中小企業が融資戦略を確定する六要素

規模を拡大し、市場を占有することは企業融資の主な目的であり、どの製品の増産、増売に資金を使うかを考えると、企業にどれだけの市場シェアをもたらし、どれだけの全体利益をもたらすかを考える。

同時に、他の資金を獲得し、資金市場に進出し、多種の資金と資源を運用し、両市場の統括的な方策を決定し、相補的な効果を達成できるかどうかも考えなければならない。

どうして融資しますか？

融資総収益、総コストはいくらですか？

総収益が総原価より大きい場合のみ、融資に行く。

資金調達のコストは小さい時から大きな順になります。財政支出、商業信用、内部資金集め、銀行ローン、債券発行、株式発行です。

資金調達が多すぎ、融資コストを増やし、負債を増やし、負担を返済し、リスク（経営と信用のリスク）を増やす。

資金不足は業務に影響し、製品の実力に乏しく、相対的にコストが増加した。

融資規模において、八文字を覚えなければならない。力に応じて実行し、総合的な方策を決定する。

企業内部から見て、経営、開発と発展の肝心な時機を選んで、協力して適度で、適時な資金で所定の位置につきます。

企業の外部から見ると、銀行などの融資機関が最新の金融商品を打ち出し、企業の融資環境を改善する良い機会を得て、全力でフォローします。

_四、制御_融資では常に企業の所有権、支配権を喪失させ、利益の分配を引き起こし、企業の利益を損ないます。

例えば、不動産証の担保、特許技術の公開、投資の折衷、下流の重要な取引先の暴露、企業内部のプライバシーが明らかにされるなど、いずれも企業の安定と発展に影響します。

_は企業に対するコントロール力を保証する前提で、融資目的を達成するとともに、秩序よく所有権を譲渡する。

規模を拡大し、市場を占有することは企業の融資の主な目的であり、どの製品に資金を使うかを考慮し、増産、販売上、企業にどれぐらいの市場シェアをもたらし、どれだけの全体利益をもたらすかを考えなければならない。

同時に、他の資金を獲得し、資金市場に進出し、多種の資金と資源を運用し、両市場の統括的な方策を決定し、相補的な効果を達成できるかどうかも考えなければならない。

リスクが小さい融資方式と金融商品を選択する。リスクが小さい融資手段を利用する。リスクが小さい融資方式と金融商品を選択する。

_銀行の頭取と投資家たちは、プロジェクトのリスクに対する認識が全面的に深くなるほど、リスクを防ぐ意識と能力があることを示しています。