팥 "경 백년 보 당 은 쟁 선봉" | 당원 선봉 육 몽 웨 이: "불복 패" 의 "90 후"

2020 년 3 월 6 일 오전 2 시 21 분 난방 이 되 지 않 은 샘플 룸 에서 팥 남성복 스웨터 한 벌 주문 이 성사 되면 서 추워 서 벌 벌 떨 던 7 인 팀 이 환호 했다.출시 된 지 두 시간 여 만 에 팥 남성복 애플 릿 이 첫 주문 을 내 놓 았 습 니 다!

애플 릿 판 매 를 개척 하 는 것 은 팥 남성복 의 새로운 시도 이다. 그 후에 발전 하면 서 파죽지세 가 되 었 다. 출시 당시 애플 릿 판 매 는 1 억 을 넘 었 다.2021 년 상반기 애플 릿 GMV 판 매 는 누적 억 원 을 돌파 해 2020 년 한 해 를 넘 어 섰 다.'팥 칠석' 기간 에 팥 남성복 장성 패 딩 이 1 만 5000 벌 팔 렸 는데...

애플 리 케 이 션 판매 에서 의 두 드 러 진 활약 으로 인해 육 몽 웨 이, 팥 남성복 체인 3 사 스마트 소매 부 부부 장 은 팥 주식 년도 '우수 마 케 팅 직원' 칭 호 를 받 았 고 2021 년 에 팥 그룹 이 실시 한 '경 백년' 에 선정 되 었 다.보당 은 쟁 선봉 '행사 에 서 는' 당원 선봉 '이라는 평 가 를 받 았 다.

제로 부터 "몬스터 처치 승급"

팥 남성복 애플 릿 은 시작 이 빠 른 편 은 아니 지만 가장 빨리 발전 하 는 경로 중 하나 일 것 이다.성적 의 배후 에는 수 차례 의 시행 착오 와 총 결 이 있다.2019 년 말 계획 을 시작 할 때 는 모든 것 이 0 에서 시작 됐다.팥 남성복 애플 릿 최초의 개발 자 이자 가장 주요 한 책임자 중 한 명 으로서 육 몽 웨 이의 성장 길 은 계속 업그레이드 되 고 몬스터 를 잡 는 것 이다. 한 번 또 한 번 의 '채굴' 과 '누수 보충' 에서 향상 되 는 것 이다.

2020 년 9 월 25 일 팥 남성복 첫 '브랜드 데 이' 는 애플 리 케 이 션 이 하 는 첫 번 째 대형 행사 로, 육 몽 유 는 다른 두 애플 리 케 이 션 팀 과 함께 팥 남성복 1000 여 개 매장 의 애플 리 케 이 션 운영 과 커 뮤 니 티 마 케 팅 의 정착 을 이 어 받 았 다.육 몽 웨 이의 팀 에 서 는 320 여 개의 오프라인 매장 이 걸 려 있 었 다. 그 는 2 명의 팀 원 을 데 리 고 준비 작업 을 위해 30 분 넘 게 시간 을 보 냈 고 매일 15, 6 시간의 '초 장 대기' 였 다.

25 일 밤 22 시, 본 격 적 인 행사 가 시작 되면 서 팥 남성복 프로그램 이 첫 폭발 을 맞 았 다.그러나 폭발 적 인 배후 에는 위기 가 숨 어 있다. 활동 효과 에 대한 예측 이 너무 보수 적 이어서 대량의 주문 이 1 초 안에 몰 려 들 어 시스템 이 순식간에 붕괴 되 었 다!더욱 심각 한 것 은 상품 의 양 통계 가 누락 되 어 폭발 품 인 '가 벼 운 구 스 다운' 의 실제 비 급 량 과 시스템 설정 의 비 급 량 이 차이 가 나 고 육 몽 웨 이 가 담당 하 는 작은 프로그램의 주문 에서 3 분 의 1 에 가 까 운 주문 이 발송 되 지 않 는 다 는 것 이다.

회 사 는 밤새 회 의 를 열 어 발송 할 수 없 는 주문 에 대해 일대일 서 비 스 를 실시 하고 환불 하 며 보상 을 제공 하 는 해결 방안 을 마련 했다.그 며칠 동안 육 몽 유 는 매일 새벽 4, 5 시 에 야 퇴근 했다. "침대 에 누 워 잠 을 이 루 지 못 해 머 릿 속 에 주문 이 가득 했다." 아침 7 시가 넘 어서 다시 일어나 출근 했다.다년간 의 오프라인 매장 관리 경험 을 통 해 그녀 에 게 '점장' 이라는 관건 적 인 요 소 를 반드시 파악 해 야 한다 고 말 했다. 점장 은 고객 과 가장 가 까 운 사람 이 고 손 에 '빅 데이터' 를 쥐 고 있다. 그녀 는 첫 번 째 시간 에 가게 점장 에 게 연락 하고 고객 의 2 차 답방 을 소통 하 며 주문 문 제 를 조율 하 는 데 도움 을 주 었 다. 또한 기업 위 챗 을 사용 하여 고객 과 직접적인 관 계 를 맺 었 다.

초 품 일 행사 가 끝 난 후에 육 몽 유 는 팀 을 이 끌 고 즉시 재 개 하여 시스템 확 대 를 실시 했다.예비 수량 경계선 설치 하기;중대 행사 전 매장 과 온라인 쇼핑 몰 상품 을 수 거 해 배 송 센터 에서 일괄 발송 한다.2021 년 칠석 분 홍 시즌 행사 기간 팥 남성복 장성 계열 패 딩 점 퍼 는 이틀 간 1 만 여건 이 팔 려 48 시간 동안 모두 출하 가 이 뤄 졌 다.

광산 의 개인 유 동량 을 발굴 하 는 관건 은 '가게' 이다.

"애플 리 케 이 션 판 매 를 하 는 데 가장 중요 한 것 은 '신뢰' 다. 루 몽 웨 이 는" 애플 리 케 이 션 에 대한 포 지 셔 닝 은 첫째, 비 영업시간 에 있 는 매장 의 판 매 를 맡 는 것 이 고, 둘째, 고객 이 가 게 를 떠 날 때의 서 비 스 를 맡 는 것 이다. 이런 것들 은 모두 가게 고객 을 바탕 으로 하 는 것 "이 라 고 말 했다.

전통 적 인 전자상거래 가 '물건' 을 연결 고리 로 하고 온라인 플랫폼 을 경영 경로 로 한다 면 소 셜 커 머 스 는 '사람' 을 연결 고리 로 인간관계 네트워크 를 경로 로 판매 와 서 비 스 를 한다.애플 릿 판매 에서 제품 판매 도 단순 한 판매 가 아니 라 서비스 와 체험 으로 각 부분의 서 비 스 는 부가 가 치 를 가진다.육 몽 유 는 "애플 리 케 이 션 판매 의 가장 큰 원천 은 매장 의 개인 트 래 픽 이다. 매장 에서 맡 은 모든 고객 은 우리 가 서 비 스 를 잘 해 야 할 대상 이다" 고 정리 했다.브랜드 기 존 고객 과 직원 의 사교 관계 군 을 착안점 으로 삼 아 피 드 사용자 가 친구 권 에서 분열 을 일 으 켜 야 애플 리 케 이 션 판매 의 폭발 을 일 으 킬 수 있다. 그 중에서 연 결 된 것 은 바로 사용자 가 팥 에 대한 '신뢰' 이다.

"코로나 사 태 는 도전 이 라 기보 다 는 분투 할 수 있 는 기회 라 고 할 수 있다. 온라인 화 를 가속 화 하 는 것 은 선택 할 수 있 는 것 이 아니 라 필수 옵션 이다." 라 고 루 멍 웨 이 가 말 했다.2020 년 코로나 사태 기간 팥 남성복 은 애플 리 케 이 션, 라 이브 방송 등 을 통 해 온라인 '회 혈' 이 이 뤄 졌 다.2021 년 부터 오프라인 매장 을 운영 진지 로 삼 아 스마트 리 테 일 부문 을 설립 해 영업부, 상품 부 와 협조 해 오프라인 1 천 여 개 매장 의 애플 리 케 이 션 운영 과 공동체 정착 을 지탱 하고 있다.매장 을 기반 으로 사설 트 래 픽 을 충분히 파 헤 쳤 고, 육 몽 웨 이 팀 은 21 개 시범 매장 에서 영상 번호 생 중계 로 매장 주변 5 ㎞ 내 고객 을 방사 했다.

"열정" 은 모든 관건 이다.

"일 을 잘 하려 면 반드시 지지 않 는 정신 이 있어 야 한다", "업무 부서, 오직 실적 만 이 실력 을 증명 한다", "죽지 않 는 소 강 을 한다"........................................................

이 독 한 힘 때문에 이 팀 은 끊임없이 새로운 우수한 성적 을 창조 해 냈 다.2021 년 1 ∼ 8 월 에는 3 사 체인 애플 리 케 이 션 영업 팀 이 회사 1 위 에 올 랐 다.

"한 사람의 노력 만 으로 는 성적 을 낼 수 없다. 팀 이 보 조 를 맞 추 는 것 이 가장 중요 하 다." 라 고 육 몽 웨 이 가 말 했다.작은 프로그램 을 운영 하 는 과정 에서 업 무 는 팀 의 형식 으로 전개 되 고 그녀 가 전체적인 조율, 운영, 제품, 기술 여러 가지 기능 라인 의 협 조 를 책임 지 며 합작 파트너 가 완전한 운영 체 계 를 구축 하도록 도와 주 고 분업 과 협력 을 세분 화 시킨다. 이런 팀 은 병사 가 아 닌 작전 방식 으로 팀 이 반드시 힘 을 합 쳐 야 한다 고 결정 했다.

행사 기간 이 되면 모두들 앞 다 투어 잔업 을 하고 앞 다 투어 잔업 을 한다."항상 새벽 한두 시인 데 팀 동료 들 이 사무실 을 떠 나 기 싫어 하고 페이지 최적화, 백 스테이지 조정, 데이터 분석... 다 들 다시 맞 서고 싶 어 해 요." 육 몽 유 를 가장 감동 시 킨 곳 이다.

팀 의 책임자 로 서 육 몽 유 는 당원 들 의 모범 적 인 솔선수범 역할 을 단호하게 이행 했다.매일 20 시 30 분 은 그녀 가 가장 일찍 퇴근 하 는 시간 이 고 한밤중, 심지어 새벽 에 퇴근 하 는 것 은 그녀 가 가장 정상 적 인 업무 상태 이다."당신 은 항상 집 을 기숙사 로 생각 합 니 다." 남편 은 한 번 도 그렇게 말 하지 않 았 습 니 다.육 몽 유 는 "한 사람 이 일 에 열정 이 없 으 면 아무것도 할 수 없다. 열정 은 모든 성적 의 관건 이다." 라 고 기뻐 했다.

"팥 은 출처 를 묻 지 않 고 주 고 싶 으 면 그 에 상응하는 보상 을 받 을 수 있다."육 몽 유 는 '90 후' 로 팥 남성복 의 직업 점장, 직 점 과장, 내근 주 무관 등 7 년 간 일 하 며 경쟁 을 통 해 한 걸음 한 걸음 실적 에 의존 해 관 리 직 으로 향 했다.그 는 자신의 실제 경험 으로 팀 에 "노력 은 가치 가 있 고 노력 은 보답 이 있 을 것" 이 라 고 말 했다. 2021 년 4 분기 에 분투 한 이들 의 목 표 는 3 개 월 로 전 3 분기 매출 총 계 를 달성 하고 온라인 판매 비중 30% 를 달성 해 50% 를 확보 하 는 것 이다.

누구의 성공 도 하느님 이 공짜 로 주신 것 이 아니 라 근면 은 영원히 운 보다 중요 하 다.어려움 을 두려워 하지 않 고 도전 을 두려워 하지 않 고 일 을 하 며 어 려 운 문 제 를 해결 하 는 것 이 바로 육 몽 웨 이 가 당원 으로서 영원히 '패 배 를 인정 하지 않 는' 향상 정신 이다.

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