『紡績業界設備管理評価ガイドライン』における紡績連合団体標準審査会開催

現在、設備管理は設備の自動化、過程の情報化、管理のリーン化、組織の敏捷化、運行の知能化などの生産技術と管理方面の挑戦に直面している。設備管理は向上し、生産技術の発展の要求に適応しなければならず、基準は最も良い対応方法である。リーンマインド経営で設備資産を管理し、最大の利益を発揮することは極めて重要である。同時に、我が国と国際先進設備管理レベルの差（特に革新、リーン、価値などの理念）を縮小して、企業管理を改善して、技術革新と管理革新の「二輪駆動」の協調発展を実現することができる。

12月5日の北京は寒さが厳しいが、中国紡績工業連合会の9階会議室での議論は盛んで専門的で真剣で、生産企業、業界協会、工学会、大学、品質監督管理組織などの関係者の専門家と企業代表は30人近く、中国紡績連合団体の標準である「紡績業界設備管理評価ガイドライン」（「ガイドライン」と略称）に対して検定を行う。

中国紡績工業連合会科学技術発展部副主任、中紡績連合標準化技術委員会秘書長の孫錫敏氏が検定会を主宰し、中国紡績工業連合会産業部、中国紡績経済研究センター主任の華珊氏が会議に出席した。

徳州華源生態科学技術有限会社の高級エンジニアである雒書華氏は専門家グループの組長として専門家検定の一環を主宰した。

中国紡績工業連合会産業部の王玉琦処長は「導則」の編制状況を紹介した。

「設備管理は企業の安全生産、グリーン生産、省エネ・消費削減、品質保障の重要な柱であり、企業の生産能力、品種、コスト、品質、安全、環境保護などの方面の要求を満たす重要な保証である。かつて紡績企業の設備修理、メンテナンスのために良好な基礎を築いた1988年編制の『紡績企業設備管理制度』設備の寿命周期管理、および急速に発展する先進技術装備、特に連続化、自動化、インテリジェント化の生産モデルはすでに適用されておらず、設備の全寿命周期をカバーする設備管理システムを構築し、企業のより良い管理設備を導き、設備管理レベルを向上させ、設備資産の運行効率を高める必要があり、企業の設備管理競争力を強化する。」王玉琦は『導則』編制の背景を紹介した時に言った。

「我が国の設備管理業務の歴史的踏襲を振り返ると、1987年7月28日、国務院は『全国民所有制工業交通企業設備管理条列』を発表し、1988年8月22日に『紡績工業企業設備管理制度』を発表（10月1日から施行）した2009年9月4日までに工業・情報化部が発表し、工業・情報化部は『紡績企業管理の一層の強化に関する指導意見』の通知を印刷、配布し、すべて設備管理業務に対して規範的な指導を行ったが、現在まで同類の管理基準がないため、この『ガイドライン』の制定は中国紡績工業協会が設立して以来初めての設備管理基準であり、我が国紡績業界の生産管理基準ゼロの突破を実現するだろう」と述べた。王玉琦は言った。

王玉琦氏によると、中国紡績工業連合会産業部は先頭に立って組織した「導則」の編纂作業を担当し、2016年3月から、「導則」の編纂、団体基準の申告、「導則」編纂委員会の設立、編纂原則と枠組みの確定、専門家シンポジウム、「導則」初稿と試験セット、「導則」の意見募集稿の提出から審査稿の送付までの過程で、魯泰紡績株式会社、南通双弘紡績有限会社、岜山グループ有限会社など多くの部門が参加した。編纂委員会は大量の資料を調べた上で、関連基準を参照し、国内外の設備管理の先進理念と関連情報を学び参考にし、編纂の構想と評価モデルを絶えず調整し、3年を経て『ガイドライン』を編纂し完成した。『ガイドライン』は最終的に16の重要な管理要素で設備のライフサイクルに対するプロセス管理要求をカバーした、企業の設備管理の弱い部分、重視されていない部分に対して、評価マニュアルの中で明確に要求を提出した。例えば、知識管理、設備管理システムの管理制御など。『ガイドライン』（意見聴取稿）は紡績企業において試験的にセットし、専門家と関連部門に意見を求め、的確な意見提案を得て、編纂委員会は客観的に意見を受け入れ、修正し、採択率は96%に達した。

会議に参加した代表は標準起草グループの任務源、標準起草及び意見募集などの過程の紹介を聴取した後、標準（審査原稿送付）に対して一つ一つ真剣に討論と審査を行い、そして関連する修正意見を提出し、会議は全会一致で『紡績業界設備管理評価ガイドライン』団体標準の検定を通過した。参加した専門家たちは、

この基準は『ガイドライン』の形式で設備管理評価技術要求を規定し、以下の革新性を有する：『ガイドライン』は「リーン思想、TPM管理」などの現代管理理念を融合し、紡績業界の特徴を持つ設備管理評価システムを構築し、評価要求は設備管理制度建設を考慮する定量指標と定性要求を提出し、デジタル化、情報化、インテリジェント化、知識管理などの評価ポイント、評価結果は「管理成熟度」で表し、企業が業界内で横方向に基準を合わせるのに便利である。

標準的に構築された設備管理と制御システム、重要な要素評価の重点及び設備管理システムの運行成績指標などがはっきりしており、各管理要素の評価要求などの条項がはっきりしており、関連技術と管理内容が合理的で、操作性が強く、全体として国際先進レベルに達している。この基準の制定は紡績製造の高品質な発展を推進し、紡績設備の管理レベルを向上させるために重要なリードモデルの役割を提供する。

会議で孫錫敏氏は、現在の紡績業界の管理類基準の欠員を背景に、この団体基準は特に重要だと述べた。団標は市場の属性が自発的であることを体現しており、市場が開放された後、基準は経験と技術成果に対して最も良い普及手段であり、標準化のルートを通じて、先進的な管理経験と技術成果を普及させ、それによって設備管理レベルを向上させ、基準の価値の所在も体現しているため、『ガイドライン』団標の仕事をしっかりと行う必要がある。『中国紡績工業連合会団体標準管理弁法』の要求に基づき、団標は3稿3審を要し、前期作業の1稿「意見聴取稿」の作業結果は比較的に理想的で、2審は標準の最も重要な一環であり、今日は専門家たちに『ガイドライン』の検定を依頼することも最も重要である。本基準に対する検定レベルは現場の専門家の設備管理に対する認定レベルに依存するので、要求に応じて真剣に検定してください。

孫錫敏氏は最後に、専門家たちは『ガイドライン』を詳細に評価し、標準的な内容が豊富で、次は専門家たちが提出した技術的な偏差と編集的な提案に対して、できるだけ早く承認原稿に改善しなければならないと述べた。中紡連団標準委員会は重要なプラットフォームであり、十分に利用して具体的な仕事を規範的に指導することを望んでいる。

華珊氏は発言をまとめた際、産業部が先頭に立って組織した「ガイドライン」の団標作業は、管理類基準が製品類技術基準と異なるため、独自性があると述べた。編纂チームは模索の中で絶えず構想と編纂モデルを革新して、仕事の過程の難しさを感じることができて、しかし長い間、業界の重点企業の指導者と関連分野の専門家達の強力な支持を得て、ここで感謝の意を表します。今日、各分野の優秀な企業及び専門家代表が『ガイドライン』に対して真剣な検定を行い、前段階的な仕事に対して十分な肯定を与えた。これも孫錫敏主任の支持と指導の下で、委員会委員と専門家たちが共同で努力した結果である。次に任務はまだ重く、『ガイドライン』を引き続き整備し、団標の発表要求を達成し、『ガイドライン』の宣伝・貫徹などの推進活動をしっかりと行い、『ガイドライン』が企業の設備管理革新を標準で導き、質の高い発展を実現する目標を真に発揮させる必要がある。