창업'중국의 마음 '나의 고통과 즐거움

여러 가지 이유로 그들은 중국으로 돌아가 기업을 창립했다.

그러나, 그들의 최종 목적은 모두 마찬가지다. 말하자면 때로는 교정을 두려워하지만, 그들은 확실히 뜨거운 ‘중국마음 ’이 있다.

한 해귀는 전강만보 기자에게 말했듯이 그는 “ 고속으로 발전하고 싶은 중국, 다시 한 번 자신의 삶의 가치를 찾고 싶다.

나의 개인적 가치는 조국을 위해 일을 하는 마음과 함께 있는 것이다.

기업을 열중하고, 천리, 지리, 인과 결핍, 학문, 업무보다 복잡하다.

기자는 항주의 몇 명의 해귀와 인터뷰하여, 그들은 연마하여 지금까지 살아남았다.

애당초 그들 주변에서 창업한 친구, 학우들은 이미 포기했다.

본토화, 자신에게 너무 이상주의적인 것을 극복하는 것이 가장 큰 난제다.

우리는 그들의 이야기와 곤혹을 다룬 창업자들을 통해 그들의 공통된 노력과 희망을 보여주려고 한다.

모조리 자신의 컨트롤을 원만하게 다른데다 모셔야한다.

어느덧 흰 옷을 입은 청수한 여자아이가 들어왔는데, 여리고 낯설기도 했다.

그녀의 조수 소개: 이것은 왕총이다.

원천은 그가 한 기업을 경영하는 사실을 제외하고는 그의 외양에서 전혀 찾지 못했다.

그녀는 부드럽고 부드러운 목소리로, 문학과 심리학을 좋아하는 책, 일본에서 유학할 때 교육학을 전공하고, 평소에는 음악을 듣고, 밤에 혼자 차를 몰고 텅 빈 삼교에서 외롭고, 부모님과 함께 사는데 ….

왕흔이 유일기간에 한 일본 소녀에게 중국어를 배웠다.

여자 아이의 아버지는 철삼각 지사 사장이었고, 그 때 그는 일부 생산기지를 중국에 두는 것을 고려하고 있다.

그는 “ Wang Wang ” 씨에게 “ Wang ” 씨에게 “ Wang ” 씨에게 “ Wang ” 씨에게 “ Wang ” 씨에게 “ Wang ” 씨에게 “ Wang ” 씨에게 “ Woo ” 씨에게 “ Woo ” 씨에게 “ Woo ” 씨에게 “ Woo ” 씨에게

이 노총의 안목이 남다르다.

2000년 항주 철삼각은 10여 명에 불과, 빈강구 1개 소프트웨어원 3호층의 집을 세낸 후 6호층으로 이사 갔다.

세낸 집은 1층에서 2층, 5층으로 변해 2006년 10월, 그들은 자기 회사의 빌딩으로 이사했다.

이때 관리층과 직원들은 이미 400여 명, 기업이 할수록 커졌다.

테네는 찬스, 마이크, 마이크, 헤드폰, 이어폰 등 일본, 유럽과 유럽의 명성을 향유하고 있다.

본사는 품질에 대한 가혹한 요구에 왕흔을 회사에서 창립 초기 스트레스를 많이 받는다.

그는 당시 전문조인대 하선을 기다리기 위해 사장부터 직장 직원부터 며칠 동안 생산라인을 지키고 있었다.

이 여노총은 자신의 경험을 경솔하게 묘사하는 데 능숙하게 묘사하고 있다. 지난 8년간의 노력과 희생을 포함한다.

한꺼번에 수입설비를 기다리기 위해 일부 일본 직원들과 회사에서 설날을 보냈다.

당시 춘운을 타면 언제 설비가 도착할지 모르지만, 빈강은 그때 한 식당이 없었는데, 우리는 설날 바로 라면을 먹고 날도 보냈고, 폭죽을 쏘기도 했다.

일본에는 이런 풍습이 없었는데 그들은 여전히 매우 즐거웠다.

“ 처음에는 늘 야근을 하고, 한 사람이 차를 타고 빈 삼교를 지나가는 것이 매우 처량하다 ” 며 “ 1013 ” 라고 말했다.

이 왕신화는 고신구의 발전을 입증했다.

그녀는 방금 왔을 때 여기는 거의 고층층이 거의 없었고 강남대로는 지금의 절반도 채 되지 않았고, 다른 길은 여전히 질퍽거린다.

"봐, 뒤에 셀란의 미전자 그 건물, 우리는 2006년 이사 왔을 때 평지야!"

그녀는 자신의 가장 아름다운 젊은 시절을 회사에 공헌했다. 이상하게도 준문학청년부터 회장 겸 사장의 역할로 변해 당황하지 않은 것 같다.

한창나이에 그녀는 중국어를 배운 일본소녀는 지금은 이미 인모로 전업부인이 되었다.

왕흔은 원래 선생님이나 심리사가 될 것 같지만 회사의 무거운 짐을 짊어지고 계속할 계획이다.

“ 무엇이든 자기가 조절하는 권한을 다른 사람에게 맡기고, 스스로 많은 회사의 원경을 고려하고 있다.

많이 내려온 시간, 책을 읽으니 잘 됐다."

후난 성 (天) 은 환경의 변화에 따라 환경이 달라지면서 일단단만 (天) 한 대 (元) 가 귀국하기 전에, 정추풍 (西) 미국은 두방 (中) 에서 대기업에 임직해야 한다.

절강성 전자 비즈니스 시찰단이 미국에 가서 그의 일부 진술을 듣고 흥미를 느끼며 다른 일부 중국 유학생과 함께 성급 기업의 정보화 기획 프로젝트를 초청했다.

이혜와 정추풍 등이 알게 되면서 신속하게 팀을 만들었다.

이혜는 미국에서 공상관리 석사 관리를 마친 뒤 국내에 없는 것을 가져올 계획이지만 정추풍을 만나기 전에는 아직 뚜렷한 계획이 없다.

그녀는 시장 운영에 능하고 관리 출신의 정강과 잘 어울린다.

원더미만 (13) 만 해도 경력이 있고, 재력, 인맥의 축적도 있고, 창업은 일반인보다 순조로웠다.

그러나 정추풍은 기자에게 계속 회사 전략을 조정해야 한다고 말했다.

해외에서 여러 해 동안 살아온 사람들은 국내에 돌아가는 데 적응하지 못했다.

예를 들어 차를 몰다.

나는 막 돌아오자마자 항저우에서 차를 몰지 못하여 모두들 빨리 운전하고 있으며, 교통 규칙을 지키지 않는다.

나중에 해결하는 방법은 내가 운전사를 고용한 것이다.

“ 회사를 운영하는 과정에서 허허허다다다의 적응이 안 되는 일들을 만나 교훈도 많다 ” 고 말했다.

정추풍은 이들이 관리와 상담업에 종사하고 있는 만큼 채용 직원을 채용할 때는 무리가 없었기 때문에 남들의 기존 배경 경력에 의거할 수밖에 없었다.

그가 예상하지 못했던 것은 어떤 지원자들이 이력서를 매우 잘 썼지만 들어오면 종종 실제와 맞지 않는다. 그들은 사용인제도를 바꾸어야 했다.

‘ 절강 (江) 의 회사 습관은 ‘ 하나 ’ 를 사러 1송 ’ 을 하는 데 관습이 있다. 추가 서비스를 하는 것이다.

처음에는 받아들이지 않고 계속'고집'으로 불렸고, 외국에서 일하고, 상업습관은 다르다.

대대적으로 체계 내에서 끊임없이 개정과 회사외의 개발을 거쳐 이혜, 정추풍 등 몇 명의 창시자들은 이미 회사를 빨리 발전시키는 단계로 늘고 있는 대기사 정보화 프로젝트를 그들에게 맡기고 있다.

업무가 문제가 되지 않아 지금 가장 골치 아픈 것은 인재다.

자문류 인재를 대대적으로 관리하려면 실천에서 단련해야 한다.

나는 귀국한 유학생들을 접대하고, 해외에서 석사, 박사를 공부하고 왔지만 안 된다."

이혜는 기자에게 말했다.

양성도 양성하기 위해 노력하고, 게다가 바깥에서 일자리 경험 있는 경험을 찾기도 한다.

정말 부득이하게 일부 항목을 뒤로 미루어야 한다.

“ 상하이 인재가 많다고 말하지만, 우리 회사는 항주 (항주) 에서 절강 지역의 대량 고객에 가장 가깝다.

취사 후 우리는 항저우에 남아 있는 많은 문제는 변통으로 해결할 수 있다.

히로히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데히히데데데데데데데데데데데데데히히히히히데데데데데데데시

하건통의 문장을 모방하는 것은 모두 이렇게 처음 시작하는 것을 좋아한다.

올해는 32살짜리 젊은이들이 어릴 때부터 천재 모자를 쓰고 있었다.

그러나 그는 자신이 피할 수 없을 것 같지만, 오직 그 자신만이 알고 있으며, 모든 성과를 얻는 데 얼마나 많은 노력을 했느냐는 것이다.

그는 항이 창설한 XWHO (중국)디자인 컨설팅 업체는 현재 중국 내 유명 기획 브랜드, 또 다른 GIS 기술을 핵심으로 한 천하과학기술그룹도 국내 ‘디지털도시 ’의 발전을 목표로 한 좋은 시기를 놓치지 않고 이 업계의 가장 손꼽히는 기업이 되었다.

그는 자신이 기업을 설립하는 과정이라고 불리는 것을 시오 (시오) 로 부르고 있다.

“치명적인 잘못을 저지르지 않는다면 실패에서 물건까지 배우고 분투할 기회가 있다.”

“ 나는 바다가 귀국할 수 있는 것을 배우고 싶다는 생각에 대마하어와 강강의 환경에 적응해야 한다고 생각한다. ” 고 말했다.

중국 동북지역의 연어는 강에서 태어나 자란 후 바다로 헤엄쳐 바다에서 음식을 찾고 성장했다.

가을이 되자 그들은 무리를 지어 출생란으로 되돌아왔다...

133대 (13) 가 늘 고통스러운 과정에 적응한 것은 오랜 시간 동안 창업했지만 치명적이지 않은 사건이 수차례 발생했다.

전문가들은 세계적으로 가장 어려운 회사라고 단연 창의적인 우수한 인재를 창조하는 데 그도 게으름을 피우고 있다.

2003년 회사 설립된 지 얼마 되지 않았고, 나는 외국의 경험에 근거하여 여러 가지 관리상의 개혁을 추진하고 싶다. 예를 들어 경험을 공유하게 하려면, 그들의 손목 항목에 대해 정밀한 계획을 세우는 등, 의외의 집단 저항을 받았다.

그러나 직원들은 디자인이 융통성이 필요한 사업이라고 생각하며 엄격한 계획표를 설립할 수 없다. 그렇지 않으면 어떤 디자인 (디자인) 이라고 부르는가?

하건통의 개혁이 촉발되는 것은 아니다. 직원들의 경제적 이익에 대한 이들이 업무에 대한 공감과 자존심에 도전하는 것이다.

일단은 개혁에서 양보하지 않았다.

한 명씩 만류와 집단 동원 후에도 일부 사람들이 떠났다.

당시 떠난 사람이 남긴 사람에게 큰 심리적 영향을 미쳤다.

하지만 지금은 하건통에 대한 요구도 있다. 하건통은 "남은 직원들은 개혁을 고민하지 않고 떠나간 직원들이 극도의 자유를 발견한 것은 상상도 못했다"고 말했다.

그는 새로운 지리적 정보기술회사를 설립할 때 핵심 관리자들이 불쑥 난처해 기업 고위층의 환혈을 겪었다.

더우더우더우더우더우더우더더더우더더더더더더더더더더더더더더더더더더더욱더 자신만만해지고 현실에 가까워질 수 있는 방식을 찾는다. 하건통은 점점 자신만만해지면서 국내 사회 풍속과 상업문화에 적응하고 있다.

"아직 적응이 안 되는 두 가지가 있다"고 말했다.

말과 말주변이 없는 하건통에 술도 묻지 않고, 식국과 전문가 심사석에 나타나 스트레스를 느끼고 있다.

한동안 이해할 수 없는 주재건에 대해 여겨보다

그는 1983년 고등학교를 졸업한 후 미로 떠나 마리란대학에서 전자공사를 마치고 석사 박사를 잇따라 공부했다.

이후 전 세계에서 가장 큰 통신사들이 임직하고, 일반 기술자들로부터 회사 부총에 해당하는 직위, 아시아태평양 지역 기술 구매 업무를 담당하고 있다.

그는 또 전미 화인협회 사무총장을 맡았다. 이 협회는 최초로 양진녕이 설립해 초기에 비교적 유명한 화인 단체 중 하나다.

미연방 사법부도 미국 연방 사법부에서도 미화인중 미인이다.

40대 초반의 그는 왜 아내의 자녀를 미국에 두고 혼자 항주에 와서 다시 한 회사를 만들지?

"내 아내가 처음으로 우리 귀국하는 것을 강하게 반대하는 것이 아니라 미국에서 20여 년 동안 일하는 것이 거의 완전히 서양화되고 우리는 매우 잘 살고 있다. 심지어 대부분의 미국인보다 훨씬 낫다.

지금 갑자기 중국에 돌아와서 인생이 잘 안 익고 회사를 다시 해야 하는데 왜?

설날 이 지나자 나 혼자 쓸쓸하고 회사 에 있었고, 또 왜 그러냐?

일가일가일가일가재건은 단순히 ‘ 애국심 ’ 으로 자신의 컴백을 설명하며 창백하고 가깝게 보인다.

그러나 그는 고속 발전의 중국을 다시 한 번 자신의 삶의 가치를 찾고 싶었다.

전생에 미국을 주었고 후반생에는 중국을 주었다.

나의 개인적 가치, 조국을 위해 일을 하는 마음과 함께 하는 것이다.

무려 40대 남자 한 명이 없다면 기존 도로를 따라 퇴직할 수밖에 없다.

조국이여, 그에게 한 번 분투할 기회를 주었고, 마음속에 뜨거운 피가 남아 있는 사람을 다시 한 번 흔들었다.

그러나 그의 국어는 좀 서툴지만, 항저우에서도 많은 인재, 교통 관리 방면의 문제가 많지만, 주재건의 회사들은 여전히 빠르게 발전했다.

그는 거의 같은 통신데이터 집성 연구 개발 성과를 거뒀고, 그들은 반년 동안 다른 회사들이 쓰던 것을 들었다.

"속도는 승리."

그러나 나는 여전히 창백해 보여 줘서 고맙다고 말하지만 고마움을 표시해야 한다.

항저우에서, 나는 고신구 인사국의 많은 도움을 받았고, 가장 효율적인 등록, 회사 현장 문제 해결 등을 포함해 회사 직원들의 호적 문제를 해결할 수 있도록 도울 수 있다.

다른 곳에서, 아마 나는 이렇게 빨리 발전할 수 없을 것이다."