創業の“中国心”私の苦しみと楽しみ

様々な原因のため、彼らは中国に帰って、企業を創立します。

しかし、彼らの最終の目的は同じです。たとえ口にしても、人に嫌がらせを言われることがあります。しかし、彼らは確かに熱い「中国心」を持っています。

帰国した一人が金江夕刊記者に語ったように、「高速発展の中国で、もう一度自分の人生価値を見つけたい。

私の個人価値と、祖国のために何かをする気持ちは、一つに溶け合っています」とコメントしている。

企業を営むには、天の時、地の利、人と欠けているものはなく、学問と仕事よりずっと複雑です。

記者は杭州の何人かの海帰りを取材しました。彼らは試練を経て生きてきました。

当初、彼らの周りで起業していた友人やクラスメートは、多くがあきらめていました。

彼らが最大の難題に直面するのは現地化であり、また自分の理想主義的すぎるものを克服することである。

私たちは彼らの話と困惑を通して、さまざまな背景の創業者に彼らの共同の努力と希望を見せようとしています。

取材の日、記者は靴を変えてから、この会社の繊細な応接室に入りました。

しばらくして白い服を着た清楚な女の子が入ってきました。弱そうに見えます。

彼女の助手の紹介：これは汪総です。

彼は杭州人で、彼女が企業を経営している事実以外に、彼女の外見からは企業の家族としての手がかりがなかなか見つからないです。

彼女は柔らかい声で話しています。文学と心理学の本が好きです。日本留学の時に教育学を勉強しています。普段は音楽を聴くのが好きです。夜は一人で車を運転しています。がらんとした三橋の上で寂しく感じます。両親と一緒に住んでいます。

王さんは日本にいる間に、日本の女の子に中国語を教えてあげました。

女の子のお父さんは鉄三角支社の社長で、その時彼は一部の生産基地を中国に置くことを考えています。

彼はシンさんに中国への事務処理を依頼しました。彼女は2000年4月に正式に杭州で会社を登録しました。

この老総眼は独創的である。

2000年、杭州の三角形は10人ぐらいしかいません。浜江区のソフトウェアパーク3号ビルのいくつかの部屋を借りました。その後6号館に引っ越して、その後8号館に引っ越しました。

借りた家は一階から二階、五階に変わりました。2006年10月まで、彼らは自分の会社のビルに引っ越しました。

この時、管理職と従業員はすでに400人以上がいます。企業はやればやるほど大きくなります。

鉄三角はレコードの針、マイク、イヤホンなどが得意で、日本と欧米では有名です。

本社は品質に対して厳しい要求をしています。汪新は会社の設立初期のプレッシャーが大きいです。

彼女はまだ覚えています。当時はプロの調律台を待つために、ベテランから職場の従業員まで何日間の生産ラインを守っていました。

この女性はいつも自分の経歴を淡々と書くことに慣れています。この8年間の彼女の努力と犠牲を含めて。

実は、苦労していませんでした。ある時、輸入設備を待つために、家に帰ることができなくなり、日本人従業員と会社で春節を過ごしました。

当時は春運に間に合いました。いつ設備が到着するか分かりません。浜江にはレストランがありませんでした。春節の日にはインスタントラーメンを食べて、爆竹を鳴らしました。

日本にはこのような習慣がありません。とても楽しかったです」

初めは遅くまで残業していました。一人で車で空の三橋を通っています。本当に寂しいです。

この8年間、汪新は高新区の発展を目撃しました。

彼女はここに来たばかりの時はビルがほとんどなく、江南通りはまだ半分の広さではないと言いました。他の道はまだぬかるみの小道です。

「見てください。後ろには士蘭マイクロエレクトロニクスの建物があります。2006年に引っ越した時はまだ平地です。」

彼女は自分の最も美しい若い時間を会社に貢献しました。不思議なことに、準文学青年から董事長兼社長の役に変わって、彼女はあまり慌てた経験がないようです。

当時彼女と中国語を勉強していた日本人の女の子は、今では母となり、フルタイムの奥さんを始めました。

シンさんは先生や心理学者になりそうですが、会社の重責を担いで、ずっと頑張っていくつもりです。

何でも自分で調節します。たくさんの権限を他人に任せて、自分で会社の将来のことをよく考えます。

多くの時間を過ごして、本を読んで、よかったです」

_人は環境が変化するにつれて帰国する前に、鄭秋楓アメリカはデュポン、朗訊などの大手会社に勤めています。

浙江省の電子商取引視察団がアメリカに視察に行きました。彼のいくつかの陳述を聞いて興味を持ち、他の中国人留学生と一緒に帰ってきて、省レベルの企業の情報化計画プロジェクトを作りました。

このようにして、李慧と郑秋枫などは知り合いになりました。

李慧はアメリカで商工管理修士を卒業した後、国内にないものを持ち帰るつもりですが、鄭秋楓に会う前に、まだはっきりとした計画を立てていません。

彼女は市場運営が得意で、管理出身の鄭剛といいコンビを組む。

彼らはすべて職務経歴があり、また財力、人脈の蓄積があり、創業は一般の人よりも順調です。

しかし、鄭秋楓は記者団に対して、やはり絶えず会社の戦略を調整する必要があると伝えました。

「海外に長年住んでいる人は、国内に帰っても慣れないことが多いです。

例えば車を運転する。

私は帰ってきたばかりです。杭州で運転する勇気がありません。みんなが速く運転しています。交通規則を守らないところもあります。

後で解決する方法は運転手を雇ったことです。

会社を作る過程で、私達は多くのこのような不慣れなことに出会って、多くの教訓があります。

鄭秋楓さんによると、彼らは管理とコンサルティング業に従事していますので、従業員を採用する時はあまり無理をしていません。

彼が思っていなかったのは、一部の応募者の履歴書が素晴らしいですが、入ってきてからはいつも実際と違っています。採用制度を変えざるを得ません。試用期間を追加しました。

また、浙江のこちらの会社は“買って1つサービスします”に慣れています。

最初は受け入れられませんでした。いつも「頑固」と言われていました。海外で働いているので、ビジネス習慣は違っています。

システム内の絶えない修正を経て、社外と絶えず開発しています。李慧、鄭秋楓などの創業者はすでに会社を急速な発展段階に連れてきました。ますます多くの大手会社は情報化プロジェクトを彼らに任せています。

業務は大丈夫です。今一番頭が痛いのは人材です。

コンサルティング系の人材を管理するには、実践から磨かなければなりません。

帰国した留学生を接待しました。海外で修士と博士を勉強して帰ってきましたが、やはりだめです。

李慧は記者に語った。

彼らの解決の道は自分で努力して育成して、その上外からいくつか仕事の経験があることを探します。

やむをえないので、プロジェクトを後回しにしなければなりません。

上海は人材が多いと言われていますが、私達の会社は杭州にあります。浙江地区のお客様に一番近いです。

取捨選択してから私達は杭州に残します。多くの問題は融通をきかすことによって解決できます。

5歳で小学校に行って、14歳で大学を試験して、24歳でハーバード大学の三百数年の歴史の上で最も若い設計博士になります。

夏の建築を描く多くの文章は、このように始まるのが好きです。

この今年はまだ32歳の若者で、ほとんど小さい頃から「天才」という帽子をかぶっています。

しかし彼は自分で避けるのが間に合わないようで、彼だけが知っているため、一つの成果の取得にどれだけの努力を払いますか？

彼が杭で設立したXWHO（中国）設計コンサルティング会社は今中国国内の有名な企画設計ブランドであり、GIS技術を中心とする天夏科技集団も国内の「デジタル都市」発展の絶好のチャンスに追いつきました。

彼は自分の企業を「試行錯誤」と呼んでいます。

致命的なミスを犯さない限り、失敗から学ぶことができる。

海帰は勉強して帰国したいと思います。サケに勉強して、海と川の環境に適応したいです。

中国東北地方のサケは川で生まれ、大きくなったら海に泳ぎ、海で餌を探し、成長します。

秋になると、彼らはまた群れをなして激流を突いて産卵します。

よく適応するのは苦痛な過程で、創業以来、このような苦痛はしかし致命的ではない事件が何度も発生しました。

設計会社は世界で一番管理しにくい会社だと言われています。従業員は創意に富んでいる優秀な人材ですが、これも彼らが怠惰で自由度が高いグループです。

2003年に会社が設立されて間もないので、海外の経験に基づいて、いくつかの管理上の改革を推進したいです。例えば、経験を共有して、手元のプロジェクトに対して精密な計画を行うなど、意外な集団ボイコットを受けました。

もとは、従業員たちはデザインはインスピレーションが必要な仕事だと思っています。厳格な計画表を作ることができません。

夏建统の改革は、従业员の経済的利益だけではなく、仕事に対するアイデンティティや自尊心にも挑戦している。

夏は改革で譲歩しなかった。

一つ一つの説得と集団動員の後、依然として一部の人が離れた。

その時、離れた人は残した人に大きな心理的影響を与えました。

しかし、現在は一部の人が戻ってきてほしいと言っています。夏建築統では、「残った従業員は改革に困られたとは思いませんでしたが、去った従業員は極度の自由を発見しました。想像していたほどではないです。」

その後、新しい地理情報技術会社を設立するに当たって、彼は核心管理者の納得できない窮迫に直面し、企業トップの血交換を経験しました。

このようにぶつかりながら、自分の理想に一番近い現実的な方法を探しています。夏建統はますます自信を持ってきました。国内の社会風俗と商業文化にもだんだん慣れてきました。

今は慣れないことが二つあります。食事会と専門家審査会に参加します。

口下手を自称する夏建統は、一滴も酒には事欠かず、料理局や専門家の審査の場に現れてもストレスを感じている。

私は自分のための何かを聞きました。帰国した起業家の中で、一時は理解しにくいのが周才健です。

彼は1983年に高校を卒業した後、アメリカに行きました。マリランド大学で電子工学を勉強した後、相次いで修士と博士を読みました。

その後、世界最大の数社の通信会社に勤めて、普通の技術者から会社の副総経理に相当する職に就くまで、アジア太平洋地域の技術調達業務を担当しました。

彼はまた全米華人協会の秘書長を務めたことがあります。この協会は最初に楊振寧によって設立されました。

周さんの奥さんはアメリカ連邦司法部に勤めています。

40代前半の彼はどうして妻と子供をアメリカに置いて、一人で杭州に来て会社を作り直しましたか？

妻は私の帰国に強く反対し始めました。彼女が愛国しないのではなく、アメリカで20年以上働いています。ほとんど西洋化しています。

今突然中国に帰りました。土地がよく分からないので、もう一度会社を作りたいです。なぜですか？

春節の時間を過ぎて、私は一人で会社でひっそりと過ごしています。どうしてですか？

周才健は「愛国心」だけで自分の帰りを説明すると、青白くて偽りに近いと言っています。

しかし、彼は確かに高速発展の中国で、もう一度自分の人生価値を見つけたいです。

「前半生はアメリカに、後半は中国に与えました。

私の個人価値と祖国のために何かをする気持ちは、一つに溶け合っています。」

40代の男性は、一つの転換がなければ、元の道に沿って定年まで歩くしかないです。

祖国で、彼に一回の奮闘の機会をあげて、心の中に情熱の人がまだいることを譲って、更にひと振りします。

彼の国語は少しぎこちないですが、杭州でも多くの人材、交通、管理などの問題に出会いました。しかし、周才健の会社は急速に発展してきました。

彼は、ほぼ同じ通信データを統合した研究開発の結果、彼らは半年を使いましたが、彼は他の会社が3年間使ったと聞きました。

スピードは勝利です。

感謝は青ざめと言いますが、感謝の気持ちを表します。

杭州では、高新区人事局の多くの助けを得ました。最高の効率で登録したり、会社の場所問題を解決したりします。

他のところでは、こんなに早く発展できないかもしれません。」