阿仕頓董事長ゴン政：中国の速いファッションの未来の道

＜p＞中国アパレル業は80年代から90年代にかけて、本土のアパレル業の発展は2回の変遷を経験しました。

第一回のシャッフルは一応完成しました。製品ブランドの単一の粗放から百花斉放に転向しました。

第二回の変革は主に中国本土の服装ブランドを作り始めました。違いのないマーケティングのシャッフルはもうほぼ完成しました。

経済発展の周期から見ると、現在の中国の経済は依然として比較的速い成長期にありますが、構造のバランスが不足していて、調整が必要な大環境の中にあります。

服装の業界は全体から見て、発展は迅速で、内需は十分ですが、整合度が足りないです。現在の環境は企業経営に対してもっと高い要求を出しています。

未来のアパレル小売業は消費者を主導として、情報技術の応用を紐帯として、「スーパーショップ＋コミュニティ店＋ネットショップ（PC＋モバイル）＋物流配送ネットの一つのルート構成を形成することになる。

速いファッションのブランドは未来中国できっと急速にそびえ立って、これは企業が鋭い嗅覚、変革の勇気と徹底的な精神を備えて現地化の実践を行いにくることを必要として、そして絶えず革新して進級します。

私たちは積極的に中国＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/”のファーストファッションブランド＜a＞の未来を探しています。

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＜p＞一、消費者の将来のニーズを十分に掘り起こし、消費需要のアップグレードを推進する。

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＜p＞消費観念が成熟するにつれて、新しい時期はコスト競争だけでなく、消費層にも大きな変化が生じます。

80後90年代生まれの消費習慣、消費心理と消費理念はアパレル業界の発展に深く影響しています。

私たちはよく知っていなければなりません。私たちの目標消費者集団は何を必要としていますか？商品経済時代には、私たちの服装業界は、調査とデータ分析を通じて、消費者が何を必要としているかを知り、彼らがもっと必要とする商品を作って、私たちがこの潜在的な需要を実現します。

これは私達のすべての商品の企画を要求します。分析を通して、会員の需要をはっきり研究して、膨大なデータベースを通じて、会員資料を探して、彼らの年齢、スタイル、版型、布地などの正確な需要を研究して、一連の分析を通して商品の需要報告をして、最終的に注文生産します。

情報時代において、いつまでも動態的に、私たちが採集したデータをうまく利用できないと、消費者の最新の需要を把握できなくなり、消費者の需要のアップグレードと予想以上の満足を実現できなくなります。

商品企画と販売の過程において、消費者を参加させて、すべての従業員を含みます。市場、顧客サービス、研究開発に関わらず、深くブランドの消費者になります。

消費者を参加させて、チームのメンバーに栄誉感と達成感を分かち合わせて、全体の体系はだんだん運行し始めて、このような感じは巨大な魔力があります。

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＜p＞二、アパレル小売の本質を抽出し、商品を中心とした運営管理体系を構築する。

＜p＞小売業の本質は消費者であり、小売の本質は商品である。

本質は価値であり、小売業の本質は小売業の究極の価値であり、消費者にとって最高の商品を提供することは最高のサービスであり、全てを決定することはアパレル小売業においてこの点は「商品」である。

千変万化した市場の中で、はっきりした企業使命、長期的な戦略計画があれば、成長のハイライトとチャンスを見つけられます。

ブランドと産業の台頭は、必ず国内の経済環境と密接に関係している。

産業や市場を選択して、将来の市場の発展が見えないなら、もっと優秀ではないです。

ZARAやH&Mといったブランドは、サプライチェーンや快速消費財の統合において成功したブランドです。

どのように消費者のニーズを一番速いスピードで、端末の販売を通じて、固定的な時間帯で、会社に反映するかが非常に重要です。

企業は自分のブランド経営の核心戦略を明確に位置付け、戦略を理解した上で、どうやって着地して実行するかを理解しなければならない。

例えば、まずサプライチェーンの快速反応システムに入りたいなら、どのタイプ、どの色、どのコードが消費者に対する反応を管理できるかに注意してください。

一番売れているお金をできるだけ品切れの状況を減らして、消費者の需要をできるだけ満足させます。

第二に、効率的なクラス最適化です。

各棚に販売の過程で最大の効果をもたらすことができるようにする。

このような最高の位置を永遠に市場の一番必要な製品を並べて、効果と利益を最大化することができますか？

中国企業は将来、生存と発展のために、このような能力を備えていなければなりません。

また効率的な新製品の導入です。

例えば新製品の開発能力。

ZARAは一年に一万個以上のアイテムを開発するには400人のバイヤーデザイナーが必要です。

デザインから投入まで2週間以上の日曜日しかかかりません。

簡単に言えば、これは情報化システムが端末に伸びて、一番速いスピードで消費者の需要を捕らえて、一番速いスピードで商品を端末の中に敷きます。

以上の問題を解決するには、あくまでも上流、下流、中流のサプライチェーン管理システムの問題を解決することです。

どのように企業のこの方面の能力を昇格させて、ZARAなどの国際速いファッションブランドはすでに私達にとても良い模範を作って、私達のしたのは中国企業の自身の優位を結び付けるので、企業に持続可能な発展を獲得させて、それによって更に強大になります。

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＜p＞三、アパレルブランドを形作る文化と芸術は、彼女を企業の持続的創造革新の魂にさせます。

＜p＞アパレルブランドが発展している今、中国の総合国力の増強とファッションに対する人々の関心の高まりに従って、消費者はますます関心を持って、このアパレル製品を買うと同時に、そのブランドの持ってくる文化の品位。

この服饰制品を购入すると同时に、この服饰品の文化を购入し、そのブランド文化はブランド価値の主要な源であり、消费者はこのブランド文化のために、彼の文化芸术の品位をもたらし、より高い価格を支払うことを愿っている。

ブランドの創建過程における巨大な投資は消費者に信じさせます。強いブランドほど、製品の品質とサービスの承諾は信頼できます。ブランドは普及過程において、消費者の心の中に独特の文化品位と個性を形成します。

このようなブランド文化は消費者を、ブランドによって自分の社会的役割を表現し、心理的に満足させることができます。

ブランド文化の目的は消費者に、この企業の製品とサービスを消費する際に、心理的、感情的な帰属感を得られ、ブランド忠誠度を形成させることです。

ブランドの文化は沈積すると同時に絶えず革新する必要があります。

もちろん、ブランド文化の形成過程は必ず困難を満たしますが、自身は企業精神に対する一種の試練、沈殿と再昇華であり、企業精神の試練は必然的にブランド文化の向上を促します。

ブランド文化が向上し、ブランド建設も自然に向上し、ブランド文化を強力に建設する。

服装芸術は科学技術との融合で、美学、文化学、心理学、材料学、工学、市場学、色彩学などの核心的要素が含まれています。

服の芸術はデザインを通じて服装のために深い意味を表しています。独特な言語記号で内面の精神を伝えています。

この文化と芸術を背負っているのは私たちの強いチームです。

ブランドをしっかりと行い、偉大なブランドを達成するには、普世の意義に合致する核心文化を貫徹するほか、服装人は常に事業に対する情熱を十二分に保つ必要があります。

私たちのチームは常に創業状態を維持し、持続的な情熱と学習の情熱を持ちます。

私たちは企業の決められた使命をめぐって、ファッションを愛し、製品に熱狂的な若いチームを作る必要があります。

この熱狂的な態度は、製品の継続的なアップグレードを促進し、顧客の潜在的かつ将来的なニーズをより大きく満足させることができます。

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＜p＞四、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105”速いファッションブランド＜a＞阿仕頓の本土実践十年、スーパー旗艦店モードが誕生した。

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＜p＞アシュトンメンズは発展の初期から「ブランドキャリア」の役割で服装業界に進出し、自社ブランドのアパレル専門小売モデルを採用し、「スマイルカーブ」の最高級――自主ブランドと端末環節を把握しました。

つまり、研究開発設計、ブランド運営、端末販売はアシュトンが担当し、生産製造は他の企業にアウトソーシングします。

「阿仕頓」ブランドと「快ファッション」発展モデル、「都市レジャー男装」概念が反映された文化内包は、現在の消費者の心の認める文化価値観と強く共鳴し、文化の無形付加価値が影響され、消費者が商品に対する選択こそ、阿仕頓を助け、激しい市場競争の中で差別化発展の能力を獲得しました。

発展の過程の中の阿仕頓もずっと研究開発の設計を強化することを重視します。

また、＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.asspx？Class id=101112107107」＞アシュトン＜a＞のSPAモードは、製品の品質を重視し、価格性能比が極めて高く、最低のコストで、最速の時間で消費者の特徴を満足させる。

アシュトンブランドの消費者のお客様の年齢は主に25歳から45歳までで、各服はファッションの流れに追随して、簡単に身を修める板型、簡潔で流暢な線、ファッション独特の個性の味、現代都市の男性の品位の追求に合致します。

スーパーフラッグシップストアは新興小売モデルとして、その経営はブランドを大衆化ファッションを追求することに向かわせ、異なる消費層のニーズを満足させ、消費層を拡大させた。

阿仕顿は「男性一人一人に価値のあるファッション服を持たせる」という企業使命をもって、本土の市場環境に合わせてビジネスモデルを革新してアップグレードしました。「極めて高い価格性能比」と正確なブランド位置づけで市場を獲得しました。現在は全国に直営管理店を数百店展開しています。直営モデルはアパレルブランドの発展の最終モデルです。

消費者の需要は絶えず高まっています。未来のアパレル小売業の競争はますます激しくなり、業界はシャッフルのスピードを速めます。消費者の未来の需要を満足できる企業だけが未来を勝ち取ることができます。

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