インテリジェント製造は新しい風口になるのだろうか。伝統的なアパレル企業はなぜスマートに進出したいのか

スマートフォンにまた新しいプレイヤーが登場した。

ポスドン株式会社（以下「ポスドン」と略称する）がスマート製造会社を設立し、ポスドンの創始者である高徳康氏が法定代表者に就任したことがこのほど明らかになった。実は、スマート製造の分野では、ポスデン氏は「カニを食べる」最初のアパレル企業ではなく、2017年にはヤゴール氏がスマート工場の建設を模索し始めた。

業界関係者によると、現在、多くのアパレル企業がスマート製造プロジェクトに行きたいと考えているが、投入が大きく、難易度が高いため、実際に実施されているのは多くないという。同時に、スマート製造はアパレル分野ではまだ成熟しておらず、将来的には大きなトレンドになるだろうが、このサイクルは必然的に長く、本当に着地するにはまだ時間がかかる。

　　ポスドンの「試水」インテリジェント製造

このほど、啓信宝情報の調査によりますと、波司登氏は4月4日に新たに対外投資を行い、江蘇波司登知能製造有限公司を設立し、登録資本金は1000万元、持株は100%で、経営範囲は「工業インターネットプラットフォームのスマート機器、スマート材料運搬設備の製造、研究開発、販売、スマート設備の設置、調整、商品の包装、選別、運搬、積み下ろし」、ポスドン創業者の高徳康氏が法定代表者に就任した。

これについて、記者は高徳康氏に電話して要綱を取材したが、原稿が発行されるまで対応する返事はなかった。また、ポスデンの関係者は記者に、「これはグループレベルの決定であり、上場企業の製品の品質向上と効果向上に積極的な影響がある」と話した。

これまでのポスドンの発展を振り返ると、一波三折で形容することもできる。これまで、多元化の失敗により、波司登の業績は長い間低迷してきた。記者の調査データによると、2014年度からポスドンの業績は連続して下落し始めた。

その後、ボズデンは本業、ブランドの若返りなどに焦点を当てた一連の取り組みを開始し、2017年度から業績を伸ばしている。2月25日夜、波司登氏は公告を発表し、2019年2月25日現在、波司登ブランドダウンジャケット事業の2018/19年度累計小売金額は100億元を超え、累計売上金額は2017/18年度同期と比較して35%以上の上昇幅を記録したと発表した。

これまで、波司登財務総監の朱高峰氏は記者の取材に対し、「現在、メンズラインの店舗はすべて閉鎖されており、これからもメンズ、ホーム、子供服などの業務を縮小し続け、ダウンジャケットのコア業務に焦点を当てていく」と述べた。

ポスドンがこの時点でスマート製造に進出することを選んだことについて、業界内では「水を試す」ことが多いと考えられている。アパレル業界アナリストの馬岡氏は記者団に、アパレル業界のスマート製造は実は2、3年前から提案されており、ヤゴールや多くの寧波地域のメーカーが試みを始めているが、これは1つの方向の探索、特にヘッド企業のテクノロジー型ビジネスの探索と試みによるものが多いと指摘した。

彼は、現在の中国の人件費はますます高くなり、人口の高齢化が深刻化しているため、多くの企業が精力を「無人」の概念に転向していると考えている。例えば、現在台頭している無人小売などは、企業が科学技術の力で人材投入を減らす方式だ。「しかし、これは新しいビジネスの試みの段階であり、あまり業績に貢献することはありません」

　　インテリジェントな換気口の上の断食者

実際、スマート製造は多くの企業が追い求める風口となっている。ここ数年来、波司登、海瀾の家、杉株、七匹狼、ヤゴールなどの伝統的なアパレル企業はブランドの老朽化、業績の伸びに力がないという難題に直面している。外資系ブランド、ファッションブランドなどの圧迫の下で、これらの老舗アパレル企業の市場シェアは徐々に蚕食されており、どのように市場を再獲得し、新たな利益点を求めるかは本土のアパレルが直面している重要な難題となっている。

この背景の下で、これらの企業もさまざまな方向の探索を始め、スギの多元化、海瀾の家がテンセントと手を繋いで新小売を開始するなどした。ポスドン、ヤゴール、探検家などの一部の企業は主業への回帰に重点を置いており、同時にスマート製造もこれらの企業が好む風口となっている。

ヤゴール関係者によると、同社は2017年初頭から伝統的なアパレル業界からスマートな工場への転換を模索してきた。同社は世界中でさまざまな分野のハードウェアとソフトウェアプロバイダを探す方法で改造を行い、スーツ製造とシャツファッション製造の2期に分けて行っているという。現在の総投資額は1億6000万元で、面積1万平方メートル、生産従業員420人、年間生産量15万着のスマートスーツ工場を建設している。

2017年の年報で、ヤゴール氏は2017年に同社が寧波生産基地に大規模なマスカスタマイズ工場を建設し、3 Dマスを頼りにVIP体型データを収集し、ビッグデータを利用して製品仕様を分析・計画し、指向生産を実現すると主張した。

アパレル企業以外にも、スマート製造に力を入れている企業は少なくない。3月27日、ワハハ商業株式会社は登録して浙江ワハハ知能ロボット有限会社を設立し、登録資本金は4000万元で、経営範囲は知能ロボット、機械設備及び部品の研究開発、製造、販売などを含む。前者は大株主で、株式の65%を占めている。

また、啓信宝が提供したデータによると、上述の企業のほか、山東海思堡服装服装集団株式会社、浙江嘉欣シルク株式会社などの服装企業、浙江航民実業集団有限会社、中国平炭神馬エネルギー化学工業集団有限責任会社など各分野の60社余りの企業、いずれも異なる規模のスマート製造会社を設立し、登録資本金は数十万元から数十億元まで様々である。

中国ブランド研究院の朱丹蓬研究員は記者に、「スマート製造は国家政策の端から言えば風口であり、企業はこの時の配置で政策の配当を受けることができる」と話した。しかし、問題の鍵は企業が運営の着地時に風口の配当金にうまくマッチするかどうかであり、企業が多元化を行う過程で最大の問題は、どのようにして新しい業務を着地し、変化させるかである。

　大勢の赴くところだが、道は阻まれて長い

スマート製造の勢いは勢いに乗っているが、実際に着地するにはまだ時間がかかる。名前をつけたくない業界関係者は、現在多くのアパレル企業がスマート製造プロジェクトに行きたいと考えているが、実際に実施されているのは多くないとブルークジラ産経記者に話した。同関係者によると、主な原因はスマート製造への投資が大きく、難易度が高いことだという。

靴業界の独立アナリストで上海良栖ブランドの程偉雄社長は記者の取材に対し、「スマート化」は大きな傾向だが、すべてのスマート製造が良いとは限らないと述べた。アパレル企業がスマート製造に布石する際に最も重要なのは、必要かどうかを考慮することだ。市場の需要から見ると、現在の中国の人件費はスマート機器に置き換えなければならないほど高くなく、市場の需要は実際には高くない。また、現在のところ、中国の多くの企業の知能製造は表面に流れているだけで、多くの企業は工業標準化の転換をしているだけで、知能のレベルに達していない。

「アパレル業界は他の業界とはさらに異なり、生産から出庫まで、アパレル業界はより複雑な設計を必要としているため、知能化の要求も高く、一連の深層情報の発掘が必要である」と程偉雄氏は述べた。

馬岗氏はまた、現在のスマート製造はアパレル業界では成熟しておらず、将来的には大きなトレンドになるだろうが、このサイクルは必然的に長いと記者に指摘した。例えば、以前から台頭してきたスマートウェアラブルデバイスは、今でもハンドリング時計だけが消費者の認知度が高い製品だ。1つの新興業界は概念から、初期製品の成形から一般的な受け入れまで、長い過程を必要としている。

「科学技術、ブランドと規模は、新興産業の成功的な着地・変容を推進する鍵である」とジュダンボン氏は、最も重要なのは科学技術の含有量であり、まず科学技術の障壁を構築し、またブランドの障壁を重ねなければならないと考えている。テクノロジーやブランドが成熟すると、企業同士が競い合うのは誰の規模拡大がより速くなるかだ。