홍서 평가는 이미 30억 달러에 이른다.그때는 그 형태가 아직 오늘의 국면이 없었다.

한 달 전인 7월 말, 샤오홍서가 플랫폼 감독을 당했을 때, 하대 전 빨간 책이 50억 달러로 새 융자 금액 4 ~5억 달러를 기록하고 있다고 보도했다.투자자들이 주목하는 요점은 DAU 미래성장 공간, 변현능력, 중국 인스타그램 등이 될 수 있다는 점이다.

샤오홍 책은 이후 이에 대해 부인했다.그러나 이 시각 성장세와 영향력은 최소한 2018년 30억 달러에 걸쳐 한 계단을 넘어설 것이다.

빨간 책은 이 화제에 대해 매우 신중하다.이것은 그것의 비즈니스 모드로 재조될 수 있다.앞서 서비스모델은 "콘텐츠 + 짧은 동영상 + 전자상 + 뿐만 아니라 광고서비스를 추가하는 것은 기본적으로 완전한 폐환입니다.현재 APP 의 기본 서비스 모듈도 마찬가지다.

그러나 내부 동향에 익숙한 한 한 친구는 ‘상업화 ’에 대한 부분은 적어도 ‘전기상 ’이 강조하는 부분이 아니다.

내 개인의 이해는 이 동향에 샤오홍서가 아직 지역 속성을 강화하고 더 깊은 호성과 관련이 있고, 알리 등 투자자들의 이익과 관련이 있다는 것이다.역시 알리전자상도 강도가 강해, 샤오홍서가 여전히 독립적으로 레이아웃 전상 모듈이 있으면 직접 바둑을 할 수 있다.그들은 오늘보다 단순한 접촉과 전도가 아닌 더 합리적인 협력 모델이 될 것이다.

샤오홍서는 소비 통찰력이 부족하지 않고 강력한 종초능력과 사용자 당량을 빌려 애리와 기타 합작자들보다 더 빨리 수요단의 변화를 알 수 있기 때문이다.민첩한 반응을 하려면 개성 정제, 응답 능력을 갖추어야 한다.빨강 책의 변현 차원이 다른 다양한 형태가 있을 수 있다는 얘기다.

이 차원에서 과장은 그것을'중국판 인스타그램'으로 인식하는 시각을 인정하지 않는다.

샤오홍 책에는 확실히 인스타그램의 그림자가 반짝여 있고, 장난감, 빠른 손, 알기, 바이두, 오늘의 머리, B 역, 맞춤법, 많은 사람들의 모습을 보였다.그 중 어떤 단일 플랫폼도 아니다.

빨간 책의 유기성은 여기에 있다.그것은 독립된 플랫폼이다.독립성을 존중해야 성장성과 투자가치를 지속적으로 포착할 수 있다.

기본 비즈니스 모델로 현재 레드 책으로 가장 큰 얼굴은 C2C 다.이것은 UGC 에서 온 힘이다.하지만 PGC 의 메커니즘에 녹고 있는 것을 보고 있다. B2C 의 얼굴도 또렷하다.

그러나 과장은 다음으로 볼 때 특히 플랫폼 관리과정 중 직접적인 변현 모드에 비해 레드 책이 C2C, B2C 의 기초 위에서 S2B2C 형태로 나아가야 한다.그 얼굴은 매우 다원적이며 플랫폼의 활력을 보장하고 규범을 다스려야 한다는 것은 쉽지 않다.

그러나 이 기초에 있는 레드 책의 가치는 이런 고속성장과 치리력이 높아지는 과정에서 강력한 플랫폼 능력을 생성할 수 있다는 것이다.상업의 변현에 이르기까지, 현재는 그것의 긴박한 선택이 아닐 것이다.

물론 여기까지만 써도 감독과 치리 화제를 다시 들어야 한다.이것은 확실히 현재 빨간 책이 발전하는 긴박한 옵션 중의 하나다.

이렇게 뛰어난 플랫폼이 되었으니 왜 2018년 이후 흑산 등 화제가 많아 이 감사를 받을 때까지.지금까지 APP 는 여러 개의 응용 상점에서 다운로드할 수 없습니다.

과장은 결코 이 사건이 붉은 책의 부정적인 지표라고 보지 않는다.반면에 레드책의 경쟁력을 반영하며 강력한 슈퍼협동능력을 가진 개방적인 카페 플랫폼이다.

이 같은 치료 문제 는 BAT, 많이, 바이트 아래 여러 플랫폼 에서 지속적 인 도전 처럼 플랫폼 자체 에 없 고 선 아래 존재 의 고질병 이다.얼마 되지 않아 빠른 손, B 역들도 비슷한 정비를 겪었다.

물론 플랫폼은 관리와 심사 및 기피의 책임을 피할 수 없다.샤오홍서의 대응은 알리와 많은 등 플랫폼 대처와 거의 마찬가지로 기술에 의존해 창시자가 직접 담당하는 전직 관리팀을 설립하고 장효적인 치료 메커니즘을 지속적으로 세웠다.사실.이 감독을 하기 전에 빨간 책은 이 층을 둘러싸고 온전한 규범체계를 세웠다.

이 과정에서 카드가 이 화제를 모았다는 것은 2018년 이후 발전세와 관련이 있는 것은 그 이전의 내용과 관련이 있다.2018년 이래로 그의 전형이 뚜렷하고 성장이 너무 빨라졌다.

샤오홍서, 외부에서는 이런 인식을 다시 세워야 한다. 실제 재무면에서는 작은 회사지만, 내용의 생성 메커니즘, 내용용량, 영향력에 대해 말하자면, 샤오홍서는 거대한 플랫폼이다.이 차원은 BAT 들의 영향력에 뒤지지 않는다.그것은 확실히 사회화 풍구 위에서의 초협동적인 효율적 산물이다.

빨강 책과 같은 플랫폼 관리는 오랜 과정이다.관리를 강화하는 동시에 이런 개방 플랫폼에 대한 포용성을 주어야 하며 한방에 때려 죽일 수 없다.주관부서는 이런 플랫폼이 더 많은 정향적인 가치를 볼 수 있다고 믿는다.

사실 우리는 이미 아리에서 여러 해 동안 치료 과정에서 뛰어난 메커니즘을 보았다.초기의 정면 휴가에 비해, 그것은 갈수록 장효성을 중시하는 플랫폼의 격려, 특히 플랫폼 서비스를 통해 소비 업그레이드를 빌려 상품과 서비스의 원두, 산업벨트 등 시스템의 사유, 품질 구동 격려 체계를 갖는다.타오바오와 모음은 이 과정에서 큰 역할을 했다.이 안에서도 중국 제조업의 업그레이드까지 강요했다.우리는 붉은색 책의 정리가 깊어지면서, 특히 방방이가 강조한 동네의 핵심 규칙의 강화를 통해 이 회사는 더욱 장효성이 있는 메커니즘을 세울 수 있을 것이라고 믿는다.

앞서 빠른 손, B 역 등 플랫폼이 상가를 되찾은 뒤 속도는 약화되지 않았다.과장은 일단 다시 올라가면 레드 책도 이전의 리듬을 유지할 것이라고 말했다.물론, 이것도 다음 실제 패턴과 운영을 봐야 한다.변화가 급박하다면 플랫폼 관리가 지연될 가능성이 높다.

그래서 이 측면에서 과장은 미래의 한 주기로, 붉은 책의 중심은 반드시 지역 콘텐츠를 에워싸고 세밀하게 경작하고, 플랫폼 관리와 업무가 갈등이 아닌, 오히려 동보와 수증상이 높은 관계다.이 두 단계에서 유효한 패턴을 만들면, 레드 책은 더욱 강대해질 것이다.이 과정에서 그것은 변현 패턴과 상업 패턴이 자연적으로 형성될 수 있다.