신흥제화그룹: 개혁을 전면적으로 추진하여 기업의 활력동력을 불러일으켜야

신흥제화그룹유한공사 (이하 그룹회사라 략칭함.) 당위원회는 거대한 정치적용기로 개혁을 전면적으로 추진하고 기업의 활력동력을 불러일으켰으며 개혁은 전방위적이고 심층적이다.그룹회사는 시종 기업의 본질과 사명에 초점을 맞추고 개혁을 심화하여 조직과 종업원의 활력을 불러일으킨다.국유기업개혁 3개년 행동을 수단으로 개혁의 최상층 설계를 강화하고, 과감히 강골을 갉아먹고, 과감히 험난한 여울을 건너고,"산에 호랑이가 있다는 것을 알면서도 호산행에 치우친다"는 용기로 확고부동하게 개혁을 앞으로 밀고 나간다.

전문화된 통합을 통한 탁월한 성과

그룹회사의 각 분야의 동질화가 심각한 등 문제에 직면하여 그룹회사는 2006년부터 횡적 연합, 종적 협동, 전문화 통합을 대대적으로 추진하여 더 많은 자원 요소가 우세 단위, 우세 분야로 집결되도록 추진하였다.선후로 114개 기업에 대해 재산권 이체, 위탁관리, 자산 처분 등 여러 가지 방식으로 조정을 실시했는데 이는 그룹사 기업의 전체 가구 수의 거의 절반을 차지한다. 역사적으로'주업 귀핵, 자원 귀집, 산업 분류'를 실현했고'531'산업 구조를 구축했으며'1업 1기업, 1기업 1업'의 전문화된 운영 관리를 실현했다. 전체적인 산업 구조는 더욱 합리적이다.각 분야의 경쟁력이 한층 더 강화되어 종합적인 이윤 창출 능력이 향상되었다.주관주식, 제화주식의 브랜드경쟁력이 해마다 제고되고있다.그룹 회사의 톤강 이윤 창출 능력은 업계 제1진영에 있다.이와 동시에"대외진출"전략을 적극 실천하고 국제화업무를 진일보 확대하였으며 중신련은"전 세계를 사고 전 세계를 파는"위치확정에 립각하여 에너지수입업무에 초점을 맞추고 국가의"이중순환"전략 및"일대일로"건설을 위해 봉사하며 전략자원공급사슬의 안전과 안정을 전력으로 보장하여 련속 다년간 전문수입업무량이 중앙기업의 앞자리를 차지하였다.

기업의 퇴출을 추진하여 활성화 메커니즘 건설에서 뚜렷한 성과를 거두었다

일찍 결손기업의 가구수가 많고 범위가 넓은 등 문제에 직면하여 집단회사는"하나의 통로, 2개의 플랫폼"을 건설하고"손실을 줄이는 것도 효익증대"라는 리념을 수립하였으며 자산처리경제책임심사체계를 구축하여 플랫폼기업이 주동적으로 행동하고 전문화건설을 가속화하도록 추진하였다.자산경영회사를 설립하여 자산활성화플랫폼으로 삼고 장기간 방치된 자산이체를 주입하고 위탁관리하며"혁신이 없으면 개발하지 않고 혁신이 없으면 설계하지 않는다"는 리념을 견지하고"1기업 1책"의 원칙에 따라 서둘러 활성화하여 루계로 자산을 활성화하고 40여억원의 손실을 피면해야 한다.이와 동시에 신흥중공업을 기업퇴출플랫폼으로 개편하여 장기적으로 출혈이 심하여 계속 경영할수 없는 26개 기업을 이체하여 주입하고 집중처리를 진행하였는데 현재 이미 18개 기업의 처리목표를 완수하였다.집단회사 당위원회는 투쟁정신을 충분히 발양하고 어려운 기업관리,"양비"자산처리 등 사항에 대해 등급을 높여 관리하며 시장화, 법치화 원칙을 견지하고 기업의 시장주체지위를 단호히 환원한다.

중국 특색의 현대 기업 제도 건설을 추진하여 뚜렷한 성과를 거두었다

"두가지 일관성"을 전면적으로 관철하고 당위원회가 방향을 틀어쥐고 전반국면을 관리하며 실시를 보장하는 중요한 역할을 충분히 발휘하며 당의 령도를 회사관리의 각 환절에 융합시켜 제도화, 규범화, 절차화를 실현해야 한다.관리권한과 책임 목록을 제정하여 전문화와 차별화 관리통제를 실현하였다.이사회가 전략을 정하고 결정을 내리며 위험을 방지하는 중요한 역할을 충분히 발휘하여 이사회는 건설해야 할 모든 것을 실현하고 사외이사가 다수를 차지하며 이사회 제도 체계가 기본적으로 형성되고 경영진 구성원 선발권을 실현하는 데 2급 회사 경영진을 분류하여 관리한다.소속 기업이'국유기업 회사관리 시범기업'에 이름을 올렸다.경리층이 경영을 도모하고 실행을 틀어쥐며 관리를 강화하는 적극적인 역할을 충분히 발휘하고 각급 이사회가 경리층에게 권한을 위임하는 관리제도를 구축하며 몇몇 심사위원회를 설치하여 중요사항 결책전의 논증과 심사업무 직책을 이행하였다.

세 가지 제도 개혁을 추진하여 뚜렷한 성과를 거두었다

그룹회사는 세가지 제도개혁을 수단으로 전면적으로 얼음을 깨고 경리층임기제와 계약화관리를 특징으로 하는 신형의 경영책임제를 기본적으로 건립하였으며 144가구가 추진해야 할 기업과 관련된 449명의 경리층성원은 이미 전부"초빙협의"와"경영업적심사책임서"를 체결하였다.지금까지 각급 기업의 직원 공개 채용과 전원 성과 심사가 전면적으로 실시되었고, 실시 말 등 조정과 감당하지 못하고 퇴출된 관리 인원의 비중은 6.1% 에 달하여 2019년에 비해 4.2% 포인트 높아졌다.상장회사의 주주권, 초과리윤공유를 운용하여 관건직위의 핵심인재에 대해 중장기격려를 진행하고 혁신분야의 투자시범사업을 가동하며 과학기술형기업의 주주권 또는 리익배당격려, 종업원의 주식보유를 모색한다.확고부동하게"강성심사"를 실시하고 심사평가결과의 현금화와 운용을 강화하여 기업지도인원의 소득격차가 지속적으로 확대되여 진정으로 로임이 증가될수 있고 감소될수 있으며 간부가 올라갈수 있고 내려갈수 있도록 하였다.