국산품 의 우수한 제품 을 더욱 빛나 게 합 시다!당원 들 이 난관 을 뚫 고 '총 세 방' 이라는 금 자 간판 을 밝 혔 다.

삼 창 브랜드 는 동방 국제 그룹의 선두 주자 인 국산품 브랜드 다.20 세기 30 년대 창립 이후 브랜드 는 처음부터 끝까지 바 꾸 지 않 고 민족 브랜드 를 진흥 시 키 려 는 의 지 를 기억 해 왔 다.국산품 의 우수한 제품 을 더욱 빛나 게 하 는 과정 에서 한 세대 또 한 세대 의 공산당원 들 은 세 개의 브랜드 가 발전 하 는 힘 을 모 았 다.

적자지심 브랜드 청춘 재 구축

전국 모범 노동자 이자 전국 방직 우수 기업인 인 소 수 남 은 삼 총 브랜드 의 창시자 이자 오래된 공산당원 이다.1977 년 에 그 는 상하 이 니 트 9 공장 의 공장장 을 맡 았 다.당시 상하 이 니 트 9 공장 에는 20 여 개의 상표 가 있 었 고, 수 남 은 항 일 봉화 시대 에 태 어 나 애국 유전 자 를 가 진 삼 총 브랜드 를 집중 육성 했다.1980 년대 에 삼 총 브랜드 는 '상하 이의 유명 상표' 라 는 칭 호 를 얻 었 다.20 세기 90 년대 초 에 소 수 남 조직 은 브랜드 발전 전략 을 실 시 했 고 세계 명 품 을 경쟁 상대 로 시장 을 이 끌 어 가 는 주먹 제품 을 계속 개발 했다. 또한 확대, 신속 하고 규모 가 크기 때문에 총 세 방 이라는 민족 브랜드 가 젊 어 졌 다.

삼 창 브랜드 를 진흥 시 키 는 과정 에서 감동적인 이야기 가 많다.그 중에서 국제 브랜드 와 함께 경 기 를 하고 우열 을 가 리 며 민족 브랜드 로 서 의 멋 을 충분히 보 여 주 었 다.1995 년 에 개 최 된 중국 과 외국 니 트 명 품 회의 에서 소 수 남 은 구 호 를 '국산품 명 품 을 제창 하고 민족 공업 을 발전 시 키 며 세계 명 품 을 전시 하여 중국 과 외국 의 교 류 를 추진 하 자' 고 명 확 히 밝 혔 다.전시회 에서 해외 유명 브랜드 의 마 케 팅 전략 이 유연성 이 있 고 다양 하 며, 품종 구조 상 중급 제품 을 추 가 했 고 이윤 을 양도 하여 시장 을 확대 하 였 으 나, 삼 총 브랜드 는 품질 과 우수한 가성 비 에 의 해 한 수 위 를 차지 하여 판매 수입 이 큰 폭 으로 향상 되 었 다.

수 남 의 전략 은 세계 유명 브랜드 와 경쟁 하여 삼 총 브랜드 를 세계 유명 브랜드 대열 에 진입 시 키 는 것 이다. 그 는 이 목표 가 반드시 달성 할 수 있 을 것 이 라 고 굳 게 믿는다.1994 년, 1995 년 에 바로 삼 총 브랜드 가 가장 인기 가 많 았 을 때 여러 해외 기업 들 은 삼 총 브랜드 가 수 억 위안 에 달 하 는 무 형 자산 을 좋아 하고 전면적 인 합작 을 할 의향 이 있 으 며 조건 은 외국 측 이 지배 하 는 것 이다.그 당시 에 상하 이 니 트 9 공장 은 적자 기업 을 합병 할 때마다 기업 의 자산 부채 율 을 높 였 는데 마치 '고열' 이 발생 한 것 같 았 다.그 때 는 베 이 징 니 트 공장 을 합병 한 지 얼마 안 되 었 고 삼 총 브랜드 의 모든 소유자 권익 은 4000 만 위안 밖 에 안 되 었 으 며 자산 부채 율 은 96% 에 달 했 고 거액의 자금 이 절 실 히 필요 하 며 경영 리 스 크 를 낮 추 었 다.그러나 수 수 남 면 은 외국 측의 합자 에 대한 요 구 는 매우 냉정 하 다.그 는 삼 총 브랜드 가 지금 발전 하 는 비상시 에 있 고 높 은 자산 부채 율 은 비상 상황 에서 형 성 된 일시적인 현상 이라는 것 을 깨 달 았 다.은행 의 지원 아래 삼 총 브랜드 의 장점 과 경영 에 전념 하면 높 은 자산 부채 율 이 점차적으로 완화 된다.거액의 외자 유입 은 기업 의 경영 부담 을 줄 일 수 있 지만 브랜드 의 손실 도 초래 할 수 있다.이로써 소 수 남 은 적자지심 으로 삼 창 브랜드 를 국산품 정품 으로 만 들 겠 다 는 신념 을 굳 혔 다.

당원 선봉 이 앞장 서서 실천 과 인 재 를 양성 하 다.

최근 몇 년 동안 새로운 발전 상황 에 직면 하여 삼 총 브랜드 가 새로운 빛 을 발 하기 위해 당원 들 이 앞장 서서 실천 하고 팀 을 육성 하 며 브랜드 의 교체 와 업그레이드 에 끊 임 없 는 힘 을 불 어 넣 었 다.

선두 주주 당 위원회 서기, 이사장 왕 위 민 의 지도 아래 기업 당 정 지도 부 는 정치 신념 을 확 고 히 하고 전략 적 인 힘 을 유지 하 며 핵심 능력 의 건설 을 강화 하 는 데 착안 하여 회사 의 실제 와 결합 하여 새로운 사상, 새로운 방법 을 배우 고 사상, 관념, 행동 에 있어 충분 한 준 비 를 한다.국내외 의 복잡 하고 변화 가 많은 경제 구조 와 인류 가 중대 한 전염병 상황 에 직면 하 는 도전 에 대응 하도록 한다.

최근 몇 년 동안 삼 총 브랜드 는 국내 대 순환 을 주체 로 하고 국내 국제 쌍 순환 이 서로 추진 하 는 새로운 발전 구 조 를 적극적으로 융합 시 켜 전 세계 시장의 전략 적 기 회 를 파악 하고 온라인 과 오프라인 을 통 해 병행 하여 삼 총 브랜드 의 해외 진출 을 추진 했다.

담 명 은 대표 적 인 주식 부사 장 으로 삼 총 브랜드 의 수출 업 무 를 담당한다.당원 간부 로 서 앞장 서서 개인의 득실 을 따 지지 않다.동방 국제 그룹의 '글로벌 구조, 다 국적 경영' 전략 에 호응 하기 위해 최근 2 년 동안 담 명의 진행 과 조율 에 따라 삼 총 브랜드 는 비교적 낮은 비용 으로 오프라인 오프라인 매장 이 베트남 에서 정착 하여 브랜드 의 해외 소매 업 무 를 확대 하 는 데 적 극적인 탐색 을 했다.담 명의 지도 아래 제도 건설, 직원 교육 과 대외 홍 보 를 강화 하 는 등 경 로 를 통 해 브랜드 가 해외 에서 신속하게 수익 을 창 출하 도록 한다.

거의 제로 에서 시작 한 수입 업무 와 관련 인재 가 심각하게 부족 한 상황 에 직면 하여 담 명 은 어려움 을 두려워 하지 않 고 용감하게 무 거 운 짐 을 지고 수입 업 무 를 배우 고 수입 시장 을 주목 하 며 연구 채널 을 구축 하 는 가장 적 극적인 사람 이 되 었 다.그 는 제1회 중국 국제 수입 박람회 개 최 를 앞 두 고 3 개 해외 기업 의 전시 업 무 를 성공 적 으로 마 쳤 고 이들 기업 과 전시회 에 참가 하 는 협력 을 달성 하여 수입 업 무 를 위해 주력 품목 을 찾 아 발전 기반 을 다 졌 다.

담 명 은 20 년 동안 대외 무역 에 종사 한 경험 을 가지 고 자격증 소지 자 부터 시작 하여 대외 무역 의 모든 절 차 를 익히 고 업무 능력 이 강하 다.그의 감화 와 도움 으로 일부 청년 업무 핵심 이 생 겨 나 기업 의 지속 가능 한 발전 에 동력 을 불 어 넣 었 다.

당원 대열 은 용감하게 방역 의 중임 을 맡 았 다.

삼 총 브랜드 소속 기업 선두 주주 당 위원회 아래 3 급 당 조직 6 개, 4 급 당 조직 12 개, 기 존 당원 315 명.기업 당 위원 회 는 정치 적 포지션 이 높 고 주동 적 으로 맡 은 말단 당조직 팀 을 연마 하 는 데 주력 하고 있다.2020 년 에 새로운 관 폐렴 에 대처 하 는 것 은 회사 기층 당 조직의 핵심 능력 건설 성과 에 대한 검증 이 되 었 다.그 중에서 도 가장 눈 에 띄 는 것 은 방역 을 위 한 마스크 작업장 임시 당 지부 가 강 한 팀워크 를 발휘 하고 있다 는 점 이다.

마스크 작업장 임시 당 지부 가 이번 신 관 폐렴 전염병 상황 에서 의 전투 과정 을 돌 이 켜 보면 지부 공산당원 들 은 '국가 가 필요 하고 총 세 방 이면 반드시 최선 을 다 하 겠 다' 는 약속 을 굳 게 이행 하여 당원 들 의 선진 성 을 충분히 발휘 하여 강력 한 정치 적 사명 감과 책임 담당 정신 을 나 타 냈 다.어려움 에 직면 하여 전체 지도 간부, 공산당원 들 이 앞장 서서 전체 직원 들 을 이 끌 어 '네 개의 완강 함, 네 개의 두려움 을 두려워 하지 않 고 네 개의 특 기 를 발휘 한다' 는 기업 태 도 를 발휘 한다. 방역 에서 초심 을 지 키 고 예방 과 통제 에서 사명 을 맡 으 며 실제 행동 으로 세 개의 브랜드 인 '애국, 첫째, 패션, 건강' 의 문화 정 수 를 표현 했다.

2020 년 초 전염병 발생 이후 그룹 당 위원회 의 요구 에 따라 마스크 등 방역 물 자 를 신속히 조직 하 는 긴급 크로스 오 버 작업 을 통 해 일회용 마스크 생산 현장 을 빠르게 구성 했다.전체 마스크 공장 의 생산 은 제로 에서 시작 되 었 고 모두 가 단체 로 힘 을 모 았 다. 생산 절차, 마스크 상품 번호, 부대 부자 재, 포장 요구, 품질 검사, 자원 봉사자 배치 등 여러 가지 측면 에서 과학적 으로 마스크 포장 공정 을 연구 하고 최적화 시 켰 다. 가장 짧 은 시간 에 정확 한 연결 을 하 는 동시에 인공 도 절약 했다.

2003 년 사 스 (SARS) 가 발생 한 이후 삼 총 브랜드 는 오랫동안 속옷 생산 에 전념 하 였 고, 이미 오랫동안 마스크 를 생산 하지 않 았 다.국가 가 필요 로 하 는 관건 적 인 순간 에 기업 이 마스크 생산 에 투입 하기 위해 공산당원, 이 천 검 삼 총 부사 장 은 즉시 기술 센터 직원 을 조직 하여 관련 생산 허가증 을 발급 하고 회사 민용 마스크 관련 생산 기술 표준 공정 을 제정 하여 방역 물자 생산의 설비 시설 구조 조정 을 실시한다.그리고 상하 이 시 경신 위 방역 물자 생산 요구 에 대한 맞 춤 형 조 화 를 잘 해 야 한다.마스크 생산 라인, 정화 작업장 등 각종 방역 사업 의 효율 적 인 추진 을 위해 설비, 시설 의 안전 기 를 확보 하고 생산 에 투입 하도록 했다. 그 는 가족 을 돌 보 며 늦게 까지 일 했다. 심지어 며칠 동안 일자 리 를 지 키 고 병원 에서 아 픈 아버 지 를 돌 볼 겨를 도 없 었 다.

공 산 당원, 니 트 직장 장 왕 진 은 대 풍 이 급히 상하 이 로 돌아 간 후에 따뜻 한 속옷 만 만 만 만 들 었 다. 인터넷 에서 마스크 를 독학 하고 생산 을 했다. 매일 그의 '대 풍 팀' 을 이 끌 고 생산 라인 을 지 키 며 공부 하면 서 모색 했다. 하루 에 십 몇 시간 동안 마스크 공장 에 들 어 갔 고 심지어 밤 을 새 워 마스크 기계 의 생산 절 차 를 연구 했다.설비 운행 과 정비 기술 은 가장 짧 은 시간 안에 마스크 생산 라인 을 순조롭게 조정 하고 생산 능력 을 향상 시 키 기 위해 서 이다.마스크 공장 은 생산 과정 을 조직 하 는 과정 에서 전염병 상황 의 영향 을 받 아 설 에 귀향 하여 설 에 상해 로 돌아 가 는 인원 들 이 큰 영향 을 받 아 마스크 생산 은 노동력 부족 으로 어려움 을 겪 었 다.마스크 작업장 임시 당 지부 서기, 회사 당 위원회 부서기, 왕 쓰 롱 노조 주석 이 각 사업 부, 자회사 당 조직 서 기 를 이 끌 고 먼저 모범 을 보이 고 마스크 포장 을 한 자원 봉사자 대군 을 넣 었 다.

대표 적 인 주식 겸 삼 총 당 업무 부의 부장 황 웨 이 펑 은 26 년 당 연령 을 가 진 고참 당원 이다.황 웨 이 펑 은 당 무 직 종사자 로 서 마스크 작업장 의 홍보 업무 뿐만 아니 라 마스크 포장 작업장 의 밀봉 기 설치, 테스트 도 맡 았 다.모든 기 계 는 그 가 직접 조작 하고 구성 요소 의 성능 을 익히 며 현장에서 자원 봉사자 들 에 게 사용 방법 을 알려 주 고 주의사항 과 작업 요점 을 알려 주 며 안전 생산 을 하 는 동시에 설비 의 정비 상황 을 자주 살 펴 보아 야 한다.

임시 마스크 작업장 이 생 긴 초기 에는 마스크 기기 의 고장 이 잦 았 다.새로운 설비, 새로운 절차, 새로운 공정 은 사람들 로 하여 금 약간 당황 하 게 한다.초음파 용접 기 에 익숙 하지 않 은 황 웨 이 펑 은 공장 측 수리 기 사 를 불 러 와 정비 사 와 함께 초음파 용접 원 리 를 독학 했다.용출 포, 부직포 가 롤러 축 에 수송 되 는 장력 이 일치 하지 않 아 생산 절차 가 원활 하지 않다.회사 의 이미 정 한 임 무 를 완성 하기 위해 그 는 현장 기술자 와 함께 혁신 을 연구 하고 설비 의 파라미터, 데이터 연산 을 자세히 조회 하 며 탄탄 한 전문 지식 을 쌓 은 끝 에 분 초 를 다 투어 설계 도면 을 꺼 내 고 동기 스크롤 을 개선 하여 생산 을 안정 시 켰 다.동기 화 롤러 기술 개혁 의 실험 이 성공 하여 두 설비 공급 업 체 의 인정 을 받 아 후속 설비 의 기술 방안 을 신속하게 조정 했다.기술 개혁 에 성공 한 후에 황 웨 이 펑 은 쉬 지 않 고 모든 모델 의 마스크 기계 의 동기 롤러 를 개선 하여 마스크 생산 에 기여 했다.