조류 마크워피는 SARS 를 뛰어넘었는데 어떻게 폐렴을 짊어지는가?

스무 살의 조화판 마르크워피는 SARS 를 통과했으나 폐렴 상황은 여전히 신춘 소매 광환절 계획을 쉽게 혼란시켰다.

총 매장에서 1000개 휴업90%를 세어 원래의 충족한 비고가 고액 재고로 바뀌었다.판매가 거의 정지되지만 원가가 계속 연소되고 있다.매장 임대료, 4000개 점원 월급.잘라낼 수 없는 고정 지출은 모두 현금 흐름의 위협이다.

양곤전 양곤전 전무는 전직원과 협작측에 대해 솔직하게 알려 주고 있다.최악의 생존 계획도 하고 자구해야 한다.

빠른 속도로 전선 아래 회원 온라인화, 문점 안내 온라인 판매, 상품 리듬 조정, 최적화 조직 효율...일련의 조치가 치밀하게 추진되다.필경 사활이 걸린다.

　　최악의 생존 계획으로 힘써 자구하다

크리스마스, 설날, 설날, 원래는 소매업종의 성수기이며, 3자 판매총과 심지어 기업의 연간 판매를 차지하는 20~30%입니다.각 업적 브랜드 상가는 진열, 인원 배치, 판매 화술, 제품 공급, 마케팅 등 여러 방면에서 적극적으로 준비할 것이다.의상 실태는 특히 그렇다.

2019년 경제 주기에 영향을 받아 소매업이 큰 충격을 받아 많은 브랜드들이 어렵게 살고 있다.마르크워피는 2020년 전쟁을 벌이려고 한다.전면 출격을 위해 재고, 인원, 문점 등에서 충분히 준비하고 있다.

무엇보다 2020년은 마르크워피의'다원예술패'신브랜드가 낙지에 자리매김한 원년입니다.일련의 중요한 마케팅과 브랜드 조성 계획은 설날 판매를 위해 앞당겨 조세를 보이고 있다.예를 들면 새해가 시작되면 마르크워피는 밀라노 패션주에 오르는 국제수장으로 유일하게 관방로운웨이 리스트에 들어선 중국패가 된다.

더불어 버라이어티 예능프로그램'트렌드 파트너'에 합류해 다원예술적 패셔니스타를 선보였다.대비가 충분해 마르크워피의 1월 선 상위선에서 판매가 예상 증가하게 했다.그러나 갑작스런 역세는 실적 성장세를 막았다.

더 구상적인 현실은 역세의 만연에 따라 마르크워피의 90%의 오프라인으로 문을 닫는 것이다.이 가운데 일부 매장은 매장이 잠정적으로 영업을 중단해 폐쇄하고, 다른 곳은 각 지역의 역세와 문점 객류에 따라 자발적으로 매장에 폐점을 신청했다.

대폭 폐쇄하여 선상 밑의 소비가 부진하다.원래의 성장 곡선은 갑자기 하락했고, 2월이나 하락은 80% 였다.뿐만 아니라 3, 4월 판매 실적도 영향을 받으며 기존 계획을 완성할 수 있는 30%는 상당히 좋다.5월에 개선될지 아직 정론이 없다.

원래의 명랑함은 기일 수 있고, 급격히 갈린다.정부에 긴급 응답, 전방위 엄격한 방역 조치는 1단계다.지금이 더 중요한 것은 자구할 수 없는 일이다.

마크워피는 전염병 상황에서 어떻게 운영해야 하나요? 전염이 나타나기 전에 난제를 가로막고 있다.

봄철 신상품은 이미 창고, 호북 등 전염이 심각한 지역에서 잠시 발송되지 않을 것이다.

매장이 문을 닫고 봄철 신상품을 판매할 수 없는 재고 궁지에 몰리는 것은 막대한 원가 압력이다.매달 천 개 매장의 경영성 집세, 4000명이 넘는 직원들의 임금은 2월에 거의 수입이 없다.앞으로 몇 월은 확실성이 크지 않아 생존의 곤경은 말할 것도 없이 비유한다.

태산압정, 마크워피는 "최악의 생존과 가장 충분한 발전을 준비하고 있다"고 어쩔 수 없었다.회사의 생사는 물론 수천 명의 직원이 사는 경미소금, 기업의 사회적 책임에 관계돼 이를 넘지 않는다.그래서 양곤전이 이끌고 포위망을 뚫고 자구했다.

빗 은 응당 지불, 현금 흐름 구조 조정 을 최저 생존 보장;

상품의 상장 리듬을 바꾸고, 재고 구조를 최적화하고, 손실을 감소시킨다.

문점 구조를 조정하고 무효 문점 폐쇄, 고품질 문점 최적화

온라인 사무를 제창하고, 사람의 효능을 높이고, 절차를 간소화하다.

비용 통제, 라인 아래 점포 제때에 임대료 감면 또는 폐쇄, 내에서 감산, 재고 감축, 감축, 각 비용 구조를 줄이고, 극한도전식 실현

공급 체인 구조와 패턴 빠르게 조정

동적 전략 노선 조정 연도 예산 조정

이로써 마르크워비는 ‘저수지식’ 경영을 열어 최소 반년부터 1년까지 전략적 자원 ‘저수’를 개발할 계획이다.

　　전면 통합

매출 최대화를 위해 마르크워피는 소매 및 새로운 소매 업무를 발전시켜 포맷 시장의 증량 시장을 확장할 기회를 찾기 위해 힘쓰고 있다.양곤전은 마르크워피는 다중 채널을 배치하고 선 아래로 함께 한다고 밝혔다.

실현 라인 하점 100% 통합 O2O, 마이크로상 등 경로를 높이는 매출이 비례하다.

전원 마케팅을 장려하고, 특히 모든 문점 매입 및 온라인 판매 훈련을 실시하여 온라인 판매를 도매하고, 온라인 판매를 도매하며, 선 아래 회원 선상화;

구매 모집 조류 합동업자, 생방송 참여, 온라인 생중계 판매 파트너 팀

인터넷 생방송, 짧은 비디오 업무, 콘텐츠를 합쳐 마케팅, 선상에서 상통 흡분 전도, 선 아래 체험 장면 재생 등 사용자 점성 유지

털음호, 속수호, B 역 번호 등 계좌의 홍보 역량을 확대하여 콘텐츠 전파로 제품 판매량을 이끌고 있다.

배송: 매장을 통해 고객에게 보내는 택배소포는 최소 네 번은 소독을 거쳐 안전을 확보한다.

17년 전 3세의 마르크워피는 SARS 의 충격을 이겨 SARS가 지나간 소비유정을 증명했다.그러나 양곤전은 SARS 와 폐렴 사태의 충격을 받아 일본과 비교할 수 없다고 생각한다.세월이 바뀌면서 경제와 소비 규모가 크게 달라졌다.

그가 보기에 역세가 지나면 이론적으로 소비 반등이 있을 수 있지만 반탄의 곡선호도가 높고 낮은 것은 아직 결론을 내리지 못한다.브랜드가 해야 하는 것은 바로 제때에 응변하고 최악의 생존계획과 가장 충분한 발전을 준비하고 있지만, 천조 자조자를 믿는다.

현재 역세는 아직 분명하지 않다.양곤전은 마크워피의'역행자'시리즈 신상품을 연구하고 있으며, 전사 1명을 경례하는'전사'를 고려하고 있다.단체는 다선 연구를 통해 소비자 화상을 통해 제품 개발에 기반한다.역행자 시리즈를 이야기화시키는 공감감.

양곤전은 전염을 언급한 뒤 더 긴 계획에 대해 현재 소비자들에게 의상은 필수품이 아니라 아름다운 삶에 대한 정신적 추구를 담고 있다고 밝혔다.마르크워피는 선상 아래 업무 융합력 을 확대 해 제품 디자인, 조류 해독, 장면 혁신 등 여러 방면 의 기본 공로, 역세 를 잡은 소비 창구 다.

양곤전은 시종 천조 자조자를 굳게 믿는다.브랜드상들이 일련의 자구조치를 추진하면서 외부 역량의 보조도 중요하다.예를 들면 백화점 측에서 임대료를 감면하는 것은 브랜드에 대한 지원이다.또 각지 정부도 대출, 세금 인하 등의 조치를 적극적으로 내놓고 기업과 난관을 극복하고 있다.

“ 전염이 어떻든 간에 우리는 비틀거리며 나아가면서 다시 기를 펴야 한다.기업경영을 잘하고 수천 명의 직원들을 잘 살게 하여 소비자들에게 이익을 얻게 하다.이것은 기업의 책임이자 사회적 책임이다.

"인생은 생사를 제외하고 나머지는 모두 찰과상이다."이를 악물고 버티고 있는 기업에도 마찬가지다.양곤전은 전염병 충격이 일시적이라고 믿는다.결국 봄이 오지 않을 사람은 없다.